關於企業工作計畫 篇1
一、項目任務管理工作
主要項目任務：
項目管理計畫
1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網路、客戶等相關信息了解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。
3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。
6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。
7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程式等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程式，提高工作效率。
8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。
10.合理計畫、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。
二、部門管理工作
部門團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內部、外部協調工作，有計畫的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
部門環境、安全管理
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
關於企業工作計畫 篇2
一、檢查目的
貫徹“安全第一、預防為主”安全生產理念，落實公司安全管理要求，辨識各類安全隱患，落實各項安全措施，堵塞安全漏洞，強化安全管理，推進作業現場安全標準化的執行，確保全全生產。
二、檢查內容
1、國家有關法律、法規、規範、標準的執行；公司各項安全管理制度的執行和落實情況；
2、個人勞動防護用品的配備及使用的合規性；
3、個人作業行為的合規性；
4、有無事故隱患的存在；
5、各類安全、消氣防設施的完備性；
6、主要設備的安全完好性；
7、各單位安全計畫的實施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少3次現場巡檢；
2、季節性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；
3、節日前的例行檢查：針對節假日前公司安全、保衛、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案進行節假日檢查；
4、專項安全檢查：針對現場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建築物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業檢查。
5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環部組織，各相關專業共同參與，每月進行1次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據充分、內容具體，並對發現的安全隱患下發《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位；
2、對重點部位、風險作業、關鍵裝置要重點檢查
3、為使檢查工作更加規範，綜合性檢查、節前檢查、施工現場、季節性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環管理。
4、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。
五、檢查依據
1、有關法律法規、標準、規程、規範及規定；
2、公司《安全管理制度》及其它各項規章；
六、檢查人員
綜合性檢查、季節性檢查、節日前檢查、專項檢查由安環部組織各相關人員進行檢查；日常檢查由安全部有關人員進行。
七、時間安排
八、專業部門和各生產單位安全檢查按程式檔案要求執行。
關於企業工作計畫 篇3
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"__"品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計畫：
一、切實完成年行銷任務，力保工程進度不脫節
1、實行置業任務分解，確保策劃代理契約兌現
20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協定書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包乾契約。為完成年度行銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在行銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造行銷新模式，以形成自我行銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大行銷
新的一年，公司在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"__"品牌，二是擴大樓盤行銷。廣告宣傳、行銷策劃方面，__應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計畫、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
3、努力培養行銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業顧問以及公司行銷部的行銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好行銷人員基本知識培訓工作，使行銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善行銷激勵機制，在制度上確立行銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由行銷部負責起草。
二、全面啟動招商程式，注重成效開展工作
1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽契約規定，__應於去年出台《招商計畫書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。
3、明確招商任務，打好運營基礎
__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協定並按契約協定履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎
__的企業精神"三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真"決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在"四個充實"上扎紮實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規範行為，細緻入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
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企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20__年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，並設定招聘流程，有目的地吸納願意服務於__的各類人才，並相應建立__專業人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要。
關於企業工作計畫 篇4
一、完善組織機構建設和制度建設。
在秀教委的領導下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂工作計畫，對20xx年的工作進行總體部署，堅持科學發展觀，建立長效的發展機制。年終開展工作總結，就我園一年來的工作進行回顧，評定任務完成情況，總結經驗，吸取教訓，為我園以後的發展打下了更堅實的基礎。
二、不斷的完善自身條件，通過各方面來提高幼兒學生的滿意度。
隨著我園的發展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經是我園發展的重點，而這重點當中，服務質量、校園環境、硬體軟體設施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務環境中學習、成長。
三、繼續深入學習實踐科學發展觀，更好的服務於百姓。
在去年總結的基礎之上，我園進一步拓展了服務方式和範圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創新服務方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。
四、財務狀況：
1、收入：全年完成收入X萬元，其中提供服務收入X萬元，比上年增長X%;其它與業務活動有關的現金X萬元，比上年增加X%。
2、支出：全年費用支出合計X萬元，其中支付員工工資X萬元，購買商品接受服務支付現金X萬元，比上年增加X%。
3、資產：總資X萬元，比上年增加了X%,流動資產X萬元比上年增加X%。固定資產X萬元，比上年增加X%.資產負債率上升X%。
4、資金來源及使用方面：因為我園是屬於民辦的，又是非營利性的，自收自支，並根據我園的收入，合理、有計畫的安排費用開支。把結餘的資金用來添置設備和改善學校校園環境，以及其規模。
20xx年，我們是進步的一年，是收穫的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務，努力創新，為廣大幼稚園兒學生提供更加優質的服務，為光輝而又偉大的幼兒教育事業做出應有的貢獻。
關於企業工作計畫 篇5
由於我在近期的工作中體會到自身能力的不足，因此我積極參加了領導組織的培訓並向以此來提升自身能力，作為企業員工自然不能夠在工作中落後於人，有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現，現對即將到來的培訓制定計畫並希望能有所進步。
首先需要認真反思自身的不足並在培訓期間做到查漏補缺，相對於能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足，至少我得通過這次培訓減少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握更多的銷售技巧，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的，無論客戶是否對公司業務感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業務沒有任何的需求，經常與對方進行聯絡的話只會讓客戶感到厭煩罷了，因此我得有取捨地對待客戶並主動放棄無意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來應對有意向辦理客戶的.人群，這項工作的完成是我需要在培訓期間認真做好的。
其次需要在培訓期間積極發表意見並解決工作中的難題，實際上我在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題，雖然也有向其他員工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決，因此需要趁這個機會多向負責培訓的導師請教，了解銷售工作中如何應對客戶提出的難題，在打消對方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業績，可惜的是能力有限的我並沒能妥善處理工作中的問題，因此培訓期間要多問多學才能夠獲得相應的進步。
最後需要認真做好筆記從而將培訓導師的講話牢記於心，也許是時間有限的緣故導致我沒能想出十分全面的計畫，但記錄好培訓期間的內容並強化這方面的學習是很重要的，至少在今後能夠通過對筆記的分析來獲得更多有用的知識，再加上培訓的機會並不常見自然要認真做好筆記，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進行深入思考的問題，因此可以在培訓結束以後與同事進行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探討加深對這次培訓成果的理解。
總之我很重視即將到來的培訓並制定好這份計畫，我會在參加培訓期間認真學習並希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升。
關於企業工作計畫 篇6
一、解決家政工作人員貧缺問題：
我認為作為一個家政公司，我們目前的困難就是家政工作人員貧缺，很多家政工作無法正常的運行。家政公司僱傭關係結構性失衡，是近來就業市場上的一個突出問題，一方面大量人員無業可就，另一方面很多崗位找不到合適人先在家政行業，問題同樣存在。我認為我們可以以下方法解決家政工作人員短缺的問題
1、將家政服務類專業的工作人員積極攏絡起來，形成一個大的工作人員網路為便民中心工作，具體情況如下：
A、首先找一個在家政行業工作多年的工作人員，將他收編到中心裡來，對他進行較好的福利待遇。
B、由於其工作時間長，所以他認識的家政作人員會較多，這樣，可以由他來吸引更多的工作人員。
C、以下的家政服務員工只要介紹3名工作人員我們就將其收編，對其進行較好的福利待遇。
D、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止。
2、中心也可以多參加招聘會，增加家政服務人員的數量：
