來到公司兩年，聽很多老領導說過錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。
從一個基層員工三項專利的楊作軍、到鋰業公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業文化的點點滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。
此次宣傳企業文化培訓交流會，8個兄弟單位就本單位企業文化案例進行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業文化與當地文化以及企業本身的特點相結合，形成屬於自己的企業文化，這種企業文化不僅接地氣，更暖人心。
“內樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創業”，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿於每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，處處嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。
培訓過程中，恰逢集團公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業文化推進會時的講話，將企業文化的本質及內涵提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
當面對新的挑戰、新的機遇，我們有新的領導班子，我們更有百折不撓的“錫鐵山精神”，這必將為公司的發展注入新的血液和活力，當面臨的發展瓶頸一定會因此而突破，那么實現我們每個人心中的“西礦夢”還遠么?
範文二
在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收穫 頗多的，對企業文化有了進一步認識，深受啟發。
以人為本、高效創新、無私奉獻、共享企業是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造並擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業文化需要進行相應地創新、調整，有助於增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。
我們在工作的過程中應該貫徹愛崗敬業，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷發展的，因而我們繼續傳承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。
[篇三:學習菸草行業先進單位企業文化建設心得體會]
從開始湖北鄂州市局(公司)jú長(經理)夏漢林，代表黨組向廣大幹部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著力打造“家庭式互不設防”的工作環境，努力實現企業的穩定協調發展。
如今，該公司有關資料顯示:在一個僅有100多萬人口、經濟屬中等規模的城市，實現的利稅總額達到1億多元，比增長了10倍。在精神文明建設中，公司獲得的榮譽稱號獎牌數不勝數。人們交口稱讚:這些得益於公司認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，讓員工為企業撐起了一片騰飛的藍天;得益於公司領導充分認識到“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”，要使基業長青，就要文化制勝;得益於公司全體員工認真踐行用一流的文化來鑄造一流的服務和一流的業績，用一流的文化來催生一流的企業。
一、從夏漢林jú長用他的人品來感染和引導員工去做一個大寫的“人”，談企業文化重在要“文”而“化”之
夏漢林jú長是從農村走出來的，曾在鄂城鋼鐵廠工作。農村中鄉里鄉親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉風，廠礦里人與人之間單純、樸實、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統文化影響了他，他始終做到在家裡孝敬父母、在社會尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”。為此，他上任後一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二是敬老，關心老同志的生活;三是愛老，著力營造老同志的精神家園，並每年組織退休老同志外出療養。
他對自己嚴格自律，著力打造“家庭式互不設防”的、公平公正的工作環境。他通過建立財務公開、企務公開、政務公開制度。每年分季度把民眾普遍關心的經營、財務費用事項進行公開。在財務公開上，做到了“三到一精”，即“到人、到時、到點，精確到元、角、分”。此外，還公開領導動向、人事任免、幹部廉潔自律情況和員工關心的其他事項，特別是他帶頭公開自己報銷費用的情況、自己每天工作的動向，甚至連自己工作中的錯誤和決策的失誤都進行公開，
真正做到“企業怎么辦，員工說了算”……
他認為思想決定態度，態度決定行為，行為循環往復成為習慣，習慣綜合構成性格。好的思想決定好的態度，好的態度決定好的行為，好的習慣決定好的性格，好的性格構成好的人生。反之也一樣。同時，他認為企業由眾多員工組成，培養眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來感染，更需要他去建立一個什麼樣的企業文化去引導和教育員工去做一個大寫的“人”。為此，他注重提煉所有員工、領導的好思想、價值觀以及願望，把其中切實可行的東西落實在文字上，形成了共同行動綱領。然後，要求所有的員工包括領導在內，均要一絲不苟地執行共同綱領和若干制度，並實施監督落實，直至把這些文字的行動綱領和若干制度，“化”為企業的辦事程式和所有員工的習慣。這樣，“文而化之”的企業文化才是真正文化，對鄂州菸草的發展產生了巨大的作用。
二、從夏漢林jú長用兩種思想治理企業，談如何用企業文化打造完美企業管理模式
在夏漢林還未上任jú長(總經理)之前，這個公司部分員工經常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。
為此，夏漢林jú長認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調和明確“家有家規”，一個家庭如果沒有家規，這個家庭就會變的混亂，一個企業也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權等問題會紛至沓來，而此時更糟糕的卻是沒有一個法度、規矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴明合理的企業規章制度，致力於制度建設，全面修訂和完善了<崗位責任制>、<目標考核辦法>等數十項企業制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責任明確、獎懲分明的制度文化體系。
