土方回填工程施工契約 篇1
發包人：___________________(以下簡稱“甲方”)
承包人：___________________(以下簡稱“乙方”)
甲乙雙方本著誠實信用、公平公正的原則，經友好協商，就乙方承包甲方位回填土方工程達成如下協定：
一、承包工程名稱土方回填工程
二、承包方式及範圍
1、包工包料、包機械、包質量、保全全、包文明施工
2、乙方提供土方、運輸(自卸車)、推土機到甲方工地回填，甲方提供的回填區域：__________m*寬_________m區域，回填土後標高達到_________m。
三、契約工期：整個項目土方回填總工期共_________天，自至_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止(包括法定節假日)，如遇大雨等人力不可抗拒的自然災害工期順延。
四、回填土方質量要求
1、土料：小塊風化石
2、回填土方中的風化石塊直徑不宜大於厘米，大於厘米的風化石塊量不得大於土方總量的千分之零點五。
3、回填土方必須經推土機平整壓實，土質及回填質量應得到甲方認可。
五、契約價款及支付方式
1、承包單價__________________元/m3(含稅價)，綜合報價包含土方工料費、運輸費及按要求回填平整壓實的費用，運輸距離不作為承包價格的計量因素。
2、工程價款支付：工程期間甲方無需付款，為乙方全墊資，工程完成經甲方驗收合格後給予支付工程款。
六、施工要求
1、乙方按甲方提供的指定地點回填，回填土方質量必須經過甲方現場管理人員的認可方可回填，並須保證土方運輸的連續性。
2、在回填過程中，乙方必須接受甲方管理人員的監督和檢查。
3、安全文明施工：乙方應對其現場操作人員做好安全教育工作。若因乙方原因造成人員傷亡(含第三者)或甲方財產損失，乙方應承擔全部責任。
七、本契約未盡事宜,經雙方協商後,另行補充條款.
八、本契約一式六份,甲乙雙方各執三份.
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
土方回填工程施工契約 篇2
發包方(甲方)：________________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務____________
承包方(乙方)：________________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務____________
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本契約，並嚴肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：________________
二、工程地點：________________
三、工程編號：________________
四、工程範圍和內容：全部工程建築面積________平方米。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
五、工程造價：全部工程施工圖預算造價人民幣________元，其中：人工費________元。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
第二條 工程期限
一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經雙方商定，本契約工程開竣工日期如下：
全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。(各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表)
二、施工前各項準備工作，雙方應根據工程協定書中第三條規定，分別負責按時完成。
三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應由雙方及時協商，簽訂協定，並報有關部門備案。
1.由於人力不可抗拒的災害，而被迫停工者;
2.因甲方變更計畫或變更施工圖，而不能繼續施工者;
3.因甲方不能按期供圖、供料、供設備或所需材料、設備不合要求，而被迫停工或不能順利施工者。
第三條 物資供應
一、全部工程所需的物資按下列第( )項供應方式理：
1.特殊材料、統配部管材料及統配部管機電產品，均由甲方負責採購，供應至乙方指定地點。其他材料由乙方負責採購供應。
2.統配、部管材料，由乙方負責理申請、訂貨、調劑合用，特殊材料及統配、部管的機電產品，由甲方負責採購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責採購供應。
3.包工不包料工程，全部材料、設備由甲方採購供應到現場或指定的加工地點。
4.其他方式：
二、由甲方負責供應材料和設備的品種、規格、數量及進場期限，詳見甲方供應材料、設備一覽表。
三、成套設備和非標準設備，由甲方負責理申請、訂貨及加工，引進成套設備在交付乙方前，由甲方負責檢驗(甲方委託乙方總包承設備訂貨及非標準設備加工，應另簽訂協定)。
四、工程所需材料，如因供應部門規格、品種或材質不能滿足工程要求必須以其他規格、品種代替或加工處理時，應事先取得原設計單位和甲方同意，並由三方簽訂協定後實行。由於代用或加工而發生的量差、價差及加工費，應按現行規定理結算。