我們平常參加的招聘會，都是把求職者的信息記錄下來，有需要的時候再拿出來，在之前的工作經驗中發現這種做法是無法找到合適的工作人員的，並且沒有辦法保證員工的素質，更無法保證員工來源的可靠性，因此我們的服務沒有辦法向顧客承諾服務質量與安全
第一步：關注招聘會信息，一旦有關招聘會中心就可以參加，並且登記求職者的信息。
第二步：招聘的人員在招聘會後的第二天就把他們集中起來，在中心裡與他們交談工作，增加彼此的了解程度，對於中心來說也是了解家政人員內心的機會，並且選定培訓的對象。
第三步：組織選定的家政工作人員進行集的便民服務中心員工培訓。
第四步：上崗就業。
第五步：對工作人員的工作質量進行回訪，在他們的工作期間可以跟蹤了解，防止人員外流。
通過以上兩種方式可以基本的解決一部份家政工作人員貧缺問題但是想從根本上解決工作人員貧缺問題還是要做長遠的打算。
二、我想出的明年工作新點：
1、現在家政人員大部分都需要給客戶炒菜做飯，這就牽扯到買菜的問題，我們可以向客戶推薦青島市綠色產業基地的新鮮蔬菜，而且由我們進行專門的配送，形成一條龍服務，這樣可以收取返利並且可以把我們商品配送類的工作啟動起來了。
2、為轄區居民的子女設立社區託管班。對轄區內居民的子女收取低於市場20%的價格為便民服務中心在轄區內創造良好的聲譽。在人員安排上，初期可以有我來負責(接送孩子放學，輔導功課)。後期參加託管班的人數多的情況下就要再請員工。在場地安排上，初期可以安排在仰口路社區樓下的辦公室里。規模擴大之後可以由湛山街道辦事處解決。
3、可以代理一家茶葉公司，因為茶葉的價格跳動大，我們可以代理一些中低擋的茶葉為計程車公司或者其他公司提供過年福利或夏天高溫。
4、與寵物醫院合作，為客戶的寵物進行代管、防疫，本中心收取介紹費。
5、我認為我們可以要將繳納水電費放到工作中來可以將次工作地點安排在仰口路社區下面的辦公室里。雖然增加不了多少經濟收入，但是在一定意義上增加了我們的知名度，讓社區居民能更加了解我們。
三、在明年即將開展的活動中我作以下計畫：
1、在專職律師的調解下，我們可以為本轄區內有糾紛的居民進行免費的調解，調解全程由攝像機全部記錄寫來。
2、在法律大講堂課間休息的時候，我可以去給聽課的居民發放便民卡，以擴大便民中心的知名度。在每次的法律大講堂開課前，我們向前來聽課的居民發放由我們製作的小筆記本，小筆記本上面印有中心的便民服務項目和聯繫電話，這樣可以讓居民們更加認知便民服務中心。
3、我認為在利民大食堂上，我們不僅可以把銷售面向白領，還可以給轄區內其他居民進行送外賣服務，將宣傳材料貼上在社區公告欄內，增加我們的收入。
四、對於湛山街道辦事處：
1、對於街道辦事處，我們在轄區內做的工作一定要做好宣傳，完善中心的工作記錄冊，每次的工作都要有圖片和文字的記載。讓街道領導知道我們一直在為轄區內居民服務。
2、爭取能每個月2~3次的與街道辦事處的領導進行一次匯報，匯報和展示我們當前的工作情況。
3、詢問領導需要我們在那些地方給老百姓服務，或者需要我們為辦事處做點什麼。
五、對於今後的總體工作的以下計畫：
4、對於今後的辦公室工作來講我會全力掌握中心全局，努力做好組織收集和了解家政市場的動態，加強與其他家政公司的聯繫特別是四方道華緣家政公司，為領導提供可靠的依據和建設性方案。
5、對於以後的便民中心的工作我要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件要及時的記錄下來並且馬上解決。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭。
6、經常處理一些文字上的工作，所以我要認真學習，強化自身修養，不斷提高文字處理能力。
7、我將聯繫好工作，工作計畫把一切放到實際中來，努力杜絕工作中的失誤。建立健全家政工作人員聯繫冊，無論客戶有什麼要求都要在第一時間內解決。
8、加強管理規章制度建設，進一步規範便民服務中心的經營管理。完善《湛山便民服務中心管理規章制度》。
在即將過去的一年中，由於剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，感謝領導給予原諒，感謝中心領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為辦公室主任在此表態：我將全身心的投入工作，不枉費領導對我的期待。
關於企業工作計畫 篇7
經過了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備，開發穩點高效的渠道資源，為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的.招聘環境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會幹部，發展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業機構部門渠道的維護。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。
3. 用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。
以上基本是個人本年度工作的一個大致情況，新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
20xx.12.08
招聘培訓部 報告人：
關於企業工作計畫 篇8
一、充實完善江蘇建築職教集團網站欄目和內容。及時發布國家、省、市有關建築業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建築職教集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計畫，為的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計畫、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建築職教集團內有關院校的教師到建築企業頂崗鍛鍊，同時要積極選聘建築企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利於調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建築職業技術學院的省級建築技術實訓基地和省級建築節能工程技術研究開發中心，進行建築企業職工的技術培訓和建築領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業成為建築類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建築類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建築企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計畫，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建築職業技術學院學報將為之開闢專題欄目，優先刊發江蘇建築職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便於建築職業教育的優秀畢業生到江蘇建築職教集團內有關企業工作，徐州建築職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建築職教集團內企業可以提前與學院聯繫招聘優秀畢業生，亦可委託徐州建築職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建築行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。江蘇建築職教集團委託徐州建築職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑑定站(點)為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟成長力和綜合創新力。
關於企業工作計畫 篇9
校團委和文法學院團委的領導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績，得到了很大程度上的肯定。法律服務中心經過整合和資源的最佳化配置之後，在工作效率、內部制度、企業文化和對外影響力等方面的成績都有所提高。在新的學期工作中，法律服務中心將在校團委的領導下，在文法學院團委的具體指導下，以自身的宗旨為指導，切實做好中心各項工作，進一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣大同學的法律意識，全力打造河南理工大學品牌社團。
現制定本學期中心工作計畫如下：
一、順利完成招新工作
根據校團委和校社團聯合會的統一部署和安排，我中心的招新工作將於10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質量，中心將對報名參加的新生進行初試、複試，兩輪以上的嚴格考驗。
二、新成員宣誓入會
為進一步加強和完善企業文化，對內進行制度化的管理，經中心主任室研究決定進行新成員宣誓入會活動。活動將以儀式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會旗宣誓，指導老師講話等步驟進行——使新成員體會到入會的崇高性與嚴肅性，以增強組織的凝聚力和戰鬥力。
三、法律學術沙龍
在下半年度的工作中，我中心將依託學校的人文素質講座開展大眾性的法律學術沙龍活動。中心將就廣大師生關注的時事熱點問題，邀請法律實務工作者和法學教師進行法律學術方面的講解和探討。
四、日常法律服務工作
本中心新學期的工作重點將是日常法律服務工作。我們將通過中心網站（正建設中）、中心部落格（正建設中）、中心電話（與社聯合用）、服務信箱（申請中）等方式接收法律問題諮詢。中心將在兩個星期之內將法律服務意見送到諮詢人手中。一方面，鍛鍊中心法律服務人員的法律知識實際套用能力；一方面，切實的服務了同學，有利於進一步提高我中心的影響力。
五、進行各部負責制的品牌戰略
在即將開始的中心工作中，我們將進行各部負責制的品牌戰略。中心的各個部門由各部部長親自負責，在完成部門自身基本工作之後，每個部門都進行至少一項的部門品牌活動。以多個部門的品牌活動打造大學生法律服務中心的品牌。
六、宣傳普法活動
在時機成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務宣傳普法活動，以進一步服務大眾，提高大眾的法律素質與法律意識，提高法律服務中心的影響力。切實做到立足校園，鍛鍊自我，服務社會，普及法律。
七、進一步完善內部制度
為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進一步完善內部制度。包括：內部的考勤、內部檔案的學習、內部組織機構的運轉、內部成員的思想政治教育等等。
八、上級分派的任務
我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學院團委交派的工作和任務。法律服務中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰略思想和日常法律服務與大型法律活動相結合的思想，盡最大的努力提高中心的社會影響力，打造河南理工大學的精品學生社團。
關於企業工作計畫 篇10
法律部根據公司目前的工作情況和需要，堅持事前預防、事中控制、事後補救的原則，以高效、準確、自律為法律服務標準，結合公司法律工作的特點和公司法律服務的實際需要，制定法律部的工作計畫。
一、契約和法律檔案的審查和起草
1、有助於鞏固和完善契約和法律檔案審核機制，增強契約審核的有效性。
2.進一步完善契約模式的修訂和製作，使其更符合公司的實際經營和利益。
3.契約等法律檔案的審核應在收到文本後2小時內完成，並相應提出或修改相應的書面法律意見，特殊情況除外。
4.契約等法律檔案的起草應在詳細了解相應具體內容後4小時內完成，特殊情況除外。
5.加強契約管理，規範審批流程，完善管理制度，最大限度降低公司法律風險。
6.保持敢於直言的作風，大膽提出契約中的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
二、計畫在法律救濟中的作用
1.協助公司相關管理部門和業務部門清理、催收公司債權，並在接到相關要求後2日內開始行動。
2.在清理和收集過程中，發現嚴重問題應立即向相關部門提出警告，同時向公司報告相關情況，以便領導迅速做出決策。
3.接到訴訟請求後，在領導批准之日起15日內完成法院立案。
4.如果發現訴訟，有義務向公司匯報情況，建議提請領導批准訴訟。
5.大多數起訴或回應案件的代理人繼續自行行事。
6.訴訟前與對方協調協商，爭取雙贏。
7.訴訟案件應當以積極、認真和及時的方式進行。
三.智慧財產權管理計畫
1.配合公司其他職能部門申請“上海著名商標”、“馳名商標”等榮譽，增加企業無形資產含金量。
2、根據公司需要，高效準確地完成商標註冊申請。
3.做好商標、商業秘密等智慧財產權的管理和保護工作。
四.法律培訓和宣傳計畫
1.根據公司要求，積極配合相關部門，通過定期或不定期的方式，為所有在工作中需要接觸法律的業務、採購、管理人員提供相應的崗位法律培訓。
2.擬對公司涉及商標、商業秘密等智慧財產權工作的人員進行培訓。
3.法務部在進行法律培訓的同時，還不時回答法律諮詢和進行法律宣傳。
第五，提高自身素質
1、加強新知識的學習，吸收新知識，爭取參加業務培訓和同行交流的機會。
2.鑒於法務部本身並不熟悉法律英語和套用國際經濟法和商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務仍然缺乏，需要進一步研究和完善。
關於企業工作計畫 篇11
20xx年X公司計畫生育工作在集團公司計生辦的正確領導下，認清企業新形勢、新任務、新要求不斷提高整體工作水平，根據企業實際情況，開展全年計畫生育工作。
一、認真組織領導，扎紮實實落實計畫生育責任制
