公司內部審計工作計畫 篇1
為確保審計局質量管理體系的符合性和有效性，根據ISO9001質量管理體系的要求，現將20xx年度審計局內部審核計畫公布如下：
一、審核目的
1、評價審計局質量管理體系的符合性和有效性；
2、提供進一步改進的信息。
二、審核範圍
審計局審計過程（包括財政審計、經濟責任審計、固定資產投資審計、財務收支審計、專項審計、審計調查）及相關活動。
三、審核性質
例行審核
四、審核依據
1、GB/T19001―20__idtISO9001：20__；
2、審計局質量管理體系檔案；
3、適用的法律法規和其他要求。
五、審核組成員
審核組長：
組員：、
六、審核時間
計畫在20xx年5月下旬及10月中旬進行二次內部審核，具體時間另行通知。
XX區審計局
二0xx年一月四日
附：審核日程
審核日程具體安排如下：
日期時間A組涉及主要過程B組涉及主要過程
日8：30—9：00首次會議
9：00—11：30局長、管代
法規科
11：30—12：30午餐、休息
12：30—14：30紀檢組
基本建設審計科
14：30—16：30經濟責任審計科
內審經貿審計科
28日8：30—10：30財政金融審計科
辦公室
10：30—11：30行政事業審計科
11：30—12：30午餐、休息
12：30—15：00審核組內部匯總
15：00—16：00末次會議
註：1、首、末次會議請審計局高層領導、部門負責人及相關人員參加。
2、審核職能部門和現場時，除審核主管過程外應審核其他相關過程。
3、內審員不參加本部門的審核。
編制：審批：
公司內部審計工作計畫 篇2
根據公司的20xx年度內審工作計畫和公司經營管理的需要，我部計畫近期對xx公司開展20xx年度內部審計工作，主要針對20xx年度的財務會計報表、及相關的內部管理制度進行審計和評價，通過對公司財務管理和項目管理的全面檢查，促進企業進一步加強和提高財務管理和經營管理水平，從而達到“一審、二幫、三促進”的目標。
一、審計採用的方法：
綜合運用分析性覆核、審閱法、實地查驗、穿行測試和比較分析等審計技術方法。
二、具體計畫如下：
1 、了解xx公司的基本情況，企業發展史、產業性質、主營業務、投資規模、相關稅種、行業規定等。
2 、了解公司的股權結構。
3 、評定企業的內部控制制度是否健全，是否科學有效。
4 、評定會計制度是否建立健全；是否符合企業核算要求；會計核算是否規範；是否有因會計處理錯誤導致管理失職現象；測量稅務風險；收據的使用、管理是否合法、合規；存貨管理是否安全、進出貨品的流程是否科學無漏洞；業務往來單位（含關聯企業）的核算是否清晰、合理；固定資產、低值易耗、物料用品的管理是否規範；債權債務等往來科目的使用是否謹慎並及時處理；成本及費用核算是否合理等。
5 、檢查工資總額是否在核定的範圍內列支。
6 、了解大項目投資及工程建設項目的基本情況；是否執行招投標制度；項目預算的審核情況；工程實施過程的了解；契約的簽訂是否嚴謹；審批許可權了解；工程決算是否嚴格把關等。
7、檢查總公司下達的20xx年度經營目標、經濟指標的實際執行情況，比較近三年經濟指標，如果變化較大，分析原因。
三、需要xx公司提供的資料如下：
1、公司章程。
2、20xx年度工作總結、生產經營計畫和經濟指標完成情況。
3、20xx-20xx年度審計報告、20xx年財務報表、賬簿、憑證等會計資料。
4、公司機構設定、各項業務操作流程、各項生產規章制度、財務制度、各項內控制度、各個部門和崗位職責。
5、20xx年經營目標及總部下達的各項考核指標、工資總額預算管理、領導人員職務消費預算等檔案以及實際執行情況匯報檔案。
6、20xx年生產經營計畫及重大經營、財務事項決策會議紀錄。
7、20xx年內簽訂的有關協定、契約，特別是大項目投資及工程建設項目的契約、相關會議紀錄、預、決算報告等。
8、財產物資盤點表，債權、債務明細表。
9、企業營業執照副本、組織機構代碼證、資質證、各類產權證（含房產、車輛）等證件複印件。
10、享受的稅收優惠檔案。
公司內部審計工作計畫 篇3
20__年是公司實施“10年”發展戰略的第二年，也是公司改革創新和加快發展的重要時期。內部審計工作將以公司戰略目標為指引，以適應“償二代”監管體系要求為導向，按照既定的思路、目標、主線、主題開展工作，加大常規審計和專項審計力度，有效促進公司依法合規經營和持續健康發展。
一、工作思路
