高管的培訓心得 篇1
x年10月15日，我很榮幸加入了北京魯能物業公司，成為了公司的一員，從此跨入了魯能物業這個優秀的管理團隊。10月16、17日通過兩天的培訓學習，作為公司新入職的一名員工使我增長了許多的專業知識，深感受益匪淺，同時領會到公司先進的以人為本、服務至上的服務管理理念。
在當今社會日益發展，人民的生活水平不斷提高，越來越多的人對各行各業服務的標準要求越來越高，特別是物業管理服務行業更是要求甚高。作為物業管理企業要想在現在的經濟社會立於不敗之地，必須有一支優秀的管理團隊，這就是我們宋總所講的——我們要做新時代優秀的物業人。只有這樣才能使我們企業不斷發展、壯大。怎樣才能成為新時代優秀物業人呢？通過宋總給我們講課，我深深體會到有以下幾個方面：
1、首先要有自己明確的工作奮鬥目標，擺正自己的位置，端正自己的心態，優秀的物業人要有良好的服務意識，要用心極致，盡一切所能滿足於客戶的需求，讓客戶、業主在我們這裡得到超出期望的服務—滿意+驚喜。
2、服務也是一種勞動，沒有貴賤之分，在本職普通崗位上，做出不普通的工作，在為他人服務的同時，自己實現人生奮鬥目標、自己得到快樂，這就是要有良好的工作心態。
3、作為優秀物業人要去用心做事，在工作中無論遇到多大的困難，始終牢記：“辦法總比問題多”總有解決問題的辦法，在困難中戰勝自我，每天進步一點點。
4、我們要做有效的企業管理者：管理人員要有嚴格的自我管理自我約束能力，無論做任何工作、事情，要身先士卒，以身作則。在員工中起到模範帶頭作用，俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶”就是這個道理。其次還要有樂於奉獻的團隊精神，每做一件事要先思考，做堅強有力的領導者。
5、認真完成公司領導交給的每一項工作，不論職務的高低，只要是一位管理者就要力求工作管理有效，這就是—執行力。任何工作力求做到：“落實、執行、跟進、完成”四個步驟，工作萬無一失。
6、優秀的企業來源於優秀的管理團隊，作為優秀物業團隊必須有優秀的企業團隊精神，提升團隊的執行力是是目前我們共同奮鬥的目標。在通過錫恩公司姜老師的講課中，深深知道團隊凝聚力、執行力是企業之魂，檢驗了四十八字真經的真理所在。姜老師在眾多的實際案例中說明了一切。團結就是力量，有了力量就能戰勝一切。正所謂：“眾人划槳開大船、團結一致向明天”讓我們一起划槳開動魯能這艏大船吧！
以上幾點是我在此次培訓學習中獲得的最大感受，只要我們在實際工作中嚴格落實執行以上幾點，我相信我們在新時代會成為優秀的物業人。我作為一名新入職的員工，我會在自己的崗位上運用我所學的知識，帶領屬下員工腳踏實地、一步一個腳印地做好每一件工作，將團隊精神永遠發揚光大。我深信選擇魯能不後悔，同時讓魯能選擇我也不後悔！時間是最好的檢驗。
高管的培訓心得 篇2
6S管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今後工作具有指導性的作用。
xx年08月31日，根據公司安排我與我們二車間王主任、維修班長和其他部門同事參加了青江總部6S參觀學習。能成為參觀學習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過這次參觀學習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發了對工作的熱情還培養了我們嚴謹的態度！
進入青江總部後，首先給我們的感覺就是乾淨、整齊，並且規範化、標準化，大家邊學習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學習，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今後工作大有裨益。
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式；是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規範、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。
6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規範行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規範化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改後，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低！
三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。
有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規範化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。
在今後的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身！
高管的培訓心得 篇3
在忙忙碌碌的工作之餘，緊緊張張的培訓學習結束了，一個多月以來身心上的壓力也終於有了如釋重負的感覺。
回顧這次參加培訓學習，感觸頗多，收穫多多，不虛此行，不枉此中。
一、重塑了學習精神，磨鍊了攻堅意志。
作為一個五零後的老教師，近年來雖然在工作中不斷學習新的知識，但是像這次這樣，困難如此之大，時間如此之緊，任務如此之多，壓力如此之重的學習，還沒有過。
以前也參加過培訓，但要么是本專業的業務培訓，要么是作為省級專家參與指導，在一門全新的、艱深的課程面前做學生還是頭一遭。
聽課要弄懂，操作要弄通，研討要發言，作業要完成，點評要及時，感言隨筆行，測試要通過，圈變勾才行，見縫插針學，仍墜雲霧中。
白天忙於上班，只能夜裡加班，一個多月內，經常是晚上學到十一二點，凌晨四五點再爬起來接著學，愁鎖著眉頭迎來窗外的一縷晨曦。
好歹總算完成了學習任務，活到老，學到老，今後有這樣的精神和意志，還能有什麼困難不能克服呢?我不由地想起了葉帥的一首詩：讀書莫畏難，攻城不怕堅，科學有險阻，苦戰能過關。
二、升華了教育理念，提高了教育技術。
培訓前，本人認為教育技術就是信息技術在教學中的運用，學起來才進一步認識到，教育技術必須是先進的教育理念和現代信息技術的有機結合，在教學中把新理念和新技術融為一體。
所以，參加教育技術培訓，得到的將是新理念和新技術的雙豐收。
例如，在信息技術與課程的整合上，在課程結構要素上，在教學策略、問題化學習、教學方法、研究性學習、教學評價、學習情境以及信息技術在教學中的使用上，等等各方面都有了全新的`認識和全面的提高。
再例如，原來我市推行“課堂教學三步曲”的模式，只知道第一步是創設情境，設定教學活動，學習後才知道，一個“創設情境”其意義、作用和如何創設情境竟包含著如此寬泛而深奧的學問。
原來感覺到，許多教師在教學中，往往形上學地把握教材，局限於一個框題本身，只見樹木不見森林，看不見微觀與巨觀的聯繫，從而影響了教學效果，這次培訓主要圍繞著主題單元來規劃設計，從中觀上把握教學內容，這就真正做到了“巨觀在胸，微觀在握，融會貫通，遊刃有餘”了。
原來我的信息技術充其量只是剛剛入門，只會做個簡單的課件，經過培訓，我學會了做思維導圖、主題資源網站等，教育技術能力上了一個新層次。
三、新添了研究課題，充實了教研內容。
本次培訓學習的內容先進性、全面性、實效性都很強，有著非常高的使用和推廣價值，對實施素質教育，搞好教學改革的促進作用顯而易見。
如何把單元教學計畫、單元教學評價、單元教學實施、單元教學資源以及研究性學習等具體內容推廣落實到教學中，並且確實發揮它們改進教學、提高效率的功能，還是一個很重要的任務，還有很多困難等待著我們去解決，還有很長的路要走。
隨著今年暑期高中教師全員培訓的開展，教育技術運用於教學必定成為下一步教改工作的重點，在推廣和實施中，避免流於形式，追求務實高效，是我們首先要面對的。
這次培訓學習使我們進一步明確了教改的方向，把學習的內容運用於教學中去是我們新的研究課題，為行動而研究，在行動中研究，由行動者研究，只要我們積極行動起來，我們的教育和教學必將迎來陽光明媚的春天。