民生工程會議總結2022 篇1
20xx年3月28日，縣人社局召開專題會議，研究部署20xx年民生工程工作，局領導等同志參加會議。
會議總結回顧了20xx年度人社系統五項民生工程實施情況，傳達了20xx年市人社局和縣民生工程工作會議精神，學習了縣民生辦20xx年民生工程工作考核辦法，調整了局民生工程工作領導小組成員。
會議對人社系統20xx年度四項民生工程工作進行了具體安排，要求各承擔民生工程工作的股室和單位做好如下工作：
一、制訂“民生工程實施方案”，內容包括：民生工程項目、目標任務、計畫安排、保證措施等;
二、建立“民生工程工作制度”，內容包括：宣傳報導、規範台帳、更新數據、整理資料、建立檔案等。
會議強調，各民生工程實施單位的行政主要負責人是第一責任人，局民生工程工作領導小組對實施單位實行月調度、季督查、半年考評、全年總結，實行全面考核。
會議要求，全局上下必須進一步提高認識，明確目標，強化措施，以更加務實的作風，更加高效的節奏，更加優異的效果，著力抓好今年四項民生工程實施工作，確保11月底按質按量完成目標任務。
民生工程會議總結2022 篇2
7月29日下午，區委副書記郭興龍主持召開水利民生工程專題會議，區政府籌備組副組長張柱出席會議。會議就20xx年農村飲用水改造提升工程和小型水利改造提升工程進行了安排部署，現將會議精神紀要如下：
一、關於20xx年農村飲用水改造提升工程
(一)明確工程責任。農委(水利局)負責工程設計、立項、評審及施工過程中的技術指導、工程監管等相關事宜;平崗辦事處、鎮區辦事處負責轄區內工程的招標和實施;發改委、財政局等相關單位根據工程建設需要，積極做好服務。工程具體負責人為農委召集組成員金正家。
(二)修訂實施方案。平崗辦事處範圍內的主管網依託新修建的312國道供水管道，規劃的主管網與之對接，同時對平崗辦事處範圍內現有管網進行維修利用，形成主循環;鎮區辦事處涉及到規劃拆遷範圍內的暫不實施。農委(水利局)要及時與設計單位對接，按上述要求修訂方案。
(三)項目報批。7月29日下午實施方案報區發改委先行審批。
(四)工程發包方式。共分4個標段發包：管材及管件採購為一個標段;平崗辦事處、鎮區辦事處管網延伸土建工程各為一個標段;工程監理為一個標段。
(五)成立工程領導組。區委副書記郭興龍任組長，區政府籌備組副組長張柱任副組長，相關單位負責人為領導組成員，領導組下設辦公室，農委召集人魯清泉擔任辦公室主任。
(六)編制行事曆。根據序時進度編制工程行事曆，重要節點明確到天，每周向領導組匯報工程進展情況。
二、關於小型水利改造提升工程
(一)設計方案在20xx年8月3日前完成。
(二)編排工程式時進度，制定各單項工程實施細則，重要節點明確到天(由農委召集組成員張良濟具體負責)。
(三)各鄉鎮辦水利民生項目要同時推進，優先在貧困村實施。
民生工程會議總結2022 篇3
為全面總結20xx年陽光工程培訓經驗，明確20xx年培訓計畫、目標、任務，12月23日下午在省委一樓會議室，安徽省現代農業發展中心與安財大中國合作社研究院共同召開“20xx新型陽光工程”培訓研討會。會議由中心顏主任主持，參加會議的有：研究院院長歐陽仁根、副院長張億鈞，研究院棉花工程研究所所長劉從九、高級實驗師徐守東及中心相關工作人員，安徽省農經總站副站長吳勁梅受邀出席並指導會議，會議紀要如下：
一、會議首先全面對20xx年的培訓工作進行了回顧，會議一致認為20xx年中心與研究院合作培訓計11個班，共1133人次，在省農經站吳站長的關心指導下，在雙方共同努力下，教學任務圓滿完成，上級單位驗收合格，體現了陽光工程惠農、支農、助農的民生理念，獲得了受訓農民的一致認可，產生了一定的社會效應。今年的培訓是兩家單位合作後的首次聯合培訓，培訓工作取得了良好的成效既是對雙方合作的一種肯定，也是在廣度和深度上延伸了進一步合作的空間和潛力。
