人事部下月度工作計畫 篇1
一、 人員契約情況
11月初著重梳理了公司內部人員契約簽訂狀況。勞動契約是用人單位與員工之間勞動關係的一種體現和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存檔案就是人員契約。其次則是員工考勤表、工資表這些有規定保存年限的資料。
二、 本月各部門用人情況
11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰 東廠新進人員3人，離職3人;韓餐館新進1人，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人，離職3人。
十二月工作計畫具體安排如下：
一、 保持新進人員和離職人員的規範性。
除了目前現有的正常入離職手續之外，做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。20xx年前程無憂發布的《離職率調研報告》里中國19個行業平均離職率達到18.5%，而傳統服務業的離職率為24.2%占所有行業的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達31.86%，由於韓餐館人員總數少，所以導致韓餐館離職率一直占據所有部門離職率的首位。
二、 加速年輕化人員的招聘
這個部分主要針對韓泰東廠。從8月-11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應聘服務員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人乾沒超過三天離職，另外1人做了一個半月後離職，目前還有4人，成功率50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續更新，一方面用於補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加東廠年輕人員的數量。從而去減輕東廠人員老齡化。
三、 動員在職員工積極參加社會保險
這一部分著重對於30歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在1200-1300，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不願意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業人員的一些理念，很多人不願意交保險，另外就是40歲前後的人已經體會到了參保對於個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。
四、 完善東廠和管理人員的薪資規劃
這個部分我個人可能是屬於理論大於實際操作能力，所以才會導致這塊在我這裡卡住。不過薪資是需要寫協作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經理的討論。
東廠的薪資方案著重於三點：
1)使東廠的人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;
2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;
3)薪資方案側重於40歲以下人群;
管理人員的部分主要側重於績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現有工資拿多少，但是會很在乎以後的薪水，給他們期望的結果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現可以贏來加薪的機會。
五、 關注無線點餐計畫
這一塊就是對於點菜寶和IPAD電子選單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子選單的操作實施流程，所必須要用到的硬體和軟體設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬體的可選擇性，每一種硬體中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟體等等。每一家餐飲軟體公司報價的具體信息，包括本身公司的業內信息等等。
人事部下月度工作計畫 篇2
11月初著重梳理了公司內部人員契約簽訂狀況。勞動契約是用人單位與員工之間勞動關係的一種體現和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存檔案就是人員契約。其次則是員工考勤表、工資表這些有規定保存年限的資料。
二、本月各部門用人情況
11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰東廠新進人員3人，離職3人；韓餐館新進1人，無離職人員；小吃咖啡新近員工5人，離職3人。
十二月工作計畫具體安排如下：
一、保持新進人員和離職人員的規範性。
除了目前現有的正常入離職手續之外，做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。20xx年前程無憂發布的《離職率調研報告》里中國19個行業平均離職率達到18。5%，而傳統服務業的離職率為24.2%占所有行業的首位。香噴噴8—10月人員平均離職率為19.78%；其中韓餐館的離職率高達31.86%，由於韓餐館人員總數少，所以導致韓餐館離職率一直占據所有部門離職率的首位。
二、加速年輕化人員的招聘
這個部分主要針對韓泰東廠。從8月—11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應聘服務員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人乾沒超過三天離職，另外1人做了一個半月後離職，目前還有4人，成功率50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續更新，一方面用於補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加東廠年輕人員的數量。從而去減輕東廠人員老齡化。
三、動員在職員工積極參加社會保險
這一部分著重對於30歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在1200—1300，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不願意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業人員的一些理念，很多人不願意交保險，另外就是40歲前後的人已經體會到了參保對於個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。
四、完善東廠和管理人員的薪資規劃
這個部分我個人可能是屬於理論大於實際操作能力，所以才會導致這塊在我這裡卡住。不過薪資是需要寫協作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經理的討論。
東廠的薪資方案著重於三點：
1）使東廠的'人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性；
2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；
3）薪資方案側重於40歲以下人群；
管理人員的部分主要側重於績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現有工資拿多少，但是會很在乎以後的薪水，給他們期望的結果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現可以贏來加薪的機會。
五、關注無線點餐計畫
這一塊就是對於點菜寶和IPAD電子選單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子選單的操作實施流程，所必須要用到的硬體和軟體設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬體的可選擇性，每一種硬體中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟體等等。每一家餐飲軟體公司報價的具體信息，包括本身公司的業內信息等等。
人事部下月度工作計畫 篇3
萬事開頭難，在本職工作完成的情景下，就要開始制定下半年的目標和計畫，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計畫，期望領導能多多指教。
一.培訓方面
1、協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業文化、規章制度。
二.社會統籌保險方面
1、給新進員工及時辦理社保
2、離職人員辦理停保
3、貼合條件的停保人員辦理失業登記
4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。
5、辦理生育保險報銷
6、辦理保險的契約續簽人員到勞動部門備案
7、辦理員工工傷的認定、理賠
8、辦理員工的備案
三.協助完成人事信息檔案的管理、勞動契約的管理
1、勞動契約管理
協助部門經理管理員工勞動契約，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動契約的簽定、老員工續簽勞動契約的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。
2、人事信息檔案的管理：
(1)與各部門經理溝通發布招聘信息，安排面試時間;
(2)刷新網上招聘及查找簡歷;
(3)材料定期及時整理
(4)確保材料完善
(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料
四.員工入職、轉正、離職手續辦理
同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表
2、員工流動性統計
3、考勤系統增加、更改、刪除
五.常態性學習及完善
1、充分學習公司的各相關制度、檔案;有助於個人與企業願景的統一、協調發展。
2、(1)針對工作中不足進行改善;
(2)在人力資源更加深入的學習;
(3)針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。
在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。期望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。
六、績效薪酬方面
1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發放工資
2.協助完成每月員工績效考核收集與匯總