工程項目申請書 篇1
廣東省X集團有限公司：
我方於xx年2月26日至xx年3月25日期間已完成了污水廠1#～4#生化池及二沉池基坑開挖、回填石屑、水泥土攪拌樁的施工;1#、2#生化池、1#～3#二沉池、綜合樓、脫水車間、污泥泵房、貯泥池管樁的施工;粗格柵及進水泵房水泥土攪拌樁和高壓旋噴樁的施工等工作(已完工程形象進度為8.05%)，並已經工程監理機構審核確認。
根據契約約定，現申請支付本期工程款，金額為人民幣(大寫)叄仟捌佰肆拾玖萬叄仟壹佰叄拾柒元整(小寫：38493137.00元)請予以審查並撥付。
承建單位(章)xx市x市政建設有限公司
20xx年xx月xx日
工程項目申請書 篇2
省(市)發改委：
工程位於河上，屬於流域，工程規模為，壩型為。
工程主要包括大壩樞紐、溢洪道、灌溉(供水)發電洞等主要建築物組成。
工程的主要任務是。
該工程的初步設計報告、防洪規劃報告、取水許可報告及水土保持報告經省水利廳批准，環境影響評價報告(書)經省(市、縣)環境保護局批准，水庫用地預審報告經省(市、縣)國土資源廳(局)批准建設工程項目工程的概算總投資為x萬元。
《工程項目申請報告》已由工程諮詢單位編制完成，現隨文上報，請予核准。
工程諮詢公司
xx年xx月xx日
工程項目申請書 篇3
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二0__年三月一日
目的和意義：
項目內容及技術可行性分析：
(1、 項目的主要內容;
2、主要技術基礎原理;
3、項目的技術創新點論述。盡可 能詳 細地說明項目的`技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題;
4、項目的 主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較;
5、項目智慧財產權情況;
6、技術成 熟性和項目可靠性論述。)
實施方案： (技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。)
預期經濟效益和社會效益： (成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。)
提交成果： (1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、套用單位經濟、社會效益證 明。)
計畫安排：(項目計畫內容進度、時間安排及期限。)
計畫內容進度、時間安排備註
經費概算： (1、申請資金;2、自籌資金;3、預算支出科目、金額及計算依據。)
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
二0__年三月一日
工程項目申請書 篇4
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經質監站驗收合格後，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填後要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1.回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除乾淨。
2.檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用於回填，驗收合格後進行填土。
3.回填要先深後淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。
4.在夯實的土層上鋪設50mm厚石子，後澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
5.按規定做好排水溝，放好坡度，以利於流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎，並作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規定間距尺寸擺放後加以固定。
2.鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿並與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道牆桿後方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連牆桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3.立桿的設定必須等距對直，其縱向間距不得大於1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距牆面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大於2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小於30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設定。
4.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小於40cm。腳手架桿件的連線必須嚴格按規程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁紮點不得少於3道。大橫桿間應等距設定兩根擱柵;底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁紮點不得小於4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進行封頂;里桿應低於檐口50cm，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連線牢固的拉撐點，採用兩根並聯的10號～12號鉛絲或其他強度相等的'材料。拉撐點的水平間距不得大於6m，垂直距離不得大於3.6m，拉結處的小橫桿與建築間應加撐頭與牆面抵緊。
5.腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少於2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立桿與牆面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設於腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大於4Ω，應按規範規定設定避雷裝置。
三、腳手架安全技術措施
1.腳手架搭設標準：橫平豎直，連線牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建築立面必須使用同一材質的材料。
3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業人員安全技術考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經培訓考核，取得“上海市特種作業人員安全操作證”後，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。
4.施工現場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養制度，基礎未經驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任。
