高校2025年度預算工作會議總結 篇1
根據市本級20xx年預算編制的要求和學校財務工作實際，10月12日下午，衢州學院召開20xx年預算布置會暨財務管理工作會議。校長鬍偉出席會議，副校長鄭文山主持會議，各職能部門負責人，各學院院長，各部門(單位)預算編制人員、財務協管員參加會議。
會上，計財處負責人通報了財務工作新形勢和衢州學院財務管理存在的問題，部署了20xx年預算編制工作，並就《衢州學院關於進一步加強財務管理的實施意見》、《衢州學院經費支出審批暫行規定》等新出台(修訂)的檔案進行了解讀。
鄭文山指出，預算編制和財務管理工作要突出“實”、“細”、“績效”，緊緊圍繞學校套用型本科建設、重點學科建設等重點工作科學精細編制，在項目安排和實施過程中突出“績效”理念。財經制度學習要體現“真學真懂”，充分理解其內涵，在制度執行上做到“真嚴”，層層把關，條條落實。
胡偉從改革和制度層面對衢州學院財務工作提出要求，一是要依法依規科學編制好預算，抓好收支預算的執行工作，用足用好專項資金，強化“三公經費”管理，推進預決算信息公開;二是要充分認識做好財務工作的重要意義。加強財務管理不僅是反腐倡廉的必然要求，也是創建節約型校園的重要手段。各部門要主動查找財務管理中存在的問題，嚴格執行財務管理有關規定;三是要不斷提高財務人員的業務水平，加強對財務協管員隊伍的培訓，加強經費報銷環節的審核，強化財務監管。
會議還對20xx年預算編制具體業務進行了培訓。
高校2025年度預算工作會議總結 篇2
為進一步加強和完善湖南水利水電職業技術學院預算管理，提高20xx年度預算執行效率，科學編制20xx年度內部預算，日前，學院20xx年度內部預算工作座談會在實訓樓305室召開。全體院領導出席、各部門負責人及預算編制人員參加了會議。會議由副院長周時梁主持。
首先，周時梁傳達了省財政會議通知，講解了預算編制工作主要內容，對20xx年預算編制工作提出了要求。財務處負責人通報了學院20xx年1-10月份財務預算收支情況，傳達學習了省財政廳關於部門預算資金的相關規定，分析了預算執行中存在的問題及產生的原因，提出了解決措施和建議方案。隨後各部門負責人和院領導參與了座談，大家結合工作實際，暢所欲言，提出許多寶貴中肯的建議。
會上，院長羅邁欽對預算執行和預算編制工作作了動員和部署。他要求：1.所有開支必須按規定辦理，按程式辦事。2.合理推進各項開支。財政資金必須按上級檔案要求執行，項目負責人為直接責任人。3.合理編制20xx年預算。要以保人員、保日常運轉、保重點項目為前提，同時要有零基預算思維，按照效益原則，分清輕重緩急。4.加強資金支出管理。5.財務人員要增強服務意識。在年底衝刺階段要提高工作效率，要把資金管理、監督作用發揮出來，形成合力。
黨委書記範金星指出：1.學院收入總體有所增加，但相對於學校發展的需求依然存在缺口,要珍惜來之不易的財政支持。2.要高度重視預算執行工作，克服“慢作為”、“亂作為”，學會預算、學會用錢。3. 20xx年項目預算執行進度總體情況不容樂觀，各部門要統籌考慮，加快預算執行，規範、安全、高效使用財政資金。4. 強化規矩意識。各部門要嚴格遵守國家的相關法律法規要求，自覺維護預算的強制性和嚴肅性，避免踩“紅線”。5.服務到位。財務處要搞好文明視窗服務，努力提高工作質量和服務水平，要耐心做好政策解釋工作，使政策服務、工作服務和文明服務落到實處。
高校2025年度預算工作會議總結 篇3
為進一步增強預算編制透明度及工作效率，有效保障重點項目的資金安排，提高財政資金使用效率，使預算編制工作更好地服務學院創新改革發展大局。近日，江西外語外貿職業學院在信息大樓第十會議室召開20xx年預算編制通報會議。會議由副院長鄒建華主持，各院系(部)等部門負責人參加了會議。
會議由財務處通報了20xx年預算編制的總體情況，公布了學院20xx年預算收入支出總體情況、人員經費支出情況、公用經費及項目經費支出情況等，反饋了各部門預算資金的安排概況，分析了20xx年預算編制的特點，並對編制過程中呈現的問題做出總結，如各部門按需填報的預算數與財政核定的預算數產生出入，項目支出同期減少，預算執行滯後等，最後對問題提出了可行性建議。
會上，鄒建華副院長對學院20xx年度的預算始終按照“保人員、保運轉、保重點”的原則進行編制和執行表示了肯定，同時也對新形勢下財務處及學院各部門的預算編制工作提出了幾點新要求：一、各部門要嚴格遵循預算編制原則，定額管理的經費要控制限額，屬性相近的經費要歸口管理，新增項目要進行可研論證;二、各部門在編制和執行過程中要有大局觀念、整體觀念、全員觀念，既要合情合理，又要長遠規劃，部門間要相互溝通、相互理解;三、有關職能部門要最佳化預算編製程序、細化管理模式、強化責任制、嚴格遵守簽字報賬流程、深度學習理解相關檔案精神。
此次會議的召開，提高了學院預算編制的透明度，使各部門對本部門的預算安排做到“心中有數”，既明晰了科學化使用資金的流程，又明確了各職能部門的工作職責和要求，為高效、有序推進學院預算管理工作打下了堅實的基礎。提高預算活力，盤活財政資金，也為學院今後的長足發展提供了強有力保障。