生產管理個人年終工作總結 篇1
我於20xx年4月被認定為工程師後，在任質安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行安全生產的法律法規、規範、標準，建設工程質量檢驗標準，努力學習鑽研本行業業務技術，不斷提高自己的安全生產管理水平和業務技術水平，把“忠於職守、認真工作”作為自己工作的準則。
一、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備
20xx年初期，我公司大多數工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易採購，成本低，固定成型採用鉛絲綁紮成型，技術含量不高，適應於普通人員操作搭設，臨時設施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規，對山區農戶採用退耕還林政策，拔出專款給退耕農戶給予補償，並鼓勵農戶開展以山養林，以林養農兌現政策，為保護環境、保護自然、保護森林資源而努力。
現狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建築施工中不可缺少的周轉材料。我帶著減少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現場，他們採用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司第一契約段建設工程外腳手架系統和室內承重架系統進行推廣使用，依據整個工程施工組織方案，深入實際，結合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。
在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業架子工(專業崗位持證)，並按規定進行了進場教育，崗前安全生產規章制度、紀律制度和架子工安全技術操作規程等方面的教育，按專項方案施工，搭設的扣件式鋼管經對外腳手架、承重架，按規範檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規範標準》，要求使用中達到穩固、可靠、安全，創造了一個安全施工，文明作業環境，經大家共同努力，處處把質量關、安全關，在20xx年榮獲X省優質工程一等獎，為保護環境，節約資源，推廣新技術，使用新材料做出了努力，節約了成本，增加了材料周轉率，取得企業經濟效益同時提高了社會效益。
二、努力鑽研技術業務，做好本職工作
我國第一部《建築法》《安全生產法》的'頒布、實施，推動了建築行業進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，開展建築行業專項的安全生產治理工作，轉變過去先生產，後安全的管理思想觀念。
人類的前進，主要靠科學技術，掌握了技術知識能促進人類的發展，如何掌握好建築安全法律、法規，如何貫徹執行建築行業法律法規是擺在千千萬萬建築企業前首要問題，我身為安全生產負責人，應認真領會國家法律、法規，安全生產規範、標準，是事在必行。
經過參加省建設廳，州建設局，行業管理部門舉辦的安全生產法律法規和安全生產技術，標準、規範，安全生產技術操作規程的培訓學習，加上自己深入學習，提高了安全生產管理理論水平，我認識作為一個企業，在安全生產管理上沒有安全生產管理目標，沒有組織機構，沒有安全生產責任制，沒有安全技術操作規程，這個企業的安全生產無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導致企業無章運動，走向步步敗潰。
三、推行無紙辦公，最佳化專業管理
目前我國的管理工作在不斷的創新發展，科學進步推動社會前進，社會向智慧型化，現代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智慧型化系統，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理，套用Word完成文字處理工作，列印各種記錄表格以及文字材料，套用Excel完成工程信息的存儲和安全生產分析處理，為工程安全生產決策提供科學依據，在引進和使用塔機中，引進了MT-105系列塔機防碰系統；MT-200系列力和力矩限制器及地面監控輔助系統，在安全生產管理工作中推廣套用。在正常安全教育培訓中，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產技術規範、規程及安全生產法律、法規，安全技術操作規範、規程，改變了傳統方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。
經積極推廣和引進現代化辦公管理系統後，資源共享，達到共同提高。節省了大量寶貴資源、資金，為建築安全管理現代化打下良好基礎，深化了專業管理技術，積累了安全生產管理經驗。
四、適應時代發展，不斷學習，更新觀念。
現代社會發展日新月異技術知識更新更為迅速，不及時學習補充新知識、新理念，就不適應企業安全生產技術管理工作的需要，就會被前進長河淹沒。
生產管理個人年終工作總結 篇2
我於20xx年12月份被縣菸葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監察信息、政府信息公開、宣傳報導、網路問政、後勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協助煙水配套工程項目督查驗收、協助生產股做好菸葉生產工作。三年半來，在局領導的關心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務實的宗旨，認真執行局班子的各項決定，扎紮實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務。現將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結：
一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力
20xx年剛入職期間，本人積極向領導同事學習菸葉生產知識，向單位借閱菸葉生產相關資料，了解掌握南丹縣菸葉發展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報導和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括檔案處理、檔案擬定稿、檔案格式標準排版、工作計畫總結起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養出了自己對待公文寫作的態度，公文寫作學無止境，既有巨觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前後照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字元的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現出較好的文章。
20xx年，辦公室主任升職為副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，後來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯繫村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和檔案查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅製作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協助生產股製作修改菸葉生產基地示範牌、煙水配套相關工程契約和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他幹部寫工作心得和總結，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網路評論1條、紀檢監察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，後來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現格式、語法、關鍵數字等錯誤。
20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之餘，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網和縣級政府網、紀檢網等網站陸續發表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質量的文章投稿到市級以上網站，有數篇獲得發表。
二、恪盡職守，抓好菸葉生產相關工作
一是按照單位菸葉生產工作分工，我負責收集整理宣傳發動、種植收購、田間管理、菸葉試驗示範、新型職業農民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現代菸草農業、鄉鎮菸葉績效考評等工作的相關文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。
二是下鄉了解菸葉生產工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉一至二次，拍攝照片，了解菸葉生產的整個過程，主動跟領導、鄉鎮煙站工作人員、各地菸農學習菸葉生產育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟採收烘烤、菸葉收購等方面相關知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪裡好”到“這張煙屬於中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬於中部上等煙”，逐步掌握了各個菸葉生產環節知識。
三是做好菸葉生產突發事件工作。這幾年南丹縣部分煙區冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發生，菸葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同菸葉局、菸草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好菸葉災後保險理賠工作，穩定菸農情緒，指導幫助菸農進行災後生產自救工作，為菸農挽回損失。
四是收集整理菸葉生產數據，撰寫菸葉生產工作半年、年度總結，工作亮點難點材料，先進典型材料。在菸葉生產期間（3月-9月），每周向菸草局辦公室了解當前菸葉生產工作各項數據，並分析數據撰寫各種菸葉生產材料。
三、創優爭先，統籌績效考評工作
