項目工地生產經理年終總結範文 篇1
依據市住建局的統一工作部署，為深刻吸取上海“11.15”特大火災事故教訓，全面加強建築安全生產管理，結合《深圳市建築工程安全質量整治行動措施》要求，現將開展今冬明春安全生產工作情況總結匯報如下：
一、通過多種形式加大宣傳力度
採取現場監督檢查、簡訊群發、電話通知、單獨約談以及標準化圖冊發放等多種形式對建設單位、施工單位、監理單位安全管理負責人和各項目的總監理工程師、項目經理、安全主任、安全員等安全管理人員進行發動教育，要求嚴格履行安全生產責任，成立專項整治管理機構，特別是完善消防安全領導小組，制定具體的工作方案，認真開展各層級的安全自查和複查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執法力度
活動開展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點圍繞各企業自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實情況、危險性較大分部分項工程的動態跟蹤管理情況、
工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開。大部分施工、監理單位重視本次專項活動，能按檔案精神落實相關工作。但也有部分企業疏於管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發責令停工整改通知書23份、責令整改通知書83份、對存在安全生產問題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問題
1、部分企業未嚴格落實安全生產主體責任，安全生產責任制形同虛設，對項目疏於管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業人員流動性大，工人培訓教育不及時，特種作業人員不足，持證上崗情況不容樂觀。
3、宿舍仍有使用大功率電器現象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的技術水平提高、專家評審實效、監理旁站的落實等。
四、工作建議
1、監督檢查的重心從實體實物的監督檢查向企業是否落實安全生產職責的監督檢查轉變。進一步深
挖企業內在動力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務公司用工制度。務工人員安全意識、安全技能的提高是確保全全生產的重要因素，勞務公司用工制度能相對固定作業人員，相應的培訓教育更有保障。
深圳市施工安全監督站
20__年3月18日
項目工地生產經理年終總結範文 篇2
時光如梭，轉眼年末。回顧工作歷程，時而低落心酸，時而向上欣慰。自20xx年4月從溫軟親切的家中踏出來此項目部，我擔任了工地試驗室資料員工作，資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣。這份工作，必須熟悉各種原材料試驗規範，遇到問題要及時與施工部聯繫與監理溝通。作為一個新手，能夠真正做好並不容易，下面簡單總結這半年多來的工作情況：
一、在工作學習方面
自工作以來，我一直嚴格要求自己，有什麼不懂的問題虛心向有技術和管理經驗的人請教，積極參加項目部組織的各類活動培訓，如初級試驗工培訓，學習試驗規範，學習專業知識，在學習中進步和成長。現在，我已經能獨立著手處理一些事情，如砼試件養護台帳、砼流轉台帳、施工值班日記等資料的記錄；水泥、砂、石子、鋼材等及成品鋼筋焊件、混凝土試塊等的取樣、送樣、試驗、檢驗；強度報告的報監。至於混凝土配合比試配檢驗，對攪拌站混凝土的攪拌進行監督，砼強度的評定等這類工作，專業知識的限制，我還不能勝任。
資料工作從施工部到質量部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發生。在實際工作中就出現過類似問題，所以，在今後的工作中，我要逐步完善工作方案，更加努力的學習，在閒暇時間多看一些相關規範書籍，把握每一個學習的機會，儘快增長專業知識，提升個人工作能力。
二、存在的主要問題與感想
自接手強度報告報監理後，遇到以下問題：某些因素（部分監理資料缺失，需向監理複印；Ⅵ型護岸澆築最初沒有底板與倒角之分；導航牆某些部位初始定義被監理指出需改動等）導致我方與監理資料均出現不符或不齊等現象，對方拒簽，以至計量延後。對於以上出現的問題，我有以下感想：
有問題出現很正常，每個人都會犯錯，就我自己，平常做一些很小事情都能出現這樣那樣的問題，並且很多時候會重複。而我們要做的就是，當發現問題的同時進行反思，為什麼會出現這樣的情況，我們應該如何以最好的方式來解決，以後應怎樣儘量減少類似事情的發生。總之，出現問題，及時與相關人員聯繫，以最快最好的方法解決。
從另一個角度看，除了自身的問題，是否存在其他因素致使這些事情發生，比如管理制度。例：最新《工程技術質量管理辦法》中提到的"3.5.3"混凝土澆築令"簽字許可權人因其他工作、休假等原因暫時離崗，應書面委託同級管理人員行使簽字權（委託書應註明委託時段）。在此期間，接受委託人對"混凝土澆築令"簽發負責。"在實際流程中，種種原因導致我們不能遵照其管理辦法。我們需要的是切合實際的管理辦法（解釋一下，我沒有其他意思……），而不是看起來不錯，想起來不錯，真正發生時，根本沒有辦法相符。很多時候，麵包和牛奶我們只能得到一份。
我只是很渺小的一份子，所以只能看到這些，僅是個人看法，因為剛接觸這個領域，所以只能體會到這些，我知道，很多東西不是我想的那么簡單，而我，願意從周身領悟，從細節發現問題，從各方面進行了解，我們每一個崗位的工作人員都應該對自己的工作負責，認真對待每一件事情，為自己，也為別人，更為我們共同的目標，乾好這個工程！
三、展望20xx年
①增加文學知識和專業知識，加強交流溝通能力，完善工作辦法
②進一步考取本科文憑，拿到試驗檢測員資格證書（難啊難啊――！）
③加強運動鍛鍊，提高身體素質！
四、建議與小感想
①缺腳踏車一輛（每天都騎別人的車，都有些不好意思）。
②桌球室塵土飛揚。
③太多人都全身心投入到工作，以致忽略了身體，天冷了，多加運動，有人帶頭會好些。
④每走一趟工地，都會有十萬個為什麼，為什麼呢？然後一分鐘過去，忘了要問什麼為什麼了。
｛很多時候很多想法，因為沒有及時記錄，現在只有這些了。｝
雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裡，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，更上一層樓！
項目工地生產經理年終總結範文 篇3
xx年已接近年終，廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，廠生產管理部在xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計畫及我廠實際生產情況制定季度物資採購計畫和月生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年xx月份共製備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計畫圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證規範和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計畫等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為厂部門之間、公司的數據連結和建立付出了應有的.努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳。
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在標準化、規範化、精細化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
項目工地生產經理年終總結範文 篇4
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計畫，對操作工的出勤率、計畫達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的.人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著後退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
項目工地生產經理年終總結範文 篇5
自20xx年加入我們團隊，做為生產經理，我主要負責生產計畫的編制工作及生產核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;設備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，採用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。現將xx年的各項工作向公司領導匯報如下：
一、xx年指標完成情況
1、產量。
在公司領導的幫助和各部門的支持下，速食麵廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計畫的81%。
2.準時交貨率。
準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。
3、食品與生產安全
xx年經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為0.03%。xx年速食麵生產沒有發生任何重大生產安全事故。
二、主要工作
