企業2025年工作計畫 篇1
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：XX年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說財務部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，匯報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計畫，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
企業2025年工作計畫 篇2
冶金公司以抓安全保證生產為基礎，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產成本控制為根本，堅決貫徹執行職工安全素質教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產工藝以降低生產成本，仔細分析周邊市場環境，審時度勢，限制高耗低效產品產量，增加高利潤產品生產的同時，狠抓安全責任落實，分解經營指標，落實責任制，倡導全員節約，實施低成本局部擴張運營。經過一系列整改措施，企業經受住了鋼鐵行業大風大浪的洗禮，戰勝各種困難、挑戰，完成了企業脈絡的成長之年、完善之年。
展望，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經營將是鋼鐵企業唯一的出路。任市場環境錯綜複雜的變化，降低生產成本永遠是工業企業生存發展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，我們要想取得發展必須突破成本限制，並根據市場變化及時實施戰略調整。特別是在市場經濟環境下，對由於市場行為而給企業帶來的生產經營困難，必須依靠企業自身用市場經濟的方式去解決。企業應主要著眼於節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產品的產量和市場占有率，增產增收，提高效益；調整產品結構，應儘量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣，企業才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中立於不敗之地。
（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。
繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持安全第一，預防為主的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照管生產必須管安全的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關係，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。
（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。
繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司以成本控制為核心的生產經營戰略，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。
（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。
繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督，並加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。
（四）加強人才儲備，培養和鍛鍊生產技術人才，穩定員工隊伍。
人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產為目標，堅持以人為本和管理、裝備、培訓並重的原則，深入開展安全技術素質培訓年活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨幹隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大後備幹部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠於企業的員工簽訂傭工契約，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。
（五）加大技術創新力度，提高產品科技含量。
技術創新是企業發展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術壁壘的關鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術改進工藝，才能最大限度的保持生產的低耗性、節約化。在加強職工技術技能培訓和崗位培訓，加強科技人員的再深造，提高技術進步和科研創新能力以提高產品科技含量的同時降低生產成本，以低成本的生產經營模式挑戰鋼鐵行業的多事之秋。
今年是公司的發展之年，鞏固之年，我們任務依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關的思想準備。在完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、明確責任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實施企業再造與流程創新上加大力度，在管理力度和管理風格上實現突破，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。公司全體上下將統一思想,沉著應對,同心協力,團結一致，全力以赴，共度難關，挑戰。
企業2025年工作計畫 篇3
一、檢查目的
貫徹“安全第一、預防為主”安全生產理念，落實公司安全管理要求，辨識各類安全隱患，落實各項安全措施，堵塞安全漏洞，強化安全管理，推進作業現場安全標準化的執行，確保全全生產。
二、檢查內容
1、國家有關法律、法規、規範、標準的執行；公司各項安全管理制度的執行和落實情況；
2、個人勞動防護用品的配備及使用的合規性；
3、個人作業行為的合規性；
4、有無事故隱患的存在；
5、各類安全、消氣防設施的完備性；
6、主要設備的安全完好性；
7、各單位安全計畫的實施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少3次現場巡檢；
2、季節性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；
3、節日前的例行檢查：針對節假日前公司安全、保衛、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案進行節假日檢查；
4、專項安全檢查：針對現場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建築物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業檢查。
5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環部組織，各相關專業共同參與，每月進行1次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據充分、內容具體，並對發現的安全隱患下發《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位；
2、對重點部位、風險作業、關鍵裝置要重點檢查
3、為使檢查工作更加規範，綜合性檢查、節前檢查、施工現場、季節性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環管理。
4、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。
五、檢查依據
1、有關法律法規、標準、規程、規範及規定；
2、公司《安全管理制度》及其它各項規章；
六、檢查人員
綜合性檢查、季節性檢查、節日前檢查、專項檢查由安環部組織各相關人員進行檢查；日常檢查由安全部有關人員進行。
七、時間安排
八、專業部門和各生產單位安全檢查按程式檔案要求執行。
企業2025年工作計畫 篇4
法律部根據公司目前的工作情況和需要，堅持事前預防、事中控制、事後補救的原則，以高效、準確、自律為法律服務標準，結合公司法律工作的特點和公司法律服務的實際需要，制定法律部的工作計畫。
一、契約和法律檔案的審查和起草
1、有助於鞏固和完善契約和法律檔案審核機制，增強契約審核的有效性。
2.進一步完善契約模式的修訂和製作，使其更符合公司的實際經營和利益。
3.契約等法律檔案的審核應在收到文本後2小時內完成，並相應提出或修改相應的書面法律意見，特殊情況除外。
4.契約等法律檔案的起草應在詳細了解相應具體內容後4小時內完成，特殊情況除外。
5.加強契約管理，規範審批流程，完善管理制度，最大限度降低公司法律風險。
6.保持敢於直言的作風，大膽提出契約中的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
二、計畫在法律救濟中的作用