這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節能降耗、安全生產、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關，在縣績效辦下發考評細則後，及時組織辦公室人員研究考評內容，逐項分析，並明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料後，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然後我再對其中的內容格式把關後，按照標準進行歸檔。這三年，儘管全縣菸葉產業發展低迷，各項菸葉生產數據鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規範，得到單位領導和縣績效辦考評人員的.一致好評，相關經濟類單位經常借鑑我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉鎮菸葉進行考評，根據客觀事實和數據，公平公正公開給各個種煙鄉鎮進行打分，並做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據考勤、工作能力、思想素質等內容分出三等名次。
四、自身優點和不足之處
做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什麼，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，並及時完成。
熱忱待人，養成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數據從不透露給親戚朋友，從不亂髮、轉發微信朋友圈信息。
時常自省，發現自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用滑鼠來完成複製貼上列印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現在全部用鍵盤上的快捷鍵，節約自己的時間和精力。有段時間沉迷於手機遊戲，通過反省來戒掉遊戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。
五、對單位領導同事評價
在菸葉局工作期間，單位領導對我非常關心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關心問候我們等等，這些事一直在我心裡記著，非常感謝菸葉局的領導。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫著完成，經常探討工作感悟，共進共勉。
非常幸運能和菸葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩菸葉局的每一位領導和同事，在今後的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。
生產管理個人年終工作總結 篇3
20xx年已接近年終，*廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
*廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，*廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計畫及我廠實際生產情況制定季度物資採購計畫和月生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共製備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計畫圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證規範和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計畫等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為*厂部門之間、公司的數據連結和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的`整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80餘批次，合計發放產品。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計畫
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計畫等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產管理部
生產管理個人年終工作總結 篇4
一、合理安排計畫，確保生產任務按時完成
今年來小密生產計畫一直不是很穩定，臨時性的生產計畫很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品檔案也不是很全面，給正常下達計畫帶來了很大的難度。在下達計畫時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，框線採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的佇列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對契約到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理。
四、加強節本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產管理個人年終工作總結 篇5
生產管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計畫和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部20xx年度年中工作情況總結如下：
一、安全生產目標完成情況
半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。
二、生產運行準備工作
（一）崗位設定
根據投資公司《關於下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計畫的通知》（水電投人[20xx]26號檔案）批覆，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設定8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬於下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。
（二）新員工入職培訓
生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計畫，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，並以內部培訓為
工作總結/計畫
鍥機，不斷開展“小製作”創新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發電系統”製作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調中心學習調度知識，派往設備廠家參與設備監造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據生產準備計畫制定系統的培訓計畫和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結、評價。在符合要求並取得相關資格證書後方可上崗，運行人員全部經培訓滿足上崗要求後，開始定崗定責，確保生產準備人員滿足機組安全生產要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內容安全知識培訓水輪機進水閥技術培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術交流沙阡水電站水輪發電機組技術培訓班組長安全管理計算機監控系統培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按
照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全
工作總結/計畫
生產監督、質量技術監督等單位聯繫，參加相關的'培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯繫調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。
（三）編制崗位職責及制度建設
為規範管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。
已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種台帳、報表、日誌、表格等。
（四）進網手續及外送工程工作開展情況
1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關於新建電站併網的有關要求，已向貴州省電網公司計畫經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“併網協定”、“購售電契約”、“調度協定”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組併網協定與購售電契約；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協定。
2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆築1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。後期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關係，爭取地方政府對計畫該項目的政策支持。
（五）積極參與機電設備安裝
自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：
1.金屬結構安裝
大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成並具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。
2.主機設備安裝
廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。