在確立了嚴謹的制度後，此時除堅持依規章制度管理企業外，他就及時運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創造基於企業規章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。
——在這個公司，經常可以看到公司領導在各種場合鼓勵員工加強學習，努力成為“能說、善寫、會幹的全才”。公司著力開展形式多樣、生動活潑的讀書學習活動，如舉辦“今天，我們來開講”活動;他們還採用激勵機制，對自修大專以上畢業的員工實行獎勵，使全公司學歷、職稱等自修學習蔚成風氣。在機關大樓、職工住宅區、各網點，都建有固定閱報欄，同時，還開設了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織幹部職工外出到行業先進單位考察，學習先進經驗，開拓工作視野。
——在這個公司，他們要求全體員工人人都要寫文章 、寫報導向行業內外刊物進行投稿，收到一舉多得的效果:一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水平;二是員工通過研究報刊宣傳動向和欄目設定，了解了國家、行業、企業發展的形勢，始終樹立危機意識、進取意識，提高了政治理論素質;三是向行業內外宣傳了企業形象;四是打造了學習型組織。為此，該公司規定:凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被採用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時，他們還請知名編輯、記者、作家授課，並組織到基層採訪、寫稿，然後再進行點評、修改;同時，他們辦起了<鄂州菸草>報，並提高了採用稿件的稿酬及通訊報導獎標準。現在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊採用。
——在這個公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個快樂的好心情。幾年來，他們結合網點建設，對全市各網點進行了裝修，安裝了微機、空調機，購置了彩電、音響等設施，開辦了文體活動場所，使基層網點職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。並對住宅區進行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環境裡感到十分愉悅。同時，對公司辦公大樓內外整體進行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保全人員擔任辦公和住宅區的保潔及警衛，使工作環境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛鍊身體。每逢重大節日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯誼會，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區局、基層網點也都辦有小食堂，配有專人做飯，員工們覺得在鄂州菸草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。
——在這個公司，他們全面公開打造當家員工。公司領導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業當家的主人。公司努力打造公開型企業，並在公開的內容、形式及範圍上形成制度。對財務費用、競聘幹部、選聘員工、工程招標、領導行程等事項，用會議、公文、公示、電子郵件等形式實行全面公開。在企業內部已經形成一種公開式、互動式的溝通氛圍，員工意見廣泛地進入領導層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會討論決定。他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作，jú長夏漢林親自接待來訪的幹部職工，對大家提出的意見和建議認真聽取和採納。同時，他們還將“您最希望企業做什麼”的徵詢意見登在<鄂州菸草>報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點子”被公司採用而感到格外高興……
由此看來，夏漢林jú長就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業，使他們這個企業團隊創造了一個又一個優異的成績。說到底，企業文化管理是企業法人通過各種手段，將其固有的價值觀千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在企業工作流程中處理問題的判斷依據，並逐步固化下來，轉變成員工的工作習慣。
夏漢林jú長充分認識到企業文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企業文化的途徑方面，值得我們學習和借鑑:
第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。
第二，在對人這個要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如:思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發揮出更高效能。
第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。
第四，在對價值觀的管理中，因為價值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業價值觀、社會普遍的價值觀等等所構成，他更注重對企業價值觀的管理，認為企業的管理，即企業所作的判斷、決策主要依據是企業的價值觀。
第五，在對企業價值觀的管理中，他更注重把那些符合企業發展生產力要求的價值觀，轉變成企業良好的習慣，而把那些阻礙企業發展的價值觀所形成的壞習慣加以克服。
第六，在對良好習慣建立的管理過程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養成良好習慣，克服不好習慣，主動地推進企業的各項工作。
這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人為本，以文化人”的企業文化管理實施過程，這就是其內在的管理機理，企業文化正是這樣開展管理和建設的。
