小企業融資計畫書 篇1
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日 已在工商局變更為“江西投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用。
2、公司簡介
成立於1992年，其前身為**縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，並更名為，公司經營地址在**縣旭日鎮信美路4號，註冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項目位於**縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍苑建設項目是在**縣建設的現代化商住小區，項目占地21493.44平方米，總建築面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建築5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產巨觀經濟分析
近年來，**市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，占固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動**市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產商購置開發情況
20xx-20xx年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-20xx年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：
⑴、：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善於發現人才與培養人才，善於學習新知識。
2、組織結構
3、管理規範性
公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恆大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟體公司開發的房地產企業管理軟體進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
⑴、股權融資方式
方式：融資方式()將以融資方項目的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資於擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協定書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協定書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸契約進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
以借款的方式與投資方簽定的借款契約
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，併合理的規避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入後可以完成計畫要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，並按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的契約進行核審後，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計畫可行性，一旦確定後將按還款計畫回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出;
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息。
小企業融資計畫書 篇2
1. 摘要
1.1. 項目公司
1.2. 市場行銷
1.3. 營運與管理
1.4. 投資與財務
2. 項目規劃
2.1. 酒店位置及現狀
2.2. 許可經營及法律檔案
2.3. 項目總體規劃
2.3.1. 酒店大堂
2.3.2. 餐廳
2.3.3. 客房
2.3.4. 娛樂中心
2.3.5. 會議設施
3.環境評估
3.1. 區位優勢
3.1.1. 自然情況
3.1.2. 城市功能區劃
3.1.3. 氣候特點
3.1.4. 交通情況
3.1.5. 獨特區位優勢
3.2. 區域經濟
3.3. 旅遊資源
4. 酒店行業概況
4.1. 酒店業概況
4.1.1. 我國星級酒店數量、結構及分布