20__年內部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標，強化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點、落實五點舉措”的總體思路組織開展。
一個目標——降低違法違紀違規行為的發生，防範系統性經營風險，促進公司增收節支和提質增效。
兩種職能——監督職能和服務職能。
三大工程——人才工程、系統工程、質量工程。
四項重點——整改落實、專項審計、成果運用、風險防範。
五點舉措——增強服務意識、加強培訓教育、有效整合資源、
強化責任追究、積極探索創新。
二、工作目標
緊緊圍繞公司發展戰略和年度中心工作，充分發揮內部審計“第三道防線”作用，強化監督和服務功能，有力降低違法違紀違規行為的發生，防範系統性經營風險，促進公司增收節支和提質增效，為實現將公司打造成為國內領先的、專業化的綜合保險金融集團的發展目標而保駕護航。
三、工作主線
進一步清晰年度計畫制定、具體項目實施、發現問題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡。有效發揮內部審計職能和作用，提升公司風險控制能力和經營管理水平，促進公司可持續發展。
四、工作主題
圍繞上述工作思路、目標和主線，確立以下工作主題：
(一)抓好三大工程
20__ 年乃至今後一段時期，將著力和加大“人才、系統、質量”三大工程建設力度，努力提升審計專業能力和整體工作水平。
1.推進人才工程建設
人才是生產力中最有力的要素。當前，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現狀，為適應內審工作的有力開展和公司發展的需要，從20__年起實施“百人計畫”和“721人才梯次”建設工程。
一是實施“百人計畫”，不斷充實人才隊伍。隨著公司集團化發展步伐的加快推進，審計範圍將不斷擴大，審計任務將更加繁重，有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內部選調、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經過2-3年的努力，使公司專職審計人員數量達到100 人左右，並逐步縮小與監管要求的差距。
20__ 年根據公司人力資源整體規劃，擬新增審計人員12 人，其中審計中心新增10 人，配齊15 人的計畫編制;監察審計部增配投資專業和壽險專業各1人。
二是實施“721人才梯次”建設，不斷最佳化人才結構。充分利用系統內外的培訓資源，多渠道、多角度、分層次加強對系統審計從業人員的專業技術培訓;同時,鼓勵審計人員參加各類專業資格及職稱考試，通過以考促學方式，不斷提高專業勝任能力，力爭通過2-3年的努力，實現操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結構。
2.加快系統工程建設
隨著公司的發展和新技術的廣泛套用，對審計環境、審計對象、審計程式將產生重大影響，迫切需要加快審計信息化建設，20__年將加快推進以“AIM”為核心的審計信息系統平台建設步伐。
一是完善非現場審計系統。20__ 年2季度末，完成非現場審計系統開發、測試工作，並正式上線運行。通過建立審計模型、設定風險閥值、健全監測機制，實現審計系統與公司其他系統的對接，實現提前介入，為數據分析、實時預警、非現場審計、提高運行效率提供有力支撐。
二是開發現場審計系統。20__ 年2 季度啟動系統招投標工作，10月底前完成系統開發、測試工作，並上線運行。通過現場審計信息系統的開發與套用，實現審計過程信息化。
三是建立審計管理系統。20__ 年4 季度啟動審計管理系統建設工作，力爭20__ 年底前完成，實現審計管理信息化，提升審計管理水平。
3.加強質量工程建設
質量是審計工作的生命，是促進審計成果運用的關鍵。20__年將進一步健全以“三維一體四級把關”為主架構的質量控制體系，繼續推進精品項目建設。
一是健全審計質量控制體系。在現有制度基礎上，進一步健全完善“三維一體四級把關”即“方案審核——過程管控——質量評估的三維一體”;“主審覆核——組長覆核——主任覆核——監審部覆核的四級把關”的質量控制體系，實施對審計項目全方位、多角度控制。
二是完善審計覆核審理制度。適時推行審計“職能分離”模式，支持覆核和審理人員嚴格把好覆核審理關。
三是開展審計項目考核評估。對已經完成的審計項目，實施後評估機制。進一步加強審計業務質量考核，確保和提升審計效果。