三、聯繫蕪湖市局(公司)實際，下一步我們在推行企業文化建設方面需要採取的措施
(一)建立企業文化建設目標推進責任制。企業文化是企業物質文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透於企業經營與管理全過程。在成立企業文化建設領導工作機構的基礎上，建立推進企業文化建設目標責任制，明確各層面、部門、環節在推進企業文化建設中的責任和義務，做到全員參與、層層推進。
計畫在今年10月份由“一把手”帶隊，企業文化建設領導工作機構全體人員到湖北鄂州市局(公司)考察學習。通過外出參觀學習，開闊視野，切實把企業文化建設目標責任制落到實處。
(二)督促諮詢公司保質保量提供諮詢成果。在今年七月初，我們與合肥創享管理諮詢公司簽訂了契約。對該諮詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進措施，並正在逐條落實。
目前我們已在全區分四批舉辦了企業文化培訓，培訓率達到97%。培訓會上，老師引經據典、旁徵博引的講解了什麼是企業文化、為什麼要建立企業文化和如何建立企業文化等三個方面的問題。老師的授課生動活潑、幽默詼諧，使大家不僅學習了企業文化建設理論，也充分認識到企業文化建設的重要性、必要性，達到了培訓的預期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進:
一是抓緊企業文化現狀的調研與評估工作。通過問卷調研、訪談調研、資料調研、企業形象調研、企業文化研討，並在對數據與文字資料進行統計、分析、研究、整合的基礎上，對蕪湖菸草企業管理現狀進行掃描，對企業文化內生元素、企業文化類型、企業文化推動力、企業文化現狀、企業文化各層次等多方面進行分析。在分析結果的基礎上，客觀呈現企業當前的組織氛圍、員工、零售戶及工業企業的對蕪湖菸草看法，來分析本單位企業文化現狀;分別從企業管理和文化兩大角度，結合行業內外先進的經驗和實踐，分析企業文化的優勢和不足並做出基本評價。
二是認真擬定<蕪湖市局(公司)企業文化建設實施方案>。根據諮詢公司提供的企業文化調研報告中的建議，確定企業文化發展規劃的指導思想、意義、方針原則和目標，明確從目標到組織保障，構建相對應的機制，並進行階段目標分解及任務明確等等。
三是計畫在10月上旬完成<企業文化現狀的調研與評估>，並擬定好<蕪湖市局(公司)企業文化建設實施方案>，我們將及時向省局匯報召開企業文化建設啟動大會。
四是通過有計畫、分階段建立起適應蕪湖菸草企業改革發展需要，重點體現行業“兩個至上”共同價值觀，明顯具有蕪湖菸草特色的文化體系，使企業理念深入人心並逐步得到實踐、企業管理規範科學並不斷深化、企業形象健康向上不斷完善、企業氛圍彰顯活力與融洽、整體隊伍素質普遍提高、整體上實現文化促進管理，文化推動管理新的管理模式;實現文化張力與發展潛力交相促進，企業形象與企業實力相得益彰，員工與企業共同成長，客戶與企業互相共贏，企業與社會和諧共生。
(三)企業文化和企業的體制、機制相互依賴、相互作用。我們將按照建設先進企業文化的要求，用先進的理念指導管理制度、管理機制的創新;將企業文化建設考評與獎懲的相關內容納入工作目標系列，推動責任制的真正落實，提高執行力，使企業管理各系統圍繞企業發展戰略和目標來高效運轉;用具體的行為準則詮釋企業價值觀和經營理念，出台切實可行的辦法，對其進行考評和獎懲。
(四)企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。我們將把企業經營理念和價值觀體現在企業管理制度中，體現在專賣和經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的進一步發展。
(五)“以人為本”是新時代的要求，也是企業管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中，並要貫徹到企業文化建設的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點是要推行薪酬管理制度，將以崗位價值和貢獻作為確定員工收入的唯一標準，使所有員工在薪酬考核分配上實行統一的動態管理。通過對崗位價值的測評和崗位的歸級，用量化的指標明確界定各崗位間的價值差異，實現工資按身份分配向按崗位分配的轉變，使整個收入分配機制更具有公平性、競爭性和激勵性。同時，還將針對每個崗位的工作職責制定相應的績效考核指標，構建一個系統、完善的員工業績考評體系。我們將通過企業文化的建設促進企業人力資源管理，以優勢的企業文化吸引人、激勵人，真正使企業的文化浸透到企業員工的思想中去，成為推動企業發展的重要力量，使企業獲得其特有的競爭優勢。
(六)發揮企業文化功能。我們要用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成具有我們蕪湖市局(公司)特色的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發揮企業文化的導向功能、激勵調節和凝聚作用，使企業文化融會於企業各項工作之中，用企業文化鑄造企業發展之魂的創業之路。
[篇六:去石油公司先進企業文化建設單位學習心得體會]
根據集團公司黨委的統一安排，和集團公司其他兄弟單位的有關領導一行十一人在陳春生部長的帶領下，於8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利採油廠22隊，黃河鑽井五公司及勝利發電廠等單位的企業文化建設工作，參觀學習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。
勝利油田自1961年4月16日首次見到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批准組織石油會戰，經過40多年的艱苦奮鬥為我國石油石化工業的發展和國民經濟建設做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質技術基礎，而且創造了寶貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業個性的“勝利文化”，構築了比較完整的科學體系，提升了企業的核心競爭力。
通過考察、學習與思考，感覺有以下幾個方面的體會:
一、勝利油田的企業文化建設真正體現了領導的主導作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
以前多次聽到“企業文化是老闆文化”，“企業文化是領導的文化”，感覺有一定的道理，而勝利油田的企業文化真正地把領導的意圖變為全體員工的實際行動，發揮了領導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
