國培幼師培訓心得體會 篇1
9月7日，我們幼稚園全體老師到漯河進行了群峰教育的首次教學技能和團隊培訓。
通過這次學習，我的收穫很大。學會了剛開學的時候，如何和各種類型的小朋友進行溝通。還學會了如何教授弟子規這門課程。也讓我知道了團隊的力量，只有齊心協力，才能成功。
可讓我印象最深刻的、啟發最大的還是《老鷹的蛻變》這個故事。老鷹的精神給我的啟迪是：革新需要痛苦的過程，人的一生不可能是一帆風順的`，你會遇到挫折、疾病、困惑、倦怠，甚至傷心、失望、自暴自棄，但不論是什麼狀態，都需要我們有一種不屈不撓的精神，有一種置之死地而後生的勇氣。如果說之前的生活，我們靠的是自己的年輕和天賦完成了人生的積累階段，那麼接下來，我們需要增加十倍的勇氣和睿智才能完成我們人生的升華。在這個過程中，我們必須把舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔！這個過程無疑是十分痛苦的，也正是因為如此，我們必須在第一時間為自己打造一個足夠強大的內心，讓自己可以在必要的時候，做出最困難的決定，開始一個更新的過程！我一定要讓自己蛻變，給自己加油吧！
國培幼師培訓心得體會 篇2
經過一天的幼師培訓，使我深深感到了人民民眾賦予我們的職責。我們是孩子人生旅途的啟蒙人。我們教育中的一點一滴將直接影響到一個孩子的未來，只有老師不斷反思，才能分析自我的教育言行，努力審視自我的教育行為，才有可能更新自我的教育觀念，確立新的目標，規劃新的發展，使每一個孩子的潛能得到充分的展示。有人說：一個人經常有什麼樣的行為，就會有什麼樣的習慣，有什麼樣的習慣，就有什麼樣的態度，有什麼樣的態度，就有什麼樣的習慣，有什麼樣的習慣，就有什麼樣的性格，有什麼樣的人生。從這個好處上說，老師對孩子的作用就象國王一樣偉大。
幼兒期是孩子品德構成的最佳時期。無論從任何好處上講，父母都務必承擔起幼兒德育工作。父母的素養、價值觀都會影響到幼兒。教師作為專職工作者，對幼兒德育有不可推卸的職責。但在平時父母和教師都只注重幼兒道德認知的培養，而忽視了幼兒道德行為的培養。認知與行為就如理論與實踐是相輔相成的，不能有任何輕重之分。
二十一世紀要求青少年要有廣闊的胸懷，知天下事，有較高的道德標準。就幼稚園而言，德育教育已不再是單純地對幼兒進行愛祖國、愛家鄉、愛民眾、愛科學、愛勞動，培養幼兒誠實、勇敢、不怕困難等良好品質，而就應進一步幫忙孩子學會共處、學會同情、學會關心、學會競爭、學會分清是非、正確處理各種矛盾，構成互相協作、嚴守紀律，具有民眾主義精神的良好行為品德，只有這樣，才能順應時代的發展。在幼稚園經常使用說服、榜樣、將故事和獎懲來對幼兒進行德育，他們往往是自上而下，由外到內地把必須的思想、認識或觀念賦予幼兒，而不是讓幼兒自由選取，自我實踐而得到的正確觀念，更不是讓幼兒運用智慧和經驗與環境相互作用後產生的認識，用意動搖，不牢固。
本次幼師培訓使我從新認識了幼兒，傳統的教育觀，把幼兒當作一個接納知識的「容器」，一個被動的理解者。隨著教育觀的不斷改變，幼兒的一個自主的、又潛力的學習者的觀點，被我們逐漸認可，而此刻我明白了，幼兒不僅僅僅使一個學習者，而是一個有潛力的思考者、思想者。他們有自我分析事物的邏輯，有獨特的解決問題的潛力，更有我們無可比擬的大膽的想像力和創造力！從新認識幼兒：從一個「容器」到有潛力的學習者，到有潛力的思考者，在這一過程中我獲得了更多更好的教育靈感和教育智慧。
國培幼師培訓心得體會 篇3
放寒假之際，我們第二期幼教管理幹部培訓班的成員有幸聆聽了全國長李漢雲老師的講座《漫話學校管理》。整個過程，李校長以「漫」的形式生動、有趣的將「學校管理」這一嚴肅話題講解的淋漓盡致，使得會議不斷發出陣陣掌聲與融融笑聲。
李老師整個講座的內容分為四點：學校的功能、領導的內涵、管理的活力、幹部的修養。其中，讓我印象最為深刻的是：領頭「羊」帶領一群獅子可以戰勝領頭「獅子」帶領的一群羊的故事——即管理者的藝術。參與培訓班的人員多數都是身為教研組長的教師，雖受幼稚園領導的管理，但是也有著自己的管理許可權，起到承上啟下的重要作用。我雖擔任教研組長時間不是很長，但根據近幾年教研組管理工作經驗，擬從以下幾個方面談談管理工作上的感受。
一、協助園領導，作好上傳下達，維護園內團結穩定工作。
身為教研組長，對於園內的各種規章、制度、會議精神，要向各班教師作好傳達、解釋工作;對組內發生的事情，如幼兒的安全隱患、教師的教學問題、家長的反饋意見等都應及時歸納並與分管的園領導進行溝通，便於園領導及時掌握幼稚園基層的動態。另外，教研組長還應作好組內的團結穩定工作，做到「不利於團結的話不說，不利於團結的事不做」，並能較多時候處於小組成員的立場上去了解她們的思想，如遇到成員在某件事情上想不通而發牢騷，可與其推心置腹的交換意見，進行解釋與開導;如確實解決有難度，則可建議她直接到園領導那裡交換意見，尋求更好的解決方法。
二、寬以待人，嚴於律己，做好各班協調工作，使保教更有成效。
在一個年級組內，教研組長的管理才能直接影響到組內成員的工作效率，所以，我們在組內要儘量做到六個一點：微笑多一點、心胸寬一點、做事勤一點、效率高一點、愛心獻一點、理解多一點。這樣的以身作則的在成員中做好一隻「領頭羊」，才能使組內的成員樂於在你的管理下做好一天的工作。除此之外，教研組長善於加強各班級之間的配合也是一項至關重要的職責，因為在一個平行年級內，平行年齡的幼兒在集體生活、教學活動、戶外遊戲等方面都會出現一些類似的問題，假如教研組長能獨具慧眼，善於發現某班所存在的普遍問題，如：幼兒在盥洗室玩水、戶外活動某班的個別幼兒喜歡到一個角落遊戲等情況，這時就需要和各班的教師達成共識、引起注意，避免危險的發生。
三、加強理論學習，提高自身素質。
無論是身為園部之下的「獅子」，還是組內的小小「領頭羊」，我們都要能敏銳地發現組內各班所存在的問題，並能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法，首先要增強學習管理理論的意識，提高管理理論水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開闊思路，從而在實際管理過程中遊刃有餘。而教研組長也應該是一個組內教育教學水平的榜樣，因此，我們也更應加強自己教育理論水平的學習，努力專研業務，提高教育能力，關注了解幼兒，注重觀察思考，提高反思能力，這樣才能做到讓別人信服。
以上是我在實施年級組管理中的一些小小的經驗和體會。總之，幼稚園的管理需要各教研組長處理好方方面面的關係作為基石，這就需要我們不斷的提高自身素養，做一個藝術的管理者。