考核是幹部選拔任用和管理監督的基礎環節,不同的考核內容和評價標準,在幹部中產生的導向作用不一樣,對經濟和社會發展帶來的影響也不一樣。下面是小編為大家整理的科級幹部培訓班學習心得體會，供你參考!
科級幹部培訓班學習心得體會篇1
20xx年4月20日至4月30日，我有幸參加塔里木油田公司人事部組織的《科級幹部管理能力提升培訓班》。為了更好地適應工作崗位和及時轉換角色，塔里木油田公司人事部和新疆才益職業技能培訓學校共同
端正態度，終身學習。在培訓班的第一課堂上，才益學校校長要求我們作為中層幹部首先要樹立正確的工作態度和觀念，其次要有正確的領導觀。在當今社會，新知識，新理念、新事物層出不窮，並且更新迅速，我們只有不斷地更新學習內容、拓展學習渠道、拓展學習領域，學會在工作中學習，在學習中實踐，這樣才能防止知識的老化、思想的僵化、能力的退化，才能在現有的崗位上更好的發揮作用，為領導提供科學化、合理化的意見。
提高理論素養、轉變思想觀念。作為企業的中層幹部應具備最基本的職業道德就是如何保護企業的秘密。自治區保密局宣傳處李洪舉老師就企業的保密特點、企業的保密重點、國家秘密和商業
秘密的聯繫和區別以及如何做好企業的保密工作等方面進行了《保密知識》的系統培訓，對增強企業的保密意識起到促進作用。解讀了《xx屆五中全會精神—把握xx規劃的重點實現中國現代化的目標》，並就新疆在xx規劃發展中所面臨的三大機遇和兩大任務進行了解析，使我們進一步了解了新疆今後發展的方向和實現現代化的目標,因此把思想觀念轉移到發展和實現目標上來。
學會科學管理，提高管理水平。如何使企業《卓有成效的管理》
《安全管理》，管理走向簡單化、標準化，實施有效的管理，要有目標還要有工作追蹤，三分計畫，七分執行，落實要到位，關鍵看結果。從小事做起，把小事做細，把細事做透，使有限的資源發揮最大的效能這就是管理。通過學習《科級幹部的人力資源管理理論與實務》《成本管理與報表分析》《科級幹部的執行力塑造》及《高效團隊建設與溝通技巧》等課程，使我感受非常深刻。作為中層幹部一定要學會科學管理，提高管理水平，要學會做好下屬的人力資源開發工作。在工作中要用人所長，避人所短，具體講就是要見人所長、容人所長、用人所長、勵人所長，同時，要正確析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人盡其才，才盡其用。其次，要學會管理，在管理中善用激勵，要區分對象、區分時間、區分方法進行激勵發動，利用手中的資源，充分調動下屬的工作積極性，努力營造最佳的團隊狀態，達到最佳的運行
效果;再次，要學會科學決策。領導幹部相當於指揮中心，就是發號施令，讓下屬按要求執行，所以領導幹部必須學會決策、善決策、能決策、決策好。
利用案例分析，提升個人形象。在這次培訓中《你的形象價值百萬》的課程，教會我們更好的樹立個人形象和氣質魅力，規範日常商務活動和交往中的基本禮儀。同時更關心我們這些中層幹部的健康狀況，開設了《管理者的健康管理》課程，目的是要我們通過此次培訓既要提高工作質量還要提高生活質量，放鬆心情，積極參與，打開心靈，讓我們更健康。最後通過《案例研討》和《案例答辯》激發我們思考問題的創新性，提升我們分析和解決問題的能力，鍛鍊中層幹部即興演講和語言表達能力，使自己真正從管理走向領導。
總之，通過十一天的學習，我收穫頻多，感觸頻深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、領導能力、思想觀念中存在差距和不足，今後，我要把握住各種學習機會，向書本學、向實踐學、向身邊的榜樣學，通過多種途徑，採取多種方法豐富自己的知識，努力鍛鍊自己，提高自己，使自己成為一名稱職的中層幹部。
科級幹部培訓班學習心得體會篇2
按照縣委安排有關參加新任科級領導幹部培訓，在培訓期間嚴格要求自己，把此次學習培訓作為一種責任和追求，認真學習，深入思考，圓滿完成了學習培訓的任務，達到了學有所獲的目的。現將學習情況體會總結如下：
一、端正思想，提高認識，增強了學習的自覺性和主動性
