社區科技活動總結 篇1
根據某某的精神及辦事處對科技活動周的相關要求，圍繞科技周活動“攜手建設創新型城市，讓我們的生活更美好”的主題，在5月15日至21日期間，社區將配合好街道辦事處的各項工作，開展科技惠及民生，科技進入社區，科普健康知識講座等宣傳活動，在轄區內努力營造良好的宣傳氛圍，努力普及科普知識，提高公眾的科學素養。為保證活動有序開展，結合社區實際，特制定如下實施方案：
一、組織領導
為認真做好20xx年的科技周活動的各項工作，得勝橋社區加強領導、提高認識，成立了社區20xx年科技周活動領導小組：
組長：（社區書記、主任）
副組長：（社區大學生村官、科普專乾）成員：等12名社區工作人員
二、具體活動措施
在科技周宣傳活動周期間，社區積極配合街道辦事處開展好活動，同時認真組織協調抓好以下各項工作：
1、營造宣傳氛圍
5月15日21日期間，充分利用黑板報、宣傳欄等宣傳手段，在轄區範圍內營造普及科學知識、倡導科學方法、提高科學素質的宣傳氛圍；同時在轄區主要街道懸掛宣傳標語，提高轄區居民科普意識。
2、圍繞主題參與科技惠及民生社區科普宣傳活動時間：5月18日上午9:3014:30
內容：圍繞“科技政策宣傳行動、科技創新行動、低碳生活、低碳城市展示行動”，開展科技展板宣傳、科普資料發放、科普志願者服務
地點：
3、開展科普講座
時間：5月19日上午9:30
內容：科普健康知識培訓
地點：社區多功能會議室
社區科技活動總結 篇2
在區科技廳的大力支持下, 廣西老科協於5月17～22日全國科技活動周期間組織廣西醫科大學、廣西中醫學院、廣西區婦幼保健院三個分會的離退休老專家到桂林市的中科院廣西植物研究所、桂林市水利局、桂林工學院、岩溶地質研究所、桂林礦產地質研究院、廣西師範大學6個社區（每天一個社區）為當地民眾開展健康諮詢、醫療義診活動。
參加這次活動的有心腦血管科、骨傷科、普通外科、耳喉鼻科、兒科、婦產科、臨床營養及工作人員共12人（其中醫療專家9人,領隊及工作人員3人）。健康諮詢、醫療義診受益民眾882人次，發放《吃出健康來》科普宣傳資料1533份，並送給3個社區《健康養生操》光碟。現將活動情況總結如下：
一、領導重視、精心組織
開展這次在全國科技活動周醫療進社區到桂林市活動是協會今年工作計畫的主要部分，具體由分管科普工作的副會長、廣西科普演講團副團長兼辦公室主任楊道華組織領導工作。4月初就與廣西老科協醫科大分會、廣西中醫學院分會和區婦幼保健院分會商議籌備這項工作，請三個分會以民眾特別是中老年人比較需要的專科選派專家。加強與區科技廳聯繫，爭取把這次活動列入全國科技活動周廣西活動，著手以區科技廳和廣西老科協的名義联合編印了《吃出健康來》彩色宣傳手冊。同時請桂林市老科協做好開展活動的選點工作，使整個活動的籌備工作提前做好充分準備。
二、成果顯著、社區歡迎
開展這次醫療進社區活動，所到之處的社區民眾反映普遍強烈，他們拉出歡迎橫幅和水牌，提前來到活動場所等候專家義診。民眾說：這次來桂林開展健康諮詢、醫療義診活動的是廣西三個大醫院的.老教授、老專家，其中還有全國名中醫，規格高、專科多，十分方便民眾。他們有高深的醫療理論和積累了多年豐富的臨床經驗，而且醫德好、有奉獻精神，諮詢中民眾可以與醫生相互交流，醫生耐心為我們講述病況，為我們作治療示範動作，這是到醫院看病所不相同的，我們希望他們多來開展這樣的活動。在6個社區活動中，專家為882人次民眾進行了健康諮詢、醫療義診，發放《吃出健康來》科普宣傳資料1533份，並送給3個社區《健康養生操》光碟。張掛的健康生活掛圖也深受民眾喜愛。
三、專家熱情、民眾滿意
專家們接到通知後，立即著手安排好時間，放下自己手頭的工作（專家大都有返聘工作），以極大的熱情參加這次活動。參加這次活動的專家年齡最低的59歲，最高的82歲。在健康諮詢中，他們很耐心的解答民眾的提出問題，為民眾指導健康生活；在醫療義診中，為民眾分析X光片，檢查耳鼻喉，進行輔助治療的按摩示範動作，開出治療的處方。儘管活動時間是每天上午9：00～12：00，有時來的民眾較多，超過時間，他們也堅持服務。有的民眾原來只是諮詢，後來感覺專家醫術高，忙回家拿病歷、或帶小孩子來看醫生，他們也耐心等候。有位廣西醫科大學的專家連住院處方也帶來了，有一位民眾經他診斷後，他建議這位民眾住院治療，並開出住院處方，民眾感到相當滿意。
這次活動，是廣西老科協配合20xx年全國科技活動周開展的活動，也是進一步落實中辦發[20xx]9號、桂辦發[20xx]27號檔案精神，為離退休專業技術人員發揮作用搭建平台再做貢獻的一次活動。活動期間，正逢汶川大地震，專家們除在本單位捐款外，他們把參加這次活動、做好醫療義診作為支援災區的實際行動。
社區科技活動總結 篇3
