車間生產主任年終工作總結 篇1
自從進入公司製造部擔任車間主任一職，在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為20xx年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司製造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
三、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保全全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車間生產主任年終工作總結 篇2
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在厂部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務：
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計畫地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。工作總結對於車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導並跟進到位。對生產計畫是否有序的完成，採取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期
2、生產現場的工藝查證，是保證規範操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單u在過去的一年裡，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現
3、狠抓安全管理後整理相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裡也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講
工作中的不足：
1、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升
2、安全生產方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。
3、質量控制方面。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
今後努力方向：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制並落實生產計畫，進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。
生產管理：
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計畫，負責組織編制氧化車間生產作業計畫指令單，並保證計畫按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責氧化車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
質量管理：
1、車間主任對本車間的產品質量負責。
2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關係。
3、認真執行各項質量制度和質量控制程式，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。
5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。
成本控制：
1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。
2、建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。
3、套用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計畫制度，按計畫控制成本費用支出。
5、加強質量管理，控制質量成本。
6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
車間生產主任年終工作總結 篇3
我叫，於20xx年來沙曲礦參加工，先後擔任過副隊長、隊長、副科長等職務，於20xx年3月從二沙曲一礦調往沙曲二礦任生產辦主任。
來沙曲礦到現在，自己貢獻最多地方還是在20xx年綜采二隊任隊長職務的時候。剛到綜采二隊時，正趕上24305綜采工作面後半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由於作業地點比較分散，人員調配上捉襟見肘，經過考慮以後我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網開始，我就要求職工孔孔相連，在經過南翼幾個工作面的收尾工作後，我深知連網質量對工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。
24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側頂板管理採用沿空留巷充填工藝，由於我之前沒有接觸過沿空留巷採煤方法，對充填工藝與充填系統這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經過半個月的學習後，我基本對充填工藝及充填系統有所掌握。
24208綜采工作面地質狀況比較複雜，南面與24207已回採工作面毗鄰，北面上覆為22201已回採工作面，在回採過程當中，一方面受到相鄰工作面採空區采場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發育，煤質疏鬆；另一方面在仰斜開採過程當中，由於采高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現象比較明顯；此外，在回採過程當中經常揭露小型地質構造（偽頂發育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現象較為普遍，滾幫以後控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥岩，極容易破碎垮落。在回採過程當中，分別於6月3日、8月9日、9月30日發生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在採取在冒頂地段強制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始採取同樣的處理方式以後取得了一定效果，於10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發生大範圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產17個圓班，在這期間相繼採取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨桿、錨索，冒頂後采高超高地段採取勾頂、棚頂等措施維護頂板以後，最後採用炮采等方式工作面恢復正常生產。
10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由於考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以後就沒有採取勾頂措施，最終導致冒頂範圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經發生三次冒頂事故，如果我們在回採過程當中再不主動採取有效措施控制頂板，工作面還要發生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時刻保持一種如履薄凍的心態，對冒頂事故零容忍，在正常回採過程當中，必須嚴格執行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的'三步走方針，確保24208綜采工作面不會再次發生冒頂事故。
20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收穫不少，現任沙曲二礦生產辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保全全順利生產我將會從一下五個方面抓管理：
一、管理上我對職工行為規範上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發現苗頭、發現隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今後多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。
二、對每月的生產安全狀況進行詳細統計，發現事故隱患堅決不放過並進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。
三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時複查跟蹤落實。
四、加強兩巷及工作面的礦壓動態觀測，及時採取有效的支護措施，沿空留巷牆體充填接頂工作、充填牆體成型、工作面質量標準化工作等方面有待提高。
五、工資分配儘量做到合理，每月制定生產組織措施，對於工作面地質狀況發生變化時，及時修改分項定額，巨觀調控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關；班後評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數。
六、對於工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領導幹部排憂解難。