黨 的方針政策靠幹部去落實，落實的好壞取決於幹部的素質，幹部的素質在於不斷地學習中提升。作為一名新提拔的年輕幹部，只有認真地、堅持不懈地學習政策理論 和業務知識，才能勝任自己的工作，才能更好地開展工作。在當今世界經濟發展的新形勢、新情況下，準確把握中央、市、區有關決策的精神實質，用科學發展觀指 導工作實踐，更好地服務民眾，為領導提供科學的決策依據，是這次學習的主要任務和目的，也是我今後工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學習當作 一項工作和任務，認真對待、認真學習、認真思考、認真討論、認真總結，以“五個認真”貫穿學習培訓全過程，做到真學、真信、真用。
二、嚴格標準，自我加壓，認真完成學習培訓任務
無規矩不成方圓，無標準就無目標。在這2天的學習培訓過程中，我集中思想，摒棄雜念，按時認真參加聽講。在學習之餘，主動和有關單位同志交談、討論，達到了相互學習、相互促進的目的。
三、認真總結，開闊思路，努力提高政治理論水平
通 過學習，在政治理論和業務知識方面都有很大的提高和收穫。一是全局觀念得到加強，對心理疏導、管理溝通技巧、依法行政等方面有了巨觀的認識。二是科學發展 的意識得到提高，從系統的學習到專家教授的引經據典，對如何發展、為誰發展、靠誰發展的內涵有了更加深刻的認識。三是個人修養得到提高。學到了做人要心胸 開闊、豁達開朗，矛盾無處不在，無處不有，只要轉念一想，天空格外明朗。
四、增強黨性，鍛鍊修養，做廉潔自律的幹部
通 過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。而且認識到，應該警鐘長鳴，更加重視黨性鍛鍊和修養，正確對待權力、名利， 不斷提高築牢拒腐防變和抵禦風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，無私奉獻，把黨和民眾的利益作為自己的價值取向和理想 追求。
五、培養能力，科學管理，做團結協作的幹部
結合所學所思，在培訓中，本人接受了有關領導水平、領 導方法、領導藝術的教育，一方面，使我進一步掌握了領導和管理的基礎知識，熟悉和理解了作為領導者應該具備的領導藝術和領導能力，另一方面，通過知識的積 累，自己在能力和水平上有了新的提高，這也必將對我今後的學習工作提供更大的幫助。通過學習明確了領導藝術的含義是領導者在個人素質修養的 基礎上，以豐富的領導經驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方式、方法加以純熟、巧妙、高超並富有創造性的運用，以及通過這種運用表現出來給人以美 的感染力的領導風格。通過學習，我才了解到原來領導的工作也是源於藝術，更深刻地理解領導的很多做法是科學的、是藝術的。
六、創新方法，開拓進取，紮實做好本職工作
這 次培訓使我深感到作為領導幹部必須首先建立創新的新理念，樹立“創新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，戰勝自己，超越自己;其次要跳出以往的思維定勢，有 一種敢為人先的精神;第三要有開闊的思維視角，敢想、敢闖、敢幹;第四要注重實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭 腦充滿智慧，讓人生充滿成功”，才能在工作上愛崗敬業，忠於職守，無私奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位才能自覺履行職能， 敢於直言，以任勞任怨的工作態度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯繫民眾，做好黨和人民民眾溝通的橋樑和紐帶，處理好與同級之 間關係和與下級之間的關係，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹立起執政為民的良好形象。第五要在難題和矛盾面前，讓思維轉個彎，讓思路變個道，一念 之差，一步之遙，常常會柳暗花明，曲徑通幽，化解不少問題，解決許多困難。從服務的角度，適時調整自己的思想觀念、思維方式和工作方式、方法，以適應新形 勢和新任務的需要，換一個思路，乾工作、謀發展、破難題、思進取。
總之，我要把學習作為終生的一種理念，體現在工作和生活之中，不斷豐富自己的理論水平和文化水平，更好地指導工作、促進工作，為本地區建設貢獻自己最大的力量!