強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責任明確，考核到位。定期召開基層有關人員參加的計生會議，搞好本單位的計畫生育工作。
二、抓好計生法律法規的貫徹落實組織基層計畫生育
聯絡員深入學習計畫生育法律法規，全面推進依法治育，保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規的學習，讓更多的職工知曉計畫生育知識。
三、認真組織女職工參加每年一次的'計畫生育體檢工作
緊緊圍繞育齡職工避孕節育、優生優育、生殖保健等方面情況，根據集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務為重點的體檢工作。檢查率達100%。
四、加強計畫生育信息的收集和傳遞工作
根據部門實際，強化基層計畫生育信息的收集、傳遞工作。各部門計生員認真學習有關計畫生育政策，及時的收集信息，每月上報一次計生信息，做好宣傳。上半年，在集團公司計畫生育辦的指導下，認真貫徹《人口與計畫生育法》和《遼寧省人口與計畫生育條例》等有關計畫生育方針、政策，根據本單位的實際情況，緊密圍繞本公司的生產、經營工作實際開展計畫生育工作。
關於企業工作計畫 篇12
根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計畫，在接下來的工作中，將按照此計畫來開展工作。
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗後，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次（專業、技術性崗位除外），儘量招到穩定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政後勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）
在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
（2）進一步規範考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程式向人事部備檔。
4.薪酬
（1）規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。
（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。
6.人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。
（2）電子檔案和文本檔案配套規範，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離
（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發揮員工的特長，增強員工的自信心和優越感；
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
二、行政工作
1.宿舍
（1）完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識；
（2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態；
（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生；
（4）後勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；
2.食堂
（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高一伙食質量；
（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工一伙食；
3.保全
（1）保全工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對於立功保全進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保全予以處罰或辭退。
（2）規範出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業文化。
（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據公司情況而定。
近期工作重點：
一、人員招聘
根據各部門人員需求人數和要求，制定招聘方案，儘快補充人員。
二、安全方面
1.防火
排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如吸香菸區、化工區等，不定時的檢查。
2.防盜
為保證公司財產安全，保全組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保全不定時巡邏，及時了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，辦公室人員要起好帶頭重用。
四、定期5s檢查、
1.5s定期檢查並進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。
人事行政部
年十月二十七日
關於企業工作計畫 篇13
在剛剛過去的里，我主要負責的後勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使xx年各項工作做的更好，特制訂工作計畫如下：
一、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零；
2、繼續在後勤服務工作上深化改革，勇於創新，保持創先爭優的良好勢頭，力爭再上一個新台階；
3、宣傳教育工作要繼續保持全縣先進單位。內宣要向規範化、常態化、現代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標；
4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平；
5、形象建設要有所創新，企業文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續保持省、市級榮譽稱號；
6、全力實施節能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標範圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規定範圍內，實現所制定目標。
二、工作計畫：
1、安全管理工作
（1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；
（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；
（3）細化措施，明確責任，強化監督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
2、兩堂（塘）一舍工作
（1）食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環節，做到絕不鬆懈，提升飯菜質量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態度，確保主食8個品種以上，副食不少於12個品種；
（2）在現有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量；
（3）澡塘、更衣室管理：要提高環境衛生，努力實現“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現澡塘先淋後浴，節約用水，減少浪費的局面；
（4）宿舍管理：要繼續推行公寓式管理，條件允許時要統一配備衣櫃、電視櫃，實現星級管理；
3、其他服務部門
坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。
4、經營管理
（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務；
（2）各營業餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組；
（3）食堂對外招待在已經制定相應標準，建立業務招待賬戶的基礎上，繼續推行業務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業務招待。
5、宣傳教育工作
（1）對黨的各項方針政策、法律法規宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；
（2）圍繞公司安全生產及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網路等各種媒介搞好宣傳；
（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機，採取多種渠道進行及時報導；
（4）圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓
結合縣安監局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的幹部、員工進行專業技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業水準。
7、企業形象建設
（1）企業文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創新，繼續保持全縣領先地位；
（2）在企業顯要位置懸掛5―6條符合企業科學發展要求的固定標語；
（3）推進公司亮化、淨化工程。在鞏固以往公司場區，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛生區域的管理，實現區域衛生常態化管理。
關於企業工作計畫 篇14
冶金公司以抓安全保證生產為基礎，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產成本控制為根本，堅決貫徹執行職工安全素質教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產工藝以降低生產成本，仔細分析周邊市場環境，審時度勢，限制高耗低效產品產量，增加高利潤產品生產的同時，狠抓安全責任落實，分解經營指標，落實責任制，倡導全員節約，實施低成本局部擴張運營。經過一系列整改措施，企業經受住了鋼鐵行業大風大浪的洗禮，戰勝各種困難、挑戰，完成了企業脈絡的成長之年、完善之年。
展望，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經營將是鋼鐵企業唯一的出路。任市場環境錯綜複雜的變化，降低生產成本永遠是工業企業生存發展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，我們要想取得發展必須突破成本限制，並根據市場變化及時實施戰略調整。特別是在市場經濟環境下，對由於市場行為而給企業帶來的生產經營困難，必須依靠企業自身用市場經濟的方式去解決。企業應主要著眼於節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產品的產量和市場占有率，增產增收，提高效益；調整產品結構，應儘量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣，企業才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中立於不敗之地。
（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。
繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持安全第一，預防為主的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照管生產必須管安全的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關係，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。
（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。
繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司以成本控制為核心的生產經營戰略，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。
（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。
繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督，並加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。
（四）加強人才儲備，培養和鍛鍊生產技術人才，穩定員工隊伍。
人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產為目標，堅持以人為本和管理、裝備、培訓並重的原則，深入開展安全技術素質培訓年活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨幹隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大後備幹部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠於企業的員工簽訂傭工契約，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。
