項目管理的培訓心得體會 篇1
工程治理在實際生產過程中起著非常重要的作用。近日，公司籌劃組織了由工程治理培訓機構郭主講的課程，讓大家更系統更專業的了解到工程治理的過程、體系、思維與工具套用，為期一個月的`培訓讓我們收穫很大。
工程治理主要包含五大過程和十大治理維度。五大過程為啟動→規劃→執行→監控→收尾。十大治理維度為工程整合治理、工程範圍治理、工程時間治理、工程本錢治理、工程質量治理、工程人力資源治理、工程溝通治理、工程風險治理、工程選購治理、工程干係人治理。
從五大過程來說，工作中往往對於工程的啟動、規劃、收尾做的不到位。工程啟動時不能準時明確供貨範圍，導致工程治理過程中經常消失工程「缺柴」現象，或者變更後物料不能準時齊套，或者變更後生產周期不能滿意客戶要求。工程收尾時沒有人去對工程過程中消失的問題仔細總結，交付中的臨時變更也常被忽視，下個工程一樣的特別還會再次發生。
從十大維度來看，對工作中每一個治理維度都只是輕描淡寫，沒有系統性，並沒有把十個維度的工作仔細落實下去。要想做好工程治理必需遇到任何問題都要從這十個維度去仔細思索，利用工程治理的思維去指導日常的工作。
工程培訓中，郭教師提到的「傾聽」也是工程治理工作中不行或缺的一局部。「傾聽」在我們的工作和生活中特別重要，但往往簡單被大家無視。通常來說，每個人都從自身的角度動身去考慮問題，也經常很主觀的盼望別人根據自己的意願做事，不情願聽取別人的建議或意見。其實，當你聽聽別人的意見，站在別人的角度考慮問題時，一切都會不一樣了，成效要從轉變自己開頭。
項目管理的培訓心得體會 篇2
今天的《戰略項目管理》培訓課程，授課老師清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，原聯想集團戰略項目管理總監常老師，本次培訓由集團財務經管部組織，主要學員為集團各子公司總經理、副總經理以及財務總監，經管部大部分人參加，我們審計部三人參加了本次培訓。因學員基本為子公司高層領導，故在培訓前對授課水平給予了很高的期望，但是一堂課下來，感覺遠遠達不到自己的預期，不過既然人已經去了，還是很認真的聽完一天的課程，也是出於對老師的尊重，有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了。總結一天的收穫，主要有以下幾個方面：
1.針對講義過程中的單詞，查詢掌握了幾個以前不熟悉的單詞。
Project
Program(項目群管理)
Portfolio(項目組合管理)portfolio還有圖紙檔案公文包意思：he carried a leader portfolio. 部長職位、大臣職位：he holds the portfolio of foreign affairs.證券資產、股票投資組合 a portfolio theory
Strategy (戰略)
Role 角色 a role concept 角色觀念 ; 作用、職責、職能：a role of commonsense experience 普通常識經驗的作用。
Responsibility 職責
Assign 分配
PMP美國項目管理專家職業資格認證，俗稱拍馬屁(PaiMaPi)，哈哈
2.SWOT矩陣分析，以前還真的是只聞其名，不知其意。
Superiority優勢
Weakness劣勢
Opportunity機會
發揮優勢，利用機會
利用機會，克服劣勢
Threat威脅
利用優勢，迴避威脅
減少劣勢、迴避威脅
3.Q12測試，授課時稍微延伸講到此，各位學員和我看起來都比較感興趣，不是本課程的重點，已經跟老師要了相關課件，看來大家都是對新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過。
普洛普路徑：自忠實客戶往前段至發現優勢才是Q12自測員工敬業度的部分：
股票價值 實際利潤增長 可持續發展 忠實客戶 敬業員工 優秀經理 因才適用 發現優勢
員工敬業度的馬蹄形分布：
毀業----從業----敬業 大部分員工處於從業狀態，願我能夠成為敬業的一種。
4.項目經理素質要求
對部門經理要求的是專業能力和一定的管理能力，對於項目經理的素質要求不僅如此，他需要的是業務能力+管理能力+領導能力+組織能力，具備資源整合的能力。
項目經理人要做好的三件事情：
首先管自己：培訓項目經理職業素養
其次管人：管人有五要訣：選人---用人---激勵人---培養人---評價人
再者管事：項目管理---組織級---戰略項目
培養後備幹部，可藉助九宮圖：能力為縱軸，業績為橫軸，爬坡式晉升會更快。
作為領導，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的項目經理人，主要看
四個方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協調能力，前兩個方面是對上級，承上，後兩個能力是對平級和下級，啟下。
5.課程主要是針對高管，講授的是戰略項目管理，是項目組合的管理，對於自己目前的職業現狀，學習一點Project management 知識也是比較實用的。
一個項目管理涵蓋9個管理維度：整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理風險管理和採購管理。同時分為5個項目過程：啟動、計畫、執行、控制、收尾。
每個審計項目都可以作為一個項目進行管理，作為項目經理，必須具備項目管理的知識技能，雖然實踐中基本都是按照以上理念來做，但是在執行中總有折扣，尤其是有一點需要自己在往後的工作中加強：一個項目結束後，項目過程中創新和變革形成的成果一定要轉化為日常工作，作為下個項目的指導，即會做還要會總結!
以上就是今天聽課的所得，知識不在乎一蹴而成，而在於日常積累。
項目管理的培訓心得體會 篇3
上上周，公司組織了一次項目管理培訓，兩天。一直想寫個培後感，卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫，不能沒有頭緒就不寫了。
主講師是一個事業部的總監，先講了培訓的背景，然後從管理的基礎知識開始講起，也就是講了pmp的9大知識領域和5個過程，還有我們所做的行業和客戶的一些特點。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。
老師講的很好，控制時間也很好，行業經驗，管理經驗以及專業能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項目，在大約7個左右的項目經理手下幹過活。每個項目經理的能力參差不齊，管理風格大為均已，也和更多的經理接觸過，我對很多經理的能力有些質疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設又有了很大信心。
管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項目管理而言，確實有內在的邏輯和一些通用的方法。並且有些特點是所有項目的管理都是很關鍵的點，例如時間，里程碑，投入，風險管理，乾洗人，士氣等。在對這些特點的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑑的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟體工程中的工作分解上來。這些都是通的，軟體工程就是一個管理。
最好老師進行了總結，列出了我們公司需要的項目經理的能力模型。 我發現自己有個突出的特點就是在演講能力上的不足，或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛鍊和訓練。
聽了這個課之後，我對自己提了兩個要求，一個是度對pmp的學習，另外一個就是對演講能力的提高。