5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經搭設，其地基即不準隨意開挖。
7.腳手架每平方米的施工荷載：砌築腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經常清理。
8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設定起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平台，不準採用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉牆鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1.腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2.施工現場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監視保養，並做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、颱風暴雨期間要加強檢查，發現隱患立即進行加固。
特此申請，希望批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書 篇5
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20_—20_年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為乾好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫;
2、策劃並進行行為識別系統宣貫;
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合最佳化項目規章制度，規範崗位行為;
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;
8、規範並開展項目和員工禮儀活動;
9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執行工程總公司企業文化有關要求;
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;
12、開展項目特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案
A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業文化建設總體規劃。
(二)執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“乾最難的，交的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，乾好工程。
(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的'前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執行BI手冊，行為規範全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規範
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。
3、整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規範
依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規範
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規範
(1)建立項目新聞發言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
(四)執行VI手冊，視覺展現風采
1、項目區域
(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排__項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇於跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。
(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設定。
2、辦公區域
(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+__項目部，白底藍字，也可製作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司__項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗桿為不鏽鋼材質，棗紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+__項目部進行製作。
(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2。4_1。2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻貼上板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發文紙(B206-B207)、檔案頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、資料夾(B215)、資料袋(B216)，據實製作。
(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實製作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標誌不乾膠(B312)。據實使用。
3、生活區域
(1)路標(B802)。生活區醒目處設定。
(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設定，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
(4)理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區域
(1)名稱標牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“__工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
B、橋樑。在橋樑醒目位置標註“中鐵隧道集團承建__工程”。
C、其他工程參照執行。
D、字型、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團__有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。現場物料有醒目標牌。
(3)車體機械設備(B901-B905)。據實製作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)據實製作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設定“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出入口處設定“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字型。
