工商局機關人事個人總結 篇1
如東工商局20xx年上半年人事教育工作總結今年以來，在縣局黨組和市局人教處的正確領導下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設“三型”工商、打造“三個過硬”的高素質幹部隊伍為目標，積極探索幹部隊伍管理途徑，切實完善教育培訓機制，全面提高基層建設水平，進一步最佳化教育培訓體系、最佳化幹部隊伍管理機制、最佳化整合基層資源、最佳化績效考核機制，緊扣條線重點工作抓推進，圍繞常規業務工作抓落實。
一、以學習型機關建設年為抓手，最佳化教育培訓體系，提升幹部隊伍能力素質
年初，結合加強機關作風建設，制定了《如東工商局加強作風建設，深化“學習型機關建設年”活動方案》，突出“四個最佳化”，開展“五大活動”，不斷拓展學習載體，創設實踐平台。
1、推行幹部履職能力建設分層分類管理機制。制定了《如東工商推行幹部履職能力建設分層分類管理機制。
系統幹部履職能力建設分類管理實施意見》，堅持把培訓的重點放在一線和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學分管理機制，實施幹部能力建設分層分類管理。針對不同崗位、不同年齡層次的幹部隊伍，制訂相應的技能達標標準。進一步強化獎懲激勵機制，將幹部能力分層分類達標的情況納入全員年度考核範圍。通過分類培訓、分類達標、分類激勵，使年輕同志達到一專多能，中年同志由一專向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質，催生一批專家型、複合型人才。
2、舉辦“學知識、強素質”全員讀書月活動。三月份，集中採購舉辦“學知識、強素質”全員讀書月活動。
100本好書，組織開展“五個一”全員讀書活動：全系統幹部職工每天讀書一小時，組織一次集中閱讀，通讀一本好書，撰寫一篇心得體會，召開一次學習交流研討，積極營造“學習工作化、工作學習化”和“崇尚學習、注重創新”的良好氛圍。開展了“讀書點亮人生”演講比賽和讀書徵文活動，評選優秀文章參加縣級機關讀書徵文比賽，獲得了優秀組織獎。
3、統籌提升教育培訓載體資源。一是加強“工商學習線上”使用籌提升教育培訓載體資源。
管理，充分發揮網上管理、網上教學、網上研討、網上測試的資源優勢，合理安排培訓班次與課程，及時組織網路資源和教育檔案數據維護。目前共開設24門課程，建立了2900條的試題庫，設定了不同崗位、業務的線上測試32類。二是設立紅盾“六會”講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發揮專業骨幹“小教員”隊伍作用，組織“六會”能力培訓，開展了食品快速檢測、信息報導和公文寫作專題學習，邀請省工商學會李成樹秘書長現場指導授課。三是紮實組織開展集中教育培訓。組織全系統45周歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的“5+X”能力培訓，組織參加市局培訓基地所長培訓班，全系統基層分局班子成員分兩批參加了培訓。
二、以新一輪機構改革為契機，最佳化整合基層資源，推進基層建設科學規範
1、深化“基層建設年”活動。年初，根據省市局關於機構改革的要求，細化全系統基層建設“三個最佳化”的整體思路，堅持在轉型中抓規範、在規範中促轉型，加強建章立制，切實規範基層分局的監管模式、運行機制。一是最佳化機關與基層的銜接機制。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學的機關運行機制，加強機關工作整合和與基層的銜接，努力實現全局工作整體效能的化。二是最佳化基層分局布局。對掘港、城南、苴鎮三個分局轄區管理開展調研，撰寫了《如東工商局最佳化基層分局管轄區域的思考》專題報告，著力從加強與地方區劃調整的銜接、有利於服務監管、有利於長遠發展的角度出發，提出了調整分局轄區、布局，整合人力、物力資源的構想，為機構改革積極做好準備。三是最佳化基層體制機制。契合新一輪機構改革，擬訂基層分局運行體制機制工作意見，統籌考慮基層分局的職責配置、機構設定、人員配備，準確定位基層分局的工作職責，研究調整基層分局的設定、崗位職責分工，合理配備執法力量。在積極探索和實踐的基礎上，向市局報送了調研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設專刊錄用發表。
2、開展文明分局創建活動。加強文明分局創建的督查和指導，將省局《文明工商所（分局）考核細則》內容納入基層分局年度考核範圍，督促基層分局將創建工作列入重要議事日程，做到創建工作早謀劃，早落實，推動創建工作常態化、規範化。認真總結去年文明分局創建工作，分析創建過程中存在問題，由監管科制定了經濟戶口相關數據錄入的要求，重點對各類檢查統一安排、統一流程、統一要求，打牢日常工作基礎，加強指導創建工作的針對性。