1、根據生產任務，合理安排生產計畫，力求保障產量的完成。 xx年對速食麵生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以後，從速食麵廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對速食麵廠的年均產能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用於指導制定出了《xx年生產部工作計畫》。工作計畫以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計畫;人力資源招工計畫;自動化設備投入計畫;設備設施檢修、技改計畫;銷售淡季庫存計畫等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計畫很好的指導了生產部的主要工作，使速食麵廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生產模式為計畫加訂單生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，
揩不同訂單的同類產品儘可能一起生產，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內的產量。將部分產品改為計畫生產，專人專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司下達的任務，並且保證了銷售的發貨。5月份通過合理的計畫庫存，將未來銷售旺季的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進10台精裝綑紮機，5台簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，將速食麵產能由日均70噸增加到100噸。後期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產量目標下調，全年約生產速食麵27700噸，完成年初計畫的81%。
2、組織安全生產
1)現場管理
工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生產車間以“於細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
2)強化現場質量管理
在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生產部的工作標準、21份管理標準和29份生產技術標準，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。
對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產部管理水平向更高層次發展轉變。
成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘乾技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，並有老師傅對重點問題進行指點示範，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上，個別已達到97 %和98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。
3)提高設備綜合利用率-TPM活動
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理TPM活動模式，結合速食麵廠的實際情況制定並完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規範化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
制定全面設備維護計畫，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護並對計畫加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，並及時整改。
4)大、中修及改造
為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高速食麵生產車間的綜合產能，提升速食麵車間的整體自動化設備。xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
xx年，為回響節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，並在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，為了穩定老廠異形面的產量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘乾機的改造調試方案，並對落實情況進行監督檢查，現已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，並研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹的審核、比較，邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協商，歷經20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高速食麵廠的綜合成條率，達到節能降耗的目的。
5)新設備引進
為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，9月份，陸續投入使用15台自動扎束機;10月份，投入使用5台自動紙包裝機，2台自動散裝機。自動化設備的投入使用，大大提高了我速食麵車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。
3、安全管理
xx年，在公司領導的大力支持下，在有關部門積極配合下持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產責任
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓
根據公司要求，結合速食麵廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，並時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。
通過一年的不懈努力，xx年全年未出現任何重大安全事故。
4、數位化管理
居快精細化管理進程，根據速食麵生產工藝流程，在速食麵生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定並逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數位化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發用延遲意見處理申請表》等數據記錄，為成本核算提供原始數據。
實施並完善速食麵車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產計畫和物料需求計畫，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時齊套率，加強高質量物料的採購率。通過制訂合理的物料請購計畫、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使速食麵車間能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。實施並完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月速食麵廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，並把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經過短時間內的狠抓嚴管，在生產車間各層人員的共同努力下，從抽盤結果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環節的損耗，降低了生產成本。
xx年，通過這一系列措施的採取，在速食麵廠以高質量標準完成產量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經實現了我們節能降耗的目的。
5、人員管理
1)培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計畫，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每周組織兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。總計培訓48次，受訓人員達到1152人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵
一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)梯隊建設
xx年，就當前形式和未來發展的需要，有目的地進行烘道工和後備班長的儲備、培養。當前，速食麵生產的數量持續增長，烘道工的選拔受工作性質的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由於沒有後備烘道工，速食麵廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，xx年，實施烘道工的儲備制度。“儲用結合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來，而是通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好的烘道工隊伍。確保速食麵生產及質量持續穩定。
三、工作中的不足
隨著企業的快速發展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今後的工作中多學習，多參加一些業務管理方面的培訓，使自己能夠隨著企業的發展一起成長。
