ojt：如何做好在職培訓?
ojt培訓，意為在職訓練，這是一種在工作現場，上司或者老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常工作，進行必要的知識、技能和工作方法的傳授。形式也有很多種，包括新員工培訓、研討會等等。看看下面案例中，公司是如何做好在職人員的ojt培訓的。
深圳某高新技術企業m，公司非常重視培訓。除了組織高層管理人員參觀，考察標桿企業之外，也送中高層管理人員，核心技術骨幹人員參加外訓，甚至高薪聘專家，教授來做講座。儘管如此，公司的培訓並沒有去得很好的效果。在做培訓滿意度調查時，大家普遍覺得，聽課的時候，還是能夠開拓眼界，了解前沿的技術和理論，但是和公司的實際情況關聯度不夠緊密。不少員工希望增加公司的內部培訓，特別是與工作相關的課題的開發和培訓。請結合本案例分析，公司如何做好在職人員的ojt培訓?
知識點：
ojt培訓，on the job training的縮寫，意思是在職訓練，指在工作現場，上司和或者老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培訓的一種教育方法。ojt培訓方式，是“導師制”很好的一種表現形式。
案例解析：
ojt培訓，是企業最常見，成本最低，收益做好的培訓方式。企業管理人員在發現員工工作不足時，現場對員工進行指導，幫助員工掌握知識、技能，迅速提高的做法。公司除了外部培訓，內部培訓方式很多，包括：新員工培訓，ojt，研討會，交流會，專題討論的形式進行，培訓的基礎是以實際的工作問題，工作實踐為基礎。由於ojt培訓模式與員工實際工作的關聯密切，所以對員工的提升很快。本案例中，公司在課程開發時，要做好培訓需求調查，明確培訓的最終目的。在內部培訓方面，可以採取ojt的模式，收集典型的工作問題，整體工作實際案例，針對性的製作開發課件，明確工作改善的方向，討論並形成解決方案。這樣通過在職訓練的ojt模式對公司的技術提高，管理水平提升都會有很大的幫助和促進。
不論是ojt培訓，還是其他形式的培訓，都有明確培訓的目的和內容，根據實際情況不斷地調整培訓方案，爭取取得一個比較好的效果。