銷售員正式辭職申請報告 篇1
尊敬的領導：
您好!
十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平台，讓我能在別克這樣一個優秀汽車品牌中學習和成長。在過去的一年的工作中，由於自身能力不足等各個方面的原因，給公司帶來了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!
回想前面人生經歷，挫折和失敗並行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運卻未能有太大的改變。在這一個禮拜的停工中，我去過江浙第一高峰——黃毛尖，觀星星、月亮、高山和大自然，感受個人的渺小和人生的短暫;去過洞頭海邊，傾聽海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過幾十年，當須爭朝夕。
過去，我總是把自己的挫折和失敗歸結於命運，經過這一段時間的反思和總結，我覺得是性格和品格的問題。莊總，那天打電話給您，您以長者的身份對我的批評和指正，給了我很大的觸動。是的，一個連責任感都沒有的人是不可能完成永久的事業的。我一定會謹記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個有責任感並具有高尚道德情操的人。
為了給公司一個說法，我決定辭職。
祝--事業興旺發達，祝莊總和家人身體健康、萬事如意!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
銷售員正式辭職申請報告 篇2
尊敬的公司領導：
有一件事情在我心中積了很久，雖然我多次對自己說，我應該珍惜現在的工作，好好的幹下去，可是我最終還是沒有說服自己，因為我就要離開公司了，我向領導提出辭職，我想這是我迫不得已的事情。
我的公司情節是從大學的時候開始的，那時我們外地的學生生活很單調，偶爾就是去去新街口，而每次坐二路車都能經過公司，當時我就看著高聳如雲的大樓心底暗想:將來如果有機會在這裡工作該有多好!所以，若干年後，當有機會來公司時，我放棄了很多，義無反顧的進來了，只為那舊時的情節。雖然我將從公司灰頭土臉的離開，但是我並沒有絲毫的後悔，因為我圓了自己的一個夢。
公司給了我很多，讓我學到了很多，所以無論我走到哪裡，公司始終對我有知遇之恩;我認識很多朋友，也認清了自己，所以不論我結局如何，我永遠對公司有感激之情。但我略顯被動的性格，過分隨性的行為，有些懶散的習慣……卻與公司格格不入，也造成了兩年無所成的局面。茫然中我錯過了木槳行業八年來最好的行情，沒有給公司帶來任何效益，我不想給自己找諸多藉口去開脫，碌碌無為的__年讓我重新認清了自己，讓我清醒了;清醒後，我真的想努力做些什麼，洗牌過後的漿市死氣沉沉，無處著力。面對如此低迷的市場，公司果斷的結束了木槳的業務，我對公司的決定沒有任何異議，不過自己還是感到很茫然。公司領導將我調到紡織原料部，這是個非常好的部門，有個非常好的部門領導，我發自肺腑的感謝領導能給我這個機會。面對人生重要抉擇時，我考慮了很多。
其實我離開公司的理由只有一個，那就是我實在放不下原有的產品、資源以及朋友。我從大學畢業開始就從事木槳的銷售工作，對於這行業我有難以割捨的依戀。我不是不喜歡接收新鮮事物，只是不想一個行業做的半吊子就去嘗試新行業，如果這樣，我最終將一事無成。我選擇繼續從事這個行業，雖然暫時看市場有些灰暗，但是最近的數據表明：20__年木槳進口847萬噸，進口用匯55.5億美金。我相信如此大的市場，總會有空間;我相信堅持下去，總會有收穫。
我的離開並不是對公司不滿，而是我感覺自己在公司中已經沒有了用武之地，我對自己說，應該堅持，可是無法堅持下去，我知道的，這是對我的很大的挑戰，我對自己說，我應該在公司中好好的工作，可是無法說服自己，我只好辭職。我相信我會在以後對口的公司中有著更好的發展，“人往高處走，水往低處流”，沒辦法的事情。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
銷售員正式辭職申請報告 篇3
___：
我是20__年__月到__。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了__。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到__的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開__。五月份時，這個信息將公開於眾。我們共同探討__人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和__的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐__未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在__，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裡，__人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關註：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立__統一的職級系統。這個系統應該包括__的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是__的企業，就應該納入__統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，__才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20__年把__職級系統在中國境內的製造企業推行實施。__年要把職級推進到泰國等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到__的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，__可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。