組織人事部門工作計畫 篇1
一、繼續推進人才培養模式改革與質量工程，著力培養具備完整知識構、較強工程實踐能力和突出創新意識的優秀人才，全面提升人才培養質量
1、按照人才培養質量和特色的要求，高質量完成多樣化人才培養方案修訂工作，並在運行過程中進一步完善；啟動建立精英教育試點班的各項準備工作。
2、加快建設我校8個第一類特色專業和14個黑龍江省重點專業，並做好新一輪國家與省級重點專業的申報工作，同時積極建設和申報戰略性新興產業相關專業。
3、跟蹤國家新一輪質量工程項目動向，出台配套政策，積極申報並開展“卓越工程師教育培養計畫”。加快“面向東北老工業基地定製式人才培養模式創新實驗區”建設工作。
4、發揮、省級和校級精品課程的示範作用，實現全校公共基礎課、人文素質課、學科基礎課和專業平台課全部納入課程中心建設；繼續推進高水平規劃教材建設。
5、推進教學方法的改革，在軟體學院和化工學院試點開展CDIO教學模式。
6、加強實踐基地建設，著力培養學生的工程實踐能力。爭取建成1個校企共建實驗室或實訓中心；新建5個校外實習實踐基地，2個校內實習實踐基地，1個創新性實驗實踐基地；做好校內工程實訓中心的擴建工作。
7、做好20xx年中央支持地方高校建設專項資金的申報與評審工作，合理使用20xx年專項撥款，有效改善相關實驗室條件。
8、做好20xx年申報的30項“國家大學生創新實驗計畫”項目的題驗收工作；做好20xx年申報的40項“國家大學生創新實驗計畫”項目的落實與執行工作；組織好20xx年“國家大學生創新實驗計畫”項目的申報工作。
9、繼續做好全國大學生數學建模、電子大賽、智慧型汽車大賽、全國ITAT教育工程就業技能大賽和全國“21世紀杯”英語演講大賽等學生競賽的組織與管理工作。力爭獲獎25項、省級獎120項。
10、下半年全面啟動運行校內本科教學質量監控和評估體系，重點開展院（部、中心）本科教學質量管理工作水平評估和教師課堂教學質量（能力）評價。
11、加大教風、學風建設力度，實施更加有效的措施促使教風與學風好轉。充分發揮二級督導的作用，加強教學各關鍵環節的管理，規範教師的教學行為，同時嚴把考試關。
12、加強研究生教育的質量管理，重點抓好研究生課堂教學活動的質量監控，繼續推進以課程內容建設、教學隊伍建設和教材建設為主的課程體系建設；以申報全國“優博”論文為動力，促進博士學位論文質量提升；加強學位論文評價與評審的過程管理，促進碩士研究生學位論文撰寫能力提高和學位論文質量的改善。
13、推進全日制工程碩士培養模式創新，制訂套用型研究生教育的培養方案，加強實踐培養環節，探索學位論文標準，建設校企合作的培養基地，建立校企合作培養研究生的機制。
14、開展全校範圍內不同形式的教學研究和研討活動，發揮已有教學成果的示範作用；做好各級各類教育教學研究課題立項工作，組織好各級教學成果獎的評審工作。
二、建設高水平科研平台，推動學術升級，加快科研成果推廣，全面提升科學研究和技術創新水平
1、召開學校科研及學科工作會議。調整完善科研政策和管理機制，討論制定學校科研規劃分年度實施計畫和保障措施。
2、提升基礎科學研究水平，廣泛發動全校教師申報各類計畫項目，力爭20xx年實現計畫項目經費突破3500萬元，國家基金申報項目數達到200項，獲準項目達到35項。繼續投資設立校青年科研基金項目，提高青年教師的科研參與度。
3、加強院校合作，擴大“863”、“973”等計畫項目的參與度，主動介入國家知識創新體系的建設和國家重大專項計畫。
4、進一步加強技術創新體系建設，擴大教師參與技術開發的廣度和深度，提高為地方經濟建設和行業發展的貢獻度，力爭實現各類技術開發項目進款額達到5000萬元。
5、調整完善相關政策，鼓勵教師和研究生及時總科學研究成果，力爭20xx年我校被SCI和EI收錄的`論文數量分別達到130篇和260篇；加強科研項目鑑定和驗收的組織工作，力爭獲省級科學技術獎20項；繼續引導和規範專利申報和管理工作，申報專利150項。
6、整頓原有科研機構，重新組建專門研究機構，以機構為依託，加強科研團隊建設和專業科研隊伍建設。
7、認真做好省部共建“電介質工程”國家重點實驗室培育基地的建設工作；做好“黑龍江省高效切削及技術工程實驗室”、“黑龍江省大型電機電氣及傳熱技術工程中心”和教育廳“電機及其控制實驗室”等新增重點實驗室的建設工作；繼續做好新增省（部）重點實驗室和工程中心的組織申報工作。