（五）加大技術創新力度，提高產品科技含量。
技術創新是企業發展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術壁壘的關鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術改進工藝，才能最大限度的保持生產的低耗性、節約化。在加強職工技術技能培訓和崗位培訓，加強科技人員的再深造，提高技術進步和科研創新能力以提高產品科技含量的同時降低生產成本，以低成本的生產經營模式挑戰鋼鐵行業的多事之秋。
今年是公司的發展之年，鞏固之年，我們任務依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關的思想準備。在完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、明確責任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實施企業再造與流程創新上加大力度，在管理力度和管理風格上實現突破，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。公司全體上下將統一思想,沉著應對,同心協力,團結一致，全力以赴，共度難關，挑戰。
關於企業工作計畫 篇15
現代先進企業管理模式日顯重要，而企業標準化管理正是現代企業實現管理科學化、規範化、程式化的重要手段。在市標準計量協會的指導下，我公司員工需要努力學習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業其它工作同布置，同落實。經過公司上下共同努力，按照《企業標準體系》系列國家標準（GB/T15496-20xx《企業標準體系 要求》、GB/T15497-20xx《企業標準體系 技術標準體系》、GB/T15498-20xx《企業標準體系 管理標準和工作標準體系》、GB/T19273-20xx《企業標準體系 評價與改進》）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系，並在生產、經營等各個環節實行標準化管理，逐步將我司創建成“AAAA”標準良好化企業。
現將公司計畫工作安排如下：
一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識
1、重新完善公司標準化工作網路，各部門設定標準化兼職人員，規定了各級標準化組織的職責；
2、成立由公司總裁任主任，公司領導及廠級負責人為成員的標準化管理委員會，健全標準化工作機構，為下一步順利開展企業標準化工作提供組織保障；
3、為推進全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規劃，年初下發標準化工作計畫及標準制定修訂計畫；及時蒐集有關標準的發布、修訂、更改、廢止信息，將標準信息進行整理和轉發，並開展標準查新工作以確保標準的時效性。
4、提高全公司員工的標準化認識，培養標準化管理骨幹隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術監督局組織的企業標準體系管理學習班，另一方面還將邀請市標準計量協會的專家來公司給標準化管理人員授課，各部門標準化人員每季度要結合各自的崗位和工作開展不同形式的標準培訓和學習；與此同時，公司廣播《之聲》也需要開闢專欄配合宣傳，營造了標準化學習的良好氛圍。
二、結合實際，落實任務，努力完善企業標準體系
1、認真分析本企業生產、經營、管理特點，依據GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的`原則要求，結合原有的企業標準，提出本公司的標準體系的結構框架，並進行認真討論，以確定標準體系應有的技術標準、管理標準、工作標準目錄。
2、根據“標準明細表”，下達標準複查、修訂、制定工作計畫，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業標準，按規定程式審定後全部標準納入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規、技術標準、管理標準、工作標準、產品質量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產、經營、管理的工作和內容。
3、進一步做好標準化工作，使今後標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結構和編制、標準的編號、標準的實施，標準化審查等方面的企業標準；制定《標準化管理辦法》、《標準體系自我評價控制程式》等檔案，形成以《標準化管理辦法》為主導標準的3個企業標準，指導企業標準化工作的開展。
4、規範企業產品標準複查和備案工作，嚴格執行企業標準備案程式，產品的企業標準在每年12月份全都複查後須向市質量技術監督管理部門備了案。
三、貫徹標準，嚴格實施，真正做到管理標準化
1、將抓好標準的實施與監督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執行監督的主要部門，須將各單位執行情況在嚴格進行監督檢查基礎上與績效考核結合起來。通過實施監督檢查，一方面及時發現沒有按標準、規範執行工作質量和服務質量達不到要求的行為，並對這種貫標不力行為提出整改意見；另一方面反饋標準自身存在的問題，為修訂標準和管理評審提供了依據。做到每月總結，每季規劃。
2、做到年內無重大產品質量、安全健康、環境保護事故發生，企業產品年內無國家或地方產品質量監督抽查不合格記錄，服務無損害消費者權益的行為。
通過標準化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統管理向現代管理轉變；管理模式從經驗型管理向科學型管理轉變，管理方式從事務協調型向質量技術型轉變；適應企業的跨越式發展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關部門完成相關工作，爭取在年底將我司創建成我省“AAAA”標準良好化企業。
關於企業工作計畫 篇16
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計畫範本擬訂安排：
一、公司人力資源部工作計畫
1、根據公司現在的`人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作計畫，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲）。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計畫、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可套用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及後勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹岩經理代收）。
2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。
3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、列印複印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障（主要是協助王經理複印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發操作方面
1、學習招商資料，對3 2 3組合式行銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
3、繼續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
關於企業工作計畫 篇17
XX年公司的奮鬥目標是實現經營收入x萬元，比上年增長x％。實現淨利潤xx萬元，比上年增長x％。費用總額控制在xx萬元以內。為確保上述奮鬥目標的順利完成。200％年我們應重點抓好以下四個方面的工作。
一、繼續解放思想轉變觀念
1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO後，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計畫經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。
要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老闆說了算”的思想認識，採取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關係廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯繫和合作，擴大信息網路合作網路，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。
二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯繫與合作
進一步規範、統一全局的外向型經濟工作，XX年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。
1、進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業x－x個。
2、加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭於x月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。
3、及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。
三、繼續在全國開展經營。
1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今後的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。XX年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美髮、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美發、建築等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。
2、大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作夥伴，擴大經營範圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。
3、抓好公司自身屍體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，XX年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1－2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展。
四、強化企業財務管理，從嚴治理企業
XX年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。
關於企業工作計畫 篇18
盤點20__年，我們愉悅而績優;展望20__年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收穫頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規範大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把20__年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規範。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模範帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找藉口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面最佳化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，最佳化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場作業環境
1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少於一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什麼型號、什麼崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機台數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不願意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年裡，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年裡，我們公司成立比較遲，起點高，由於處於摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬於過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計畫是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與後勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了以人為本，企業是我家的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命。