3.輔助設備安裝
機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，並已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。
4.電氣設備安裝
工作總結/計畫
0.4kv低壓開關櫃安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率櫃、滅磁開關櫃、勵磁調節櫃、變壓器保護屏、交直流電源分配櫃、消防櫃、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。
三、生產部下一步工作
生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯繫電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。
生產管理個人年終工作總結 篇6
20xx年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉型調整，提升綜合實力”的思路，生產管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關心指導下，期間未發生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產損失事故，現將20xx年大體工作總結如下：
一、加強炸藥運輸安全監管，定期召開運輸安全會議
20xx年，生產管理科認真落實行業主管部門、集團公司及公司下發的檔案精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產品運輸安全應急預案演練一次，產品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不鬆懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產的重要性，會議期間學習了上級下發各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。
二、做好運輸安全工作，及時排查安全隱患
加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車後的安全檢查，同時組織分公司相關人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800餘次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共x余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現的問題及時通報並督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。
三、簽訂安全責任書
按照公司及分公司安全目標指標要求，生產管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協定、春節期間臨時運輸安全協定，並將按照協定內容強化落實。
四、做好節假日期間安全保衛工作
在節假日期間，生產管理科及時做好門衛、保管員、科室人員值班安排，要求門衛定期對生產區、庫區進行巡邏，對生產區電子圍欄、監控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經許可或手續不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發現問題及時處理並報生產管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節假日期間炸藥儲存及分公司財產安全。
五、及時建立並修訂完善各項管理制度
通過不斷完善，生產管理科建立並發布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統計台賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節能降耗工作得到實質性進展。
六、抓好生產管理，實現成本控制
1、協調生產，合理計畫。根據公司生產管理部年度、季度生產計畫及我廠實際生產情況制定月度生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產；
2、認真上報各種生產統計報表及生產數據。生產管理科涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻；
3、產品發放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節，滿足銷售需求；
4、產品發放及時有效，未發生鎖卡和顧客糾紛事件；
5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記台賬”、五金庫“備品備件回收統計台賬”，加強消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作；
6、嚴格執行分公司廢舊物資處理流程，規範處理工作；
7、嚴格落實分公司節能降耗監督、考核評比工作；
8、發布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動
七、體系運行可控
通過完善相關體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產管理科整改項7項，外審2項（運輸協定到期後進行修改），整改項已基本整改完成。
八、開展消防、運輸事故應急演練
高溫季節，生產管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區消防演練，提高了運輸從業人員及庫房管理人員對突發事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。
九、日常管理工作有條不紊
20xx年，生產管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩中求好為工作方針，以不斷創新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節能降耗管理工作等有待突破，生產管理科全體人員將不斷探索和創新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產管理個人年終工作總結 篇7
就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、厂部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計畫，並在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。
回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、厂部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年裡值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。
一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。
20xx年，在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存(石油焦由一
個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了厂部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，並且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。(自製更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，
充分考驗了厂部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產任務順利完成。
二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。
20xx年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環
比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的複合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行厂部規定的辭職制度，並對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業的發展慨況。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的複合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。
三、加強日常生產安全管理和安全培訓。
20xx年，我廠安全事故頻發，致使多人受傷，嚴重的損害了企業的形象，制約了企業的發展，傷害了職工的感情。在這一年裡因市場波動厂部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，厂部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律鬆散、人心浮動，從而誘發了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業的發展慨況。從而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企業為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業發展與個人
發展的密切關係後，企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業也才談得以發展，安全才能得到保障。
四、是加強自身學習，提升自身素養。
經上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：
(1)、加強管理理論和業務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，儘快完成主角轉換，勝任本職工作。
(2)、時刻持續清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於職工團結的事，不說有損企業形象的話。