8、加快校企共建科研平台的建設速度，在充分論證，合理配置的基礎上，完成20個校企共建工程研發中心的組建工作。
9、最佳化國家家大學科技園內外部環境，吸引更多優秀企業入駐；完善技術轉移中心服務平台，投資共建工程研發中心，重點推進技術交易中心建設，開展以成果轉化為核心的諮詢服務；創建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場；在繼續做好現有外延服務基礎上探索新的外延領域。努力實現科技園爭取政府各類項目資助資金600～700萬元；組建經營性公司實現創收300～400萬元；計畫投資項目或企業3～5個，單個項目或企業投資額度10～50萬元；推進共建2～3個專業孵化器計畫。
三、實施學科分層規劃與建設，最佳化學科布局和構，努力實現學科建設的可持續發展
1、充分發揮院士學術領軍作用和國家重點實驗室培育基地的支撐作用，保障國家重點學科建設經費投資項目的順利實施，切實加強重點學科建設；根據《關於加強國家重點學科建設的若干意見》，對國家重點學科建設進行校內中期評估。
2、落實高水平大學建設經費，加大四大省級特色優勢學科（電氣、機械、材料、管理）建設力度，迎接黑龍江省特色高水平大學建設專項資金績效評價；紮實推進我校特色優勢學科建設項目及創新人才培養和隊伍建設項目建設，組織好中期目標檢查。
3、積極組織申報省級重點學科，以目標為導向開展建設工作，尤其對信息類學科實施重點建設計畫；以學術升級為基礎，在一級學科碩士點單位重點實施學科建設規劃。
4、根據新版《授予博士、碩士學位和培養研究生的學科、專業目錄》及我校學科構調整情況，組織遴選校級學科帶頭人和後備帶頭人。
5、按照國務院學位委員會和教育部有關檔案精神，積極進行學科構和人才培養構調整，合理設定我校授予博士、碩士學位和培養研究生的二級學科和碩士專業學位招生專業。
6、建立博士後激勵機制，加大招收非定向博士後的工作力度，為選拔優秀師資創造條件；加強博士後科研流動站管理工作，提高學術成果的產出率。
7、建設學科經費動態管理機制，按照學校《重點學科建設及經費管理辦法》，對重點學科建設情況進行考核，以此為依據調整確定學科年度撥款計畫。
四、分類強化教師學術能力，注重優秀青年教師培養，建立多樣化評價體系，建設高水平師資隊伍
1、加強高水平人才隊伍建設，注重學術領軍人物作用的切實發揮；啟動雙聘院士引進工作和優秀學科帶頭人、學院院長等高端人才引進工作；做好龍江學者特聘教授的選拔、培養及續聘工作；加強優秀學科帶頭人的考核管理工作；完成第二批青年拔尖創新人才二次遴選工作。
2、啟動重點優秀青年學術骨幹目標培養工作，選定目標，特殊培養；分類強化教師學術能力，開展教師（團隊）學術方向評價，推進教師（團隊）學術轉型；啟動教師多樣化培養培訓計畫的制訂工作。
3、制定並實施包括出國進修、引進智力、參加學術會議和學者互訪在內的優勢特色學科國際學術交流規劃；落實好國家資助骨幹教師出國（境）進修計畫；大力推進《校派骨幹教師出國境研修實施辦法》的實施。
4、有計畫派出教師到國內高水平大學或學科短期進修，提高教師教授學生完整知識構的能力；鼓勵教師到企業研修，增強教師的工程實踐能力；聘請企業工程技術人員到學校授課或擔任研究生及青年教師兼職導師，加速建設校企交流平台。
5、在積極準備全省統一實施的教師崗位聘任的同時，探索實施校內首席教授、責任教授等學術骨幹崗位責任制；執行並進一步完善新出台的《專業技術職務評聘標準》。
6、完善教師評價體系和考核制度，制定多元化評價標準，在繼續做好骨幹教師年度基本工作量考核公示工作的基礎上推動教師全員考核工作的開展。
7、加大補充新教師的力度，在堅持學歷、學緣和學術標準的前提下，兼顧專職科學研究隊伍建設的實際需要，加快師資隊伍建設。
五、以重點科研項目、國際合作項目和大學科技園等平台為依託，積極推進開放辦學
1、繼續加強與國外大學及科研機構的交流，辦好中白聯合研究生學院並向全省及全國輻射教育資源；與加拿大開普雷諾大學在工商管理專業和動畫專業繼續合作，爭取恢復招生；保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術大學及英國倫敦城市大學合作項目的繼續實施，嘗試單獨組班出國留學，提升中外合作辦學項目教育質量的新途徑；尋求增加2～3所高水平境外合作院校。