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
二、最佳化後勤服務
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
關於企業工作計畫 篇19
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題
1、 公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、 企業使命。
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、 自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、 團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
二、最佳化後勤服務
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
關於企業工作計畫 篇20
20xx年是xx集團總部發展史上具有里程碑意義的一年。股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展;搞好市場開發、拓展生存空間;發展多種產業，實現規模經營;深化企業配套改革，構造科學管理體系;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。
根據這個戰略構想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。
20xx年xx集團總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿商城57萬元,折舊130萬元;網路公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。
一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。
企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對於團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反覆講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關係，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：
1、在總部範圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。
2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎。
3、在總部機關中開展“該幹些什麼”、“少管些什麼”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為總部的經濟發展多做貢獻。
4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮鬥，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。(具體事宜辦公室安排)。
通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計畫經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對於改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實幹上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使總部上下敢於言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導;以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮鬥精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮鬥來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮鬥，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。
二、進一步解放思想，抓住重點，確保總部經濟持續健康發展。
20xx年總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關於深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關係，使企業有一個更大的發展。
首先，在機構設定上，根據集團總部的安排意見，成立xx集團總部，代行董事會管理所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便於管理和經營，對內合併三電城、物資貿易城，並計畫在春節後成立x集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的'房地產公司和網路公司提格為x房地產開發有限責任公司和網路工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。
其次，在人員的使用上，我們要在春節後適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由於這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關係到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢於碰硬，敢於迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關係，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按20xx年制定的辦法執行。
再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，餘下的40%通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70%，餘下的30%為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使幹得好的、勝任工作的多得;使幹得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務管理上，為規範上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金髮揮最大的效能，減少和避免資金損失。
關於企業工作計畫 篇21
公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題：
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命。
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。
關於企業工作計畫 篇22
一、順利完成旅遊分公司發展規劃第三階段：完善自己的造血功能，逐步轉虧為盈。
在新的一年裡，旅遊分公司達到第三贏：是在發展中完善了公司的業務水平和管理水平，高挑戰性的工作環境，為公司培養出一大批銷售和管理人才。
此階段分二步開展：
第一步，藉助20xx企業工作計畫線的推廣，通過導遊講解和宣傳單頁的發放，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作，第一，可以通過20xx企業工作計畫線的宣傳；第二，和社會知名的旅遊機構合作，選擇優質遊客。b線自駕游費用初定為100元/人，服務內容包括優秀導遊陪同講解、意外保險、各個門票費用、生態就餐費用、原生態槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔、路虎車飛馳沙漠、自由購物。制定出導遊的銷售激勵方案，安排優秀導遊服務遊客，自費項目業績及公司銷售業績均與導遊的收入相關。
第二步，增加b線的活動範圍。
具備一定的條件後，可以在槐林中，建造自己的住宿環境，可以考慮建築小木屋、經濟實惠並且與眾不同，讓遊客享受大自然的溫馨、舒適。此收費項目利潤空間大。
在進行以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產品價格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會。增加熟食包裝，產品轉化為禮品，提高價格，提升品質。二要增加槐林的娛樂活動。(建議增加槐林種植面積，植樹造林，美化環境。改善豬糞雞糞的發酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓遊客自己體驗用牛車耕地，自己親手種植植物，美化槐林環境，為秋天收穫季節遊客親自採摘創造條件，可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目，增加看點，增加產品銷售量。餐廳後面的蓄水池可以建成魚池，讓遊客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付一定費用後，魚可以由餐廳加工製作成熟食。
二、工作重點
1、繼續做好“一日游”活動，保證工作有序開展。作為集團公司的對外服務視窗，旅遊分公司將繼續圍繞“擴大企業影響宣傳公司產品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各分子公司及西安、鹹陽旗艦店渭南片區做好服務，促進公司的經營和發展。
2、積極開展宣傳工作，努力拓展行銷市場。以“組織遊客進行觀光旅遊”為導向，大力宣傳公司產品達到“行銷”的目的，拓展西安、鹹陽市場客源，把握動態、大力行銷、多形式開發市場，將整體外勤服務從服務化做到商業化轉變。
3、拓寬行銷思路，精心策劃宣傳，提升旅遊吸引力。充分發揮春季“萬畝槐林”景觀資源優勢，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動，增加旅遊公司的亮點，從而增加收益！
4、不斷加強員工隊伍建設，抓好員工培訓學習，提升員工素質。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，提高各個版塊員工的綜合素質，打造一支素質形象好、專業技能強、文化涵養高的過硬隊伍，增強旅遊公司的核心競爭力。
5、加強旅遊安全管理，杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車輛在處理突發情況時救援組織及機制措施。
6、降低費用成本，深化行銷策略。旅遊公司計畫在財務費用、管理費用上減少成本開支，在銷售收入、開設便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化，可有可無的儘量不要購買，以最小的成本達到收益最大化，儘量使我們的利潤達到最大化。
7、加強“糧食銀行”業務的開展。糧食銀行是我公司的一項業務，在的工作中，我們要求每一位導遊都要充分發揮各自的業務潛能，有目標、有任務的完成糧食銀行業務。
關於企業工作計畫 篇23
例行工作安排
一、每日例行工作 三、每月例行工作
1、每日7:45進行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔；
2、每日8:00召開早例會，安排當日工作，進行安全教育； 2、每月2日對消防器材進行檢查；
3、每日8:30核對並結算當天氣量； 3
4、每日9:00前上傳場站日報； 4
5、每日9:30對分析小屋進行巡檢； 5
6、每日10:00完成天然氣組分動態表的錄入工作； 6
7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢； 7
8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數； 8
9、做好當班期間的安全生產工作； 9
10、做好傳真收發、OA信息處理工作及2小時查看OA； 10
11、做好外來人員進站安全教育工作； 11
12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表； 12
13、保持當班期間生產、生活設施的衛生清潔； 13
14、完成領導交辦的其它工作； 14
二、每周例行工作
周一 參加公司調度例會，對設備維護保養； 16
周二 進行安全活動；分離器例行排污；
周三 例行啟動發電機；閥室例行檢查；
周四 進行操作技能培訓；崗位練兵檢查；
周五 設備全面檢漏，安全隱患整改；
周六 完成各種周報的填寫工作；檢查整改各種記錄；
周日 上傳各種周報；站容站貌整改。 、每月5日對鍋爐進行排污； 、每月10對UPS進行放電保養； 、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機並上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機； 、每月7～15日交電話費和電費； 、每月17日編制物資計畫； 、每月18日上報物資計畫； 、每月24日召開線路月度會議，培訓考核線路養護人； 、每月25對計量裝置進行清洗和檢查； 、每月底填寫並上傳各種月度報表； 、每月底將氣量交接憑證上交生產技術室 、每月底進行盤庫並上傳物資動態表； 15、每雙月對管道保護電位進行測量； 、每月結算水錶，11月份結算金額。