勝利油田在xx多年的發展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮鬥的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業精神，勝利文化正是在這種基礎上，從企業發展戰略的高度，在繼承過去優良傳統的基礎上，結合生產建設的實踐和各項經營管理工作由領導集體大力倡導，全體員工廣泛認同普遍接受並經長期實踐所形成的價值理念、行為規範和形象識別等要素的綜合，是企業核心競爭力的重要體現。勝利油田的勝利文化分為觀念形態文化，制度行為文化和物質形態文化三個層次，更主要的是對各行業系統的子系統文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創新、細化，從而構築起比較完整的勝利文化體系。
在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田廣大幹部員工對勝利文化的認同，並以這樣優良的企業文化而感到自豪。在“從創業走向創新，從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下，大膽探索，勇於創新，總結提煉出了一系列適應本行業的實際情況各具特色的子文化。比如勝利採油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，建設安康，創造和諧”的“超越文化”，走出了一條創新發展之路。比如黃河鑽井五公司把“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”的“鑽頭精神”作為自己的企業精神，並融入到企業的生產經營實踐中，形成了相對完整成熟的鑽頭文化體系，促進了鑽井五公司的事業蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發電廠通過系統建設，持續創新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現在“忠誠敬業，卓越創新”的核心價值觀中，其內在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業精神，而“利”的實現是通過一系列的管理理念，滲透到企業經營的方方面面。
由於勝利油田通過企業文化建設真正把領導的意圖變為全體員工的實際行動，上下貫通，融為一體，為油田的改革發展穩定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產經營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質文明的協調發展。
二、勝利油田的企業文化建設展現的是企業管理的升華，而不片面地追求時尚。
在以往的學習中，了解到好的企業文化是企業管理的不斷進步，是從經驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過學習，了解了一些好的經驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以後在我的思想上產生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中，以理念創新推動制度創新，使文化通過制度發揮作用，在油田的生產經營改革發展過程中形成了具有獨創性，切實有效並發揮重要作用的特色文化，展現了企業管理的升華。
勝利油田注重把觀念形態文化滲透和融入到企業的制度層面上，以先進的企業價值理念為引導，健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規範，人人有專責，分別印發了<職工道德規範>、<職工崗位職責>、<職工文明公約>，分層次規定了黨員幹部、職工民眾、社區居民的行為規範。
由於注重了以上層面的工作，展現在我們面前的是:
不是軍營勝似軍營的職工宿舍。乾乾淨淨，整整齊齊，清清楚楚，規規矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質，鑽頭——經濟效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務)
井然有序的規章制度，行為規範，蓬勃向上的工作熱情。
全過程，全方位，流暢、有序、務實、高效的科學管理。
勝利油田年均新增探明石油地質儲量已連續23年保持在1億噸以上，資源接替連續9年實現儲采平衡，生產經營呈現出蓬勃發展的良好態勢。
三、勝利油田的企業文化建設堅持了把傳統的政治優勢與現代管理和諧地統一在一起。
任何有生命力的優秀文化都是在繼承的基礎上不斷創新發展的結果，只有在員工內心產生共鳴的企業文化才是真正的企業文化。勝利油田的企業文化就是在繼承中華民族和中國共產黨優良傳統的基礎上，學習借鑑一些知名企業的成功經驗，適應時代的要求和自身發展的需要而創新發展起來的。
勝利油田在企業文化建設過程中堅持注重發揮黨組織的政治核心作用，充分發揮思想政治工作在統一思想、激勵鬥志方面的積極作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實行半軍事化管理，錘鍊職工隊伍的過硬素質和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，體現到“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵上，同時勝利油田的各級領導幹部始終以奮發有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使勝利文化真正“內化於心”，保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業管理相融合的勝利文化建設的正確方向。
總之，在勝利油田不到兩天的考察學習，時間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大幹部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內化”於心，成為廣大職工共同追求的價值取向，“固化”於制，成為廣大職工共同信守的管理規範，“外化”於行，成為激勵廣大幹部職工積極向上，共同塑造企業良好形象的強大精神動力。
當今世界，我國整體經濟形勢發展迅猛，文化和經濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，我們必須要審時度勢，在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產力，學習好勝利油田企業文化建設的先進經驗，真正把加強企業文化建設作為建設高素質員工隊伍，提高企業核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的發展。
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