3、完善基層全員績效考核辦法。進一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動力。一是完善基層分局、機關科室考核辦法。在考核內容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內容的銜接；在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發展地方經濟方面對行政機關的要求；在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據，實行分檔評獎。按照考核結果確定優勝、合格、基本合格和不合格四個檔次，每個檔次按不同係數實行獎勵。同時設立條線工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線工作創新亮點。二是加強全員考核獎懲激勵。把守法執紀、工作考勤、任務指標完成情況、條線單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使“德能勤績廉”真正考核到實處，通過全員考核實現任務壓力傳遞，充分發揮考核機制的導向和槓桿作用，促進各項工作質量的提高和任務的完成。
4、著力加強基層文化建設。繼續加強基層信息網建設。以基層網為交流互動平台，組織發動各科室、各分局搞好日常維護和信息上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目內容。通過展示系統工作特色，深化新時期工商核心價值觀，著力構建和諧、向上的環境，不斷增強幹部隊伍的向心力、凝聚力和戰鬥力。二是推進基層工商廉政文化示範點建設。在兵房分局通過市局廉政文化示範點的基礎上，以點帶面，逐步加大基層硬體投入，積極營造廉政氛圍。
三、以正確的導向為引領，最佳化幹部管理機制，加強思想作風建設
1、堅持制度建設，進一步加大從嚴管理幹部的力度。年初，結合隊伍建設和內部管理現狀，制定出台《如東工商局關於進一步從嚴管理幹部的實施意見》，強化幹部隊伍的教育引導、選拔任用、工作考核、執紀管理、人文關懷和管理責任，嚴格幹部執紀規定和追究措施，實施“對位式約束、對症式預防、對接式管理”，強化幹部形象建設。
2、堅持載體創新，開展“強責任、講奉獻”大討論活動。四月份，組織全系統幹部職工認真研讀《責任比黃金更重要》一書，利用“周五學習日”、黨小組會、支部大會以及開闢“網路論壇”等形式，以“爭先創優講奉獻”和“規範履職講責任”為主題，開展了為期一個月的大討論活動。圍繞“怎么看，怎么乾”，每名幹部職工從對責任的認識態度、落實責任的情況分析、履行職責的改進措施三個方面撰寫了述責報告。
3、堅持突出重點，強化思想政治建設。認真落實“黨員活動日”、“周五學習日”等制度，突出社會主義核心價值體系學習，開展xx屆四中全會專題黨課，把理想信念教育作為重中之重。突出黨性修養和作風養成教育，通過觀看《鄭筱萸職務犯罪警示錄》、《膨脹貪慾沉重代價》警示片，結合510思廉日，特邀黨風辦領導解讀《黨員領導幹部廉政準則》，提高素質，樹好形象。突出“厚德篤行、扶海越江”新時期如東精神和“崇法敬業、篤實進取”如東工商精神主題教育，增強幹部職工為工商事業不懈奮鬥的自覺性和責任感。
四、以多樣的形式為載體，最佳化文明創建舉措，不斷豐富創建內涵
1、深入開展文明行業創建。認真落實省市局和縣文明委創建要求，紮實推進文明行業、文明單位的申報工作。組織全系統十個基層分局和諮詢服務中心申報20xx-20xx年度縣級文明單位，其中三家申報創建文明單位標兵。認真總結，拓展內涵，注重如東工商“五心服務”品牌創建培育，積極申報全縣“十佳文明服務品牌”。四月份，精心組織文明創建圖片和文字資料，作為南通工商系統首家單位參加了南通文明網精神文明建設成果展示，充分展現如東工商形象與風采。目前，我局省級文明行業申報已通過市文明委確認。
2、組織全系統開展獻愛心活動。今年二月，全系統開展“送溫暖一日捐”和“送溫暖、獻愛心”慈善募捐活動，共籌集捐款21000元。
四月份，甘肅玉樹地震發生後，我局幹部職工在黨組一班人的帶領下迅速行動，開展了向玉樹地震災區獻愛心活動，全系統200多名幹部職工共向災區捐款22300元，進一步弘揚了愛國主義、團隊精神精神。五月份，積極回響縣紅十字會的號召，開展了第二十個“助殘日”和“博愛如東、和諧家園”兩次捐款活動，全系統幹部職工再次踴躍捐款，先後共捐款14350元。