四是引入外部監督評價機制。適時聘請外部中介機構，對公司內部審計體系的健全性和有效性，內部審計工作質量進行監督與評價。
(二)突出四個重點
20__ 年內部審計工作，將堅持“圍繞中心、服務全局、統籌兼顧、突出重點”原則，著力以下四個重點：
1.督促整改落實
將20__年定為“審計整改落實年”，落實“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發現的問題及風險隱患進行梳理與分類，形成《審計整改意見書》，進一步強化整改落實力度。
一是完善後續跟蹤。通過建立審計發現問題的整改台賬，重點關注是否存在未整改到位的情況;同時，針對審計發現問題較多且對整改不力的機構開展後續審計，監督、促進被審計單位將整改工作落到實處。
二是加強歸因分析。針對審計發現的問題，特別是帶有普遍性、傾向性的問題，從體制機制、制度流程上分析研究問題產生的原因，提出解決和預防的建議，並及時和相關職能部門進行交流反饋，推動審計整改取得成效。
三是推行結果披露。適時對審計發現問題及整改情況進行通報，通過在季度內部審計工作簡等途徑，適時披露審計發現問題及整改情況，形成輿論監督壓力，督促被審計單位主動整改。
2.加強專項審計
一是組織開展專項檢查工作。根據中國保監會統一部署安排，組織開展全系統“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機構自查工作開展情況進行督導和檢查。通過自查自糾，全面梳理公司內控管理存在的薄弱環節，在深入分析問題成因的基礎上，不斷完善內控體系建設，切實提升公司內控管理水平。
二是深入開展經濟責任審計。20__ 年，將繼續堅持“有離必審”的原則，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20__年離任的負責人，開展離任審計，審計覆蓋率100%。同時，重點選擇審計時間超過2年，且業務發展不力、經營指標波動異常、管理薄弱、監管評價較低、易出現重大風險機構的部分分支機構，對負責人開展任中審計。
三是加大專項審計力度。在確保完成經濟責任審計和常規審計任務的基礎上，將緊密結合經營管理中的“重點、熱點、難點”問題，著重選擇影響效益與發展的突出問題、管理薄弱環節以及監管重點，確立十大專項審計。
(1)內部控制評估審計
根據財政部等五部委《企業內部控制基本規範》和保監會《保險公司內部控制基本準則》有關規定，對控股公司內部控制的健全性、合理性和有效性進行審計和評估。編制和提交內部控制自我評估報告，督促內控缺陷整改，確保評價結果客觀準確、全面連續。
(2)農業保險審計
根據保監會《關於做好20__年農業保險工作的通知》和公司《農業保險專項審計管理辦法(試行)》，在總結以前年度農險業務專項審計的基礎上，對財險公司八家省級分公司農險業務進行專項審計。中心支公司審計覆蓋面不低於20%。重點對農險業務主要經營指標完成情況及真實性、完整性實施審計和評價。檢查是否存在違規執行條款、套取國家資金、侵害農民利益等嚴重違法違規行為，是否存在“五個嚴禁”行為。對業務管理、財務管理及綜合管理相關內部控制的健全性、恰當性和有效性進行審計和評價。
(3)關聯交易審計
根據《保險公司關聯交易管理暫行辦法》規定，對控股公司和財險公司開展關聯交易審計。檢查控股公司和財險公司20__年度關聯交易是否按照《企業會計準則》及保險公司信息披露的'相關規定進行披露;是否按照公司管理制度進行審查;是否按規定向保監會備案或報告等。
(4)資金運用審計
根據保監會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關制度，對控股公司及財險公司資金運用業務進行審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關內部控制的健全性和有效性，實際運作的合規性、真實性和完整性，以及效率效果等方面進行審計和評價。
(5)再保險審計
根據保監會《財產保險公司再保險管理規範》規定，對財險公司再保業務經營情況和管理情況進行審計。整體掌握財險公司再保險業務經營活動的真實性、合法性、效益性，促進公司加強經營管理，實現預期經營目標。
(6)大病保險審計
根據保監會《保險公司城鄉居民大病保險業務管理暫行辦法》(保監發〔20__〕19號)和公司《大病保險業務審計制度》的要求，組織對財險公司經營大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內蒙古、四川、浙江等8 家分公司進行審計。
