審計工作新人年終總結_審計總結 篇1
剛入職的時候，懷著滿腔激情談談自己第一個年報之前的準備工作，要對各個項目的具體行業發展情況、環境有個了解，幫助自己接下來的年報審計，被前輩批評說並無什麼實際意義，後來的事實也的確如此，進入現場後，具體的程式以及工作已經能夠讓你焦頭爛額，巨觀的問題的關注對你毫無益處。反思後發現，作為審計項目組成員，你對於這個項目組最大的貢獻應該是及時完成分配的相關科目審計工作，如果能夠還能在完成之餘協助其他成員解決一些審計問題，那就已然足夠讓大家歡喜了。由此可見，如何提高審計工作的效率，提升審計工作的質量，才是我們作為審計人員最需要解決的問題。因此在第二年年報開始之前，抽出一個上午反思了一下過去一年前前後後經歷了十個IPO、新三板、併購重組等審計項目所碰到的在具體審計過程中的問題及自己思考的解決方法，趁距離年報還有些日子，有所準備，有所行動，但願能在第二個年報里看到自己更多的進步。
問題一：沒有審計思路，執行審計工作南轅北轍，做的東西並非所想要的結果，導致返工;
思考：這是最近的一個項目，自己在審計一家網際網路廣告公司收入科目時碰到的問題，從你對經營業務的了解，明確收入確認原則，到你要執行哪些審計程式、獲取什麼樣的證據去針對哪些認定，應該需要有一個清晰的思路，如若沒有思路就去編制底稿，整理數據，獲取證據，必然導致走彎路，低效率。個人認為，只有在具體項目業務過程中，當執行審計工作前，一定要清晰的明白自己要達到什麼目標，返回去檢驗自己接下來要做的工作是不是能夠實現這一目標，如果有疑惑與擔心，與外勤主管或者有經驗的前輩進行交流，獲取他人的建議。
問題二：在執行程式過程中對於未知的恐懼，對能否與客戶實現有效溝通以及擔心自己的言行被客戶與同事視為不專業的恐懼導致不能馬上立即採取行動與客戶溝通，去做正確的事;
思考：經歷過幾個項目後，開始明白實際上很多時候你無法通過單單一次溝通、訪談就能夠對被審計單位的某一流程有一個清晰全面的了解，還要結合你檢查檔案，觀察經營活動的其他工作，然後再與客戶反覆溝通前一次沒有關注到的問題以及新的疑問。想要獲取對經營業務最清晰的了解，這個過程必須是一個反覆修正的過程。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通，都是在解決新的疑問與新的問題，一定要避免在這個過程中的無用功，切忌就一個問題反覆諮詢，讓客戶覺得你不專業。所以，需要做到或者說要比以往做的更好的應該是溝通前的準備，包括翻看以往年度的審計底稿，如果能提前獲取到檔案，也可以通過檢查檔案提前對業務有個了解，增強接下來你與客戶溝通的效率。還有就是一些小的技巧，通過正式訪談對流程總體有個確定了解，而對於具體細枝末節，總是在工作時間與客戶溝通可能引起不快，那就可以在非正式時間比如就餐時與其溝通。
問題三：技術層面上的缺乏，包括專業知識上的掌握、E_CEL操作技能的缺乏。掌握並不僅僅指學到知識，考下證書，而是在實際業務過程中的對不同核算業務的快速理解與運用，記得在一個項目上和前輩討論一個複雜的核算流程，前輩表述完，你可能只理解了三分之一，影響了項目組內部的溝通效率;而E_CEL技能則是更加明顯，人家有更直接方便的技巧，而你沒有，笨辦法、死辦法導致你無法更快更有效的解決問題。
思考：E_CEL操作技能，通過一些書籍提前學習與熟悉，這種單一純粹的操作肯定無法馬上做到精通，個人認為重要的是對一些公式、功能有一個印象，在你碰到具體數據處理問題的時候，腦海里能夠閃現出有那么一個技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過一次又一次反覆的運用才實現的。對於所學到的專業知識的運用，通過翻看最新的專業書籍回顧、了解會計核算，個人覺得同上一個道理，只能通過在一個有一個項目中的不斷運用，才能實現效率的提高。
問題四：對審計工作流程的不熟悉，流程包括填寫調整系統、編制附註、編制底稿以及底稿證據之間的時間上以及邏輯上關係，還有你和項目組其他成員之間的工作聯繫。不熟悉導致無法整合，做到哪兒算哪兒，嚴重影響個人甚至是整個項目組的效率。
思考：一方面，總結過去負責科目所執行的審計程式，比如貨幣資金自己執行過哪些通用審計程式，以及還有那些因為具體業務的不同而追加的程式，並明白執行這些程式的原因，所針對的具體認定。這樣能迅速在你進入審計現場後提高工作效率，同時當作為項目小組組長後，也可以幫助你給新的組員進行必要指導打下基礎。另一方面，對於今年自己可能會接觸的，或者自己想要與外勤主管申請去做的以往沒有做過的科目，可以通過翻看以往連續審計工作底稿，總結執行了那些程式，針對的又是那些認定，對於不明白的，也可以及時與相關同事請教。還有就是再進入現場後，一定要注意外勤主管、項目經理與項目組溝通的項目進度時間，同時結合過去審計經驗明確自己在什麼時點應該提交什麼工作成果，比如編制集團現流表所涉及的數據，編制附註披露所涉及的明細項目，由此來制定自己的項目工作計畫，把握自己的工作時間。
思考的漏洞，究其緣由一定都是經歷的匱乏，自己過去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處，還希望得到各位前輩得指正與建議。
審計工作新人年終總結_審計總結 篇2
來公司已經兩個月了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現將近期我部門完成的工作總結如下：
一、 公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規劃組織編制了五套內部基礎管理的規範性檔案——《公司崗位職責》、《公司規章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業文化》、《員工手冊》。但是由於時間緊迫，情況特殊，這些基礎性檔案在我部門需要繼續編制並完善，最終加以實施。
二、職工人數的確定
我公司現在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。
三、公司人員招聘工作