2、建立以學科建設和專業建設為導向的友好學校交流機制，增加國際交流的針對性和實效性。擬邀請8所大學和科研機構來校交流，派出8個團組出國（境）訪問。
3、加強對外漢語教育，拓寬留學生生源渠道，努力擴大留學生數量，提升留學生培養層次；積極發展多種形式的短期語言、文化培訓項目；深入研究境外建立孔子學院的必要性和可行性。
4、注重亞太地區區域性合作，向獨立國協國家尋求關鍵技術，長期友好合作實現共贏；與韓國、日本等鄰近已開發國家工業界開展基礎工業技術創新研究合作；面向新興經濟體，探索實現自主創新技術向外轉移的新途徑；努力辦好東北亞工科高校“第六屆國際戰略技術論壇（IFOST）”，以此提高我校在亞太地區的知名度和影響力。
5、制定榮成學院中長期發展規劃，深化辦學模式改革，以提高套用型本科和專科教育質量、強化學生培養特色和加強師資隊伍建設為重點，穩步推進榮成學院的建設與發展；積極爭取教育部、山東省的多方面支持；全力做好學院第一屆專科學生的就業工作。
6、穩定繼續教育規模，增加合作辦學單位2～3個，有效利用學校教育資源，藉助現代遠程網路教育等手段，提高繼續教育的覆蓋面和質量。
組織人事部門工作計畫 篇2
這一年，杭蕭在往年勢頭的基礎上，不僅步入快速發展的快車道，實現了更快的效益增長，還成功將公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭以全新的姿態呈現在世人面前，一個更加朝氣蓬勃，以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市後，管理水平會有很大提高，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司並駕齊驅，既是壓力，也是動力。為實現公司年契約金額30億元的整體經營管理目標，市場部特制定以下年度工作計畫。
一、信息網路管理
1、建立直接的領導關係
市場部是負責公司信息網路建設維護和信息收集處理的職能部門，受市場部副總經理領導。市場部信息管理員與各地區市場開發助理有直接的領導關係，即直接指導和指揮市場開發助理進行信息網路建設、維護、信息處理和評估，並對信息網路工作承擔領導責任。
2、構建新型組織
3、增加人員：
（1）信息管理員：市場部有3名專職信息管理員，分管不同區域，不再從事其他工作。
（2）市場開發助理：浙江省6個辦事處有2名市場開發助理，其他辦事處管轄的每個地區有1名市場開發助理。
4、加強人員素質培訓
春運前完成各地區市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使市場部在—年新管理體系實施過程中能充分保證人員素質。慎重選聘行銷助理，不要填空。
5、加強人員評估
從人員配備、資源保障、績效評估等方面對信息網路的建立和維護做出詳細規定。並從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡視分管區域指導信息管理考核制度，並根據各區域的實際情況和存在的問題，有針對性地進行分析和研究，以督促其在短時間內建立和完善信息管理工作。
6、動態管理市場網路
市場開發助理和信息管理員根據信息官提供的信息量、項目規模、信息達成率、開發下級信息官數量四個指標，定期動態評估信息網路成員。信息管理員和行銷助理在分析信息工作者/單位分類的基礎上，結合信息工作者的背景信息進行詳細分析，確定其在幫助後績效增長的可能性。進一步加強信息管理，信息的完整性、及時性、有效性和保密性都比上年有所提高。
7、加強市場調研。根據各地區信息會員/單位提供的信息以及公司在各地區的業務進展，由專人對各地區鋼結構業務的發展現狀和潛在發展趨勢進行全面的市場調研。通過調查獲得第一手資料，使公司的組織機構設定多樣化
8、在重點或大型工程項目完成後，邀請相關部門現場召開新聞發布會，以竣工實例展示和宣傳杭蕭品牌，展示杭蕭在技術和業績上占據行業一流水平的事實，樹立上市公司在建築鋼結構行業的示範作用和領先地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
9、進一步做好廣告、信息等方面的宣傳。在各施工現場製作安裝大型宣傳橫幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作新的企業業績和宣傳資料，添加到招標檔案中的業績介紹中，分發給所有業務人員，儘可能增強品牌推廣的深度和力度。