(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優。
(4)、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再紮實一些、在努力一些。
(5)、處理好家庭關係，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。
以上是我的20xx年工作總結，和對20xx年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。
生產管理個人年終工作總結 篇8
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。
在這9個月的工作中，雖然大多數時間都在實習，但仍然學到了很多東西。大體實習過程是這樣的實踐實習（以操作為主）→理論學習（帶著問題回學校學習）→實踐學習（結合理論在進行操作、管理）→帶班學習（擔當領班的職責）。從這個循序漸進的實習過程中讓我學到和領悟了很多。
一、了解生產管理的體系和原則
通過這階段的實習工作，我了解了生產管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產品品質為前提，儘量做到生產線上不積料、不斷料。
二、明確生產管理職責
生產管理是一個極其重要的職位，關係到生產運行的暢快和產品品質的穩定。由於在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。
1、生產計畫的制定及人員的安排和管理。
2、生產方式及參數確定，產品品質的控制。
3、生產進度的協調與控制。
4、生產流程的安排和改進。
5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。
8、關注員工的工作狀況及情緒波動。
三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：
1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意願完全表達。
2、對出現的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不願去積極的表達自己的意見
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。
5、找出負責人，人都有推脫責任和不願承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設定工作時找出負責人，誰計畫、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。
6、細節裡面出魔鬼，任何一個大問題都是由於許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。
8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過多。不利於管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等於縱容，毛病是慣出來的，規矩是管出來的。
四、當然，在這段時間裡我也看到了許多的值得學習和借鑑的管理方法和制度。
1、生產標準化、量化。標準化有利於品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利於進度的控制和生產率的提高。
2、生產報表制度，便於成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對於生產經驗的積累和分享很有裨益。
4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。
5、班前班後會的召開。(解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛)。
五、當然也發現生產中的一些不足，以後借鑑
1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利於工作的進行。
2、不願承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。
3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏審核和監督，也由於層級過多。
4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）
5、寬進帶來弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況並為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。
8、人員素質不高，缺乏意識。
9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。
10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心牴觸。儘量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性循環。
六、管理無小事，特別是生產管理。
任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以後注意。大致總結如下：
1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設定審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規範，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。
3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。
4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮後堅決執行。
還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：
1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。
2、充分授權。生產線較長並不能事無巨細攬於一身，要充分授權。
3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需儘早、及時。
4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。
5、加強個環節的溝通
生產管理是一個細緻的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。
生產管理個人年終工作總結 篇9
我市農業安全生產是以農產品質量安全工作為主體展開，今年在市委、市政府及市安委會領導、指導下，在各成員單位大力配合下，多措並舉、狠抓落實，取得明顯的成效。突出體此刻三個方面：一是全市沒有發生一齊農產品質量安全事故，確保了來張遊客及市民的消費安全。二是省對我市蔬菜、茶葉、水果質量進行了五次例行監測，我市的質量均居全省前列。其
中茶葉、水果質量例行監測和第一次蔬菜質量例行監測其產品合格率為100%，位列全省第一;第二、第三次蔬菜質量例行監測平均合格率為96%，位列全省第二。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價。下面從五個方面進行匯報：
一、強化認識，把農產品質量安全工作擺上重要議事日程
我市從面積到人口是一個地地道道的小市，但從年接待1700多萬人次中外遊客，又是一個名符其實的大市，由於所處的特殊地理位置和城市功能，其信息傳播的速度十分敏捷。因此，做好農產品質量安全工作，全力確保來張遊客及本地市民的農產品安全消費就顯得尤為重要。今年來，我們始終把做好農產品質量安全工作當作“以人為本，全面落實科學發展觀”和“構建世界旅遊精品”的戰略高度來認識、來謀劃，始終放在農業工作的首位來研究、來付諸實施。
一是加強領導，強化職責。市政府成立了以分管副市長為組長，市政府副秘書長、市農業局長為副組長，工商、質量技術監督、衛生、食品藥品監督、財政、畜牧水產、蔬菜等單位負責人為成員的領導小組。同時，市農業局黨組把農產品質量安全工作作為農業工作的重中之重，不僅僅內部調整、充實、配強了領導力量，而且建立了行政效能班子，雙管齊下，全力抓好農產品質量安全工作。
二是制訂方案，明確每一階段、環節的工作目標、任務及管理職責。年初，我局結合本市農產品質量安全工作實際，先後制訂下發了《張家界市農產品質量安全工作方案》、《張家界市農業行政執法工作方案》、《張家界市農資打假工作方案》、《張家界市農業產品質量安全例行監測工作方案》、《張家界市第一次農業污染源普查實施方案》、《20__年重點工作實施目標考核獎勵的通知》，平時圍繞中心相繼制訂下發了“春節、兩會農產品專項整治”、“迎奧運，百日農產品質量安全專項整治”、“迎湖南旅遊節暨建市二十周年慶典農產品專項整治”、“春、秋農資打假專項整治”等多個專項整治方案。對全市農業標準化生產、農業投入品監管、農業產地環境監管、農產品質量例行監測等一系列工作任務、指標進行了詳盡地分解，市畜牧水產局對全市畜禽水產品質量安全監管，市蔬菜辦對加強蔬菜標準化建設、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案，實行職責到人，獎懲掛鈎。
三是早動員，早部署，經常抓，抓經常。一是早在元月中旬，黨組書記、局長陳善懷就親自帶隊到二區二縣，和分管區縣委領導、副區縣長專題研討農產品質量安全工作，和區縣構成共識。之後市農業局先後8次召開區縣農業局長、分管局長、局二層骨幹、下屬單位負責人會議，專題研究、安排部署農產品質量安全工作;二是採取多種形式經常檢查督查，促全市農產品質量安全平衡發展。5月至8月，為確保奧運安全，我局每周都到區縣局，批發發市場、農產品連鎖經營超市、農業企業和農民專業合作組織檢查督辦1～3次，每周向省廳匯報一次，每月向市安委、食安委匯報一次。7月下旬，專門對歸口單位市畜牧水產局、市蔬菜辦、市農機局農產品質量安全、農業安全生產及時進行專項督辦。據不完全統計，到目前為止，市農業局先後16次對119個行政相對人進行直接督辦。個性是最近市農業局花3天時間，專門組織召開了各區縣農業局長、分管農產品質量安全、農業行政執法的副局長、辦公室主任及市局班子成員和相關科站負責人參加的農產品質量安全工作流動現場與督辦會，分別到兩區兩縣查看了水果、蔬菜標準化生產基地建設和超市、農產品批發市場的農產品市場準入執行狀況;聽取了區縣農業內部糧油、經作、農環、執法、檢驗檢測等相關單
位具體從事農產品質量安全工作狀況，到達了交流工作、取長補短、相互促進的目的。
二、強化措施，狠抓農產品質量安全監管