3、開展掛鈎鎮村結對幫扶。以“和諧村居”聯創共建為抓手，深入開展與掛鈎鎮村結對幫扶活動。春節期間，走訪慰問軍烈屬、特困家庭，捐資捐物近4000餘元。五月份，全面啟動了局機關幹部與貧困家庭結對扶貧工作，給每戶貧困家庭送去慰問金合計5000元，59名機關幹部職工分別與曹埠鎮兩個村共50戶貧困家庭結對幫扶，開展送技術、送信息、送政策、送物資、送溫暖“五送”活動，向貧困家庭提供力所能及的幫助，切實解決實際困難，扶助他們樹立脫貧的信心。
同時，通過座談調查、訪貧問苦，促進機關幹部職工作風轉變。
工商局機關人事個人總結 篇2
工商局20xx年上半年人事教育工作總結今年以來，在縣局黨組和市局人教處的正確領導下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設“三型”工商、打造“三個過硬”的高素質幹部隊伍為目標，積極探索幹部隊伍管理途徑，切實完善教育培訓機制，全面提高基層建設水平，進一步最佳化教育培訓體系、最佳化幹部隊伍管理機制、最佳化整合基層資源、最佳化績效考核機制，緊扣條線重點工作抓推進，圍繞常規業務工作抓落實。
一、以學習型機關建設年為抓手，最佳化教育培訓體系，提升幹部隊伍能力素質
年初，結合加強機關作風建設，制定了《如東工商局加強作風建設，深化“學習型機關建設年”活動方案》，突出“四個最佳化”，開展“五大活動”，不斷拓展學習載體，創設實踐平台。
1、推行幹部履職能力建設分層分類管理機制。制定了《如東工商推行幹部履職能力建設分層分類管理機制。
系統幹部履職能力建設分類管理實施意見》，堅持把培訓的重點放在一線和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學分管理機制，實施幹部能力建設分層分類管理。針對不同崗位、不同年齡層次的幹部隊伍，制訂相應的技能達標標準。進一步強化獎懲激勵機制，將幹部能力分層分類達標的情況納入全員年度考核範圍。通過分類培訓、分類達標、分類激勵，使年輕同志達到一專多能，中年同志由一專向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質，催生一批專家型、複合型人才。
2、舉辦“學知識、強素質”全員讀書月活動。三月份，集中採購舉辦“學知識、強素質”全員讀書月活動。
100本好書，組織開展“五個一”全員讀書活動：全系統幹部職工每天讀書一小時，組織一次集中閱讀，通讀一本好書，撰寫一篇心得體會，召開一次學習交流研討，積極營造“學習工作化、工作學習化”和“崇尚學習、注重創新”的良好氛圍。開展了“讀書點亮人生”演講比賽和讀書徵文活動，評選優秀文章參加縣級機關讀書徵文比賽，獲得了優秀組織獎。
3、統籌提升教育培訓載體資源。一是加強“工商學習線上”使用籌提升教育培訓載體資源。
管理，充分發揮網上管理、網上教學、網上研討、網上測試的資源優勢，合理安排培訓班次與課程，及時組織網路資源和教育檔案數據維護。目前共開設24門課程，建立了2900條的試題庫，設定了不同崗位、業務的線上測試32類。二是設立紅盾“六會”講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發揮專業骨幹“小教員”隊伍作用，組織“六會”能力培訓，開展了食品快速檢測、信息報導和公文寫作專題學習，邀請省工商學會李成樹秘書長現場指導授課。三是紮實組織開展集中教育培訓。組織全系統45周歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的“5+X”能力培訓，組織參加市局培訓基地所長培訓班，全系統基層分局班子成員分兩批參加了培訓。
二、以新一輪機構改革為契機，最佳化整合基層資源，推進基層建設科學規範
1、深化“基層建設年”活動。年初，根據省市局關於機構改革的要求，細化全系統基層建設“三個最佳化”的整體思路，堅持在轉型中抓規範、在規範中促轉型，加強建章立制，切實規範基層分局的監管模式、運行機制。一是最佳化機關與基層的銜接機制。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學的機關運行機制，加強機關工作整合和與基層的銜接，努力實現全局工作整體效能的化。二是最佳化基層分局布局。對掘港、城南、苴鎮三個分局轄區管理開展調研，撰寫了《如東工商局最佳化基層分局管轄區域的思考》專題報告，著力從加強與地方區劃調整的銜接、有利於服務監管、有利於長遠發展的角度出發，提出了調整分局轄區、布局，整合人力、物力資源的構想，為機構改革積極做好準備。三是最佳化基層體制機制。契合新一輪機構改革，擬訂基層分局運行體制機制工作意見，統籌考慮基層分局的職責配置、機構設定、人員配備，準確定位基層分局的工作職責，研究調整基層分局的設定、崗位職責分工，合理配備執法力量。在積極探索和實踐的基礎上，向市局報送了調研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設專刊錄用發表。