1.協助公司相關管理部門和業務部門清理、催收公司債權，並在接到相關要求後2日內開始行動。
2.在清理和收集過程中，發現嚴重問題應立即向相關部門提出警告，同時向公司報告相關情況，以便領導迅速做出決策。
3.接到訴訟請求後，在領導批准之日起15日內完成法院立案。
4.如果發現訴訟，有義務向公司匯報情況，建議提請領導批准訴訟。
5.大多數起訴或回應案件的代理人繼續自行行事。
6.訴訟前與對方協調協商，爭取雙贏。
7.訴訟案件應當以積極、認真和及時的方式進行。
三.智慧財產權管理計畫
1.配合公司其他職能部門申請“上海著名商標”、“馳名商標”等榮譽，增加企業無形資產含金量。
2、根據公司需要，高效準確地完成商標註冊申請。
3.做好商標、商業秘密等智慧財產權的管理和保護工作。
四.法律培訓和宣傳計畫
1.根據公司要求，積極配合相關部門，通過定期或不定期的方式，為所有在工作中需要接觸法律的業務、採購、管理人員提供相應的崗位法律培訓。
2.擬對公司涉及商標、商業秘密等智慧財產權工作的人員進行培訓。
3.法務部在進行法律培訓的同時，還不時回答法律諮詢和進行法律宣傳。
第五，提高自身素質
1、加強新知識的學習，吸收新知識，爭取參加業務培訓和同行交流的機會。
2.鑒於法務部本身並不熟悉法律英語和套用國際經濟法和商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務仍然缺乏，需要進一步研究和完善。
企業2025年工作計畫 篇5
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計畫：
一、切實完成年行銷任務，力保工程進度不脫節
1、實行置業任務分解，確保策劃代理契約兌現
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協定書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包乾契約。為完成年度行銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在行銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造行銷新模式，以形成自我行銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大行銷
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤行銷。廣告宣傳、行銷策劃方面，__應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計畫、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
3、努力培養行銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業顧問以及公司行銷部的行銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好行銷人員基本知識培訓工作，使行銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善行銷激勵機制，在制度上確立行銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由行銷部負責起草。
二、全面啟動招商程式，注重成效開展工作
1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽契約規定，應於去年出台《招商計畫書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。
3、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協定並按契約協定履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎
企業精神"三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真"決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在"四個充實"上扎紮實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規範行為，細緻入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業2025年工作計畫 篇6
盤點20__年，我們愉悅而績優;展望20__年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收穫頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規範大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把20__年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規範。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模範帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找藉口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面最佳化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，最佳化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場作業環境
1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少於一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什麼型號、什麼崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機台數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不願意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年裡，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年裡，我們公司成立比較遲，起點高，由於處於摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬於過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計畫是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與後勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了以人為本，企業是我家的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命。
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
二、最佳化後勤服務
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
企業2025年工作計畫 篇7
五月結束，這個月的工作還歷歷在目，總體來說是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為__公司的一員，凡是當然要為公司考慮，對自身的要求應該嚴格起來，只能高不能低，隨時的制定自己的工作，然後去完善，作為公司的一份子，在工作當中也應當具有一定的職業素養，比如給自幾定一個工作目標去執行起來，在工作當中最重要的就是有一個執行的方向，對於即將來臨的六月份，在現在也該做好充分的準備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展：
一、做好調研
五月份的工作當中就是出現了問題，沒有做好調研工作，導致了工作中遇到了很多沒必要的問題，銷售工作其實很重要的就是做好調研，在市場上面做好調研工作，明確各種需求，科學的去對待，經過調研製定在六月份詳細工作，在調研當中做到認真詳細，這樣才能夠在工作當中有準確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識盲區，讓自己能夠看清現在的市場，調研當中往往能夠學到很多，看到很多不同。
二、鞏固客戶
在工作的同時不忘了去培養自身與客戶之間的感情，打好人脈圈，在六月份的工作當中還是要做好這個工作，老客戶也是很重要，在達成交易後還是要有聯繫，這樣也能建立更多的人脈，去達成二次交易的可能，對待老客戶要誠信，作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意，在發展新客戶的時候就更加要注意這一點，發發展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關係，客戶發展客戶，這就是技巧，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶。
三、提高能力