市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，速食麵廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、最好的態度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續努力，與時俱進，積極探索，大膽創新，速食麵廠的工作必將更上一層樓，公司的發展必將更加輝煌!
項目工地生產經理年終總結範文 篇6
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計畫的定製工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，採用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作。現將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛和落實企業文化方面
(認真、快、保證完成任務、絕不找藉口)
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計畫(xx年年初計畫年完成450噸)的95.4%。
2、準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全
xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據生產任務，合理安排生產計畫，力求保障產量的完成。
xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以後，從生產廠現有的.資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用於指導制定出了《xx年生產部工作計畫》。工作計畫以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計畫;自動化設備投入計畫;設備設施檢修、技改計畫;銷售淡季庫存計畫等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計畫很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。_年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品儘可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由於天氣及原料等原因，將部分產品改為計畫生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，並且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計畫庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。後期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產
1)現場管理
工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生產車間以“於細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
2)強化現場質量管理
_年設立了現場品管崗位，並有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程式、粉碎機操作程式、包裝機操作程式、離心機操作程式、噴碼機操作程式、膠囊機操作程式、壓蓋機操作程式)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定並完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規範化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
制定全面設備維護計畫，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護並對計畫加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，並及時整改。
4)設備維護控制方面
為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
xx年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。
5)新設備引進
為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我速食麵車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產責任
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓
根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，並時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。
通過一年的不懈努力，xx年全年安全事故為零。
4、數位化管理
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定並逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數位化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。
實施並完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計畫和物料需求計畫，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合採購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的採購率。通過制訂合理的物料請購計畫、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面
1)培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計畫，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。總計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵
一個企業的.發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到結合，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：
1、隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的衝動脾氣，人說衝動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1、在生產安全方面和質量安全方面：採取相應的措施，保證在_年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規範的人員進行教育處罰)
2、努力學習，勇於實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。
3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。
4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。
5、鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什麼樣的創新形式都必須予以創新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鈎，3、通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6、適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)
我想，xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。
項目工地生產經理年終總結範文 篇7
尊敬的各位領導、與會同仁：
大家好!
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年裡，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，並為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
一、計畫與產能
1、關於計畫
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量
20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。 20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，並做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。
三、人員管理
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的.管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，並組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今後的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了9起工傷事故。
20xx年工作計畫
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力! 謝謝大家!