1、進一步強化農業投入品監管，從源頭上把好農產品質量關口。全年農業系統共出動執法人員1244人次，出動執法車輛161台次，檢查農業投入品經營門店779個，農產品經營超市
79個，收繳禁用農藥殺蟲脒4件、甲胺磷162瓶、鼠藥92包、甲基1605可濕性粉劑3公斤;收繳假農藥乙醯甲胺磷、假敵敵畏、假速朴殺22件加14瓶;收繳過期假農藥富士一號37瓶，收繳假劣種子117公斤，共立案23起，結案18起。市農業局
分管領導和執法人員一道先後8次深入到區縣的41個鄉鎮，82個農資經營門店檢查與督辦，發出現場檢查督辦通知和責令整改通知40份，當場收繳過期劣質農藥18瓶。全市畜牧水產系統圍繞動物檢疫及畜禽水產品質量安全，累計出動執法人員1891人次，檢查飼料生產廠家2個，飼料經銷門店453個，獸藥經費門店84個，發出限期整改18份，收繳假劣飼料2800公斤，獸約596瓶，其它藥物及添加劑315公斤，立案查處31起，涉案貨值29400元。
2、進一步強化農產品質量安全專項執法，真抓實幹，實現“質“的突破。今年全市共開展農產品質量專項行動5次。檢查農業生產企業、農民專業合作組織、農產品連鎖經營超市、批發或集貿市場62家，發出責令整改通知33份，立案6起，結案5起。個性是市局直接介入查處的張家界農家食品有限公司冒用“無公害農產品認證”證書一案，給予當事人警告;限期責令整改;罰款20__元人民幣處罰。改變了建市20年市農業局在農業行政執法查辦案件“空白”的歷史，有效的保障了農產品質量安全工作秩序，有力地提升了農業行政主管部門的外在形象。“三鹿奶粉”事故一曝光，市畜牧局立即由副局長帶隊進駐“寶頭山”奶業公司進行相關調查與督辦，表現出高度的職責心和政治敏感性。
3、進一步強化農業產地環境監管，把好農產品生產的“源頭關”。一是農業污染源普查取得初步成果。目前已全面完成對102個鄉鎮、2個農場、4162個丘塊、2個養殖小區、636個養殖專業戶、2個水產養殖場、507個水產養殖戶前期調研和數據入庫工作。二是繼續強化農產品產地監管工作。配合省廳在慈利縣確定了4個省級定位監測點，年抽樣4次，每次抽取水、土、實物樣20餘個，透過化驗分析證明，我市沒有發生新的污染。三是在“三品”覆核換證、新認證有了新的突破。今年有10個無公害農產品到期需覆核換證，現已全面呈報材料，換證率達100%。四是把農業龍頭企業發展與綠色食品、有機食品、名牌產品開發捆綁在一齊，促其提質升級。到目前為止，全市已認證產品“三品”84個，其中無公害52個、綠色25個、有機7個，省級名牌產品2個，省級名牌農產品4個，國家地理證明商品一個。正在申報認證的“三品”10個。
4、進一步強化農產品質量檢驗監測，把好農產品“產出”、“入市”關。到目前為止，全市已有三個縣區(除武陵源外)實現了農產品市場準入，3個蔬菜批發市場、10個農產品連鎖經營超市、8個蔬菜基地全部建起了農殘速測室，並較為正常開展自律性檢測工作。區縣農產品檢驗檢測機構克服重重困難，用心工作，到10月31日，全市已例行監測11456個樣，其中合格11376個，合格率達99.3%，市農產品檢驗檢測中心直接取樣1679個，合格1646個，合格率98%，並把“觸角”延伸到了鄉鎮集貿市場。市、永定區畜牧水產、動檢部門加大對市城區定點屠宰場的“瘦肉精”監測，總計抽取尿樣861份，未有“陽性”不合格現象。
5、進一步強化農業標準化生產。一是將標準化生產的任務落到區縣鄉鎮基地和職責人;二是各級農業局用心帶頭創辦農業標準化生產基地，如和永定區農業局聯繫，在教字埡開辦了萬畝油菜和水稻標準化高產示範基地;永定區農業局用心引導白鶴井茶業有限公司在三岔建起了的3150多畝有機茶生產基地、桑植縣農業局扶持桑植大華有限職責公司辦起了3000多畝的椪柑標準化生產基地;慈利農業部門在苗市鎮等11個鄉鎮辦起了11.7萬畝的(柑桔)綠色食品原料生產基地;等等。這些標準化生產基地基本上做到了“五統一”，即：統一生產操作技術規程、統一田間生產檔案、統一生產技術指導、統一產品收購、統一包裝標識。示範基地的建立，有力地帶動了全市標準化生產的發展，目前全市標準化生產面積達146.72萬畝。三是以農業產業化龍頭企業為抓手，把標準化生產納入了農業工作，農產品質量工作，農產業化工作的重要考核資料，促使農業標準化生產縱深發展。四是市、永定區蔬菜主管部門加強對鯉魚池、大溶溪等八個蔬菜信用體系建設，分別在基地配置自檢機構，執行村主任兼任村級“技術指導員”、“基地檢測員”、“農藥巡視員”制度，對基地產出合格蔬菜發放合格證，準予進入農貿批發市場、機關、學校、超市，對不合格產品不予
出園採摘，把住蔬菜產出源頭“關”。
三、強化部門配合，構成農產品質量安全監管合力
為理順關係，搞好部門配合和協作，我們一是建立健全了農產品質量安全聯席會議制度，定期不定期和有關部門共商農產品質量安全監管工作。今年來我們先後4次農產品質量安全工作部門聯席會議。個性是十一月上旬，召開的全市第六次農產品質量安全聯席會議，市政府副市長向佐誼到會並作了重要講話。二是和有關單位聯合行動，合力抓好農產品質量安全工作。在市人大和三湘農產品質量安全行組委的直接監督和指導下，各部門通力協作，構成農產品質全安全工作的合力。市農業局和市工商局聯合對農產品質量進行監測。將檢測的農產品種類和範圍進行了擴大和延伸。今年兩家專門檢驗檢測機構聯合開展了三次監測，抽取樣品525批次，數據共享，分別上報，
並將檢測工作延伸到區縣的重點鄉鎮集貿市;市農業和市畜牧水產、市蔬菜共同行動，對農產品、畜禽水產品、蔬菜質量進行專項整治，確保了奧運、建市二十周年、五一節、十一節等重大活動的安全;農業和畜牧、質監一齊狠抓了生鮮乳製品的專項整治。全市工商系統加大對流通環節索證索票的規範管理，加大流通環節假劣農產品整治，確保流通環節的農產品質量安全。全市衛生系統強化餐飲單位、機關、學校的不使用病死豬肉及農產品的“採購索證及台帳”制度管理，使其合格率達100%，完成衛生量化分級管理率95.3%，確保了餐飲環節的農產品消費安全。市質監部門在“三鹿奶粉”事件後，加強對市奶業公司的監管，做到專人駐場，嚴格執法，不講情面。三是和有關部門一齊大力普及農產品質量安全知識。市農業局舉辦或直接參與了5月6日永定區農產品質量安全培訓，6月11日全市分管食品放心工程鄉鎮長培訓班;6月21日全國性農產品加工、質量安全培訓班;8月15日梅尼商貿有限公司舉辦的連鎖店負責人培訓;10月6日至13日在北京舉辦的新農村及農產品質量安全培訓，糧油、經作、植保、土肥、推廣、農環還分別多次涉入到農業標準化生產基地培訓。據統計，全市農業系統共舉辦各類培訓班89次，發放宣傳資料11400餘份;全市畜牧水產
系統圍繞動物檢疫及畜禽水產品質量安全舉辦了二次大型宣傳活動，發放宣傳資料23000餘份，舉辦各類培訓13次，培訓各類人員800餘人次。
四、存在的主要問題
(一)少數區縣政府領導，對《農產品質量安全法》，“省、市政府辦公廳檔案”法律意識、職責意識淡薄、工作溥衍了事。
(二)農產品市場準入工作不平衡，個別區縣至今未實行農產品市場準入，農貿市場、農產品連鎖經營超市完全沒有開展自律性檢測工作。
(三)市民農產品質量安全意識淡薄，執法工作難度大，違法隱蔽性反覆性增多。不法企業、不法分子唯利是圖，最大限度賺錢，玩“貓捉老鼠遊戲”。
(四)市農業局執法人員少、力量弱，執法裝備設施一無所無，一窮二白，遇著違法的“跑不贏，搬不動，旁證依據刻不上”。
(五)我市的農產品檢驗檢測中心實驗室建設狀況令人堪憂。市中心、二區二縣均沒有一台分析設施，按照法律要求，結合我市實際，全市至少有一個中心就應配備農藥殘留、重金屬含量、硝酸鹽、亞硝酸鹽含量分析儀器設施，從目前狀況看，市農產品檢驗檢測中心最具資質條件。
五、幾點推薦
(一)依法提高市、縣(區)人民政府農產品質量安全法律意識、職責意識。市、縣人民政府應利用中心組學習的機會，專題學習《農產品質量安全法》、農業標準化知識。要按《中華人民共和國農產品質量安全法》的要求，認真履行好職責
(二)強化農業行政執法工作，要配齊、配足專門執法人員，要來之能戰、戰之能勝。要配置最起碼交通及辦案設備。
(三)多途徑配齊、配足市區(縣)農產品檢驗檢測設備足額保證檢驗檢測正常經費，確保農產品檢驗檢測工作正常開展。
生產管理個人年終工作總結 篇10
你們好，我系生產部生產一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現自我人生價值的舞台。自參加工作以來，我一直虛心學習有關壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產結構、產品規格；與領導相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產中遇到的問題；在領導和同事的幫助下認真學習生產管理知識，協助領導完成生產管理工作；認真貫徹落實“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環境，以確保我公司產品保質保量的完成。
經過半年的車間實習及同事的幫助,我的工作能力得到了領導的認同和肯定並於20__年初將壓機工段交予我負責；在從事壓機工段生產管理半年以來，我一直盡職盡責認真做好生產計畫的安排，深入車間協調現場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產準備工作解決生產過程出現的問題，努力完成我公司每個月的產品出廠計畫；在從事生產調度一職以後，我深刻的體驗到作為一個生產管理者不僅僅是只做好產品的生產計畫,還要負責產品的質量並協助其他部門共同完成產品的生產。
一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績
1、產品製造方面
（1）、反應器的製造
我公司於某年某月某日為石化公司完成了國內首台精緻裝置,設備總長為mm，殼體內徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，並且要求該設備整體熱處理後及水壓試驗後再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設備完成後進行11.14 MPa的液壓試驗。
該設備的製造難點主要在於其筒體採用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊後24小時在進行探傷，這樣就加長了生產周期，提高了生產難度。該設備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據我公司現有的生產規模無法達到要求，這就需要外協廠家協助我們完成，這樣就進一步加大了其生產難度。
通過這台產品的生產加深了我對反應器結構、生產準備及生產過程的調度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-20__及其他壓力容器相關標準的學習，學會了很多有關壓力容器的知識並且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊後24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程式走在前面。通過對這台產品的跟蹤學習使我在以後工作中遇到同材質的壓力容器相關問題時會處理的更加遊刃有餘，為我以後的工作積累了大量的經驗。