2、開展文明分局創建活動。加強文明分局創建的督查和指導，將省局《文明工商所（分局）考核細則》內容納入基層分局年度考核範圍，督促基層分局將創建工作列入重要議事日程，做到創建工作早謀劃，早落實，推動創建工作常態化、規範化。認真總結去年文明分局創建工作，分析創建過程中存在問題，由監管科制定了經濟戶口相關數據錄入的要求，重點對各類檢查統一安排、統一流程、統一要求，打牢日常工作基礎，加強指導創建工作的針對性。
3、完善基層全員績效考核辦法。進一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動力。一是完善基層分局、機關科室考核辦法。在考核內容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內容的銜接；在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發展地方經濟方面對行政機關的要求；在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據，實行分檔評獎。按照考核結果確定優勝、合格、基本合格和不合格四個檔次，每個檔次按不同係數實行獎勵。同時設立條線工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線工作創新亮點。二是加強全員考核獎懲激勵。把守法執紀、工作考勤、任務指標完成情況、條線單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使“德能勤績廉”真正考核到實處，通過全員考核實現任務壓力傳遞，充分發揮考核機制的導向和槓桿作用，促進各項工作質量的提高和任務的完成。
4、著力加強基層文化建設。繼續加強基層信息網建設。以基層網為交流互動平台，組織發動各科室、各分局搞好日常維護和信息上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目內容。通過展示系統工作特色，深化新時期工商核心價值觀，著力構建和諧、向上的環境，不斷增強幹部隊伍的向心力、凝聚力和戰鬥力。二是推進基層工商廉政文化示範點建設。在兵房分局通過市局廉政文化示範點的基礎上，以點帶面，逐步加大基層硬體投入，積極營造廉政氛圍。
三、以正確的導向為引領，最佳化幹部管理機制，加強思想作風建設
1、堅持制度建設，進一步加大從嚴管理幹部的力度。年初，結合隊伍建設和內部管理現狀，制定出台《如東工商局關於進一步從嚴管理幹部的實施意見》，強化幹部隊伍的教育引導、選拔任用、工作考核、執紀管理、人文關懷和管理責任，嚴格幹部執紀規定和追究措施，實施“對位式約束、對症式預防、對接式管理”，強化幹部形象建設。
2、堅持載體創新，開展“強責任、講奉獻”大討論活動。四月份，組織全系統幹部職工認真研讀《責任比黃金更重要》一書，利用“周五學習日”、黨小組會、支部大會以及開闢“網路論壇”等形式，以“爭先創優講奉獻”和“規範履職講責任”為主題，開展了為期一個月的大討論活動。圍繞“怎么看，怎么乾”，每名幹部職工從對責任的認識態度、落實責任的情況分析、履行職責的改進措施三個方面撰寫了述責報告。
3、堅持突出重點，強化思想政治建設。認真落實“黨員活動日”、“周五學習日”等制度，突出社會主義核心價值體系學習，開展xx屆四中全會專題黨課，把理想信念教育作為重中之重。突出黨性修養和作風養成教育，通過觀看《鄭筱萸職務犯罪警示錄》、《膨脹貪慾沉重代價》警示片，結合510思廉日，特邀黨風辦領導解讀《黨員領導幹部廉政準則》，提高素質，樹好形象。突出“厚德篤行、扶海越江”新時期如東精神和“崇法敬業、篤實進取”如東工商精神主題教育，增強幹部職工為工商事業不懈奮鬥的自覺性和責任感。
四、以多樣的形式為載體，最佳化文明創建舉措，不斷豐富創建內涵
1、深入開展文明行業創建。認真落實省市局和縣文明委創建要求，紮實推進文明行業、文明單位的申報工作。組織全系統十個基層分局和諮詢服務中心申報20xx-20xx年度縣級文明單位，其中三家申報創建文明單位標兵。認真總結，拓展內涵，注重如東工商“五心服務”品牌創建培育，積極申報全縣“十佳文明服務品牌”。四月份，精心組織文明創建圖片和文字資料，作為南通工商系統首家單位參加了南通文明網精神文明建設成果展示，充分展現如東工商形象與風采。目前，我局省級文明行業申報已通過市文明委確認。
2、組織全系統開展獻愛心活動。今年二月，全系統開展“送溫暖一日捐”和“送溫暖、獻愛心”慈善募捐活動，共籌集捐款21000元。
四月份，甘肅玉樹地震發生後，我局幹部職工在黨組一班人的帶領下迅速行動，開展了向玉樹地震災區獻愛心活動，全系統200多名幹部職工共向災區捐款22300元，進一步弘揚了愛國主義、團隊精神精神。五月份，積極回響縣紅十字會的號召，開展了第二十個“助殘日”和“博愛如東、和諧家園”兩次捐款活動，全系統幹部職工再次踴躍捐款，先後共捐款14350元。