生產經理先進工作事跡年終總結9
尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拚搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高於一切、責任重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計畫完成率99.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計畫完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的'一年裡，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保全全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任製做的不夠好、不到位有很大關係。在20xx年裡，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低，
第三項、自身總結：
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程式，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年裡，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。
項目工地生產經理年終總結範文 篇8
我是建築公司工程部的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮鬥拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。現對今年工作進行以下總結。
一、工程技術管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
審查項目部的工程進度計畫的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。
項目工地生產經理年終總結範文 篇9
20xx年已經過去，作為一名生產經理,在這一年內，按照公司制定的制度以及年後會議精神進行施工生產的管理工作，在這一年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處。現將本年度的個人工作總結匯報如下:
一. 工程生產和進度控制
1 )、做好預控工作，合理的'編排生產計畫，並嚴格的落實生產計 劃。加強對重點部位的控制。
2 )、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業。
3 )、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產生矛盾現象發生。
出現造成工期延誤的問題：
1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。
2 )、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。
3 )、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。
4 )、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5 )、勞務方周轉材料供應不及時，也是一重要方面。
二、現場管理
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭並抓。
對於安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。
項目工地生產經理年終總結範文 篇10
1、愛心管理。通過感性認識階段後，我和員工們之間的相處關係進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是，現是)，對車間違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然後上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現好的員工採用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什麼想法，對生產管理方面有什麼好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力!
三、生產結構方面：對於銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面採取以下幾方面的改進。
1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，並提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，並由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉!
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然後到技術部領取圖紙並簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，並嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理最佳化。針對配件倉庫髒亂差、產品生鏽、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。從10月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!並且各類別產品配件全部採用塑膠袋包裝、塗油處理，確保入庫後的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢後，倉庫執行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標籤和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利於生產合理計畫和降低庫存成本!
項目工地生產經理年終總結範文 篇11
在即將過去的xx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今後的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴於律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產製造_台左右;
