工程會議總結 篇1
一、 監理準備情況
目前準備：與施工單位進行現場勘查（於老二配合）
相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作
下部準備：對設計圖紙的覆核、參加設計圖紙會審及技術
交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組
織設計
二、 監理要求及程式：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格後方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者後果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知後及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟體，工程量上報要求實事求是，否則後果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程式，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損
失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格後報監理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發布的(山西省建築工
程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程式：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記台賬，並註明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。
五、 工程投資進度控制：
1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程
量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程式的
工程部位、有違反設計和規範要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，並將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規範施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切後果。
2、 如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，並
由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。
七、 進度控制：
1、 對施工進度開始滯後時，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調整原有進度計畫，找出制
約進度的因素立即採取措施加以解決。
3、 上報工期進度倒排橫道圖，便於現場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，並在實際施工過程中採取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內作業人數不得超過二人，並在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工範圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準
備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、 給甲方的一個建議
關於設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，並及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。
工程會議總結 篇2
下面，我想就這次秘書理論與實務課程設計匯報會做一下會議總結：
此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學生責任意識。會議目的為的是回響管理學院的號召，提高學生的實務操作能力與動手能力；根據課堂講授的內容，結合實際的秘書工作情況與工作環境，使同學們綜合運用和深化了解所學過的書本理論和專業知識，熟悉使用秘書工作事務及會議籌備內容，培養學生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，並進一步提高學生的實際操作與應變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設計期間的經驗、收穫以及對課程設計過程中表現出來的不足進行總結，取其精華，去其糟粕，為今後從事秘書工作打下良好的基礎。
另外，同學們還將對最近發生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學們對社會的關注程度和社會責任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發生的熱點、難點、焦點問題發表自己的看法，主要有大學生就業問題，女大學生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發言的同學在主席台上激情演講，會議最後，又從台下選出18位同學輪流到台上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設計的總結、自己在這一周內學到的知識與經驗以及對會議籌備與服務的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學們在開會時的認真程度，考驗鍛鍊了一個人的臨場反應能力，另一方面，還讓台下的同學體驗了坐在主席台上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。