10、加強對外接觸人員的專業知識培訓和素質教育，樹立企業員工的良好形象和先進的企業文化內涵，讓每個接觸杭蕭人員的人都留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭和鋼結構有更清晰、更深刻的認識。
二、客戶接待
1、督促全體員工始終以熱情為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。
2、在提前保證客戶接待效果的前提下，儘量節省接待費用，降低公司整體運營成本，提高公司盈利水平。
3、繼續管理來訪客戶的接待檔案，對潛在客戶和契約客戶的檔案進行分類保存，準確掌握項目進度，努力配合商務部門和辦事處推進項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質人員，充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶的數量日益增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。
組織人事部門工作計畫 篇3
為配合我公司20xx年度利潤目標的實現，加強行政人事工作的準確性與計畫性，根據公司20xx年各項的發展計畫和經營目標，行政人事部制定了本年度計畫:
一、人員招聘
1、現狀分析：
(1)20xx年是公司快速發展的一年，對於專業人才需求將迅猛增加。
(2)利用公司品牌影響力和春節後人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的.更替。
(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。
(4)在20xx年員工考核的基礎上實現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。
2、目標概述：
公司目前正處在快速發展時期，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現梯隊建設。
3、實施方案：
(1)招聘方式：以網路招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，例如智聯招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業的一種品牌宣傳手段。
(2)人才市場現場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。
(3)內部提拔：通過工作業績、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。
(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
(6)學校現場招聘：對於車間基礎崗位員工實行學校招聘。
二、員工培訓
1、分析：
(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓，並建立起長期的培訓制度。
(2)提高培訓的質量，有的放矢。
(3)培養更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。
2、目標：
(1)員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(2)通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業的競爭力。
三、員工職業規劃
1、分析：
(1)根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計;
(2)明確各崗位的發展通道的能力素質標準;
(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發展空間;
2、目標：
(1)編制各崗位的職業發展通道，形成《員工晉升管理制度》檔案。
(2)著力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導。