2、生產製造台;
3、生產製造全液壓掛車_台;
4、生產製造新產品台。
二、日常工作:
1、車間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質量認證工作;
3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);
5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;
6、勞保福利的申請、發放及管理;
7、技術資料的存檔、_;
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的.鼎力支持，在今後的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起(例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
項目工地生產經理年終總結範文 篇12
為了深入了解企業生產經營活動的過程，增強我們對企業生產經營管理的認識。我們XX班進行了為期一年的生產模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質性的進展，成果頗豐，現將這次生產模擬活動做一個小結：
一、生產經營活動概況
我們生產經營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產周期。根據我們目前的條件，制定出相應的生產目標和管理制度。開工前有90000件產品作為基礎，然後四期生產量計畫定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態，以滿足我們循序漸進摸索出生產經營管理的經驗。總的來說，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。
1、生產能力方面
四期生產實際產量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產力達112242件，計畫開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。
2、產品質量和生產效率方面
我們通過人力、技術、資金的不斷投入，產品研發水平穩中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產效率也由最初的9.956小時/件增至現在的9.081小時/件。
3、成本控制方面
經過我們的不斷努力，大力壓縮了生產成本和材料成本，生產成本與剛開始經營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。
二、經營效益指標定量分析
第一期由於我們經驗尚淺，產品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經完成全部產品的行銷。值得注意的是第四期我們產品有3979件不滿足契約標準。與初期相比，我們對產品的開發投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應的是我們產品的成本逐漸降低，產品生產效率和質量都顯著提升。計畫開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產效率的迅速提升。當然，我們生產人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小於計畫開工增長率。這說明必要的投入是應該的。
三、這次經營活動的經驗教訓
總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經驗教訓，發現自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產品質量和生產效率。銷售產品從最初的庫存積壓到後來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產出質量好的產品。避免產品不符合客戶要求的情況再次發生。
四、經營活動得到的啟示
我覺得這次生產經營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據市場需求進行生產。在搞生產時要注重對產品的研發，提升產品的市場競爭力。同時，要對企業的成本和風險進行有效管控，實現最大的盈利化。
項目工地生產經理年終總結範文 篇13
今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開X年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、並對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮鬥在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外行銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝願大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
X年對於中道紙業來說，是一個沖滿創新、改革、機遇與挑戰並存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實幹，基本實現了20__年的預期目標。現將X年度的各項工作情況總結如下：
一、X年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策後進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高於以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利於穩定員工並增強了員工的團隊意識。
我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鈎，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規範。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。
4、整合公司組織架構/最佳化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的（原）製造系統經理負責、由於對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責製造系統體系最佳化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定）。
5、生產計畫/物控得到基礎性的改善、全面實現BOM計畫物控鏈；