隨著我國對外開放經濟的發展，旅遊業得到了迅速的發展，作為旅遊服務業的重要組成部分－酒店業也得到了迅猛的發展。有關統計資料顯示，我國星級酒店數量和客房數量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率，至20xx年我國星級飯店數量已經達到7358家，客房數量達接近90萬間，我國近年來星級酒店的數量變化情況見圖4.1所示。
從星級酒店的地區分布上，四星、五星高星級酒店酒店集中分布在北京、上海、廣東、江蘇等經濟發達地區，在其他地區，則均以二星、三星酒店為主。
從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約占酒店總數量的9％，三星級酒店約占酒店總數量的32％，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達近39％。說明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。
4.1.2. 我國星級酒店行業景氣情況
由於酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯後性，通常酒店行業具有較明顯的周期性。由於我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業經營利潤在1992年達到一個高點後，至1998－20xx年一直處於下降過程中，酒店出租率在1998年達到52％左右的低點後開始回升，酒店行業整體經營利潤在經歷1998－20xx年四年連續虧損後，於20xx年開始實現盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖4.2。
國際公認星級酒店盈虧平衡點經驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠低於1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低於香港20xx年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。
從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯後出租率2年左右，20xx年我國星級酒店平均房價達到近10年最低點（約215元）後，已經呈現緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經營利潤情況分析，我國酒店行業目前行業景氣度尚不高，但自20xx年開始應當已經步入了一個正在緩慢上升的行業景氣周期。
4.1.3. 我國星級酒店經營情況
從20xx年我國星級酒店的整體運行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中於五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴重。
造成高星級酒店與其他星級酒店經營效益出現如此大的差異的原因除了因高星級酒店管理水平高、服務質量好、具有國際銷售網路的支持等因素外，很重要的一個原因是高星級酒店國有成份較少、市場化程度高，如在五星級酒店中外商及港澳台投資企業占62％，而在全國星級酒店中有67％是國有或集體經濟成份，相當大一部分國有酒店是作為政府部門、國家機關和國有大中企業的接待單位而存在，這一部分酒店缺少經營壓力、市場觀念淡薄、管理粗放、冗員眾多，很多只能依靠主辦單位的補貼維持經營，從而出現了大面積、高金額的虧損。這一點突出地表現在不同註冊類型酒店出租率的差異上。根據20xx年中國星級酒店統計公報顯示，在星級酒店中，國有星級酒店的出租率最低，而港澳台投資的酒店出租率最高。
4.2. 酒店業經濟特點
4.2.1. 屬於資本密集型和勞動密集型行業
興建星級酒店不僅需要支付土地取得成本、土建費用和各項前期費用，同時還需要投入大量資金進行裝修和配套設施、配套設備的建設，需要的投資額很大，屬於資金密集型行業；同時，酒店業作為服務行業，又需要大量的服務人員，也屬於勞動密集型行業。酒店業的這一特點，決定了資產折舊及維護費用和日常人工費用等相對固定性費用較高，企業利潤對收入的敏感性很高，在出租率低於盈虧平衡點時，收入的降低將造成大額的虧損，在出租率高於盈虧平衡點時，收入的提高又會帶來利潤的大量增加。
4.2.2. 對經營管理的要求高
星級酒店為給客人提供安全、舒適、方面的環境，同時取得比較好的經濟效益，就必須在服務質量保證和監控、成本費用控制、員工管理和激勵、市場分析和市場行銷等多個方面建立比較成功的管理模式，由於星級酒店為客人提供的服務種類多、標準高、市場競爭激烈、企業員工眾多，這一切都對星級酒店的經營管理提出了較高的要求。
4.3. 酒店業發展趨勢
4.3.1. 旅遊行業整體發展趨勢預測