會議最後，指導老師紀曉岩老師對同學們在為期一周的課程設計期間的表現進行評價和總結，充分肯定了同學們的表現，同學們無論是會前準備還是會中服務都準備的非常充分，表現得非常好，各個小組之間團結配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結束，同時，也表達了對同學們在會議結束後的希望，希望在會後準備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。
在會議的不同階段我們存在著不同的優點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會後，進行以下詳細分析
一、會前籌備
優點：1、會議籌備分工。老師把全班同學分為12個小組，每個小組4~5人，根據各小組的人才優勢，合理安排了任務。各小組長在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。
2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務人員，在會議前期的做好了充足的準備，達到了質與量的要求。
3、會場布置。第二、第三小組的同學在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學提前將會標設計完畢，第九組同學在會議開始之前將會標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，並能夠及時處理突發事件，沉穩冷靜，所有東西大家都一個不落的準備完成。
4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發言人員和發言順序。
缺點：因為我們是第一次自己全權掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現了能者多勞的現象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產生了很多重複勞動的現象，耽誤時間。
二、會中服務
優點：1、現場工作人員，包括主席檯布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現重大差錯。
2、各位發言人在發言之前做了很充分的準備，都著正裝，服裝統一，體現了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現出了大學生意氣風發的一面，激揚文字，聲情並茂，很富有感染力；
3、會中聽演講的同學也比較認真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。
4、各小組中負責會議記錄的同學都盡職盡責的認真對本次會議內容進行記錄。
缺點：1、各位發言人在發言時缺少與主席台下的觀眾互動交流，使得會議情節顯得單調。以後再舉辦類似的會議，我們要加強發言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕鬆地環境中結束會議。
2、有些同學發言過長，影響了會議的氛圍。
3、大家在即興演講環節的表現並不怎么好，有些同學說話聲音太小，導致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會後總結
優點：1、會後全班同學及時清理會場，給別人留下了一個乾淨整潔的環境；
2、第十、第十一和第十二小組及時製作會議視頻，張貼會議總結展板，將此次會議圓滿成功的訊息發布到管理學院的網站，提升了我們的宣傳力度。缺點：會議記錄僅限於小組內部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結效果。
總而言之，我們公事121班的課程設計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會後的程式和要求，使我們不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內容，讓我們知道只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從實踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。
最後，非常感謝學院的領導和老師提供給我們這么好的機會來鍛鍊我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會議的總結。
工程會議總結 篇3
20xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平。現將會議討論研究的議題紀要如下：
一、會議討論了暑期三個施工修繕項目
會議討論了教4號樓供水管改造(預算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平台，教7B東邊樓梯扶手欄標防鏽處理及破損維修(預算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒牆壓頂打膠(預算資金：￥620xx元)等三個修繕項目。會議討論決定該三個項目由後勤服務公司負責實施，項目經費從日常維修經費中支出，項目結算方式按實際工、料、機，加12%(稅收、管理費、措施費等相關費用)結算;各項目在保證質量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會議討論了車隊辦公室搬遷事項
會議決定行政樓一樓車隊辦公室搬遷至老團委樓一樓，車隊辦公室修繕工程由麗水市大運建築工程有限公司承建，工程結算按固定單價計算。
三、會議討論學校植物名牌製作事宜
經過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿有限公司設計製作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規格、字樣與樣品相符，費用由日常維護經費列支。
工程會議總結 篇4
x年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開“兩新”建設工程招標事宜協調會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會議;x年xx月xx日、x年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設工程招標事宜協調會，縣財政局、審計局、監察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心國小、中心幼稚園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現紀要如下：