3、設定彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。
5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求製作。
7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協隊伍
1、源頭控制
將項目企業文化建設納入契約文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束
外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，乾優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規範
通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統一
外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容;
2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用;
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色;
4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色;
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實製作;
6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
特此申請，希望批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書 篇6
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，契約額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，契約風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率_%，優良率_%，分部工程優良率_%;
安全目標：重傷率_%，生產性死亡為率_%;
進度目標：契約工期完工時間：20_年x月x日;
成本目標：實現公司或分公司計畫成本目標_x萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1、項目管理人員崗位責任制度;
2、項目技術管理制度;
3、目質量管理制度;
4、項目安全管理制度;
5、項目計畫，統計與進度管理制度;
6、項目成本核算制度;
7、項目材料，機械設備管理制度;
8、項目現場管理制度;
9、項目分配與獎勵制度;
10、項目例會及施工日誌制度;
11、項目分包及勞務管理制度;
12、項目組織協調製度;
13、項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
最佳化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程式辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計畫等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計畫。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
特此申請，希望批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書 篇7
一、工程概述：
建設單位：_有限公司民用建設開發公司;
設計單位：核工業第七設計研究院;
監理單位：_工程建設監理有限公司;
承包方式：包工包料;
招標要求質量標準：合格;
招標要求開工時間：為20_年x月_日，竣工時間為20_年x月_日，總工期365日曆天。
二、組織機構及崗位職責：
總施工進度計畫：
a、主體結構：砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。
c、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。
d、外裝修施工順序：遵循先上後下的原則，進行外牆抹灰，粉刷外牆塗料。
三、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1)、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2)、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料設備供應
根據預算(土建工程主要建築材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表)，提出物資設備供應計畫;根據施工安排，編制施工機械使用計畫、物資採購計畫。匯總上報《工程件名物資設備申請計畫》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計畫。
組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備採購檔案，組織進行物資設備招(邀)標採購、租賃工作。
特此申請，希望批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書 篇8
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專項作業指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學管理
由於夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時採取有效的安全措施、加強防範。
2、防護的全面性
施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全面性。
3、合理安排作業時間
氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業，必須落實好相關安全措施，並安排專人監護相關作業。必須連續施工才能確保質量，不能停止時必須採取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業。
二、幾個重點分項的技術措施
1、做好現場排水
(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。
(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。
(3)嚴格按防汛要求設定連續、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時緊急應對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處於良好狀態;機電設備採取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建築物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重複接地，電阻小於10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。