以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多，在工作中就會越來越失利，往往一些好的機會就是在在這種缺點下失去的，所以還是要注重培養自身的能力，銷售的技巧，方法等等，在工作當中不能放走一切學習的機會，把握住每一次機會，才是明智的。
搶占先機在工作中是非常重要的，要學會搶占一切的先機，永遠走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了，學到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業務能力，把自己全面的發展起來，為成為一名銷售精英二努力。
機會是靠自己爭取的，我一直記住這句話，六月的工作一定要把握住每一個機會。
企業2025年工作計畫 篇8
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年裡，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年裡，我們公司成立比較遲，起點高，由於處於摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬於過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計畫是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與後勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題：
1、公司簡介
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點。
3、自身修養
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
二、最佳化後勤服務。
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作。
編後感：世界上有著無數的新鮮事物，面對這些我們每個人都需要經歷一個適應的過程，在這個過程中我們可能會遇到很多大大小小的問題，但只要我們能夠及時的找到其中的原因，並加以解決，從中吸取經驗，相信很快就能取得成績。
企業2025年工作計畫 篇9
根據企業近期發展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關職責，結合自身對於行政人事部工作的了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政後勤管理部分）進行工作規劃。
第一步分適應與工作（新到崗的初步工作）
工作思路
對於新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，儘快進入角色。構建完整的企業構架，為更好的為各部門之間的運行協調，為中高層更好的明白和執行自身崗位職責。了解企業對於行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門年度計畫做好協調及完成；完善工作中的不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；從最簡單的事做起，做好後續工作的鋪墊；
做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。
一、具體計畫
（一）、熟悉崗位，盤點工作
1、了解企業戰略目標，部門工作目標及企業高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
2、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；
3、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
4、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點、查看年度人力規劃）；
A、各項人事事物的辦理流程
B、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
C、用人、留人政策及具體做法
D、教育培訓系統的建立及實施狀況
E、人力資源基礎及增建情況（薪酬、績效、員工關係）F、各項規章制度的實用性和落實情況
（二）進入角色，尋找工作切入點
1、從日常事務入手，儘自己所能做好行政、人事日常事務；
2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，並在工作同時，思考工作拓展與開拓；
3、加強溝通，了解並及時完成現階段工作任務。
*適應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導進行規範、標準化的工作。
（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依據（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務、提高工作效率的措施，並結合工作需求，制訂相關的實施方案。
3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計畫。
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行最佳化，將工作計畫分工落實。
5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
*行政、人事部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
（四）不斷改善最佳化工作，固化工作方法與技巧
1、融入企業文化、團結團隊成員，在提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；
2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對於不足進行輔導；
3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。
第二部分：人力資源管理
一、總體思路
根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對於行政人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規划行政人事工作工作總體目標：
1、在現有的組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。
2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據。
3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、年度用人計畫完成。
4、建立培訓體系，完善培訓制度，並以培訓帶動企業文化氛圍的建設。
5、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪酬結構。
6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
二、具體工作規劃
（一）最佳化組織結構
企業的組織架構決定著企業的發展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則，最佳化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業的運營在既有的組織結構中運營良好、管理規範、不斷發展。
（二）職位工作分析
職位分析是企業定崗、定編和調整組織結構、確定每個崗位薪酬的依據之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
（三）薪酬管理
以現有的薪酬管理制度為依據，結合績效考核制度，以績效與薪酬相掛鈎，確定薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制定出具有行業競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣。
（四）企業文化的塑造
是一個長久持續性的發展問題，在一個企業的發展過程中企業文化必不可少。從發展戰略性的長遠性的眼光來看，從目前企業的自身條件來制定將來企業文化將是任重而道遠。企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業文化的深化塑造我提出以下幾點：
1、將公司發展近年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，
此建議如通過，爭在14年第2季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在14年第2季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
（五）員工培訓與開發
員工培訓與開發是企業著眼於長期發展戰略的必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。第三部分：行政及後勤保障（進入掌控計畫期的行政後勤工作）
一、總體思路
根據行政工作特點，確保企業的運營良好的基礎上抓好以下幾個方面工作：