關於企業工作計畫 篇24
在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計畫，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立並保持良好的關係，進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的'溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
二、工作上的缺點和不足：
1、關於鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並了解市場的變化，要求各採購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計畫性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是採購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什麼做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
三、20xx年的工作計畫：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷最佳化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，採購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、採購物資進行分類，制定分類物資採購制度，如工程設備和設備零部件的採購無法在短期內完成，所以在採購的過程中要做好採購計畫;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使採購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。
6、採購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之儘快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
關於企業工作計畫 篇25
一、20xx年健康安全環保工作目標
死亡事故：0
重大環境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1. 各單位是安全環保的責任落實的主體，各部門一把手是安全環保第一責任人，由車間主任（部門負責人）到班組到個人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實處，認真全面落實安全生產責任制。
2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現場演練等多種形式做好安全環保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3. 規範動火等現場作業，對動火現場進行嚴格檢查與監護。不辦理動火手續禁止動火。動火之前必須通知車間（部門）安全員，然後通知車間主任（部門負責人），然後公司安全員進行現場檢查審批後方可動火。
4. 加強安全巡視，落實隱患整改。對不按規範操作的員工給予嚴厲警告，情節嚴重者進行嚴厲處罰。及時查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險，對發現的隱患及時整改。
5. 認真開展安全生產承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾並簽訂安全責任書。
6. 結合實際情況，區分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的培訓工作。
7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進行統一管理，建立維護台帳，定期檢查維護。
8. 加強環保管理，嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環保考核。開好環保裝置，繼續進行工藝最佳化，確保環保裝置正常運行，並對其進行定時巡迴檢查。搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。
9. 對各個車間進行排污審核，摸清排污量和特徵污染物，杜絕亂排亂放問題，制定公司內部的排放標準，不定期對各個車間的排污進行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進行處罰。
10. 總結EHS管理體系運行經驗與不足，學習推廣優秀的健康安全環境管理經驗，不斷完善EHS管理體系。
關於企業工作計畫 篇26
新的一年，新的計畫！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發展，作為自己的學習計畫！
工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標：
1、根植“尊重人、理解人、培養人”的.思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。
2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計畫，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平台。
開頭寫這一年做了什麼，中間寫經歷，最後寫另一年的目標。
可以從20xx年你的人生目標，年度計畫和月度計畫，分別制定好想要實現的步驟
成長計畫可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。
這個計畫需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。
關於企業工作計畫 篇27
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，
在過去的一年裡，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年裡，我們公司成立比較遲，起點高，由於處於摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬於過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計畫是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與後勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了“以人為本，企業是我家”的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規範的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
二、企業文化建設存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命。
企業使命不能貫徹於每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的'好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊遊等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單幹，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發展取決於一個強大的團隊。二、最佳化後勤服務三、制度的監管與實施。
三、培訓與招聘。
四、配合好公司的其他工作
關於企業工作計畫 篇28
公司辦公室員工就是我第一次從業該類工作中，也就是我職業發展的一個新征程，我對於此事也十分愛惜，盡最大的勤奮去融入這一職位。我九月份添加企業，在公司各單位領導幹部的關注具體指導和同學們的適用協助下，我努力安穩地完成了做好本職工作，也圓滿完成了領導幹部督辦的各種事務管理，本身在各領域都有一定的提高，但也是有不夠，必須未來堅持學習、持續累積工作經歷，套用所把握的專業知識填補本身還存有的缺點。現將20xx年的工作情況匯總如下所示：
一、以安穩的工作責任心，融入人事工作特性。
公司辦公室是公司運行的一個關鍵交通樞紐單位，對公司里外的很多工作中做好融洽、溝通交流，保證上情下達，下情匯報，這就確定了人事工作複雜的特性。每日除開做好本職工作外，還常常有方案以外的事兒必須臨時性解決，而且一般較為應急，讓自己迫不得已學會放下手頭上的工作中先去處理，因此這種暫時性的事務管理占有了比較多運行時間，常常是匆匆忙忙的一天出來，本來方案要進行的卻沒有進行。但手頭上的作業也不可以耽擱，今日欠了帳，明日還會繼續有別的工作中要去解決，因此，自己常常運用休息日來完成工作中。
公司辦公室的任務量也是非常大的，尤其是公司會務工作較多，這就必須單位職工團結互助。在20xx年來，碰到各種主題活動與大會，自己都緊密配合搞好會務工作，與單位朋友心往一處想，勁往一處使，不容易斤斤計較幹得多，幹得少，只期待把工作中順利完成。
公司辦公室便是個服務項目特性的單位，自己用心搞好每一項業務工作中，以確保工作中的一切正常進行。單位中間碰到別的朋友來查看文檔或者閱覽文本文檔，自己都是會立即辦理。屬下組織碰到有關問題來資詢或是規定協助，自己都是會第一時間解釋與處理。以一顆真心實意的心去為我們服務項目。
二、盡心盡責，提高工作能力，下列是自己的公司辦公室工作匯報：
1、政府公文核稿存檔立即。文檔的運轉，閱辦嚴格執行公司規章制度規定，確保各種文檔核稿的及時性，並立即將上級領導指示精神傳遞至各底層組織。待文檔閱辦結束後，承擔文檔的存檔、存放及其查看。
2、立即下達企業的各類通告。此外承擔公司辦公室政府公文的擬稿，及其各種主題活動會議報告的.擬好。
3、搞好並梳理會議紀要。
4、盡心盡責，搞好行政部門人力資源工作。用心提高工作能力和日常事務性工作，幫助領導幹部保持穩定的工作紀律和辦公環境，使各類檔案保管日趨規範化、規範性。
5、文檔管理方面。依據工作必須，隨時隨地製做各種報表、文本文檔等，與此同時進行各單位交代列印出、掃瞄器、列印的文檔等，對企業所派發的通告、文檔保證立即上通下達。
6、人事檔案管理工作中。創建在職人員檔案資料，並將在職人員和辭職職工檔案開展歸類歸檔
7、招聘人才。進行工作人員的招聘人才。
8、公司檔案管理工作中。立即把檔案資料存檔並梳理好，有使用檔案資料的，第一時間找到，並搞好閱覽檔案資料備案。
9、員工技能培訓工作中。立即進行公司員工的業務培訓。
10、立即進行上級部門的督辦工作中。
11、機構職工簽訂契約和申請辦理商業保險的有關事兒。
在以後的工作上，我將大力加強品德修養，認真學習，勤奮提高工作能力，融入新時期做好本職工作必須，取長補短，奮發圖強工作中，攻堅克難，力爭把工作中做的更強，塑造公司辦公室的整體形象。
關於企業工作計畫 篇29
企業止政20xx年任務打算
一個方針及三個主題：
不變鼎新世專年：不變為中間，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能
統統任務正在確保兩個不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管養的不變）的條件下睜開；
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：
迎世專、保世專任務不變有序促進。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務：
1、企業文明的提煉戰晉升——本屬劣勢內容進一步降華，有利於更好地同一大師的思惟戰對任務的熟悉
進步前輩的企業文明是企業的焦點合作力。現有企業文明正在其內在戰中延長進一步深化戰拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰主顧對公司親身感觸感染的企業文明，泛博員工共鳴並付諸於步履的企業文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。
培育提拔企業文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養、完美、晉升、理論，大師扶植企業文明，扶植大師的企業文明。大師應成為企業文明的悟講、止講、建講戰企業文明的建講士。
1、經由過程企業文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業代價不雅、企業精力、運營理念、企業定位、企業品牌、完美並明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內容。
3、細化並付與橋隧公司文明新內容，建設平易近主、相信、富有人本精力的企業文明。對峙三益偏重（員工好處、企業社會效益戰企業運營效益），提倡辦理上以人（公司員工戰社會相干主顧）為本（尊敬人、領會人、關懷人、指導人、凝集人、鼓勵人、提升人，人道化辦理，知足人的公道請求）、任務上以量（舉措措施管養量量戰員工任務量量）為本、運營上以疑（品德、產物值得相信）為本、績效上以贏（多圓雙贏）為本的任務空氣。同時，明白以下回響文明內容並予以宣揚並影響泛博員工；
1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業，誇大“體系頭腦戰締造頭腦泉源於常識及常識矯捷套用戰潛能及聰慧的開闢”，重視企業進修空氣的培育戰進修才能的修建，將進修個融進到企業的辦理中，把它看成一個體系，找出企業關頭的常識資產，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓，提升員工綜開教養。沒有繼續進修（文明常識、迷信實際、辦事技術）、畢生進修（退戚後上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我師。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。
