快銷品公司如何做分公司培訓?
對於一些連鎖的快消品公司，分公司是拓展業務和發展壯大公司的重要途徑，如何才能做好分公司的培訓呢?看下面的案例解析。
某快銷產品連鎖公司m，集團總部設在香港，在深圳，上海，北京，成都，武漢等地均有辦事處，每個辦事處有若干連鎖門店。XX年，公司第2季度的銷售業績大幅下滑，公司銷售副總經理到各辦事處調研，了解情況。經考察，銷售副總經理髮現各辦事處區域的連鎖店，新員工入職不培訓直接上崗，多數店面不召開晨會做工作分享，公司的規章制度也不組織學習……，這些業內的標準做法都沒有得到有效培訓和落實，最終直接導致銷售業績的下滑。雖然總部也會不定期組織分公司培訓，但是這種培訓方式顯然無法滿足公司各地辦事處和門店的實際需要。連鎖快銷品公司，分公司培訓如何做?請結合本案例分析。
案例解析
知識點：培訓管理，主要是為規範企業的培訓流程的規範性運作，包括：需求調查，培訓方式選擇，培訓組織，培訓實施，培訓效果評估等環節。培訓的目的主要是提升員工的職業技能，職業素養，綜合素質等。培訓管理的最終目的是完成對人員開發的管理。
案例解析：從本案例來看，各辦事處區域的連鎖店在培訓方面薄弱，這些直接導致銷售業績的下滑。快銷連鎖行業的標註化要求高，規範化程度高。
1、在培訓實施前，應做好培訓需求的調查，並確定針對性的培訓課題。
2、儘管總公司不定期組織分公司培訓，教學方式還是比較單一，需要考慮其他的培訓方式，比如：新員工培訓，晨會工作分享，制度學習和實踐，板報，工作欄宣傳等。
3、集團公司可以不定期對辦事處、門店培訓工作的落實和執行進行督導，檢查。
4、為了節約成本，可以按區域，將公司的受訓人員集中安排培訓課題，由公司派出培訓講師來進行培訓。