1、以行政事務管理為基礎，抓好規章制度的落實、進行工作流程的督查、企業會議事項的跟進，節約成本，完善流程，提高行政事務管理的工作效率。
2、以服務為中心，做好後勤保障，為企業正常運營提供服務保障。
3、加大企業文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力
具體工作計畫
（一）行政事務管理
1、行政事務性工作繁雜，做好行政事務性管理關鍵在於管理的有效性、主動性，對於制度執行的公正性及嚴肅性。
2、加強部門內部管理，強化工作流程，提高工作效率
對於各項規章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對於各項規章制度的檢查力度，確保公司現行制度落到實處，確保執行制度標準不走樣。
3、對於工作運營中流程進行最佳化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以最佳化流程來提高效率。
（二）後勤保障
1、建立日常採購制度，加強採購監督與費用控制，樹立成本意識。
2、固定資產盤查與保管，確保企業固定資產安全，對企業各類資料、檔案進行分類存檔，確保資料完整性與安全性。
（三）溝通渠道建立
1、建立工作匯報制度。
2、建立工作計畫總結制度。
3、建立會務制度。
4、重點工作、事項調查制度。
5、員工訪談制度。
6、溝通渠道、方式多樣，關鍵是溝通不能流於形式，要確實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為著眼點；
7、在完善的制度，沒有執行務強的人員去執行，制度也只是廢紙一堆。
企業2025年工作計畫 篇10
為認真貫徹落實市、縣強攻工業百日大會戰精神，推動我縣強攻工業百日大會戰順利實施，積極幫助企業應對當前困難，確保實現全年工業經濟目標任務，扶優扶強企業，推動我縣工業經濟實現新突破，特制定本方案(草案)。
一、時間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標
通過企業幫扶工作，力爭實現以下目標：
1、紮實有效解決企業的實際困難和問題，把任務落實到部門、把責任落實到人。
2、確保實現全年工業經濟目標任務。
3、確保年內工業經濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進位趕超，力爭20__年獲全省全市工業發展先進縣。
4、確保培植規模以上工業企業6家，力爭8家。
5、培植稅收過百萬元企業5家，稅收過千萬元企業2家。
6、為明年全縣工業經濟持續、穩定發展打下堅實基礎。
三、工作措施
圍繞上述工作目標，重點抓好以下五個方面的工作：
1、突出產業政策扶持，幫助企業申報各類項目資金，積極做好企業立項、備案等服務工作，積極幫助海能實業申報省級技術中心，日增電子新產品認證，發明專利認證等;重點做好幫扶企業技術改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰略型新興產業發展力度，積極培育新的經濟成長點，扶優扶強骨幹企業。
2、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業、金色時代等企業做好上市的準備工作。
3、積極協調解決有產品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業度過難關，努力在中小企業擔保貸款、申請專業銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業開足馬力生產，開拓市場，擴大銷售;協調部分經營困難的重點企業走出困境，扭虧轉盈。在政府招標採購中，優先採購本地產品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建築設備、群安護攔的產品等，擴大本地企業產品的銷售量。
4、幫助企業解決用工難問題。一方面，加快推進職業技術學校、廉租房、公租房、國小、幼稚園等配套設施建設，健全完善社會保障體系，保障園區客運交通需求，拓展公車運營範圍，調整公車運營時間。最佳化用工環境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設法引進外來務工人員。
5、幫助企業解決用地難題。切實抓好一批工業項目的包裝申報，力爭有更多的項目進入省重點調度，為企業爭取更多的用地指標。
四、加強組織領導
紮實推進幫扶工作，縣領導和有關職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業解決實際困難和問題，幫助企業抓好生產，擴大銷售，拓展市場。
企業2025年工作計畫 篇11
(一)做好財產、財務管理工作：
堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為員工園辦實事，辦好事。
1、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。
2、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。
3、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務工作方面：
及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的`採購工作和更新工作，並根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境布置材料。
1、做好員工園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對員工園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
2、做好員工園的衛生保健工作，對員工的玩具、被子和寢室經常消毒。並做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
3、關心員工生活，辦好食堂。
(1)要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。
(2)員工每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓員工吃飽、吃好，使家長放心。
(3)做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓員工隨時喝水。
(4)搞好食堂的衛生工作，生熟分開，杜絕一切不衛生因素，培養員工良好的進餐習慣。
(三)搞好園舍建設，創設優美環境：
管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育員工愛護員工園的一草一木。園內無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內外布置美觀，做到美化、綠化、淨化，富有童趣。
加強員工園的衛生環境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔乾淨，窗明几淨，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無雜草。
企業2025年工作計畫 篇12
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。
二、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計畫，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議
繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。
其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
企業2025年工作計畫 篇13
為深入實施工業強縣戰略和大企業“倍增計畫”，加快培育一批工業大企業，充分發揮大企業在產業發展中的引導作用，著力推動我縣實現跨越式發展，結合我縣實際，特制定本工作計畫。
一、年度目標
全力開展大企業培育“212”工程，爭取到20xx年末，培育產值超億元企業200家，其中超10億元企業10家，超50億元企業2家，超100億元企業實現“零”的突破。
二、工作重點
1、支持技改建設項目。支持企業通過技術改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產業政策，投資超5000萬元的技改項目和新增產值超1億的新建項目，優先列入年度縣重點工業項目計畫。積極支持企業與央企、省企以及其他大企業大集團通過合資合作，生成實施一批大項目，引進資金、技術及管理，藉助外力，加快發展。支持企業圍繞核心業務，建設產品特色鮮明、產業鏈完善的專業園區及其公共服務平台。
2、加快企業兼併重組。充分尊重企業意願，堅持市場化運作，支持企業利用產權市場組合各類資本，以資產、資源、品牌和市場為紐帶，實施跨地區、跨行業、跨所有制的合資合作，通過收購、兼併、控股相關企業的優良資產，實現低成本擴張。突出主業關聯度和契合度，通過強強聯合和行業性整合，發揮協同效應，提高產業集中度。支持企業改制上市，優先從已經改造為規範化股份有限公司的重點企業中選擇、推薦上市企業，積極指導協調企業上市的相關工作。