（2）、燃氣換熱器的製造
我公司為xx公司製造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設備整體製造完畢後對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這台主體材料為燃氣空氣換熱器的製造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不鏽鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不鏽鋼產品外觀質量。通過對這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產技術難點的攻克，為公司在以後換熱器的生產過程中提供了可靠的技術依據，為製造不鏽鋼及有色金屬換熱設備的生產積累了豐富的經驗。
通過這台主體材料為燃氣空氣換熱器的製造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接後極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不鏽鋼產品焊縫兩側塗大防止飛濺。管板鑽孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節同心等等。通過這台不鏽鋼換熱器的生產製造我明白了不鏽鋼及有色金屬產品在生產過程中一定要保持其製造場所的乾淨，必須有其單獨的製造空間與黑色金屬產品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產生等等。
（3）、某設備的製造
的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的製造及現場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及GB12337-1998的規定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及JB/T 4730的規定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發貨等必須符合JB/T 4711的規定。
自從接管車間以來，我們先後完成了二十幾台某設備的製造，在這期間我們為煉化公司生產了一台中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這台設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這台設備由於較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產任務，後來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結後我們發現像這樣的薄壁設備應該將幾張相同規格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標準模具一次壓制到位；通過這台設備的生產我進一步的掌握了設備的製造方法及在生產過程中要控制的關鍵點。這台設備的製造也為我公司薄壁設備的生產積累了一定的生產經驗。
通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其製造過程已經瞭然於胸。換熱器製造過程中必須控制的節點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的衝壓；在殼體焊接縱環縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的製造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產管理方面
（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班後會，將公司的生產創新精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。 加強了工段培訓學習。車間工段長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20__年的工段建設中重點加強了工段長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
（2）、狠抓安全管理不放鬆 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。 充分利用周一及周四安全生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
（3）、生產、技術管理得到加強；積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現象及焊接返修現象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“6S”管理制度，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
在領導及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產一等獎“換熱器的製造”和三等獎，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點
（1）、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些
安全隱患的整改中沒有徹底整改。
（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現的高空作業沒有採取有效地安全措施，雖然沒有出現安全事故但是凡是出現的這樣的違章操作的，都必須嚴格控制，嚴肅處理。
2、個人存在的不足
平常的工作計畫性較差。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計畫性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計畫好，並將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計畫。第三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。
三、為切實抓好某年下半年生產車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
a、全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
b、繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），並責令責任當事人制定出改進措施。
c、對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產任務；積極做好現場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規範化，每星期對車間不低於二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。綜上所述，在新的一年裡，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
在這裡再次感謝xx公司及公司領導為我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負領導對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！
生產管理個人年終工作總結 篇11
XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一、隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有中國台灣80年代生產的揚鵬機5台，上海出的高速機6台，以及老廣野第一代拉紗機1台，組裝的仿廣野3台，函需更換。
二、以上情況匯報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4台，精益機4台，菲鴻機5台，設備升級3台，最新拉紗機1台，已及部分織帶機後架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件。
四、面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裡，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
生產管理個人年終工作總結 篇12
20xx年已接近年終，X廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出X廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
X廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，X廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計畫及我廠實際生產情況制定季度物資採購計畫和月生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共製備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計畫圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證規範和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計畫等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為X厂部門之間、公司的數據連結和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80餘批次，合計發放產品。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計畫
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計畫等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產管理個人年終工作總結 篇13
安全生產管理工作總結
20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。
