致合作夥伴的一封信 篇1
各位講師們：
大家好！
市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識疊代速度越來越快，應知應會的內容網際網路中遍地都是，當下對培訓師提出了更高的要求，光會講課已經沒有競爭力。培訓師的核心競爭優勢是持續學習之後的知識萃取實踐能力。中國的培訓機構多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓機構，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓行業門檻低，不斷湧入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實光講理論一點用都沒有，越來越多的消費者不會買賬，魚龍混雜的培訓機構之間的惡性競爭導致真正優秀的培訓師在這個大環境內難以發展，行業內的課程也良莠不齊。你們缺少的不是別的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓行業這么多年真正屹立不倒的機構就那么幾家，他們的共同點就是與時俱進——根據市場需求轉變自身發展方向。
培訓行業已經從課程時代進入解決方案時代。權威網站指數顯示，企業對於企業培訓、企業管理、員工培訓的需求越來越低，而這一切的緣由都是因為培訓行業的“理論性”特質造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時、作秀式的培訓機構泛濫，讓眾多企業花費了大量的時間、金錢和精力去培訓但收效甚微。這直接影響了真正優秀的培訓機構，導致招生數、成交數急劇減少。對於企業來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓界當下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點，AIMS積分制管理系統就屬於一套專注於解決方案的課程。
中國已經告別了物質匱乏的年代，現在80、90後員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認同、榮譽感、歸屬感等精神追求。可是如今的企業管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導致了企業面臨了大量員工做事不積極、因為不差錢而說走就走、越優秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統管人管好人”，一套切實有效的自動化雲系統來管理員工勢必成為中小型企業的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業已超過4200萬家且持續增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業帶來轉機，早日實現信息化的國家戰略。
“93年員工下班後為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年營業額從6000萬增長到1。5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅遊等大小企業的成效都是這套系統的最佳範例。
AIMS，零投入、高回報、打造月入百萬的課程，幫助企業塑造職業化競爭力，落地套用企業最佳管理實踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓營，相信這是改變講師命運的開始！
深圳企友天下
年月日
致合作夥伴的一封信 篇2
親愛的合作夥伴：
您好！
上海美露飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，於今年春節推出了甦醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開甦醒先生”的產品定位；我們力邀著名食品發酵專家，嚴格管理產品的生產研發；我們與國內頂尖設計公司合作，精雕細琢產品的包裝設計……因此甦醒先生一經上市，便得到各位合作夥伴的一致認可，銷售額持續增長。
在美露的籌備之初，美露的創業夥伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業？我們找到的答案是“分享”。於是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作夥伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了甦醒先生微信服務號，藉助這一開放平台，與合作夥伴分享產品知識和市場解決方案。而更重要的經驗分享渠道來自行銷現場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經有起步較早的合作夥伴，向公司和其他合作夥伴，毫不保留地分享了自己的成功經驗。
更深層次的“分享”，是將美露這個事業平台與每一位合作夥伴分享。美露將逐步向合作夥伴開放經營決策機制，與您共同決策公司的重大行銷策略。關於這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作夥伴的利益分享，行銷人員始終都在關注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作夥伴的利益分享機制，讓合作夥伴成為創業夥伴，與美露共同成長。
飲料市場已經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將最佳化產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。
最後，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露！
x有限公司
20xx年端午
致合作夥伴的一封信 篇3
親愛的合作夥伴：
您好！
上海美露飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，於今年春節推出了甦醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開甦醒先生”的產品定位；我們力邀著名食品發酵專家，嚴格管理產品的生產研發；我們與國內頂尖設計公司合作，精雕細琢產品的包裝設計……因此甦醒先生一經上市，便得到各位合作夥伴的一致認可，銷售額持續增長。
在美露的籌備之初，美露的創業夥伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業？我們找到的答案是“分享”。於是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作夥伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了甦醒先生微信服務號，藉助這一開放平台，與合作夥伴分享產品知識和市場解決方案。而更重要的經驗分享渠道來自行銷現場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經有起步較早的合作夥伴，向公司和其他合作夥伴，毫不保留地分享了自己的成功經驗。
更深層次的“分享”，是將美露這個事業平台與每一位合作夥伴分享。美露將逐步向合作夥伴開放經營決策機制，與您共同決策公司的重大行銷策略。關於這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作夥伴的利益分享，行銷人員始終都在關注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作夥伴的利益分享機制，讓合作夥伴成為創業夥伴，與美露共同成長。
飲料市場已經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將最佳化產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。
最後，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露！