3、提升自主創新能力。支持企業與高等學校、科研院所開展產學研聯合，進行產學研聯合科技攻關；引導和培育企業建立國家級、省級和市級企業技術中心。鼓勵企業開發新產品，推廣、套用新技術、新工藝、新裝備，推動技術創新和技術進步，優先向國家、省有關部門推薦、申報企業重大科技開發、技術創新項目。引導企業研究、開發、套用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術、新工藝。
4、幫助企業開拓市場。繼續實施品牌戰略，支持企業申報省級以上品牌。支持品牌產品通過技術改造提升質量、增加花色品種，拓展市場占有率和影響力。支持企業參加國內外知名專業展會，擴大行銷網路，新建銷售網點或專賣店；支持企業在大型百貨商場、超市以及市場開設銷售專櫃；支持企業套用電子商務拓展國內外市場，通過知名電子商務平台開展業務，提高網上銷售份額。
5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業增強科學發展、和諧發展、可持續發展意識，主動融入資源節約型、環境友好型社會建設，提高節能減排的主動性、自覺性，加快發展方式轉變，走新型工業化發展道路。支持幫助創建國家級和省級循環經濟示範企業、清潔生產企業和資源綜合利用企業。優先向國家、省有關部門推薦、申報重點企業重大節能降耗、污染減排和循環經濟項目。
6、改善拓展融資渠道。積極協調和引導各金融機構對列入培育的重點企業給予金融傾斜支持，通過政銀企供需對接會等有效形式，加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創新金融服務，提供融資租賃、資產融資等靈活、便利的金融產品和優質、安全的金融服務。優先支持企業作為發起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司，為產業鏈企業提供貸款和擔保服務。在財政資金支持上向列入培育的企業傾斜，重點支持企業技術改造、項目開發、技術創新等，積極幫助企業爭取國家、省級專項資金。
7、建立健全服務機制。完善縣聯動服務中心和17871企業服務網的服務功能，充分發揮疑難問題會商機製作用，對企業反映的疑難和重大事項由有關縣領導牽頭有關部門、主體組成相應工作組專題會商解決。加強運行分析和監測，幫助企業解決生產經營中的困難和問題，對列入重點培育扶持的企業實行有進有出的動態管理，及時將起點高、發展快、潛力大的企業和項目納入培育名單。
8、做好企業減負工作。對反映的不合理收費項目，及時向有關部門提出取消收費項目或調整收費標準的建議；對向企業攤派、索要贊助和無償占用企業人財物等行為，堅決予以糾正和查處。開展惠企政策落實情況專項督查，促進惠企政策措施落實。進一步完善企業和企業經營者權益保護工作機制，支持企業維護自身權益。
9、積極履行社會責任。廣大企業要增強發展的緊迫感和責任感，在全縣跨越發展中挑大樑、當先鋒。高起點、高標準謀劃、制定中長期發展戰略，實現科學發展、跨越發展。要切實履行節能降耗、環境保護、安全生產、產品質量、應急救災等方面的社會責任感，積極參與、推動各類慈善事業，加強企業文化建設，關心關愛員工，培育企業核心價值觀，增強企業發展的持久動力。列入培育產值超10億以上的13家企業要編制社會責任報告，客觀披露社會責任信息，不斷提高企業社會責任公信力和責任競爭力。
三、組織保障
1、加強組織領導。縣經信局負責全縣培育發展工業大企業工作的.統籌協調，組織實施重要政策和重大事項。各有關部門和單位要明確工作牽頭機構，建立健全分工合理、責任明確、服務到位的工作機制，確保順利推進工業大企業培育工作。
2、實行領導聯掛。篩選確定13家行業龍頭骨幹企業作為20xx年重點培育對象，排出由縣四副班子每名領導聯掛一家重點企業開展服務，落實全程、全時、全效服務舉措，支持企業理清發展思路、明確發展目標、落實發展措施，實現大投入大產出，大改造大提升。
3、健全服務機制。完善重點企業直通車制度，對重點企業反映的困難和問題，及時跟蹤並協調相關部門辦理，督促有關單位限時辦結。協調解決重大工業項目前期工作和開工建設中遇到的困難和問題，推進項目順利實施。積極完善大企業和大項目的投資行政審批督查代辦機制，加大項目推進過程中的協調力度。
4、加強運行監測。根據我縣工業產業發展方向和結構調整要求，由縣經信局對工業大企業培育對象進行動態調整，將一批上規模、發展快、潛力大的企業納入培育名單。將發展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動性、失去示範作用的企業調出培育名單。加強運行分析和監測，幫助企業解決生產經營中的困難和問題。
5、最佳化發展環境。深化行政審批制度改革，進一步清理減少、合併行政審批事項。全面推行並聯審批、集中審批、代辦審批，為工業大企業提供高效優質的政務服務。各有關部門和單位要加強對大企業的有效指導，減少行政干預，切實減輕企業負擔。要積極引導各類媒體加大宣傳力度，宣傳促進工業大企業發展的方針政策，營造良好輿論氛圍。
企業2025年工作計畫 篇14
撰寫《部門月度工作計畫》具體要求
1、工作計畫必須按附屬檔案格式編寫，不得更改格式。
2、工作計畫需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。
3、工作計畫每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。
4、工作計畫需要根據部門工作情況編寫。
5、計畫時間、完成時間需量化，如：20xx-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。
6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節約用紙。
7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。
人力資源部 20xx-11-17
企業2025年工作計畫 篇15
xx年，公司貫徹執行國家有關環保政策法規，從加強組織領導、完善管理制度、持續改進體系、推進清潔生產、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現了年度環保工作目標。
20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計畫指標要求;cod平均濃度為165 mg/l，超過年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環境大氣檢測各監測點污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到標準要求，環境管理體系通過第三方監督審核，通過了江山市環境治理階段性驗收。
年內，取得了年產溶液項目環評批覆及試生產批覆，做好年產合成放空氣回收產氨改造等，並取得較好成果，公司環保設施得到了進一步改善。
過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：催化劑鹽泥濾出率仍然不高，污水處理效果至今沒有根本性的.好轉，環保現場管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時隨著各級部門環保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。
企業2025年工作計畫 篇16
作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業發展戰略的實施、品牌建設和經營業績的提升，其現實價值和戰略意義遠遠沒有得到應有的重視和發揮。
企業文化年度計畫是企業文化落地工作的重要載體，也是所有企業文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業家或企業的管理者們，都有類似的經歷。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業績完成情況了，而是開始規劃未來一年的經營藍圖，並且思考著一系列並不輕鬆甚至比較痛苦的話題：
在新的一年裡，如何使各項管理工作，與企業的經營目標、與品牌建設和市場拓展計畫相匹配？如何讓員工認同企業理念，用一種聲音和語言統領全局，有效地增強企業的凝聚力、激發全體員工的創造活力，使大家以最好的狀態與最高的效率，實現理念落地、計畫落地，共同實現全年的經營目標？如何通過一系列最具創意的活動，集中優勢兵力、整合有限資源，發揮槓桿作用，以最低的成本創造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業形象、推廣企業品牌、提升經營業績，使公司腳踏實地、有計畫有步驟地向既定的目標邁進？
其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業績，而是因為他們總能有很好的創意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規範化道路，不同定位、不同風格的`房地產項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創意並非一定是萬科首創、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業最大的區別在於，能夠將這些創意長期堅持下去，並且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創造經營奇蹟、保持行業領跑者地位的競爭優勢。