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任後期工作的順利開展；
7、公司本年度無重大人員事故、失火發生；
8、公司順利通過相關部門的安檢認證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在X年裡重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確；
3、人員不穩定、人員流失率大；
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘；
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模組其效率；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時；
7、公司的程式制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業；
8、新產品開發試製程式不明確、前期銷售計畫提報不及時等；
9、新進員工的技能培訓；
10、員工心態動向溝通不及時；
以上是結合X年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望20__年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決X年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功！
項目工地生產經理年終總結範文 篇14
今年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生，個性是在萬科的案場，嚴格、嚴謹的管理下的洗禮也造就了我穩重踏實的工作作風。回首過去一步步的腳印，我總結如下：
一、“堅持到底就是勝利”
堅持不懈，不輕易放下就能一步步走向成功，雖然不明白幾時能成功，但能肯定的是我們正離目標越來越近。有了頑強的精神，於是事半功倍。持續的工作，難免會令人疲倦，放鬆一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了。同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放下對客戶解釋的機會，客戶就流失了。而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往期望就在於多打一個電話，多一次溝通。同時堅持不懈的學習房地產專業相關知識，讓自我過硬的專業素養從心地打動客戶。
二、學會聆聽，把握時機
我認為一個好的銷售人員就應是個好聽眾，透過聆聽來了解客戶的各方面信息，不能以貌取人，不應當輕易以自我的經驗來決定客戶“一看客戶感覺這客戶不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”，導致一些客戶流失，就應透過客戶的言行舉止來決定他們潛在的想法，從而掌握客戶真實信息，把握買房者的心理，在適當時機，一針見血的，點中要害，直至成交。
三、對工作持續長久的熱情和用心性
辛勤的工作造就優秀的員工，我深信著這一點。因此自從我進入xx公司的那一刻起，我就一向持續著認真的工作態度和用心的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，推銷自我的產品首先務必要先充分的熟悉自我的產品，喜愛自我的產品，持續熱情，熱誠的對待客戶。腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現實，點點滴滴的積累造就了我優秀的業績。同時維護好所積累的老客戶的關係，他們都對我認真的工作和熱情的態度都抱以充分的肯定，又為我帶來了更多的潛在客戶，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收穫和財富，也是我最值得驕傲的。
四、持續良好的心態
每個人都有過狀態不好的時候，用心、樂觀的銷售員會將此歸結為個人潛力、經驗的不完善，把此時作為必經的磨練的過程，他們樂意不斷向好的方向改善和發展，而消極、悲觀的銷售員則怪罪於機遇和時運，總是抱怨、等待與放下!
龜兔賽跑的寓言，不斷地出此刻現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑。一遇挫折就想放下，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而能夠早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
一向以來我堅持著做好自我能做好的事，一步一個腳印踏踏實實的堅定的向著我的目標前行。
項目工地生產經理年終總結範文 篇15
我於20xx年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在公司的工作總結如下。
一、年度工作總結（取得的收穫）
在工作中錘鍊思想，在行動中提升執行力，較好的完成各項工作
（一）安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收；
3、組織督促監理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；
4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；
5、落實推進安全生產標準化施工。
（二）質量方面
1、組織了技術規範學習，提高了工程實際質量；
2、定期與不定期的對在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”；
5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極組織並督促監理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規範施工，杜絕安全隱患。
二、存在的問題與不足
在實踐中查找不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的'不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導經驗及事中控制；
3、質量安全方面的監管細度不足；
4、工作時執行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強（提高）；
三、工作思路
強化執行力度，敢於擔當責任，下一步工作措施
20xx年已來臨，根據公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導工程部、監理公司，各項目做好20xx年的建築職業技能技術比武；