一、健全管理機構，完善規章制度
對於安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計畫和績效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。
二、加強監督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安
全生產、禮貌施工工作。
2、對施工單位安全管理：①按施工契約中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，並嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關係到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保全全生產落到實處。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今後，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎紮實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。
生產管理個人年終工作總結 篇14
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收穫的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂後的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閒、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，並加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立於不敗之地。
走上新的工作崗位以後，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致於出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計畫有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計畫，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，儘管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢於挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，並閱讀了一些關於企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出並沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這裡，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，並借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷售計畫制訂生產計畫，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計畫制定物料需求計畫，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計畫，並下達生產訂單；
4、監控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計畫和生產計畫，關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計畫訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦，確保每一份計畫都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計畫反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計畫是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促採購部門，並與供應商溝通，以保證生產計畫能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計畫與生產脫節，變成你計畫你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最後，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧後，不夠果斷。另外在生產過程中出現突髮狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展儘自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，願公司的明天更加美好。
最後，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”
生產管理個人年終工作總結 篇15
作為聯鹼分廠重鹼車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。
20____年已經開始，在新的一年裡，我決心從我做起，在安全環保、勞動紀律、工藝指標控制和現場管理等方面深下功夫，嚴格管理：
(一)安全環保是工作的重中之重。現在安全環保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對於安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利於安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環保隱患存在和發生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。
(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以後的工作中一定多下功夫，努力做的更好。
(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產效率，減輕了環保壓力。在今後的工作中要多學習，多思考，為“安全生產，環保生產”獻計獻策。
(四)搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現出煥然一新的精神面貌和奮發向上的工作熱情。
在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。
生產管理個人年終工作總結 篇16
20xx年安全生產工作總結
20xx年安全生產工作總結
為了搞好安全生產工作，確保人民民眾生命財產安全，本著對人民民眾高度負責的態度，創造良好的社會環境，促進我鎮經濟社會又好快發展，根據安安辦字[]11號檔案精神及全年的安全生產>工作計畫和工作安排，在鎮黨委、政府的精心組織下，在全鎮範圍內進行了一次拉網式的安全生產大檢查，有效的防範了事故的發生，現總結如下;
一、領導高度重視，加強監督管理
組成8個安全生產檢查小組，分別由8個副職班子成員任組長，帶隊對自身分管的行業及部門進行專項安全檢查。
具體分工為肖吉慶及鎮安監站全體人員負責丫山探礦點、膠合板廠、液化氣站、加油站、農貿市場、粉塵作業場所，煙花爆竹經銷點等單位安全檢查，其他各分管領導及相關工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作範圍內的單位和行業進行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無證無照、違法違章經營生產行為。.維護安全生產穩定秩序，確保我鎮人民的生命財產安全。
二、切實落實工作要求，確保本次安全生產大檢查取得實效
本次安全生產大檢查深入到各村、各居民居住區、學校、醫院、教堂、農貿市場、網咖，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場所，對我鎮大宇公司丫山探礦點，膠合板廠，加油站，液化汽站等全鎮範圍內的所有企業進行檢查，涉及了交通運輸、建築、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領域的安全，針對十個方面的內容進行了嚴格的檢查：1企業生產安全責任制度的設定和落實情況;2管理人員的培訓和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產品的運輸、貯存使用情況;6電力電線的布置是否符合規定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產人員的勞保防護用品。
為了讓安全生產大檢查取得實效，工作組進行了嚴密布署，不預先通知，實行突擊檢查，共發現無證經營1起，落實管理制度、管理人員管理不到位1起，及時發現和消除安全隱患6起。處罰相關責任人2人，責令限期整改單位1家。膠合板廠無管理制度，無管理人員，消防器材過期，壓力鍋爐還沒有通過質監部門年審，廠房成危房，我們勒令停產整頓，並要求其整改後報鎮和縣安監部門審查驗收，檢驗合格後方可恢復生產。對一家無證經營的網巴予以堅決取締和關閉。本次安全生產大檢查中，鎮檢查組嚴格按照各種>規章制度規定對全鎮範圍的`相關生產單位進行檢查，落實相關措施，不徇私，不走過場，把工作抓到實處，使政府樹立威信，也讓本次安全生產大檢查取得了很好的效
果。
三、建立長效機制，確保我鎮經濟秩序長期穩定
我鎮始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關於安全生產的相關規定，在做好日常監督的基礎上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領導、幹部、企業負責人、從業人員四位一體齊抓共管的安全生產管理體系，以明查暗訪的監督形式，施行定期與不定期檢查相結合的檢查監察方法，及時發現和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發生。努力學習和掌握安全生產的科學知識，不斷總結安全生產的工作先進經驗，逐步提高安全生產的管理水平。大力宣傳安全生產的法律法規，建立健全工作長效機制，切實做好我鎮的安全生產工作，從而，避免了重特大事故的發生，促進了我鎮安全穩定發展。
生產管理個人年終工作總結 篇17
一、經濟指標完成情況：
200/年共完成發電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67％，分別比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％，大部分指標好於去年，但廠用電率明顯升高。