科級幹部培訓班學習心得體會篇3
縣委決定，分五期對全縣科級幹部實施系列講話以及xx屆三中全會精神培訓。開班儀式上，縣委李書記對為什麼要培訓，培訓需要注意哪些問題進行了簡明扼要的講話。之後就開始由縣委黨校教員正式培訓。說是本來安排三天的課程，壓縮至兩天。結束時，每人寫一篇心得體會，還必須是“手寫體”。
參加工作多少年來，寫心得體會本是家常便飯。一般也都是有口無心空發聲，說些言不由衷的話。可我卻不想這么隨波逐流，浪費紙張，總得有自己的哪怕一兩句真話。思來想去，就從培訓開始說起吧。
一、 培訓
培訓安排的很紮實，講課的老師也著實很賣力，備課也算充分。然而，也僅僅是照本宣科，沒有幾句可以閃光的火花。於是實在難以點燃聽課者的激情。如此，會不會也算一種形式主義?
二、 街上新增“景觀”
走在大街上，大家也許都看到了，最近，在山陽每一條主街的人行道上，多了一些說不上來的東西，有的靠路沿，有的靠花壇，有人說是做腳踏車租賃的，有人說是供機車腳踏車停車的，但總感覺不太靠譜。一是街道本不寬，如果停放了車，人行道就很窄了;二是如果做租賃，有沒有市場呢?三是機車也停車收費，恐怕老百姓會不高興，而且也用不了那么多。故而，感覺，是不是決策欠考慮，有點兒官僚主義。
三、公經費
公車、公房、公款消費被稱作“三公”，老百姓深惡痛絕，特別是有一些領導的辦公室簡直就是一套住房，辦公設施高檔豪華;一些領導公車不停更換，越換越豪華，排量也越來越大，燃油常有貓膩;公款吃喝、送禮、旅遊消費十分普遍，浪費驚人，確需狠狠治一治。特別是公款消費，抓住節禮這一關鍵，取得了非常好的成績，深得老百姓歡迎。但，辦公室、公車治理卻沒有獲得一致的贊同。人們不解：隔了以後的辦公室用在了哪裡?換了後的車哪兒去了?
四、 政府放權
三中全會，提出了發揮市場在資源配置中的決定性作用這一論斷，凡是市場可以發揮作用的地方，政府就必須退出還給市場。一些分析人士指出，30多年前十一屆三中全會啟動的改革，可以說的人心所向，阻力不大動力大，核心是觀念轉變。如今，再一次起航的改革，是動力不大阻力大，一些既得利益集團將成為改革最大的阻力，因此，需要壯士斷腕的勇氣，就好像在自己身上割肉，利益調整將更難。 作為經常思考醫藥衛生體制改革問題的我，就深深感覺到很多政府可以放權給市場的，卻很難。比如，醫療機構設定與準入，我覺得政府就只需要做好“醫院”級別 的規劃與準入，對於門診部、準所直接放開，至於他們之間距離多遠都不是政府該管的，就好像開辦一個飯館，那個地方合適，經營什麼，人家開辦者自己會安排 的。衛生行政部門只需要做好依法監管;再比如，三中全會決定說“允許醫師多點執業”，而到了主管部門那兒卻仍需要“第一執業機構批准”，而且不允許“在醫 療機構里擔任科室以上負責人”的申請，如此這么弄下去，“允許”豈不成了一句空話;再比如，藥品招標，這一制度，是在上世紀末在爭議中確立的，已經經過 10餘年檢驗證明是失敗的，到現在還死死抓住不放，像這樣的，還有很多，如編制、人事、醫療服務價格、醫院等級評審、醫務人員職稱晉升、醫院的行政級別 等。