萬科開始於**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益於企業上下對“企業主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業的前面，為我們創造了榜樣。
結合本人在管理諮詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業文化年度工作計畫”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業內部的系統創新與變革、提高整體經營業績等方面，對國內的眾多成長型企業有所啟發，並引發實際行動。
企業的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子後，一切復歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、製造不必要的混亂？
企業文化年度工作，顧名思義，就是企業將經營管理中的某個局部環節或企業文化中的某項理念，確定為整個企業在某個年度階段內的工作重心，並充分激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業內部各個系統及全局化的創新和突破，促進企業年度經營目標實現和整體發展戰略的穩步實施。
比如：**年是萬科的第一個企業文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，並由此建立了資金結算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而－**年連續三年的“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。
“企業主題年”的價值在於：它是漸進式宣導企業理念、完善管理機制、實現理念落地的企業文化創造策略；它是階段性地解決企業現實問題、提升企業經營管理水平的有效方法；它是以企業整體發展戰略為導向，與企業品牌建設和市場拓展計畫相匹配，切實推動企業年度經營目標如期實現的管理舉措；它是通過凝鍊生動的理念和一系列富有創意、全員互動的活動樣式，增強企業的凝聚力，調動和激發企業內部各個系統員工的創造活力的有效手段。
企業2025年工作計畫 篇17
企業止政20xx年任務打算
一個方針及三個主題：
不變鼎新世專年：不變為中間，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能
統統任務正在確保兩個不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管養的不變）的條件下睜開；
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：
迎世專、保世專任務不變有序促進。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務：
1、企業文明的提煉戰晉升——本屬劣勢內容進一步降華，有利於更好地同一大師的思惟戰對任務的熟悉
進步前輩的企業文明是企業的焦點合作力。現有企業文明正在其內在戰中延長進一步深化戰拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰主顧對公司親身感觸感染的企業文明，泛博員工共鳴並付諸於步履的企業文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。
培育提拔企業文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養、完美、晉升、理論，大師扶植企業文明，扶植大師的企業文明。大師應成為企業文明的悟講、止講、建講戰企業文明的建講士。
1、經由過程企業文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業代價不雅、企業精力、運營理念、企業定位、企業品牌、完美並明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內容。
3、細化並付與橋隧公司文明新內容，建設平易近主、相信、富有人本精力的企業文明。對峙三益偏重（員工好處、企業社會效益戰企業運營效益），提倡辦理上以人（公司員工戰社會相干主顧）為本（尊敬人、領會人、關懷人、指導人、凝集人、鼓勵人、提升人，人道化辦理，知足人的公道請求）、任務上以量（舉措措施管養量量戰員工任務量量）為本、運營上以疑（品德、產物值得相信）為本、績效上以贏（多圓雙贏）為本的任務空氣。同時，明白以下回響文明內容並予以宣揚並影響泛博員工；
1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業，誇大“體系頭腦戰締造頭腦泉源於常識及常識矯捷套用戰潛能及聰慧的開闢”，重視企業進修空氣的培育戰進修才能的修建，將進修個融進到企業的辦理中，把它看成一個體系，找出企業關頭的常識資產，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓，提升員工綜開教養。沒有繼續進修（文明常識、迷信實際、辦事技術）、畢生進修（退戚後上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我師。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。
2）、量量文明：量量是企業的性命。“以量為本”，從狹義規模動身，重視任務量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰產物。量量文明的感化正在於對影響產物量量戰事施減影響，經由過程晉升人的品格去提升產物量量。a）將量量代價不雅融進到企業的運營勾當戰全部職員的行動原則中；b）培養戰提升員工的量量認識、敬業精力，養成傑出的職業行動戰風俗（分離功課特別主要）；c）締造傑出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰締造力，充實介入完成企業方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產平安、養護施任務業裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務。我們的平安任務不只正在員工八小時下班時候內予以落實，並且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、餬口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰科技立異連繫起去，強化鼓勵力度，發掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，採納手藝辦法，促進機器化養護功課，使公司構成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰相同，特別是辦理層戰被辦理的相同，培育企業傑出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的傑出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰役力。同事是一種緣份。彼此拆台、彼此幫忙是任務之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利。“以疑為本”，誠疑待人，氣度開闊。（企業是一個家庭，敦睦相處，構成協力，圓能百戰百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養護整缺點，辦事整間隔”的任務境地。外部辦事重面倡導，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
企業辦公室20xx年任務打算
1、要實在辦理好4個衝突
1、年夜局戰小局的衝突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰其他部分的區分首要表現正在辦事性上，辦公室首要是為帶領、構造、戰下層辦事。起首是為帶領戰構造辦事的。那便請求辦公室把“統統從命年夜局，統統辦事年夜局”做為辦公室任務的起點戰落足面，當部分任務取構造的團體任務、小局任務取年夜局任務產生衝突的時辰，自發地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務，由於小局任務是做好年夜局的根本戰條件。
2、自動戰主動的衝突。辦公室任務的辦事性本能機能決議了其任務的主動性，但要做好辦公室任務，又必需闡揚職員的自動性，長於正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領姑且交辦的使命、應慢事務戰突收事務等非肯定性任務，要有矯捷的應變才能，做到閒而沒有治。同時要主動順應帶領的任務思緒，念帶領之所念，謀帶領之所謀，把成績念正在後面，把任務做正在前頭，自動做好超前辦事。
3、政務戰事件的衝突。政務戰事件是辦公室任務的兩個輪子，政務任務首要有決議計畫顧問、考查研討、政務疑息、政務文電處置、政務催促查抄、秘密檔案失密等任務。事件任務普通是指除政務之外的其他各項任務，首要是止政後勤任務，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛死等。事件任務是弄好政務任務的先決前提，不克不及把政務當作是年夜事，把事件當作是大事或無關緊要的事。更不克不及把政務當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務事無大小，不克不及有半面忽視戰怠惰。