酒店作為旅遊基礎設施，酒店業的發展與旅遊業息息相關。我國改革開放以來，伴隨著經濟的快速增長，旅遊業得到了快速的發展，旅遊服務總收入自1995年至20xx年一直保持10％以上的增長率，高於GDP的增長，占GDP的比重也穩步上升，至20xx年我國旅遊總收入已經達到5500億元，占GDP的5.4％。旅遊的產業規模已經確立，並逐步發展成為我國的新興支柱產業。我國近年來來入境旅遊人數及收入增長迅速，1991年－20xx年旅遊外匯收入年複合增長率達到14％以上。
根據我國旅遊業發展的“十五”規劃，到20xx年我國將接待海外旅遊者11,200-12,000萬人次，年均增長6％－8％；實現國際旅遊收入240－260億美元，年均增長8％－10％；實現國內旅遊收入5350－5850億元，年均增長11％－13％。根據世界旅遊組織的預測，到20xx年，我國將取代法國成為世界第一大旅遊目的地，接待旅遊入境人數可達1.37億人次，占世界市場份額為8.6%；我國也將成為世界第四個客源國，出境旅遊人數將達到1億人次，占世界市場份額為6.2％。旅遊業將是我國增長最快的產業之一。
4.3.2. 酒店業發展趨勢預測
酒店的建造由於受到經濟形勢、稅收政策以及投資心理的影響極大，另外從酒店建造到開始營業的時間也較長，因此很難確定酒店開始營業時市場的真正需求，從而有可能造成在某地或者在某一時間對某一類型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情況有較大的周期性。
我國星級酒店數量自1992－20xx年一直保持15％以上的增長速度，使得酒店行業利潤率迅速下降，甚至在1998年－20xx年連續四年出現了行業整體虧損的局面，根據我們前面對酒店行業景氣度的分析，我國酒店行業目前已經走出低谷，目前已步入緩慢上升的趨勢中。根據國際著名諮詢公司德勤公司對20xx年1－8月中國酒店業的調查測評，我國酒店業在20xx年1－8月的入住率、平均房間收入這二個酒店業重要營運指標方面，不僅遠高於發生“非典”的20xx年，較20xx年也有了顯著的提高，這也充分說明我國酒店業已經走出低谷。
我國酒店數量分布不平衡，三星以上酒店在京、滬、穗等一線大城市和東南沿海比重很大，在中西部地區比重較小；同時，中西部星級酒店的房價也明顯低於經濟發達地區，因此隨著中西部地區經濟和旅遊業的發展，市場對中西部地區星級酒店的需求將進一步增長，酒店出租率和酒店價格也將得到一定的提高，中西部地區酒店業將會以高於全國平均水平的速度增長。
5. 市場、競爭和項目定位
5.1. AA酒店市場分析預測
5.1.1. AA市旅遊業基本情況
5.1.2. AA市酒店基本情況
5.1.3. AA市酒店住宿人員狀況
5.1.4. AA市酒店價格和出租率
5.1.5. AA市酒店市場預測
5.2. 競爭分析
5.2.1. 競爭對手基本情況
5.2.2. SWOT分析
⑴優勢
⑵劣勢
⑶機會
⑷威脅
5.2.3. 競爭分析結論
根據項目的優勢、劣勢、機會、威脅的分析，項目的實施具有難以替代的內部優勢和眾多的機會，存在的劣勢均可以通過企業自身努力和正確的經營策略加以彌補，面臨的威脅並不大，應當採取增長型進取戰略，儘快實施新疆名豪酒店項目，使名豪酒店能夠在20xx年新疆旅遊旺季到來之前正式投入運營。
5.3. 項目目標定位。
根據地區經濟和旅遊發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位於三星級標準酒店，設定餐飲和各種娛樂設施。
酒店客戶群主要定位於參加各類會議、進行公務、商務活動，外省市來旅遊的人員，即酒店根據客戶群體定位於商務、旅遊、會議酒店。
6. 發展規劃
6.1. 總體構想
6.2. 公司發展戰略步驟構想
6.2.1. 完成酒店試營業
⑴本階段目標
⑵工作重點
6.2.2. 通過三星級認定、並成為AA市知名酒店之一
⑴本階段目標
通過三星級酒店認定，並在酒店入住率、客戶美譽度、經濟效益等方面占據AA市三星級酒店的領先地位，成為AA市知名酒店之一。
⑵工作重點
加強酒店內部管理、進一步提高服務質量，嚴格控制成本費用。
加強銷售隊伍建設，探索銷售創新手段，努力提高酒店的入住率和單位房間收入。
6.2.3. 實施後樓改造工程，進一步提高經濟效益
⑴本階段目標
⑵工作重點
7. 市場行銷
7.1. 目標市場
7.2. 產品與服務
主要提供餐飲、娛樂和住宿服務。
7.3. 定價
定價採用競爭定價法。
7.4. 銷售渠道
7.4.1. 直接渠道
7.4.2. 間接渠道
7.5. 公關宣傳策略
7.6. 初步銷售策略
7.6.1. 客房業務
⑴旅行社客源
⑵會務客源
⑶散客客源
7.6.2. 餐飲業務
7.6.3. 提高回頭率的措施
7.7. 銷售激勵制度
8. 營運和管理
8.1. 基本業務流程
8.2. 營運管理初步計畫
8.2.1. 服務項目和基本設施安排
8.2.2. 建立並實施完善的質量標準
8.2.3. 建立並實施完善的財務內控制度
8.3. 機構設定
8.4. 人員配備
8.5. 管理團隊
8.6. 遵循的標準
9. 投資與財務評價
9.1. 項目實施計畫進度
9.2. 投資估算
9.3. 收入、成本費用及利潤預測
9.3.1. 住宿收入預測
9.3.2. 餐飲收入預測