2）、量量文明：量量是企業的性命。“以量為本”，從狹義規模動身，重視任務量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰產物。量量文明的感化正在於對影響產物量量戰事施減影響，經由過程晉升人的品格去提升產物量量。a）將量量代價不雅融進到企業的運營勾當戰全部職員的行動原則中；b）培養戰提升員工的量量認識、敬業精力，養成傑出的職業行動戰風俗（分離功課特別主要）；c）締造傑出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰締造力，充實介入完成企業方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產平安、養護施任務業裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務。我們的平安任務不只正在員工八小時下班時候內予以落實，並且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、餬口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰科技立異連繫起去，強化鼓勵力度，發掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，採納手藝辦法，促進機器化養護功課，使公司構成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰相同，特別是辦理層戰被辦理的相同，培育企業傑出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的傑出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰役力。同事是一種緣份。彼此拆台、彼此幫忙是任務之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利。“以疑為本”，誠疑待人，氣度開闊。（企業是一個家庭，敦睦相處，構成協力，圓能百戰百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養護整缺點，辦事整間隔”的任務境地。外部辦事重面倡導，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
企業辦公室20xx年任務打算
1、要實在辦理好4個衝突
1、年夜局戰小局的衝突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰其他部分的區分首要表現正在辦事性上，辦公室首要是為帶領、構造、戰下層辦事。起首是為帶領戰構造辦事的。那便請求辦公室把“統統從命年夜局，統統辦事年夜局”做為辦公室任務的起點戰落足面，當部分任務取構造的團體任務、小局任務取年夜局任務產生衝突的時辰，自發地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務，由於小局任務是做好年夜局的根本戰條件。
2、自動戰主動的衝突。辦公室任務的辦事性本能機能決議了其任務的主動性，但要做好辦公室任務，又必需闡揚職員的自動性，長於正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領姑且交辦的使命、應慢事務戰突收事務等非肯定性任務，要有矯捷的應變才能，做到閒而沒有治。同時要主動順應帶領的任務思緒，念帶領之所念，謀帶領之所謀，把成績念正在後面，把任務做正在前頭，自動做好超前辦事。
3、政務戰事件的衝突。政務戰事件是辦公室任務的兩個輪子，政務任務首要有決議計畫顧問、考查研討、政務疑息、政務文電處置、政務催促查抄、秘密檔案失密等任務。事件任務普通是指除政務之外的其他各項任務，首要是止政後勤任務，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛死等。事件任務是弄好政務任務的先決前提，不克不及把政務當作是年夜事，把事件當作是大事或無關緊要的事。更不克不及把政務當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務事無大小，不克不及有半面忽視戰怠惰。
4、“過”取“沒有及”的衝突。為帶領出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領決議計畫中處於幫助戰隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領之所念，慢帶領之所慢，為帶領決議計畫供給儘量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節
2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋樑戰紐帶，要長於站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環境龐雜、衝突凸起的熱門、易面成績上，既要領會面上的整體任務，又要領會遠期的重面任務，既要領會下級帶領的任務定見戰請求，借要領會本單元的現實環境戰幹部員工的定見戰倡議。長於加強團體協力，建立團隊合作精力戰辦事理念，長於對上增強接洽，對內增強辦理，對中弄好調和，對下做好辦事。要安身成長轉變的新環境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務的自動性、預感性、締造性，以較下的政策實際素養戰營業任務才能為帶領出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰任務預案，闡揚顧問戰助腳感化，不竭提升介入決議計畫才能。
2.2、闡揚調和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務綜開全局，調和各圓，啟內聯中，有本身的`任務職責戰任務法則。辦公室既要周全領會各圓面任務環境，為公司各項任務的順遂展開締造前提，又要調和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關於職責內的任務必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務，辦公室便是“不論部”，要責無旁貸啟擔起去，做到構造任務沒有留空檔，包管各項任務的周全促進。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構造任務無大事，辦公室任務更是無大事。那便請求辦公室任務一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務，皆要鬆散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到沒有讓帶領安插的任務正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構造任務觸及到的事件各個方面，有的借閉繫到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務必需講本則，嚴厲處事規律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走後門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務。
2.4.3按構造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務中，辦公室要連結甦醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務。經由過程成立一套迷信標準的任務軌制、任務法式、任務法則，使每項任務皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據真相、講真話、乾實事、創實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地乾任務，腳踏實地反應環境，具有供實務虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領反應環境，力圖周全、實在。任務中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務
3.1、要管帶連繫，抓好文書檔案辦理。一圓面重視提升公司文書檔案辦理程度;另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書檔案辦理量量絕對較強的現實環境，採納以下辦法
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務並儘量連結絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓;
3.1.3實行接近引導，採納現場引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改並舉，抓好軌制扶植。肯定XX年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，彙編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務辦理任務(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)。誇大按本則，走法式，防備呈現縫隙。
3.4、定標明責，抓好節收降耗任務。對辦公用品的辦理實行定額節制，開端的設法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連繫公司現實，強化公司抽象宣揚任務，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年裡必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
XX年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，XX年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務崗亭及本能機能，明白人為報酬及構成，倖免呈現公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領決議計畫、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調和擺布、接洽各圓疑息的仄台部分，做為保證公司一般營運的後勤關鍵部分，但願帶領正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連繫公司現實環境賜與合適政策程度下、公司外部環境熟習、腦筋甦醒、頭腦靈敏、粗於謀化前提的人構成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，倖免錯辦、漏辦、延處事件的產生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務，良多工作處置不敷完美，但願帶領賜與諒解，感激帶領的攻訐取斧正，感激帶領的信賴取關切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力於中國電力節能產業戰國度電網平安環保奇蹟的成長，成為天下電力節能財產的品牌戰龍頭”的路途上，做出本身天經地義的一面小小進獻。
企業財政部20xx年任務打算
XX年，我們要對曩昔任務中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務做得更好，增強財政辦理，做到財政任務少打算，短放置。使財政任務正在標準化、軌制化的傑出情況中更好地闡揚感化。
1、呼應公司任務集會精力，環繞公司資產運營查核方針，開源節省，刪支節收，強化本錢節制，從每件大事做起，為公司真實的開源節省;
2、財政部做為公司的焦點部分之一，負擔著對本錢的打算節制、各部分的用度付出、和對發賣任務的共同取總結等任務使命，正在帶領的監視下財政部各任務職員應公道的調治各項用度的付出，包管財政物質的平安;辦事於公司、辦事於員工、辦事於客戶,以增進公司開闢市場、刪支節收，從而謀與利潤最年夜化,以最劣的人力設定裝備擺設謀與最年夜的經濟效益;
3、正在新的一年裡，財政部任務職員應正在帶領的準確帶領下擬定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法;
4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能機能部分的合作，要合作明白並帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務中不竭進修，對各項用度的公道付出起到監視感化;
5、正在應支帳款上起到有用的監視感化：明白各崗亭的職責，對應支款的監視，對工程款收受接管的刻日掌握、回款詳細事件、相干義務人皆應有回響的監視，減年夜財政監視力度;
6、對前任務時候應停止有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、整年總結;做好資金預算任務，此中包羅對對付金錢、應支金錢等等;做好財政報表的體例任務，請求帳務清楚、使命明白;
7、其他圓面，服從公司帶領的任務放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年裡，祝賀公司能上一個年夜台階，我將取公司同前進，共成長!