4、“過”取“沒有及”的衝突。為帶領出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領決議計畫中處於幫助戰隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領之所念，慢帶領之所慢，為帶領決議計畫供給儘量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節
2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋樑戰紐帶，要長於站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環境龐雜、衝突凸起的熱門、易面成績上，既要領會面上的整體任務，又要領會遠期的重面任務，既要領會下級帶領的任務定見戰請求，借要領會本單元的現實環境戰幹部員工的定見戰倡議。長於加強團體協力，建立團隊合作精力戰辦事理念，長於對上增強接洽，對內增強辦理，對中弄好調和，對下做好辦事。要安身成長轉變的新環境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務的自動性、預感性、締造性，以較下的政策實際素養戰營業任務才能為帶領出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰任務預案，闡揚顧問戰助腳感化，不竭提升介入決議計畫才能。
2.2、闡揚調和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務綜開全局，調和各圓，啟內聯中，有本身的`任務職責戰任務法則。辦公室既要周全領會各圓面任務環境，為公司各項任務的順遂展開締造前提，又要調和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關於職責內的任務必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務，辦公室便是“不論部”，要責無旁貸啟擔起去，做到構造任務沒有留空檔，包管各項任務的周全促進。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構造任務無大事，辦公室任務更是無大事。那便請求辦公室任務一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務，皆要鬆散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到沒有讓帶領安插的任務正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構造任務觸及到的事件各個方面，有的借閉繫到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務必需講本則，嚴厲處事規律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走後門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務。
2.4.3按構造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務中，辦公室要連結甦醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務。經由過程成立一套迷信標準的任務軌制、任務法式、任務法則，使每項任務皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據真相、講真話、乾實事、創實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地乾任務，腳踏實地反應環境，具有供實務虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領反應環境，力圖周全、實在。任務中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務
3.1、要管帶連繫，抓好文書檔案辦理。一圓面重視提升公司文書檔案辦理程度;另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書檔案辦理量量絕對較強的現實環境，採納以下辦法
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務並儘量連結絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓;
3.1.3實行接近引導，採納現場引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改並舉，抓好軌制扶植。肯定XX年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，彙編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務辦理任務(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)。誇大按本則，走法式，防備呈現縫隙。
3.4、定標明責，抓好節收降耗任務。對辦公用品的辦理實行定額節制，開端的設法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連繫公司現實，強化公司抽象宣揚任務，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年裡必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
XX年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，XX年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務崗亭及本能機能，明白人為報酬及構成，倖免呈現公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領決議計畫、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調和擺布、接洽各圓疑息的仄台部分，做為保證公司一般營運的後勤關鍵部分，但願帶領正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連繫公司現實環境賜與合適政策程度下、公司外部環境熟習、腦筋甦醒、頭腦靈敏、粗於謀化前提的人構成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，倖免錯辦、漏辦、延處事件的產生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務，良多工作處置不敷完美，但願帶領賜與諒解，感激帶領的攻訐取斧正，感激帶領的信賴取關切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力於中國電力節能產業戰國度電網平安環保奇蹟的成長，成為天下電力節能財產的品牌戰龍頭”的路途上，做出本身天經地義的一面小小進獻。
企業財政部20xx年任務打算
XX年，我們要對曩昔任務中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務做得更好，增強財政辦理，做到財政任務少打算，短放置。使財政任務正在標準化、軌制化的傑出情況中更好地闡揚感化。
1、呼應公司任務集會精力，環繞公司資產運營查核方針，開源節省，刪支節收，強化本錢節制，從每件大事做起，為公司真實的開源節省;
2、財政部做為公司的焦點部分之一，負擔著對本錢的打算節制、各部分的用度付出、和對發賣任務的共同取總結等任務使命，正在帶領的監視下財政部各任務職員應公道的調治各項用度的付出，包管財政物質的平安;辦事於公司、辦事於員工、辦事於客戶,以增進公司開闢市場、刪支節收，從而謀與利潤最年夜化,以最劣的人力設定裝備擺設謀與最年夜的經濟效益;
3、正在新的一年裡，財政部任務職員應正在帶領的準確帶領下擬定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法;
4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能機能部分的合作，要合作明白並帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務中不竭進修，對各項用度的公道付出起到監視感化;
5、正在應支帳款上起到有用的監視感化：明白各崗亭的職責，對應支款的監視，對工程款收受接管的刻日掌握、回款詳細事件、相干義務人皆應有回響的監視，減年夜財政監視力度;
6、對前任務時候應停止有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、整年總結;做好資金預算任務，此中包羅對對付金錢、應支金錢等等;做好財政報表的體例任務，請求帳務清楚、使命明白;
7、其他圓面，服從公司帶領的任務放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年裡，祝賀公司能上一個年夜台階，我將取公司同前進，共成長!