(7)印章和有價單證審計
對印章和有價單證管理情況進行審計。印章管理方面重點關註：是否存在私刻公章(含財務專用章、業務專用章等)、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否規範、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等。有價單證管理方面重點關註：有價單證征訂、印製是否規範，是否存在私印有價單證的現象;單證出入庫管理是否規範，交接手續是否完善;單證使用是否規範，是否違規手工出單，是否使用已停用單證出單，是否存在系統外出單;作廢單證管理是否規範等。
(8)經營績效審計
根據財險公司20__ 年工作重點，對2-3家分公司進行經營績效專項審計。對被審計單位經營管理活動的效率和效果進行獨立檢查和評價。通過解剖分析，查找經營管理活動實際效果與預期目標的差距，揭示影響效益的關鍵因素和業務環節，從體制機制上提出改進意見和建議。
(9)電網銷業務審計
對財險公司電網銷業務進行專項審計，重點關注歷年業務質量、經營效益情況，操作流程是否合規，業務渠道及客戶信息是否真實等。
(10)固定資產購建審計
對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進行專項審計。重點關注固定資產購置的程式及運作是否合規，財險總公司批覆固定資產計畫執行情況，是否建立了固定資產定期盤點制度，賬務處理是否及時、規範等。
(11)其他專項審計根據監管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作。
3.強化成果運用
審計成果是審計工作的核心，是提升內部審計地位的重要載體，是審計項目從立項到調查乃至審計實施過程的最終結果的體現。根據公司當前現狀，必須進一步強化審計成果運用。
一是完善成果運用制度。從運用原則、程式及內容上明確相關部門的許可權與職責，對審計成果運用的方式、要求、反饋、責任追究等方面做出明確統一的規定，使審計成果運用有章可循、有規可依。
二是建立信息傳導機制。建立健全“向上報送、橫向交流、向下反饋”審計信息傳導機制，明確各級管理層和主管部門管理責任。適時對審計發現的問題和日常審計諮詢時積累的疑點進行風險分析，並向公司管理層揭示風險;對重複發現的審計問題進行綜合數據分析，從制度設計上、制度執行上查找問題產生的原因，並形成專題報告和管理建議書，使審計成果得到有效轉化。
三是強化考核掛鈎力度。把審計結果納入到分支機構經營績效考核指標中以及領導幹部業績檔案和廉政檔案，提升審計剛性約束力。協調及建議人事部門將審計結果作為幹部教育培訓、日常監管和考察任用的重要依據，將審計發現問題作為與被審計單位領導幹部談話的重要內容，審計結果報告歸入幹部人事和廉政檔案，根據審計結果劃分領導幹部履行經濟責任情況等次，做到紀檢監督、組織監督與審計監督的有機結合。
4.抓好風險防範
通過履行日常監督和專項審計職能，發揮內部審計在完善內部控制環境、提高操作風險及案件風險評估能力、改善操作風險及案件風險控制措施和手段的作用，增強公司風險防控能力。
一是加大內部控制健全性、合規性和有效性的力度。切實發揮內審在監督及規範業務操作和業務管理、防範案件風險、加強內部管控、提升案件防控內生動力建設水平等方面的重要作用。
二是加強“高風險”人員排查監督。密切關注存在不正常行為或不正常經濟活動工作人員，尤其是重要崗位工作人員，應及時排查與摸清隱患，防範風險的轉移與擴散。
三是加強風險點和案件檢查評估。定期檢查評估被審計單位操作風險及案件風險管理體系的運作情況，監督管理政策、監管要求的落實情況，重點對高風險機構、高風險業務、高風險環節、高風險崗位的操作規範和業務程式進行評估與監測。
五、工作舉措
為有力推進整體和階段工作，確保全面實現年度工作目標，
全年將採取以下主要工作舉措：
(一)增強服務意識
內部審計的監督和服務職能是辯證統一的,要堅持監督與服務並重，監督寓於服務之中。進一步加強作風建設，增強審計條線上下主動服務和自覺服務意識。
一是為領導決策服務。通過綜合歸納出具有全局性、有建設性的防止問題重複發生的措施,為領導提供完善體制、改進機制方面的建議;同時，對領導決策的實施分層次、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進行評價,並將審計信息反饋給領導,為完善和最佳化決策服務。各審計中心應結合審計發現的問題，起草不少於2份的審計分析報告上報監察審計部。