3、開展掛鈎鎮村結對幫扶。以“和諧村居”聯創共建為抓手，深入開展與掛鈎鎮村結對幫扶活動。春節期間，走訪慰問軍烈屬、特困家庭，捐資捐物近4000餘元。五月份，全面啟動了局機關幹部與貧困家庭結對扶貧工作，給每戶貧困家庭送去慰問金合計5000元，59名機關幹部職工分別與曹埠鎮兩個村共50戶貧困家庭結對幫扶，開展送技術、送信息、送政策、送物資、送溫暖“五送”活動，向貧困家庭提供力所能及的幫助，切實解決實際困難，扶助他們樹立脫貧的信心。
同時，通過座談調查、訪貧問苦，促進機關幹部職工作風轉變。
工商局機關人事個人總結 篇3
一年來，在局黨組的正確領導和各科室的支持下，我科以xx屆全會精神為指導，認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發展的思想觀念轉變到科學發展觀的要求上來，用科學發展觀統領各項工作，開拓創新、銳意進取，紮實工作，緊緊圍繞人在國土、服務於國土的理念。堅持以人為本，不斷強化幹部教育和培訓工作，落實工資、福利、政策等各項制度。發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計畫和領導交辦的各項工作任務。
一、主要工作及做法
(一)注重教育培訓，提高 幹部職工素質
為了進一步提高局機關幹部職工隊伍的整體素質，結合政府機構改革和貫徹落實《公務員法》、《幹部教育培訓條例》的有利時機，把幹部教育培訓擺上了議事日程。著力加強局機關幹部政治理論學習，不斷提高全體幹部的政治理論水平。落實學習王仁政書記在全市機關作風建設大會上的講話精神，結合市委要求和工作部署，撰寫了作風建設中存在的問題及對策思考論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素質，組織5人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展好國土工作奠定了較好的基礎。
(二)科學調配、任用幹部，幹部隊伍建設日趨加強
半年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免幹部15人次(其中提拔使用了7名幹部)。堅持公平、公正、公開的原則，優先選拔年青有為的幹部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過半年來的考察，新提拔的幹部工作出色，受到大家一致好評。
(三)紮實做好公務員登記、勞動工資統計及年報上報工作
一是認真核查機關工作人員和退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表130份，審核市國土戰線工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表270餘人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、幹部人事、退休人員情況等報表的統計上報工作。
(四)不斷完善幹部職工人事信息，使幹部職工人事檔案管理工作規範化、信息化
半年來，認真落實上級檔案管理有關檔案精神，按照上級信息管理要求，規範了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規範，轉遞合格。上半年共整理、規範個人檔案10餘份，移送科級以上幹部檔案材料10份，查閱檔案1份，借閱檔案2份。
(五)扎紮實實地做好老幹部工作，努力開創老幹部工作新局面
在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老幹部局的指示精神，積極為退休老幹部服務，做到政治上更好地關心老幹部，生活上更好地照顧老幹部，工作上更好地服務老幹部，到目前為止，全系統退休老幹部思想比較穩定，沒有出現集體上訪現象，局機關13名退休老幹部對人事科的工作比較滿意。
(六)加強聯繫，與上級機關溝通協調有了新的突破
半年來，主動加強了與組織、人事、編制的聯繫溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協調，為局機關多爭取了一個評優指標，在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿意優秀國土分局。
二、存在的不足
在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恆的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。