企業2025年工作計畫 篇18
一、總體目標
根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展現狀和未來趨勢，行政部計畫從十個方面開展工作:
1.進一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，爭取組織架構的科學運用，三年內不做重大調整，確保公司運營在現有組織架構內運行。
2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為員工做好職業規劃，培養員工精神和敬業精神，增強企業凝聚力。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鈎。從而提高績效考核。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8.弘揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的'文化感染人；
9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關係。集思廣益，服務企業發展。
10、做好人員流失率和勞動關係的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
二、注意事項:
1.行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標完成的質量。
2.行政工作是一個成長和發展中的公司非常重要的基礎工作，也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的，所以需要公司領導的重視和支持。行政工作成敗的關鍵在於上下觀念的轉變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標後，懇請公司領導和部門協助完成
3.這個工作目標只是行政部年度工作的基本檔案，並不是具體的工作計畫。鑒於企業行政管理建設是一項長期工程，行政部將針對每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計畫。但是這個工作目標必須經過公司領導研究批准後才能付諸實施。如果公司調整部門目標，行政部將根據調整後的目標完成年度工作。同樣，具體的計畫、方案、制度、形式等。對於每個目標項目的實施，將根據公司調整後的目標具體實施。
企業2025年工作計畫 篇19
20xx年是xx集團總部發展史上具有里程碑意義的一年。股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展;搞好市場開發、拓展生存空間;發展多種產業，實現規模經營;深化企業配套改革，構造科學管理體系;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。
根據這個戰略構想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。
20xx年xx集團總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿商城57萬元,折舊130萬元;網路公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。
一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。
企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對於團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反覆講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關係，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：
1、在總部範圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。
2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎。
3、在總部機關中開展“該幹些什麼”、“少管些什麼”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為總部的經濟發展多做貢獻。
4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮鬥，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。(具體事宜辦公室安排)。
通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計畫經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對於改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實幹上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使總部上下敢於言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導;以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮鬥精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮鬥來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮鬥，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。
二、進一步解放思想，抓住重點，確保總部經濟持續健康發展。
20xx年總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關於深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關係，使企業有一個更大的發展。
首先，在機構設定上，根據集團總部的安排意見，成立xx集團總部，代行董事會管理所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便於管理和經營，對內合併三電城、物資貿易城，並計畫在春節後成立x集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的'房地產公司和網路公司提格為x房地產開發有限責任公司和網路工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。
其次，在人員的使用上，我們要在春節後適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由於這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關係到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢於碰硬，敢於迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關係，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按20xx年制定的辦法執行。
再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，餘下的40%通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70%，餘下的30%為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使幹得好的、勝任工作的多得;使幹得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務管理上，為規範上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金髮揮最大的效能，減少和避免資金損失。
企業2025年工作計畫 篇20
XX年時間已經過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，並狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發揚，保持優勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質量、高水平地持續推進。
一、下半年的工作目標
1、實現經營收入**萬元、利潤**萬元;
2、實現顧客滿意度≥%;
3、報修回響及時率100%;
4、回訪率不低於總戶數的80%;
5、公共配套設施完好、無隨意改變用途;
6、公共設備完好率≥98%;
7、員工100%培訓後上崗;
8、無消防責任事故;
9、無安全生產責任事故;
10、固體廢棄物做到100%分類並做到無違規處理;
11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;
12、節能降耗：紙張雙面使用;園區照明等電器設施採取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現象。
二、具體工作措施
1、強化服務意識，進一步提升工作質量
在下半年的工作中，我們要繼續強化服務意識，以業主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率，做到高效質優，提升工作質量，提升業主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續推廣我們優質的服務模式，提高物業報修、業主求助等事務的連續性和服務的延伸性;要加大對業主的回訪力度，針對每一戶業主的情況，分別予以關注、及時跟進;要急業主所急，想業主所想，切實解決業主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設定以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業主滿意;要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給尊貴的業主營造一個潔淨、優雅的居住環境。
2、強化創新意識，卓有成效地開展工作
在下半年的工作中，我們要繼續強化創新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創新促進工作質量的提升。針對業主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業主採取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動，調動業主參與的積極性，拉近與業主之間的距離，在每一個節慶前對園區和會所進行裝飾和布置，營造良好的節日氣氛，創新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發揮員工的工作主動性和積極性。
3、強化管理意識，推進工作規範化運作
在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內部管理流程和作業標準，使內部管理制度全面化和規範化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不苟”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執行情況基礎上對各部門進行年終考評，再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策後進，從而保證各項物業管理工作有序的進行。