年終總結會議通知合集 篇1
為總結本年度工作，制定明年工作計畫，公司定於20xx年1月25日召開20xx年度年終總結會議。現將年終總結會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。
一、年終總結會
(一)會議時間：1月30日8:30-12:00
1、8:30-8:50 總致辭
2、8:50-10:10各部門人員PPT年終匯報
3、10:10-11:00演講(與工作有關，限時5分鐘/人)
4、11:00-11:45匯報演講的點評、討論及建議
5、11:45-12:00評選優秀員工及頒獎儀式
(二)會議地點：806室
(三)參會人員：全體工作人員
二、年會活動
(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00
地點：
(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30
地點：
以上是年終總結會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。
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客服部
年終總結會議通知合集 篇2
各部門：
在《20xx年春節放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結進行了部署，現把具體事項通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發展的元年，按照發展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拚搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質認定，這是公司發展的重要標誌。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結。總結分為兩個層次，一是部門總結；二是員工總結。總結大會時間初步安排在2月4日進行總結交流。根據具體情況可能提前或延後，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關於部門總結：
分管領導及部門主管應根據部門實際，參照發展綱要全方位進行總結，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發現的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質分析，包括隊伍建設及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結會，在此基礎上由部門主管在公司總結大會上進行述職匯報。
一、策劃創意條線效能總結
策劃創意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創意策劃，工程製作，展示展覽等領域取得了重要突破，但仍暴露出流程執行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經理牽頭相關部門負責人展開回顧，作如下總結：
1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結成績；
2、流程執行中已取得的成效及存在的問題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問題；
4、控制差錯率方面的舉措及發生差錯的真實原因；
5、回款問題及原因分析；
6、預算、決算、報價、契約管理方面存在的問題及改進方法，可結合第2條內容進行總結；
7、員工管理及績效考核方面總結；
8、朱嘉誠、張武傑、皋超分別作述職報告。
二、媒體銷售條線效能總結
媒體銷售是公司業務重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎上發展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶行銷成本上仍存在不足，請媒介總監聯繫實際，參考計畫作以下總結：
1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）
2、媒介計畫制定情況及列舉未成交客戶情況；
3、重點總結未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對不同客戶分析銷售成本；
5、回款情況總結；
6、員工績效管理總結。
三、行政條線效能總結
行政管理是公司發展的重要支撐，擔負了行政、財務、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發展綱要進行深入總結：
1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；
2、行政條線效能分析；
3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發文管理、用車管理、卓越日誌等流程管控進行總結；
4、重點針對成本控制，採購管理，報銷審計審核進行總結；
5、重點針對辦公設備、辦公用品、固定資產管理禮品領用進行總結；
6、公司安全保障方面的總結。
關於員工總結：全體員工要認真進行書面總結，並在部門總結會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業素質，實事求是地我剖析，根據自身崗位職責要求，全面總結一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。部門總結是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理幹部的述職報告，是對自己領導部門的自我評定和效能分析。希望分管領導及各部門主管能夠結合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結落到實處。
請各部門主管負起責任，督促完成年終總結，於2月1日下班前交至綜合部。部門主管應以身作則，抽出時間召開部門總結會議，根據思想品格、工作實績、制度執行、創新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼備、成績突出的1位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也於2月1日前一併交至綜合部。先進員工要在公司總結會上進行交流和表彰。
特此通知！
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20xx年xx月xx日
年終總結會議通知合集 篇3
X公司的主管：
為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開x年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：
一、會議時間：x年X月X日上午九點;
二、會議地點：會議室;
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及幹事;
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容儘量詳細，手寫、列印均可，不拘於形式。
(二)工作總結於15日下班前交給自己的直接領導。
(三)16日舉行x年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，並提出x年工作改進計畫。
X辦公室
x年X月X日
年終總結會議通知合集 篇4
公司各部門：
20xx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結好20xx年度各項工作情況，明確20xx年工作重點和計畫，經研究決定，公司將於20xx年1月下旬召開20xx年終總結會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排好相關人員準時參加會議。
一、會議時間：20xx年1月下旬（具體時間待定）
二、會議地點：別墅一樓大會議室
三、會議主持：萬總
四、參會部門：公司所有部門
五、會議內容：
1、20xx年工作總結
2、20xx年工作中存在問題及解決情況
3、20xx年工作計畫
4、個人對公司發展建議及發展期望
各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。
特此通知
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20xx年1月5日
年終總結會議通知合集 篇5
各部門：
為認真總結好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計畫，經研究決定於20xx年01月11日召開20xx年終總結會議，現將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，並安排號相關人員準時參加會議。
一、各部門年終總結會議
1、各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨幹成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加；
2、各部門應認真組織及安排會議各項工作，並在20xx年12月25日前提交附屬檔案一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；
3、各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，並將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。
二、公司經營管理會議
1、會議時間：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；
2、會議地點：二樓會議室；
3、會議主持：副總、經理；
4、參加部門：總經辦、業務部（內/外）、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；
5、參加人員：各部門負責人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；
6、會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：
（1）20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況；
（2）20xx年工作計畫部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計畫，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計畫工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計畫具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告（業務部除外），匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦。報告內容請按照附屬檔案二《20xx年終會議總結及計畫》要求進行填寫，具體可參考附屬檔案三。
三、業務銷售總結會議
1、會議時間：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；
2、會議地點：二樓會議室；
3、會議主持：
4、參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、倉儲部、品管部；
5、參加人員：各部門負責人；
6、會議內容：
（1）20xx年工作回顧及總結；
（2）銷售情況概述及銷售任務分解；
（3）市場分析（國內/國外）；
（4）銷售架構行銷體系及團隊建設情況；
（5）存在的問題及解決思路；
（6）20xx年工作計畫；
（7）業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦；
（8）報告內容請按照附屬檔案二《20xx年終會議總結及計畫》要求進行填寫，具體可參考附屬檔案三。
四、其他要求：
1、此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假；
2、會議開始後請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在徵得主持同意後移步至會議室外接聽；
3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧譁，尊重每一位發言人；