2、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理認真負責；
3、組織貫徹執行有關規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
4、認真落實技術管理基礎工作，結合施工生產，組織技術攻關活動，參加有關技術合作事宜；
5、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術檔案進行審核；
6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監督、檢查，解決有關技術問題和協調內外關係；
7、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
8、做好籤證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領導做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。
在回顧、總結本年度工作，做好下一步計畫、措施的過程中，深刻領會到各級領導對我的傾情關愛，我將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，確保公司各項管理目標順利實現。
項目工地生產經理年終總結範文 篇16
20xx年，社管委安全生產工作在上級部門的正確領導和社區黨工委的直接指導下,按照上級有關檔案精神，結合城市社區實際情況紮實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制，一年來城市社區安全生產態勢平穩，沒有發生重大傷亡安全產事故。現將X年度工作情況總結如下：
一、加強領導，落實了安全監管責任
一是成立領導小組。為了抓緊抓好社管委安全生產工作，真正做到防患於未然，有效防止各類安全生產事故，特別是重特大消防事故的發生，實現安全生產長治久安，切實保障人民生命、財產安全，社區管委會成立了由社管委主任為主任，安監站長楊華為副主任，各社區書記為成員的安全生產委員會，並下設辦公室，由兼任辦公室主任，負責處理日常工作。六個社區居委會也分別成立了以社區居委會主任為組長，兩委班子成員為組員的領導小組。建立了管委會一把手全面抓，分管領導具體抓的領導責任制，並層層簽訂了安全生產工作目標責任書、落實了工作職責，明確了工作任務，建立健全了各項安全制度，為安全生產工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
二是召開專題會議。認真貫徹落實國務院、省市縣各級政府安全生產會議、檔案精神，社管委按時召開城市社區安委會20xx年第一次、第二次、第三次、第四次全體(擴大)會議、召開安全生產專題研究會議12次、組織了20xx年第一期、第二期安全生產知識培訓班、組織全體領導幹部按時參加每周一大學習及月末集中學習，逢會必講安全生產工作安排部署和安全生產工作落實情況、出台安全生產管理檔案並按月及時上報各種報表。同時，規範了安監站安全監管檔案台賬，並對各類資料進行了分類裝訂，做到了底清數明，完善了相關制度和工作職責，使安全監管工作做到了規範化、制度化、經常化。
二、加強宣傳教育，提高了安全生產意識。
安全生產工作涉及到人民民眾的生命和財產安全，要想消除安全事故的發生，必須發動社區居民共同支持，參與安全生產的監督管理，使每個居民都重視安全、關心安全、心繫安全，才能真正做到防患於未然，有效防止安全事故的發生。為了強化社區居民的安全生產意識，管委會深入開展了安全生產、道路交通安全、消防安全等方面的宣傳教育活動。
一是舉辦安全知識培訓。20xx年，社管委組織各社區成功舉辦了安全生產第一期、第二期培訓班。培訓內容涉及人身安全、生產安全、社區安全職責、安全隱患預防、應急演練、排查等基本知識，通過列舉具體事例闡釋了提高安全意識的必要性和警惕性;在各社區舉辦了道路交通安全和消防安全知識培訓，並組織各樓院樓長、巷道的巷長以及部分居民進行了安全教育培訓，強化了轄區居民的安全意識。10月24日成功舉辦了城市社區消防安全格線管理培訓班，社管委及各社區共60名格線員參加了此次培訓班，培訓取得了良好的效果，格線員掌握並熟悉了格線管理流程的各項操作並按期完成了所屬格線內的全部工作，此次培訓班為今後城市社區消防安全格線管理工作奠定了堅實的基礎。
二是積極發動廣大居民學習掌握安全生產知識。在各社區出宣傳專欄12期，對安全生產法律、法規和安全生產知識進行了宣傳，並懸掛安全生產橫幅10條，張貼宣傳標語55條，同時對各社區的個體經營戶也進行了深入細緻的宣傳教育，很大程度上增強了安全知識的`宣傳氛圍，進一步提高了廣大居民民眾的安全生產意識，使“以人為本、安全發展”的科學觀念深入人心。
三是積極開展“安全生產月”活動。今年6-7月份，社管委積極參與了由縣安委會牽頭，相關單位參與的“安全生產月”活動，面向居民民眾集中宣傳了安全生產政策法規、安全科普常識、危險化學品、消防、交通安全、特種設備、建築施工安全知識、職業健康知識、應急處置、自救互救方法等知識，向居民發放了印有安全生產知識的手提袋100餘個、圍裙1000餘條、開展安全知識送書活動，把《平安家園--公民生產生活安全知識讀本》送達到每一戶;各社區門頭電子螢幕24小時連續播放安全生產專題警示教育片和安全標語口號，懸掛“安全生產月”宣傳標語22條、懸掛條幅7條，社管委及各社區建立了安全生產微信群，設定宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，充分發揮了報紙和網站、微博、微信、QQ群等新媒體的宣傳作用，深入宣傳了安全生產知識，推動落實轄區企業安全生產主體責任，推動全社會關注安全生產。
各社區也集中開展了各具特色、豐富多彩的宣傳活動，六月初，社管委配合質量安全監管部門開展了產品質量安全知識宣傳，發放宣傳材料1000多份、六月中旬，西街社區邀請縣交警大隊專業人員在社區一樓大廳對轄區內機動車駕駛員進行了安全駕駛培訓、七月中旬，團結巷社區邀請縣消防大隊的專業人員開展了滅火實地演示活動，向到會居民講解了防火、避難的基本常識、七月底，社管委配合交警大隊在各社區開展了交通知識集中宣傳活動，利用社區宣傳欄，集中宣傳了交通法規。通過以上各種形式的宣傳教育，使消防安全知識深入社區，深入居民家中，把安全生產變成了全社會的自覺行動。其次，在“安全生產月”活動之機，社管委組織六社區居民民眾共50餘人在北區廣場開展“防災減災培訓及應急演練”活動。首先向廣大居民民眾發放了《社區與農村防災減災知識》《民眾自護自救知識》等宣傳資料共150餘本，讓居民民眾了解消防理論和地質災害知識，對一般火災特點、火災預防及撲救、火場逃生、地質災害避險與自救等基礎常識進行了進一步熟悉;管委會麻新民同志就實地操作滅火器進行了現場組織模擬演練，手把手地教參訓人員如何撲救初起火災，讓參訓人員“零距離”體驗消防、感受消防;同時對居家安全中與日常生活息息相關的家庭火災逃生、家庭煤、電、氣的安全及交通安全的突發事件組織了逃生疏散演練。