這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這段時間裡，由於公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前台、php、和銷售。由於公司前台在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現出高素質水平。這期間應聘上3個前台，前兩個由於工作態度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結面試經驗，現成功招聘一名合格前台。在招聘php程式設計師過程中，由於在網站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術部人員的積極溝通後，現在已經充分了解了一些基本的面試php程式設計師技巧。已成功招聘3名程式設計師，其中有表現突出的，工作態度也都比較認真。銷售方面因為了解光纜系統的人太少，所以招聘仍然在持續進行中。
四、培訓工作
關於新員工入職培訓已經規範化，但是還是需要對細節進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。我部門將著手對員工心理素質，職業技能培訓以及企業文化的培訓重點著手計畫實施。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規範化，整理員工檔案等。在規範管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。 2.公司的規章制度，應組織員工認真學習。3在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
六、計畫 綜上所述
這段時間作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我會不斷總結經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。下面是的工作計畫：
1. 開發招聘渠道，繼續負責各部門的招聘工作。
2. 培訓課題開發，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
4. 保證人力資源6大模組的實施和持續改進。
5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
6. 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7. 勞動契約的正規管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人，打造優秀品牌。
人事部在今後將嚴格按照現代化企業人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規範，把重點放在培訓模組上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業的歸屬感。
審計工作新人年終總結_審計總結 篇3
自己從2___年起開始從事銷售工作，一年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務的%，貨款回籠率為%，銷售單價比去年下降了%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%。現將一年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款;、努力完成銷售管理方法中的各項要求;、負責嚴格執行產品的出庫手續;、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定行銷方案，其次自己頻繁同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由於陝北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。比如：、今年九月份，蒲城分廠由於承租人中止租賃協定並停產，廠內堆積矽石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出於安全方面的考慮，領導指示儘快運回分廠所存材料，接到任務後當天下午聯繫車輛並談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計畫三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由於估計重量不準，三輛車裝車結束後，約剩噸左右，自己及時匯報領導並徵得同意後從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩餘材料於當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。、今年八月下旬，到陝北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以後材料的採購，事關重大，自己了解詳細情況後及時匯報領導並儘快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，於是自己深思熟慮後便從材料採購單位的涉及招標的相關部門入手，蒐集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終於功夫不負有心人，最後我廠生產的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以後的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴並及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。