9.3.3. 物業租賃收入預測
9.3.4. 總收入預測
9.3.5. 成本費用預測
9.3.5. 利潤預測
9.4. 現金流量預測
9.5. 財務評價
10. 風險與對策分析
10.1. 風險
10.1.1. 客源影響帶來的風險
10.1.2. 人力資源風險
10.1.3. 市場競爭風險
10.1.4. 行業特點決定的風險
10.2. 對策
10.2.1. 客源影響對策
10.2.2. 人力資源風險對策
10.2.3. 市場競爭風險對策
10.2.4. 行業特點風險對策
11. 融資計畫
11.1. 融資資金金額、方式與用途
11.1.1. 融資金額
11.1.2. 融資方式
11.1.3. 融資資金用途
11.2. 公司治理與投資者保護
12. 結論
本項目具有良好的巨觀經濟和產業景氣周期背景，且具有廣闊的市場空間，投入運營後將成為烏魯木齊市增加一座新型的現代化三星級酒店，為當地帶來巨大的社會效益及經濟效益，同時為項目投資者帶來豐厚的回報。
小企業融資計畫書 篇3
國內移動醫療市場：根據統計，20xx年，中國移動醫療市場規模約15.8億元，20xx年同比增長17.7%，達到18.6億元。20xx年，中國移動醫療市場規模約為22.1億元，同比增長18.8%，20xx年市場規模約28.4億元，同比增長28.5%。預計20xx年市場規模將達到42.3億元，20xx年達到125.3億元，同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動醫療市場集中爆發的階段，居民健康意識提高，移動商業模式逐漸趨向成熟，市場空間將快速放開。
國內高端醫療服務市場：通過20xx-20__年為期三年的《中國城市健康狀況大調查之中國私人醫生健康報告》顯示，國內高端人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務，因此，國內高端醫療服務具有十分廣闊的發展前景。
項目總體思路
本項目實施中堅持如下思路：
提升醫生能力，改善就醫環境：通過本項目的期刊采編平台為醫生提供行醫指導、投稿諮詢，文獻資料下載、醫生相互之間的交流、繼續教育等服務不斷提高醫生的診療能力，改善國內的就醫環境，為國內培養更多的好醫生，更多的全科醫生。
面向患者，整合資源：通過醫患通，患者不但可以通過我們的醫藥學術期刊網了解到醫生專業技能水平、行診案例，了解醫生的執業水平（我們通過大數據，將醫生歷年來發表的文章匯總到醫生簡介里，醫生是否發表過文章，發表過多少文章，是衡量一個醫生水平的重要依據），還可以選擇線上諮詢、電話諮詢，掛號就醫等有償服務；對於高端人群，可以選擇“斯人定治”服務，享受高品質的私人醫生整體的健康諮詢管理解決方案。
整體規劃，階段執行：本項目實施中堅持整體規劃，分布實施的策略，不斷前行，不斷改進。具體實施步驟將在下節詳述。
項目總投資
經測算，根據公司發展規劃，20xx年需投入的資金為336.1萬元，主要用於購置辦公設備57.8萬元，補充流動資金278.3萬元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬元，主要用於採購辦公設備146.2萬元，補充流動資金2340.0萬元。
20xx-20__年期間，本項目預計總投入資金7492.0萬元。
項目融資計畫
本項目擬通過股權融資的方式，融資400萬元，用於實施20xx年度的項目投資計畫。
按照項目實施規劃，20xx年項目資金缺口約2486.2萬元，20xx年資金缺口約4669.7萬元。20xx年公司可以實現淨利潤14296.4萬元，根據現有的實施計畫，無須再注入資金。
項目總體發展定位
用戶定位
*項目用戶定位
服務優勢
私人醫生服務不同於常規就醫，具有患者無需等待使用綠色通道，就醫暢通無阻，不分時間，24小時服務。醫生提供“一對一”或“多對一”的諮詢服務，診斷更細緻、更具針對性；提供早期預防方案，避免病症發生等多項優勢。
盈利模式及企業價值實現路徑
*項目採用“一體兩翼模式”致力於為中國培養更多、更優秀的醫生資源，為患者提供更高效、更專業的診療服務，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業、優秀的醫學論文，擴大期刊的選文範圍，增強競爭力。通過整合國內期刊資源，實現規模效應，提高項目的影響力、盈利能力，打造一個國內最專業的醫學期刊信息網，一個高品質的.私人醫生服務平台。
項目風險分析
本章節主要揭示對項目公司日常經營有重要影響或出現機率較高的風險因素，但項目經營過程中的風險包括且不限於本章分析內容。運營公司在項目經營過程中，將著重關注並控制下述風險因素，可能採取的應對措施主要包括規避風險（可以通過一定的措施實現規避或完全消除的風險）、降低風險（可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風險）和接受風險（不可抗拒風險，如巨觀經濟周期波動的風險）。投資者應對此有一定的了解，並有權持續監督公司日常經營中對下述風險因素的控制情況，及時提醒和督促。