二、安全工作：
XX年度安全工作開展較好，沒有發生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發生11起，比XX年下降2起。全年共發生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發生次數明顯降低。
三、XX年度開展的安全工作主要有：
1、層層簽訂安全目標責任書，並實行安全風險抵押金制度；
2、開展了兩次百日安全無事故活動；
3、每月每季度按時召開安全分析例會；
4、每月至少組織一次全廠性安全衛生大檢查活動；
5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；
6、定期進行反事故演習；
7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；
8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現場監督，保證了拆除期間的設備和人身安全；
9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全；
10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。
四、主要開展的工作
1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以後的供熱設施的改造提供了依據。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發展循環水供暖，與邯鄲設計院就循環水供暖進行了溝通，並形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1＃－3＃機拆除後的供熱能力匹配方案。此外，還與市規劃設計院制定了供熱專業規劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。
2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以後設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功，已連續安全運行七個多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。
3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。
4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執行拆除範圍，及時處理拆除過程中的突發事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現場的安全監督，沒有對設備和人身造成任何傷害。
5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現的安全隱患及時進行整改，並加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。
6、重新確定和規範了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監管部門監督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。
7、組織對東廠區技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業分別對相關技改工程範圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，並且提出了整改建議。
五、存在的問題
1、受煤炭市場的制約和資金的限制，20xx年度發電量沒有大的提高，西廠區還有所下降。總的來說，雖然各項經濟技術指標好於去年，但由於XX年西廠區發電量的降低，使得西廠區的折合供電煤耗率、產汽率、折合廠用電率都不如XX年，而東廠區的高效節能優勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發揮出來，東廠區對全年經濟總量貢獻不大。
2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運後不但節能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區輸煤系統防塵措施設備簡陋，實施後通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環境。
生產管理個人年終工作總結 篇18
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的____年感觸頗多，這一年來對於我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、最佳化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種.種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在____年的工作總結：
____年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計畫並確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研製開發項目，對於我來說，既沒有前者經驗可借鑑，也沒有進行系統的理論培訓，就拿____流水線和____流水線廠內加工情況來說，研發僅提供bom清單，本人借鑑前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工並打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，並且得到現場施工人員認可。
____年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先後兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計畫和銷售訂單制定每月生產計畫及周計畫，組織有效生產，協調並檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，____年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是採購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的採購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計畫性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業餘時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，____年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別於往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧____年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對採購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時儘量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業餘時間協助車間生產;制訂生產車間月度計畫、生產備料計畫及生產投料計畫占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附屬檔案庫存量及當月投料計畫，制訂當月車間生產計畫，____年度積極回響公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計畫，從____年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計畫和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，____年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，並且創出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計畫，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間總計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其餘5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由於公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題敢於直視，及時發現員工工作心態，實時採取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!
生產管理個人年終工作總結 篇19
20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計畫及我廠實際生產狀況制定季度物資採購計畫和月生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共製備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計畫圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證生產規範和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計畫等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我厂部門之間、公司的數據連結和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳
批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計畫
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計畫等。
4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產管理部