關於企業工作計畫 篇30
今年是公司飛速發展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規範管理，為本公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。
為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計畫。
一、指導思想
財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，並對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對於董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。
切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
1.嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標的預算及制訂工作，並做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
4.做好會計檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預算並提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案並提交公司董事會審批。
3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策
1.制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2.按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
(四)嚴格落實財務控制工作
1.嚴格抓好採購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。
2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。
(五)財務分析
及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，採用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。
三、加強素質養成、推進隊伍建設
隨著公司的不斷壯大，面對日趨複雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。
2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利於總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計畫和融資計畫。根據我司20xx年的銷售計畫，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計畫地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。
3、做好原料定價採購工作，控制採購成本升高，努力降低採購成本，增加產品毛利率。
4、擴大產品銷售範圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹的報銷制度，而且要加強管理、監督、用較少錢辦更多事。
企業工作計畫範文篇2
當前，鋼鐵行業形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業可持續發展，成為鋼鐵企業的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司計畫投入科技研發經費達到主營業務收入的1%以上，在資源利用研究、產品開發方面形成6項以上具備產業化條件的研究成果，推動企業進一步提升核心競爭力，為企業擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關於全面提升企業技術創新能力的指導意見》為核心，發揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現各產業特點和技術發展方向，確立了加強研發力量，改善研發條件;提高技術改進效果，逐漸形成酒鋼的產品和成本優勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現，20xx年，在科技重大專項方面，集團公司計畫安排實施科技重大專項13項;計畫在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計畫開展新產品開發項目26項，計畫新產品批量生產18.2萬噸;計畫各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。在技術經濟指標攻關方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經濟指標攻關計畫。在實驗室建設方面，計畫針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環節，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養方面，今年計畫推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平台建設方面，計畫申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計畫取得各類科技成果30項以上;計畫專利申請受理量220項。
關於企業工作計畫 篇31
__集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建築工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自願、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進__集團持續、快速、健康發展，根據《__集團章程》規定的活動內容，結合建築職教集團實際，制定20__年度工作計畫。
一、充實完善__集團網站欄目和內容。及時發布國家、省、市有關建築業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對__集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計畫，為的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的.重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計畫、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織__集團內有關院校的教師到建築企業頂崗鍛鍊，同時要積極選聘建築企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利於調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建築職業技術學院的省級建築技術實訓基地和省級建築節能工程技術研究開發中心，進行建築企業職工的技術培訓和建築領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業成為建築類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建築類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建築企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計畫，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建築職業技術學院學報將為之開闢專題欄目，優先刊發__集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便於建築職業教育的優秀畢業生到__集團內有關企業工作，徐州建築職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建築職教集團內企業可以提前與學院聯繫招聘優秀畢業生，亦可委託徐州建築職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建築行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。__集團委託徐州建築職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑑定站(點)為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟成長力和綜合創新力。
九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。
關於企業工作計畫 篇32
為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。確保全全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現場檢查、監督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平。現將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠後全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格後，分配生產崗位上崗作業，並對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以後的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛鍊，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業安全檢查，發揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建築物、廠房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78餘起，對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，並跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重複發生，預防和減少各類事故的發生。
同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班後和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票19張，由於嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查並做好記錄，在檢修時，對已採取的安全防範措施、斷電、掛牌、作業票的填寫、設專人監護，做好再確認，作業人、監護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區三同時手續全面展開
三同時手續是安全生產的必要手續，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規範和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。
十月份安全工作計畫
1、繼續加強新入廠職工三級教育，提高班前班後會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制、安全規程評估的學習納入班前班後會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。(10月10日開始)
3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規範和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業票簽字人責任，發現問題對作業票的相關責任人給予考核，使作業票的填寫確實起到作業安全的主導作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理;兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作;三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執行力=安全。極大地促進了施工現場場容場貌的秩序化、施工現場安全防護的標準化和現場文明施工的制度化建設。
關於企業工作計畫 篇33
XX年是發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，並充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計畫。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裡，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程式逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計畫，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程式和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關於加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包乾到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計畫，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計畫領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計畫，經分管領導審核批准後進行維修;車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計畫領用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外視窗科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體乾群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新台階。06年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範供電所財務管理為主要內容，扎紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的巨觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，我們財務科的奮鬥目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。
關於企業工作計畫 篇34
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那通宵不眠的燈光；當高高興興、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，各處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了紮實的蹤跡。
短短的三年時間，我公司在公司公司的正確領導下，在公司領導班子的正確率領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。
施工產值從xx年的1億8千萬，到xx年的2.5億，再到xx年的打破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是戰勝了困難後，才顯得更為存心義、更為精彩。
xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿活力、決心進步、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場強烈競爭的巨大壓力和不利局勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點，施工難度大，資本短缺壓力更大。可是廣大員工披星帶月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌決勝，經過加強生產指揮系統的巨觀調控能力，樹立統籌意識，加強施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的議論，多少次通宵達旦、通宵不眠的商議，擬訂出了一系列卓有成效的管理辦法和手段，周祥布置，精心組織施工；廣大的員工勇於奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了歇息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和員工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封閉，任務之重、施工強度之大是公司歷史上素來沒有過的，領導們統籌部署、以身作則，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利達成了千餘名職民工從到千里大轉移，次次安全正點達成封閉任務，為公司公司再一次贏得了名譽。
2、公路方面。隧道施工，到xx年5月份進入了攻堅階段，先後戰勝了地質條件差、資本嚴重限制等困難，於xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。
xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息辦理、投標報價、標書編制水同等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、公司文化建設成績突出，學習氣氛日益濃重
以《公司文化指導手冊》為標準，以開展“公司文化月”為載體，鼎力開展公司文化建設活動，在全公司上下創造積極向上的精神風采，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求優秀”的公司精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動指南。經過有效的'文化灌注、文化流傳和強有力的思想工作，廣大員工對公司文化從認識、聽從到轉變為自覺的意識和行動，有效促使了公司整體工作的提高。經過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，鼎力開展爭創“文明工地”、 “文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，創造創建安全文明工地的優秀氣氛。達到了：作業區內道路硬化、材料表記正確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝齊整，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了公司視窗新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年推行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的達成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項體制建設，深入安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在 封閉施工、站場改造及 提速施工70餘次大型封閉施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產 天。
質量工作是施工公司的重點環節，也是公司的永恆主題。用“不爭一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評論，提速換岔施工質量多次得到××局的讚揚，為公司樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭確立了優秀的基礎。今年來分項工程719項，其中優秀719項；分部工程178項，其中優秀178項；單位工程53件，其中優秀53件，優秀率均達到100％，驗交工程10項，優秀率100％。
五、全面推進責任成本管理，推行承包估算，進行資本控制。
按照年初擬訂的全面估算計畫，重點控制，落實到人，保證各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面估算管理，抓成本過程控制。新動工程項目都編制了施工圖估算和責任成本估算，形成了先算後乾、工程盈虧預先心中有數、全員控制成本的優秀氣氛。
真實做到乾前有估算、乾中有核算、乾後有決算。經過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資本十分緊張，但我們加強資本控制，保證了工程所需的急需資本。這都是我們深入管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的驕傲感和自信心，但決不是洋洋得意，固步自封。目前，我們面臨著新的機會和挑戰。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的同心合力下，沒有什麼困難是戰勝不了的，沒有什麼工作是乾不可的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的活力蓬勃。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！