二、會議提出了關於培訓的三個論題、九點意見、九點思考。會議認為通過對20xx年的培訓工作的全面總結，可以提出三個培訓論題：第一，如何構建政府統籌、院校和社會組織搭建平台、村委會組織的培訓架構;第二，如何充分挖掘合作模式，打造專業培訓隊伍;第三，如何發揮院校和社會組織合作承接政府職能轉移的作用。
中心顏主任對培訓工作提出九點意見：第一，加強領導，構建適應農民情況的培訓架構;第二，更全面、更專業地建設培訓師資隊伍;第三，培訓形式上多樣化;第四，培訓內容上，提高培訓的針對性;第五，培訓時間上，安徽省現代農業發展中心在調研的基礎上，嚴格按照農時農事安排培訓內容;第六，培訓對象上延伸到對農資銷售人員的培訓;第七，培訓意義上不斷加深;第八，信息傳播多元一體化;第九，通過培訓，引導農民大力發展庭院經濟。
歐陽院長在此基礎上提出九個方面的思考，一是培訓思想的指導性;二是培訓目的的發展性;三是培訓組織的領導性;四是培訓師資的專業性;五是培訓對象的有效性;六是培訓技術的實用性;七是培訓內容的針對性;八是培訓時間的靈活性;九是培訓信息的傳播性。他建議在這九個方面的基礎上將培訓的思路向深度和廣度延伸。
三、會議研究確定並簽訂了20xx年培訓的框架性合作協定。協定就雙方20xx年計畫申報培訓名額、比例分成和分工問題做了明確的分工，做到各司其職、相互配合，建立特有的合作培訓機制。
四、會議總結了在培訓過程中出現的一些問題和不足並提出了改進措施。針對培訓學員以女性學員為主，且年齡偏大、文化素質不高、接受能力較弱的問題，迫切需要培訓單位改變和創新培訓方式，提高培訓的實效性。
會議提出五條整改措施。
⑴可通過對地方基層政權和龍頭企業進行培訓，通過他們對農戶的組織和動員能力提升教學質量。
⑵進一步加強對農民法律保障知識的培訓，增強農民的維權意識。
⑶培訓機構、教師隊伍要深入基層進行調研，嚴格依照農時農事制定培訓方案和培訓計畫，想農民之所想、急農民之所急，提升培訓的針對性和時效性。
⑷加強師資隊伍的建設，通過合作培訓模式發揮各自的資源優勢，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土專家”，著力打造一批“面向農村、服務農民”的專業教師隊伍。
⑸針對目前培訓市場出現的機構繁多、目標不明等問題著力進行市場整合，通過不間斷的跟蹤服務和培訓，將地方黨委政權與培訓相結合，提高培訓效果。
經過討論，會議在以下幾方面達成共識：
一、將陽光工程培訓與三資管理培訓任務相結合進行申報。一方面由農經總站申報三資管理培訓指標，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名義申報培訓指標，雙方合作完成。
二、陽光工程培訓是一項民生工程，培訓工作既要注重質也要注重量，經雙方協商，20xx年的培訓指標能夠擴大到三千至五千名額，培訓範圍著重培訓農民專業合作社成員。
三、雙方決定建立定期工作機制，並將合作向廣度和深度延伸，密切同農業部幹部管理學院、農民專業合作社發展教育中心等科研機構的合作，在陽光工程培訓的基礎上，著力打造信息化培訓和合作社理事長培訓等新培訓形式，力爭在省內形成示範作用。
四、經雙方研究，決定共同研究課題《農民培訓的效果評價、指標體系研究》和《試點村的培訓成果量化》，在培訓工作中總結經驗，進行理論創新。
會議由吳站長做總結髮言，她表示省農經站作為督辦單位，這一年來中心和研究院兩家單位合作效果較好，驗收反映良好，成果顯著，明年的省農經站將著力打造“三資管理”作為培訓重點，希望雙方合作共同研究出可以用於實際操作的經驗和課題，同規劃以及國家政策要求相一致，在今年已有培訓成果的基礎上再接再礪，認真總結經驗，力爭在20xx年培訓中取得更大的成績，將陽光工程培訓真正辦成一個“領導放心、民眾滿意、社會認可”的惠民工程。