二是為被審單位服務。各審計組在每個大型審計項目結束後，針對審計發現的突出問題，進行專題培訓，讓被審計單位明確如何整改、如何操作才能有效規避風險，避免問題屢查屢犯，切實防範風險，提升經營經營管理水平。
三是為職能部門服務。充分發揮審計資源優勢和作為獨立第三方的有利條件，為解決問題搭建平台。20__年，將繼續結合公司業務流程以及監管部門最新出台的政策制度要求，製作相應培訓課件，積極傳播審計正能量，擴大審計影響力。
四是建立聯繫人制度。審計中心根據管理原則，指定專門骨幹人員，定點聯繫所轄分公司。重點關注跟蹤外部監管檢查動態，主動協助基層機構有效配合應對檢查;並及時向監察審計部報告工作進展情況。
(二)加強培訓教育
為確保“721 人才梯次”工程順利推進，20__ 年將進一步落實“學習型組織”的建設規劃。
一是健全內部培訓體系。以“理論知識和技能素質”為核心，根據領導幹部、業務骨幹、普通審計人員等不同的培訓對象，制定目標明確的總體培訓規劃，以保證不同群體都能夠適時接受培訓。重點開展“財務管理、風險管理理論、內部審計發展趨勢、風險導向的審計方法與審計管理、內部控制理論、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓，以及“財務系統、業務系統、審計系統”等實務操作培訓。組織舉辦一期全體審計人員系統性的綜合培訓。
二是建立學習交流平台。在監審條線建立“內審學堂”，以監察審計部和區域審計中心為單位，選取熱點、難點、審計工作經驗心得和條線上下關心的問題定期進行研討與交流。
三是逐步培育講師團隊。開展內部培訓講師隊伍選拔工作，選拔業務能力強、語言表達能力強的骨幹人員組成15 人左右的內部培訓講師團隊，(每個區域審計中心3人、監察審計部3 人)，並通過問卷調查確定具體培訓宣導的需求和主題。
(三)有效整合資源
整合和最佳化內外部資源，是降低審計成本和擴大審計成果的有效途徑。
一是加大整合內審資源。進一步完善和細化審計中心考核機制，加大對派人參與監察審計部組織審計項目的考核權重，增強大局意識和團隊協作精神。合理配置和調劑人力資源，積極推進“傳幫帶”機制。繼續實施審計人員跨區域和跨線條作業，落實橫縱向交流，發揮複合功能。
二是橫向協同最佳化資源。建立職能部門兼職審計聯繫人制度，主動加強和職能部門聯繫溝通，充分利用其掌握的資源，提高審計工作效率。
三是積極開展對外交流。積極利用外部會計師事務專業性強的特點，聘請其對內部審計人員進行專業培訓，計畫組織1-2次的專題培訓或講座。適時申請加入內審協會組織。主動向同業先進公司學習借鑑，不斷拓寬工作視野。
(四)強化責任追究
有效的責任追究是確保審計發現問題得到整改的關鍵，20__年將進一步強化責任追究力度。
一是實施集中問責機制。對內部審計發現的違法違紀違規問題，嚴格按照公司違規行為處罰辦法和案件責任追究暫行辦法，進行責任追究，利用紀律行政經濟手段強化問責到位，形成震懾作用。真正達到“審計一點、規範一片，重罰少數、教育全部”的目的。
二是落實責任掛鈎制度。“正人先正己”，制定下發《內部審計人員行為準則》，明確和規範審計人員行為，對違反行為準則的，要嚴格按照制度規定進行責任追究。
(五)積極探索創新
創新是審計工作發展的不竭動力，只有不斷創新，才能適應形勢的變化和公司發展的需要。
一是豐富內審理念內涵。要進一步轉變觀念，不斷拓寬工作思維。內部審計通過確認活動，幫助公司減少或避免損失，創造直接價值;通過審計關口前移，提供諮詢服務，實現事前、事中控制，為管理層及分支機構提供建議及風險預警等，間接為公司創造價值。
二是創新審計管理機制。積極探索不同種類審計項目之間的有機結合，推行“1+N”的作業模式，避免多次進點、重複審計，努力做到一審多果，一果多用。對項目實行分類管理，利用審計管理系統，建立完善“審計對象檔案庫”、“審計項目資料庫”、“審計評價標準庫”等。
三是健全內部激勵機制。通過制定《審計項目主審津貼》、《優秀項目項目評選辦法》等制度，開展“三個一”評優活動，即評選一個優秀審計項目、一篇優秀審計論文、一名優秀審計主審，進一步調動審計人員的工作積極性。
四是深化審計文化建設。大力弘揚保險業“誠信、責任、價值、創新”的企業精神，進一步推進“公正、奉獻、服務、專業、價值”為核心內容的審計文化建設，並通過開展論文徵集活動、舉辦演講比賽等方式，不斷激發審計人員的工作熱情和對中華保險事業孜孜追求。