一、會議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會議紀要x年xx月xx日會議決定執行。
二、會議決定施工企業投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮%以上，新社區靜壓樁投標報價按財政、審計、“兩新”辦、監察聯合詢價x元/米(cm樁徑)基礎上讓利下浮%以上。
三、會議決定主要建築材料招標預算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區xx月份主要建築材料價格信息》和市同期發布的信息材料價格，加上城區至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建築材料招標預算價格;
2、城區發布主要建築材料價格和市同期發布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機器人工費預算按x建價號檔案執行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會議決定企業管理費%獎勵部分，在簽訂施工契約條款中體現，並按招標報價為基數計算，招標報價中缺項的按現行價計算。
會議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在x年xx月底前開標。
工程會議總結 篇5
一、技術工作的使命
到機場路之前，雖也乾過幾條高速公路和城市立交，但每個項目各有其特點，機場線朱宏路互通式立交橋線型設計新穎，規模大，技術複雜，工期緊，質量標準高等特點，開始確實讓人有些盲目。但面對兄弟標段熱火朝天開展施工準備工作和公司領導對該項目的期望時，思緒突然冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人”。乾工程也是一樣，無非就是鑽孔樁澆注砼，搭設架子立模板綁紮鋼筋後澆注砼，將複雜問題簡單化，按平常心態去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該項目必須乾好的堅定信念。對大多數建設項目來說，把單項工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項工程、幾個工序。確定每個工序所需技術準備和保障，人、料、機械、施工方法及工藝、環境等因素的合理組織。條理計畫清楚了，結合本項目技術特點，實事求是地依照各協作隊伍以往施工經驗，編制有針對性的施工方案、作業指導書，技術交底，階段性施工計畫，材料機械供應計畫，以及安全、質量、進度、文明施工等各項保障措施和糾偏措施。並樹立了“工期是大目標，安全是大前提，質量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項目階段性的勝利奠定了思想基礎。
二、技術工作的運行
在項目總體目標明確後，圍繞施工生產展開了有條不紊的各項技術工作：現場測量放樣，相互校核，模板支設過程測量監控；材料試
驗，配合比設計，現場檢測，數據報告分析等以指導施工；及時下發技術交底做好過程技術指導，現場技術問題隨時掌握，隨時與相關單位溝通解決；質量方面更是注重現場服務，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協調各級單位的檢查驗收；內業資料填寫真實、完整、工整，及時簽認並整理歸檔，隨時迎接總監辦和建管處的檢查；計畫契約部的計量和契約執行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進度階段性目標考核，格現場實際調查，實事求是，及時調整計畫並提出保障措施。
技術部門與項目部其他部門（如安全部、物設部、財務部、綜合部）及時溝通，緊密配合。同時注重與監理、業主、設計院、相鄰標段的溝通，隨時掌握工程技術信息為施工服務，為工程主體按期完工提供了強有力的技術保障。
三、成績與不足
隨著本項目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經驗，接觸並掌握了許多施工工藝（如鑽孔樁後壓漿工藝、化學漿液鑽孔護壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術、超長預應力筋脹拉技術等）。當然更主要的是學會了如何靈活解決橋樑施工中出現的技術問題，（如樁基砼鬆散處理技術、現澆箱梁翼板微裂紋產生機理和預防措施、鋼絞線張拉出現異常處理程式和技術、箱梁砼外觀質量缺陷處理程式和技術等）。
不足之處：本項目砼外觀質量沒有達到預期效果，幾道工序轉換周期過長，整個機場路技術人員過於龐大致使有些人未充分發揮應有的作用，系統管理工作需要加強，快速組織類似工程的施工技術需要進一步完善總結。
為了適應公路施工技術快速發展，我們只有不斷學習先進的施工技術，不能僅局限於目前的狀況，要放眼先進技術，借鑑成功的先進經驗，刻苦鑽研，學以致用。
工程會議總結 篇6
20xx年3月28日，縣人社局召開專題會議，研究部署20xx年民生工程工作，局領導等同志參加會議。
會議總結回顧了20xx年度人社系統五項民生工程實施情況，傳達了20xx年市人社局和縣民生工程工作會議精神，學習了縣民生辦20xx年民生工程工作考核辦法，調整了局民生工程工作領導小組成員。
會議對人社系統20xx年度四項民生工程工作進行了具體安排，要求各承擔民生工程工作的股室和單位做好如下工作：
一、制訂“民生工程實施方案”，內容包括：民生工程項目、目標任務、計畫安排、保證措施等;
二、建立“民生工程工作制度”，內容包括：宣傳報導、規範台帳、更新數據、整理資料、建立檔案等。
會議強調，各民生工程實施單位的行政主要負責人是第一責任人，局民生工程工作領導小組對實施單位實行月調度、季督查、半年考評、全年總結，實行全面考核。
會議要求，全局上下必須進一步提高認識，明確目標，強化措施，以更加務實的作風，更加高效的節奏，更加優異的效果，著力抓好今年四項民生工程實施工作，確保11月底按質按量完成目標任務。