20xx年以來，在集團公司黨委和集團公司的正確領導下，在上級業務部室和各兄弟單位的大力支持下，xx公司按照集團四屆三次職代會安排部署，緊緊圍繞“發展、質量、效益”三大主題，以油田“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”活動為抓手，科學謀劃發展思路，務實推進發展舉措，較好地完成了各項生產經建設設任務，保持了安全、穩定、和諧的發展形勢，下面對公司20xx年上半年各項工作總結匯報如下：
一、上半年各項工作指標完成情況
上半年特別是二季度以來，公司上下統一思想、堅定信心，心往一處想、勁往一塊使，發揚xx人顧全大局、無私奉獻，團結拼搏、敢打必勝的優良作風，大打生產經建設設進攻仗，實現了時間、任務雙過半。
――生產指標完成情況：上半年總計完成新井工程口，老井恢復口，基建、站類工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機等設備台，預製維修類工程完成126項，焊接管線xx米；全年共完成台班xx個，累計倒液萬噸；全年注汽鍋爐累計完成口井總計噸注氣任務，完成酸化料配製口井立方，現場供料井次噸,滷水井次方，酸化緩蝕劑噸、粘土穩定劑噸、鐵離子穩定劑噸，全年累計完成口井次的洗井、監測、計量任務；混凝土生產噸；為蒙古公司出口價值x萬元車次物資；各類成品油銷售供應噸，物探代儲加油噸。
――經營指標完成情況：上半年實現收入x萬元，完成年度預算收入的%，實現利潤x萬元（不含德美源油、水成本）。
――安全環保指標完成情況：無重特大事故發生；新、改、擴建工程項目安全“三同時”執行率、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率、特種設備註冊檢驗率、食品衛生合格率、商品混凝土質量合格率均100%；未發生重特大環境污染、生態破壞事故；外排工業廢水達標率大於98%；危險廢棄物妥善處理處置率100%；防塵控制率95%，全面完成集團公司和xx公司下達的安全環保各項指標。
二、上半年工作回顧
回顧上半年各項工作，主要有以下經驗做法：
（一）團結一心、攻堅克難，安全生產總體目標實現新提升。20xx上半年公司上下按照“科學運籌、創新管理”的工
作思路為指導，充分調動各方面積極因素，前線後勤通力合作、攻堅克難，大打提質提速提效進攻仗，安全生產建設水平取得了新提升。生產建設方面：進入20xx年以來，由於受惡劣氣候、生產任務增幅大、時間要求緊等因素影響，公司各條生產戰線一度陷入被動，面對嚴峻形勢，公司黨委和xx公司審時度勢，科學決策，組織發起了“大幹40天”的上產攻堅活動，廣大幹部員工團結一心，奮發大幹，搶抓機遇加快生產，不僅扭轉了被動局面，同時為半年各項目標實現“超過半”奠定了堅實基礎。安全環保方面：結合“從嚴管理年”、“安全生產月”活動的相繼開展，xx公司也通過推行“一分鐘應急處置程式”和創新開展“網路安全教育培訓”等方式，進一步強化了安全生產責任制落實，加大了特殊時期、特殊設備、關鍵部位和直接作業環節的安全環保監督檢查力度，上半年組織廣大員工簽訂各類安全承諾書總計1794份，
簽訂率100%；共監督檢查現場206個，共查出問題167項，現已全部督促整改完成，同時針對雨季氣候特點，委託勝利油田技術檢測中心對公司重點要害部位防雷接地設施770處檢測點進行了專業檢測。
（二）精細管理、量化考核，經營管理水平取得新成效。圍繞“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動，以及對集團公司管理會先進經驗的學習推廣，公司進一步最佳化管理流程，完善經營管理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經營量化評價考核體系，逐步營造了超前控制、全員參與、精細管理的濃厚氛圍。一是著力強化全員精細管理理念，實現精細管理的超前控制。要實現經營利潤、成本目標控制，必須針對基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的經營管理目標，所以，xx公司在堅持過去成本目標控制的基礎上，以“五個節約”活動強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實，並以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，每周評價排名與崗位工資掛鈎，徹底消除了單一的成本目標對員工工作考核的片面性。使公司經營管理的各項工作全部實現長、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業的各個員工、技術人員、管理者都能像乾自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢一樣控制成本，做到科學管理、精細管理，確保經營目標、整體效益的實現。二是著力完善經營管理目標體系，實現經營目標穩步推進。今年，我們結合管理會先進經驗的學習和推廣，重新制定了xx公司管理目標特別是經營管理標準。公司先後制定管理標準20餘項，這些標準以直接操作成本為管理目的，對降低各項成本所涉及到的各個環節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人。截至目前，公司按照油田同