3、吊裝作業特殊規定
(1)雨後吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態良好後再進行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。
(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行範圍，必要時增派人手進行警戒。
(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度儘量降至最低。
(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時發現問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標誌牌進行經常性檢查，及時發現問題及時排除，對破損處及時修復。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要採取處理措施後才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防範能力和應急反應能力。
(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監視重點地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當汛期過後，需要復工時，必須對施工現場進行作業前專項安全檢查，如施工機械、現場地平、臨時用電、現場維護等，確認機械、環境處於安全受控狀態方可恢復作業。
(6)作為施工單位，必須建立好與業主、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規定要求和統一調度安排。
四、結束語
樁基工程的雨季施工安全直接給企業人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，採取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業生產安全，具有重大意義。
特此申請，希望批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書 篇9
一、項目簡介
1、時間：xx年8月x日上午10：00—x：00;
2、地點：佳程大酒店二樓四季廳;
3、參加單位：長沙市委、市政府，市質量技術監督局、天心區政府，天心區相關職能部門，省家具協會、市工商聯、市消協、銀行、經營戶代表、公司友好單位等;
4、嘉賓名單：(略);
5、參與媒體：湖南電視台、長沙政法頻道、長沙經貿頻道、交通電台、瀟湘晨報、長沙晚報;
二、目的及意義
1、通過新聞發布會為新芙蓉造勢，並配合相關媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象;
2、本次新聞發布會是我公司創立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛鍊公司的隊伍、提高員工素質，為公司將來的發展特別是大型會議的組織、承辦積累經驗。
三、組織機構
本次新聞發布會由公司調派精幹人員負責組織實施，其組織機構如下：
項目負責人：唐純義
項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石
1、外聯組
組長：歐陽華
組員：黃石
負責事項：①嘉賓邀請;②與會人員確定;③新聞媒體邀請;④主持人確定;⑤發放請柬;⑥接送、交通;⑦禮品發放;⑧廣告投放。
2、會務組
組長：鄒琦
組員：陳偉一、宋海群
負責事項：①會場布置(橫幅、指示牌、台牌、音響、投影、茶水、話筒安排);②坐席、功能分區安排;③會議簽到;④現場巡視;⑤休息場地安排;⑥午餐安排;⑦禮品購置;⑧資金準備。
3、資料組：
組長：賀宏斌
組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華
負責事項：①嘉賓講話稿;②新聞稿;③主持稿;④公司宣傳材料;⑤其他資料製作(嘉賓名冊、簽到本、工作牌等);⑥投影幻燈資料、背景音樂;⑦現場拍照、攝影。
四、組織實施
本項目計畫批准後，應儘快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準備，8月9日召開第二次工作會議，8月x日下午召開最後一次工作會議，視工作進展情況安排部署。
8月x日由資料組匯總情況後寫出項目總結。
五、新聞發布會程式安排
1、主持人宣布新聞發布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員;
2、公司領導致歡迎辭，並詳細介紹新芙蓉;
3、邀請天心區領導致辭;
4、長沙市工商聯領導致辭;
5、長沙市家具協會領導致辭;
6、新芙蓉經營戶代表致辭;
7、宣布新聞發布會結束，謝謝大家。
8、新聞媒體專訪。
9、休息，公司領導陪同嘉賓就餐。
六、現場氣氛
1、酒店大門口設拱門一個，內容：“熱烈祝賀新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會勝利召開”;
2、酒店大門口設立柱二個，內容：“大手筆、大氣魄，建設家居大市場;新芙蓉、新家具，創造美好新生活”;
3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”;
4、酒店大門兩側放置兩組花籃;
5、酒店會場安排若干迎賓小姐;
6、會議廳主席台背景標題：“新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”;
7、適當擺放若干宣傳牌或標語牌。
七、媒體宣傳
1、平面媒體宣傳：8月x日— 9月28日，晚報和晨報結合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。(唐純義負責，歐陽華協助聯繫)
2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。(唐純義負責)
3、車身廣告：現投放的2路公車廣告效果不明顯，再根據行車路線、行車時間等情況科學地安排4輛車身較新的車進行投放。(由萬方負責落實)
4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規劃落實。規劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要x天以上的製作時間，應充分考慮進去。(由萬方負責)
5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。(唐純義負責，歐陽華協助聯繫)
八、資金計畫(核算中)
1、會場租金：4000元
2、氣球費用：x00元(4個)
3、禮品開支：x000元
4、午餐費用：10000元(含菸酒)
5、嘉賓、記者禮金：25000元
6、辦公用品開支：x00元(含會場布置費用)
7、其他開支：800元
合計預算：60000元
九、存在問題
1、新員工太多，無大型會議組織經驗;
2、資料缺乏，特別是展現公司形象的影音資料;
3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
工程項目申請書 篇10
一、項目簡介
1、項目名稱：*有限公司生產線技術改造項目
2、項目建設單位：*有限公司
3、項目負責人：
4、聯 系 人：
聯繫電話：