工程會議總結 篇7
為全面總結20xx年陽光工程培訓經驗，明確20xx年培訓計畫、目標、任務，12月23日下午在省委一樓會議室，安徽省現代農業發展中心與安財大中國合作社研究院共同召開“20xx新型陽光工程”培訓研討會。會議由中心顏主任主持，參加會議的有：研究院院長歐陽仁根、副院長張億鈞，研究院棉花工程研究所所長劉從九、高級實驗師徐守東及中心相關工作人員，安徽省農經總站副站長吳勁梅受邀出席並指導會議，會議紀要如下：
一、會議首先全面對20xx年的培訓工作進行了回顧，會議一致認為20xx年中心與研究院合作培訓計11個班，共1133人次，在省農經站吳站長的關心指導下，在雙方共同努力下，教學任務圓滿完成，上級單位驗收合格，體現了陽光工程惠農、支農、助農的民生理念，獲得了受訓農民的一致認可，產生了一定的社會效應。今年的培訓是兩家單位合作後的首次聯合培訓，培訓工作取得了良好的成效既是對雙方合作的一種肯定，也是在廣度和深度上延伸了進一步合作的空間和潛力。
二、會議提出了關於培訓的三個論題、九點意見、九點思考。會議認為通過對20xx年的培訓工作的全面總結，可以提出三個培訓論題：第一，如何構建政府統籌、院校和社會組織搭建平台、村委會組織的培訓架構;第二，如何充分挖掘合作模式，打造專業培訓隊伍;第三，如何發揮院校和社會組織合作承接政府職能轉移的作用。
中心顏主任對培訓工作提出九點意見：第一，加強領導，構建適應農民情況的培訓架構;第二，更全面、更專業地建設培訓師資隊伍;第三，培訓形式上多樣化;第四，培訓內容上，提高培訓的針對性;第五，培訓時間上，安徽省現代農業發展中心在調研的基礎上，嚴格按照農時農事安排培訓內容;第六，培訓對象上延伸到對農資銷售人員的培訓;第七，培訓意義上不斷加深;第八，信息傳播多元一體化;第九，通過培訓，引導農民大力發展庭院經濟。
歐陽院長在此基礎上提出九個方面的思考，一是培訓思想的指導性;二是培訓目的的發展性;三是培訓組織的領導性;四是培訓師資的專業性;五是培訓對象的有效性;六是培訓技術的實用性;七是培訓內容的針對性;八是培訓時間的靈活性;九是培訓信息的傳播性。他建議在這九個方面的基礎上將培訓的思路向深度和廣度延伸。
三、會議研究確定並簽訂了20xx年培訓的框架性合作協定。協定就雙方20xx年計畫申報培訓名額、比例分成和分工問題做了明確的分工，做到各司其職、相互配合，建立特有的合作培訓機制。
四、會議總結了在培訓過程中出現的一些問題和不足並提出了改進措施。針對培訓學員以女性學員為主，且年齡偏大、文化素質不高、接受能力較弱的問題，迫切需要培訓單位改變和創新培訓方式，提高培訓的實效性。
會議提出五條整改措施。
⑴可通過對地方基層政權和龍頭企業進行培訓，通過他們對農戶的組織和動員能力提升教學質量。
⑵進一步加強對農民法律保障知識的培訓，增強農民的維權意識。
⑶培訓機構、教師隊伍要深入基層進行調研，嚴格依照農時農事制定培訓方案和培訓計畫，想農民之所想、急農民之所急，提升培訓的針對性和時效性。
⑷加強師資隊伍的建設，通過合作培訓模式發揮各自的資源優勢，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土專家”，著力打造一批“面向農村、服務農民”的專業教師隊伍。
⑸針對目前培訓市場出現的機構繁多、目標不明等問題著力進行市場整合，通過不間斷的跟蹤服務和培訓，將地方黨委政權與培訓相結合，提高培訓效果。
經過討論，會議在以下幾方面達成共識：
一、將陽光工程培訓與三資管理培訓任務相結合進行申報。一方面由農經總站申報三資管理培訓指標，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名義申報培訓指標，雙方合作完成。
二、陽光工程培訓是一項民生工程，培訓工作既要注重質也要注重量，經雙方協商，20xx年的培訓指標能夠擴大到三千至五千名額，培訓範圍著重培訓農民專業合作社成員。
三、雙方決定建立定期工作機制，並將合作向廣度和深度延伸，密切同農業部幹部管理學院、農民專業合作社發展教育中心等科研機構的合作，在陽光工程培訓的基礎上，著力打造信息化培訓和合作社理事長培訓等新培訓形式，力爭在省內形成示範作用。
四、經雙方研究，決定共同研究課題《農民培訓的效果評價、指標體系研究》和《試點村的培訓成果量化》，在培訓工作中總結經驗，進行理論創新。
會議由吳站長做總結髮言，她表示省農經站作為督辦單位，這一年來中心和研究院兩家單位合作效果較好，驗收反映良好，成果顯著，明年的省農經站將著力打造“三資管理”作為培訓重點，希望雙方合作共同研究出可以用於實際操作的經驗和課題，同規劃以及國家政策要求相一致，在今年已有培訓成果的基礎上再接再礪，認真總結經驗，力爭在20xx年培訓中取得更大的成績，將陽光工程培訓真正辦成一個“領導放心、民眾滿意、社會認可”的惠民工程。
工程會議總結 篇8
7月29日下午，區委副書記郭興龍主持召開水利民生工程專題會議，區政府籌備組副組長張柱出席會議。會議就20xx年農村飲用水改造提升工程和小型水利改造提升工程進行了安排部署，現將會議精神紀要如下：
一、關於20xx年農村飲用水改造提升工程
(一)明確工程責任。農委(水利局)負責工程設計、立項、評審及施工過程中的技術指導、工程監管等相關事宜;平崗辦事處、鎮區辦事處負責轄區內工程的招標和實施;發改委、財政局等相關單位根據工程建設需要，積極做好服務。工程具體負責人為農委召集組成員金正家。
(二)修訂實施方案。平崗辦事處範圍內的主管網依託新修建的312國道供水管道，規劃的主管網與之對接，同時對平崗辦事處範圍內現有管網進行維修利用，形成主循環;鎮區辦事處涉及到規劃拆遷範圍內的暫不實施。農委(水利局)要及時與設計單位對接，按上述要求修訂方案。
(三)項目報批。7月29日下午實施方案報區發改委先行審批。
(四)工程發包方式。共分4個標段發包：管材及管件採購為一個標段;平崗辦事處、鎮區辦事處管網延伸土建工程各為一個標段;工程監理為一個標段。
(五)成立工程領導組。區委副書記郭興龍任組長，區政府籌備組副組長張柱任副組長，相關單位負責人為領導組成員，領導組下設辦公室，農委召集人魯清泉擔任辦公室主任。
(六)編制行事曆。根據序時進度編制工程行事曆，重要節點明確到天，每周向領導組匯報工程進展情況。
二、關於小型水利改造提升工程
(一)設計方案在20xx年8月3日前完成。
(二)編排工程式時進度，制定各單項工程實施細則，重要節點明確到天(由農委召集組成員張良濟具體負責)。
(三)各鄉鎮辦水利民生項目要同時推進，優先在貧困村實施。