行業先進經營管理水平，先後逐步建成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的經營目標管理、量化考核的經營管理體系。三是著力突出制度建設實效性，實現量化考核覆蓋全過程。全員經營管理，除建立起經營管理目標控制體系，還需要量化到經營管理覆蓋的全過程。層層建立規範的成本控制制度，對不利於成本控制的人和事進行約束。從工程預結算、物資採購、質量索賠到成本分析、簽字結算程式等制定詳細的標準和程式，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制因素的存在。通過建立小改小革、五個節約、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。四是著力推進崗位量化考核，實現全員崗位職責具體化。有效地控制各項成本必須調動全員參與管理的積極性，直接成本發生在基層員工身上，必須調動基層員工承擔起應有的管理意識。實施全方位的經營量化評價考核，建立以績效評價結果為依據的收入分配競爭機制，使公司經營管理迸發出了源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評價體系為切入口，以準確反映主觀努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營造公平的競爭環境，充分發揮了每一個責任主體的積極性和創造性，在各單位內部層層建立了科學的量化評價考核體系，使量化排名落後者能夠面對現實，找準差距，發奮努力，形成優勝劣汰，爭優創先的競爭機制。
（三）引導教育、聚焦制度，從嚴管理年活動取得實效。自集團公司活動部署啟動會後，xx公司按照第一階段活動安排，緊密結合公司實際情況與年度目標工作，立即行動，迅速在單位內部進行宣貫學習，認真組織全員開展從嚴管理座談會、大討論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動更具實效性。一是抓好引導教育，充分認識從嚴
管理活動的重要性和迫切性。從嚴管理不是沒有依據的“瞎嚴”，也不是管理者主觀隨意的“亂嚴”，立足實際，xx公司制定了切合公司實際的活動方案和運行計畫。並通過啟動儀式、領導下基層宣傳發動、開展大討論等形式明確從嚴管理年活動的重大意義。從嚴管理落實在xx員工隊伍建設上就是嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。為讓活動取得紮實效果，公司要求中層以上管理人員在參加完討論座談的基礎上提交座談討論心得體會，截止目前我們共收集心得體會30餘篇。二是聚焦制度建設，克服認識誤區，全力整改，爭創一流管理制度體系。從嚴管理，制度體系是基礎，落實執行是關鍵。從嚴管理首先要加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責追究。5月份，xx公司先後組織業務部門和基層單位，對勞動紀律管理、薪酬工時考核、安全監督檢查、設備考核、生活後勤管理及黨建等30多項制度，進行梳理、修訂。為解決制度上下不銜接、可操作性不強、考核不嚴、責任不清等問題，我們採取集中討論修訂的辦法，強化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂後的制度管用、好用、實用，對涉及員工切身利益的制度及時廣泛徵求各個層面員工意見和建議。同時，我們按照“人人從嚴、事事從嚴、處處從嚴”總體要求，先後組織了勞動紀律、安全環保、設備管理等三個現場檢查小組，深入一線班組，查找勞動紀律、安全質量巡檢、現場規範、台賬資料、設備管理等方面問題37項。對照問題，我們充分研究分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎管理水平。
（四）為民服務、創先爭優，和諧穩定環境實現鞏固提升。今年以來，我們結合“創先爭優促發展、打造一流立新功”主題活動和黨