5、項目性質：技術改造
6、投資規模：項目總投資*萬元人民幣。
二、企業概況
*有限公司是……………。公司實行董事會領導下總經理負責制，下設*個科室，**個車間、工序、部門。建立了一套完善的質量管理體系，並獲得ISO9001國際質量體系認證。
多年來，*有限公司多次被省委、省政府授予“文明單位”、“十佳文明企業”等稱號，被海關評為“信得過企業”、銀行評為“一級信用企業”等榮譽稱號。
三、擬進行技改項目情況
紡織業的高新技術主要體現在“紡織革新技術”和“紡織創新技術”兩個方面，紡織革新技術以傳統紡織技術為基礎，以現代高新技術，首先是微電子技術為核心，對傳統工藝技術進行革新和改造，通過高速、高效來提高勞動生產率，實現各生產工序的連續化、自動化和產品高質化。
……………
為適應國際市場發展趨勢，提高產品檔次，公司擬引進*公司生產的型電腦控制針織橫機進行年產萬件時裝生產線技術改造。項目總投資*萬元人民幣，項目資金由公司自籌解決，項目用匯總額萬美元。本項目新增設備擬安置在現有*平方米廠房內，無需新建廠房。原有水電配套設備可以滿足新增設備要求。
四、產品市場分析
隨著近半個世紀經濟的持續發展，人口增長和消費潮流不斷更新，國際紡織服裝消費市場穩定增長，前景看好。由於紡織配額取消帶來的貿易和投資增長將給世界紡織行業帶來新的發展機遇。我國是世界上最大的紡織品服裝生產國，也是世界上最大的紡織品服裝出口國，具有紡織纖維的資源優勢和擁有獨特的勞動力優勢，紡織業作為傳統產業有著較好的基礎。我國紡織服裝業在國際上具有較強的比較優勢，近年來，我國服裝業競爭力係數一直在0.9以上，排名世界第一，隨著經濟全球化和市場一體化進程的推進，我國紡織品服裝出口將在不同領域，不同層次產品方面都面臨著與發展國家，新興工業化國家和後起開發中國家的激烈競爭，進一步發揮我國紡織服裝業的比較優勢，創造高品質，低價格的競爭優勢，是不斷推動我國紡織品服裝對外貿易持續增長的大趨勢。
…………………
目前，國際市場針織服裝已從保暖內衣型向著時裝外套型轉化，因此對針織服裝款式、材料、花樣、時裝性等的要求越來越高，公司原有的落後手搖織機生產的產品已越來越不能適應市場的需求，引進國外先進設備對原有生產線進行技術改造已勢在必行。公司擬引進日本島精公司生產型電腦控制針織橫機，工作效率高，能24小時連續生產，能降低員工勞動強度，節約勞動力，且能耗低，能生產花樣複雜的針織時裝，能滿足本公司國外市場老客戶如等世界著名品牌客商的要求。本次技改對提高公司產品質量和商業良好信譽將發揮重要作用。
五、建設用地與相關規劃
*有限公司土地使用權申請已經*市人民政府審批核准。證書號碼為號,土地使用範圍與總圖布置詳見附圖。
六、產品方案和生產規模
1、產品方案
本項目產品為。
2、生產規模
本項目的生產規模為年產萬件。
七、生產工藝和設備
1、生產工藝
本項目主要原材料取自國內天然纖維資源，採用國外先進生產技術及工藝，主要設備採用進口先進設備，少量選用國產設備。產品質量和檔次屬國內領先，部分達到國際先進水平。本項目產品的主要工藝流程如下：
紡毛→織片→縫盤→洗燙→車口麥→檢驗→包裝
2、生產設備
本項目系引進先進設備，對原有生產線進行改造。主要設備清單詳見附表。
八、資源利用和能源耗用分析
技改前，公司主要原輔材料多數是國外客商指定或提供，主要來自國際市場，小部分國內採購。引進的先進設備，主要生產符合生態和環保要求的時裝，原輔材料相當一部分可在國內採購，如：棉花、彩色棉、蠶絲等國內資源較豐富，可以充分利用國內天然纖維，為國家節約外匯。技改後，電耗雖略有增加，但由於員工減少，每個熟練技術工可同時操作4-6台機，生活用電、用水相對減少，總體電耗基本平衡。由於產品工藝流程大部分在設備中自動完成，減少人員觸摸產生對織物的污染，萬件針織衣後處理耗水量減少。本項目新增設備擬安置在現有生產車間，無需新建廠房。原有水、電等配套設施可以滿足新增設備及生產線需求。
九、生態環境影響分析
本公司主要從事針織毛衣的生產，年生產針織毛衣萬打，年耗毛線噸，洗滌劑噸,本公司生產期間對環境的影響主要包括:廢水、噪聲、固體廢物、廢氣。
1、廢水
項目生產廢水排放量為m3/d，採用處理工藝處理後出水水質達到GB4287-92《紡織染整工業水污染物排放標準》一級標準。處理達標後排入的'生產廢水，不會對受納水體的水質產生太大的影響。
生活廢水排放量為m3/d，採用處理工藝處理後出水水質達到GB8978-96《污水綜合排放標準》一級標準。處理達標後排入的生產廢水，不會對受納水體的水質產生太大的影響。
2、噪聲
項目噪聲主要來源於電腦橫機、橫機、洗衣機等機台設備。生產車間採取隔音措施，確保廠界噪聲達到GB12348-90《工業企業廠界噪聲標準》Ⅲ類標準後對周圍環境不會造成太大影響。
3、固體廢物
生活垃圾集中後及時運往指定地點填埋處理；生產邊角料外賣給可以重新回收利用的廠家；爐渣可以用來鋪路，不會對周圍環境造成不良影響。固體廢物要及時清理、外運、避免二次污染。
4、廢氣
增設廢氣處理設施；建議項目採用水浴脫硫處理設施（其脫硫效率達70%以上），確保項目廢氣達標後並經高25米以上排氣筒高空排放，且當周圍200米半徑範圍內有建築物時，應高出最高建築物3米以上。
本次技改主要是引進*公司型電腦控制針織橫機進行針織時裝生產線改造。所引進的設備具有當代世界同類設備先進水平，設備精密度高，又採用減振、消聲技術，生產過程中產生的噪聲比原來手搖織機大幅度降低，大大減少生產噪聲污染，有利於保護員工身心健康。新增設備主要用於生產天然纖維混紡針織時裝，其廢棄物容易自然降解，不會對周邊生態環境造成不良影響，由於新增設備替代部分老舊設備，生產性用水基本平衡，公司原有供水和水處理循環設備完全可以滿足要求。
十、項目實施計畫
下半年完成項目報批前期工作，設備採購，設備安裝調試，生產技術工人培訓，20xx年正式投產。設備安裝調試由*公司負責，生產技術工人培訓由*公司和*集團技術部聯合培訓，產品電腦設計編程人員由*集團內部調配。
十一、投資估算及資金籌措
1、投資估算
（1）本項目投資估算根據以下依據編制
A、主要生產設備投資額由項目建設單位提供；
B、生產所需流動資金：按行業目前水平估列；
經估算，本項目總投資為*萬元。具體投資估算詳見附表3。
2、資金籌措
本項目所需資金由項目建設單位自籌解決。
十二、效益分析
1、編制依據及說明
（1）根據國家現行財稅政策和價格體系進行分析。
（2）以項目的全部投入和全部產出作為測算的依據。
（3）本項目計算期為10年（含建設期），投產第一年達產60%，第二年起達產100%。
（4）項目建設單位提供的經營構想和有關資料。
（5）應計繳（納）稅、費的國家有關規定。
2、經營收入
本項目實施完成後，預計年可新增時裝萬件，每件平均售價*元估算，正常年可新增銷售收入*萬元。
3、成本測算
（1）主要原、輔材料：
本項目生產的主要原材料為天然纖維、其它輔料及包裝。正常年成本費用為*萬元,見附表4。
（2）動力費用
正常每件耗費水電費用為*元/件，年生產萬件，則正常年耗水電費*萬元。
（3）人員工資福利及費用
正常生產後每件產品需支付人員工資福利費用約為*元，年生產萬件，則正常年人員工資及福利費用支出為*萬元。
（4）折舊
參照企業固定資產折舊年限有關規定，按直線法提取年折舊，機器設備折舊年限*年，殘值率為5%。
（5）攤銷費
開辦費包括諮詢調查費、生產職工培訓費和籌建費1年攤銷，為*萬元。
（6）修理費
按機器設備折舊的5% 計取。
（7）管理費用
項目正常年管理費用按銷售收入的3%估算。
（8）銷售費用
包括廣告費用、銷售佣金、產品運輸等，正常年按銷售收入4%估算。
經估算，項目年均總成本為*萬元，詳見附表5。
4、利潤預測表
經估算，項目年均淨利潤為*萬元，詳見附表6。
5、財務分析指標
經測算，本項目主要財務分析指標如下，詳見附表7。
投資利潤率
財務內部收益率
財務淨現值
投資回收期
經財務分析，本項目在財務上是可行的。