三、突出重點，加大安全生產大檢查力度
20xx年以來，各社區牢固樹立“安全責任重於泰山”的意識，把安全生產隱患排查工作納入重要議事日程，精心部署，周密安排，切實按照安全生產大檢查會議精神，結合社區實際情況，對轄區內的安全隱患進行了徹底的排查。具體檢查情況如下：
1、20xx年度，社管委共召開安了四次安委會全體(擴大)會議。社管委主要領導對季度內安全生產大檢查工作進行了部署安排，並對上季度大檢查工作情況進行通報批評。總體來看，南街社區、東街社區、縣府街社區、北街社區安全隱患排查工作進展良好，台帳報表、圖片資料報送積極;西街社區和團結巷社區隱患排查工作相對滯後。
2、五月份國務院安委會安全生產第五巡查對我省安全生產工作進行全面巡查時，社管委及各社區領導幹部積極投身迎檢工作，嚴格按照巡查工作部署要求，準確把握巡查要點標準，對轄區內的生產經營單位、娛樂場所、小區樓院、物業公司等進行了全面仔細的安全生產大檢查，對存在安全隱患的部門發給整改通知書並限期整改，及時提出整改方案，有效完成了國檢工作。同時，各社區加強對轄區樓道、居民活動場所和出租房等處的安全隱患排查整治，防止和減少安全事故的發生，突出監督管理，完善責任制制度，夯實工作基礎，建立長效機制，實現了社區安全生產狀況的根本好轉。
3、6月-7月，社管委及各社區組建了突發事件應急隊伍，自行準備好手電筒、雨靴、雨衣等物品，輪流在施工小區內值班，此次大檢查社管委單獨排查整治了27條汛期隱患，配合房管局摸排整治了24條隱患;應急隊伍幹部與社管委24小時保證通訊暢通;全體領導幹部要通力協作，各盡其力，各負其責，為小區居民提供了安全是生產生活環境。
4、7月-月，社管委領導幹部及六社區工作人員對轄區內暖氣併網巷道、居民樓院、平房區等整安全隱患做了詳細的調查摸排;對轄區內的下水井蓋、危牆、危屋、低矽處等危險地帶進行了進一步排查統計，並在險要地帶張貼提示，此次共排查出8處水災隱患，社管委對各社區施工現場安全工作進行了嚴審，督促值班人員要嚴守崗位，做好值班記錄，並保持通訊暢通，發現異常及時匯報。
5、大檢查期間，社管委及各社區對城市社區範圍內的小區、樓院、人員密集場所、加油站、危化品、煙花爆竹零售點、百貨零售點、轄區周邊水塘、消防設施等進行了認真細緻的大檢查活動，認真做好現場檢查記錄，對存在安全隱患的場所當場下發隱患整改告知書並要求現場立即整改或者限期整改，對達到整改期限的隱患場所，工作人員到達現場進行檢查並做好隱患複查記錄。社區安監專乾每周四向社管委安監站報送安全生產大檢查工作檯帳、報表及現場檢查圖片資料，此階段共排查整治安全隱患114條。
6、8月-10月，世紀嘉園暖氣並大網，社管委主要領導每天駐紮世紀嘉園進行施工現場指導，發現安全隱患隨時督促整改並跟蹤落實，與供暖公司簽訂了施工安全協定，並督促施工現場架設安全防護網、安全警示牌、危險指示預警反光燈等，做到安全施工。
7、十一開始，天氣漸涼，家庭採暖用電量大增，各社區以安全檢查為契機，對各住宅樓院的消防安全設施進行了檢查維修，挨家挨戶宣傳、檢查家庭安全用電情況，並一一做了登記。各社區對自供暖小區的鍋爐進行了統計和檢查，截至目前，城區還剩濱河園小區、盈豐麗景小區、麗景雅苑小區三個大型小區還採用自供暖方式取暖。
8、近期，配合執法大隊、交警隊、運管所、消防大隊、產品質量監管部門等有關單位對城市交通秩序進行了整頓，對轄區內沿街機車亂停亂靠，三輪車亂跑，機動車亂停等影響交通安全的隱患進行了治理，使城市交通秩序有了明顯的好轉。
四、嚴格考核，落實了安全生產獎懲制度
社管委把安全生產目標責任書的考核列入社區工作考核的一項內容來抓，六月底，社管委對各社區的安全工作進行了一年考核，並堅持安全一票否決制的原則，對安全工作不力的社區，取消年底評優資格。
五、存在的問題
20xx年，社管委在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，確保了年度轄區內無安全事故發生，但與上級要求還存在一定差距。一是居民消防意識比較淡薄，防患意識不強;二是各住宅樓消防設施還不完善，有些舊樓的消防設施已損壞和丟失;三是有些大型企業單位和商場同居民混居，萬一發生事故，將危及居民的生命財產安全;四是個別居民交通安全意識不強，違規駕駛、違規載客、酒後駕駛機車的現象類禁不止。
六、下一步工作打算
對以上存在的問題，我們將在今後的工中積極配合有關部門加以改進和解決，充分發揮社區宣傳引導作用，積極營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，使安全工作緊緊融入經濟建設，社會發展之中，融入到居民的日常生活之中，讓居民及時了解安全生產動態，關心、支持和參與安全生產工作，形成濃厚的安全生產氛圍。
(一)強化宣傳教育。
社管委將繼續組織開展安全宣傳教育活動，學習宣傳《安全生產法》，進一步增強安全生產防範意識，各社區以此為契機，迅速掀起“學法規、找差距、促安全”的熱潮。
(二)完善制度建設。
進一步健全安全生產規章制度，做到安全生產管理工作規範化、經常化、制度化。建立值班制度，值班期間專人負責帶班和值班，24小時不脫崗，及時處理安全生產日常事務。建立安全生產信息報告制度，及時上報存在的安全隱患和發生的安全事故。
(三)突出檢查整改。
聯合交警部門加強車輛管理，突出車輛安全整治，特別是嚴禁酒後開車、疲勞駕車、超速行車等行為。同時加大對重大危險源安全生產整治力度，確保重點單位安全生產無隱患存在。
項目工地生產經理年終總結範文 篇17
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計畫向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3)總建築面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎腳踏車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗料3514平方，外牆塗料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔牆1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料7514平方，外牆塗料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計畫、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、契約管理重視程度不夠。
過去的一年中，對契約管理的重視程度不夠，表現在契約交底不清楚，項目管理人員對契約內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的契約。許多項目的契約，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照契約的約定及時有效地處理。