五、凡應附有合格證明的材料，在進場時必須由供應方負責驗證;如無合格證明，必須經供應方試驗合格後方準使用，其試驗費用，應由供應方負擔。因建設單位或設計單位對有出廠合格證明的材料要求重新試驗，其試驗費用，應由甲方負擔。
六、由甲方負責供應的材料和設備，如未按期供應或規格、質量不符要求，經雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應由甲方負擔。
第四條 工程款結算
一、全部工程造價的結算方式。按下列第( )項規定理：
1.以審查後的施工圖預算加增減變更預算進行結算。
2.按施工圖預算加包干係數確定的包乾造價結算，包乾範圍以外的費用;另按有關規定付款。
3.按標準施工圖單方造價包乾結算，包乾範圍以外的費用，另按有關規定付款。
4.包工不包料工程，按預算定額規定的人工費結算。
5.招標的工程，按中標的價款結算。
二、工程款撥付與結法，按現行規定理(詳見附屬檔案)。
第五條 施工與設計變更
一、乙方要依據國家頒發的施工驗收規範和質量檢驗標準以及設計要求組織施工，要全部達到合格。
二、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構件的積壓、施工力量和機械調遷等損失，應由責任方負擔：
1.施工中如發現設計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應以書面形式通知甲方，由甲方在7天內與原設計單位商定，提出修改或變更設計檔案，經甲乙雙方簽訂協定後，方準施工。
2.在施工中，如遇設計變更超出原設計標準或規模時，應在施工前按審批程式重新報批，經審查處審核工程預算，經銀行審查投資後，並由甲乙雙方簽訂協定，方可施工。否則，任何一方不得強行施工。
3.在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應商定做到安全部位。
4.在施工中，如發現甲方投資不足，不能按時撥付工程進度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應由甲方承擔。
三、乙方應嚴格執行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成後，必須經過驗收作出記錄，方能繼續進行下一工序的施工。一般隱蔽工程由乙方自行檢查驗收，並作好記錄，重大或複雜隱蔽工程，應由乙方書面通知甲方和設計單位共同進行驗收，並理隱蔽工程驗收手續。如甲方未屆時參加，乙方可自行檢查驗收，甲方應予承認。
四、甲乙雙方在施工中遇到工程生項，應按定額管理法報批。變更工程協定所附的變更預算，應在施工前及時送經銀行，做為結算工程款之依據。
第六條 竣工驗收、結算與保修
一、乙方在單項工程竣工前5日將驗收日期以書面通知甲方屆時驗收，如甲方不能按時參加驗收，須提前通知乙方取得乙方同意後，另訂驗收日期，但甲方須承認竣工日期，如再不按時參加驗收，其所發生的管理費和各項損失均由甲方承擔。並償付給乙方按預算造價每日萬分之一的逾期違約金。
二、竣工工程驗收合格，從驗收之日起3天內，乙方向甲方移交完畢。如甲方不能按期接管、致使驗收後的工程發生損失，應由甲方承擔。
三、本項工程中的單位工程，如需單獨移交甲方，在移交時，雙方應理中間驗收手續，作為該單位竣工工程驗收之依據。
四、在進行竣工工程驗收中，如發現工程質量不符合規定，乙方應負責無償修理或返工，並在雙方議定的措施和期限內完成。經驗收合格後，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方應償付給甲方按預算造價每日萬分之一的逾期違約金。
五、工程已基本竣工，如遇某種材料或設備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，經雙方研究同意，可做減項竣工，並對已完工程進行竣工驗收和理移交手續。
六、竣工工程驗收，以國家頒發的施工驗收規範、技師檢驗標準及施工圖為依據。在進行竣工驗收時，乙方應在驗收前10天向甲方提供以下檔案：
1.增減變更檔案和其他洽商記錄;
2.隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;
3.工程竣工後，應繪製竣工圖，工程變更不大的由施工單位在原施工圖上加以說明，提交建設單位存檔。工程變更較大的，可以由建設單位自繪或委託設計單位、施工單位繪製竣工圖。
七、乙方在單項工程竣工驗收後，屬於民用建設項目應於竣工驗收後15天內，屬於工業建設項目，應於竣工驗收後30天內，將竣工結算件送交甲方進行審查。甲方應在接到竣工結算件後，民用建設15天內，工業建設20天內審查完畢，如到期未提出異議，由經銀行審定撥款。
八、工程竣工驗收後，乙方對施工的土建工程質量負責保修一年，採暖工程保修第一個採暖期內。在保修期內，確由施工單位責任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏氣、堵塞等質量事故，乙方應負責無償修理。(屬於專業性建築安裝工程按國務院各有關主管部門的特殊規定理)
九、工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。
第七條 違約責任和仲裁
一、由於乙方責任未按本契約規定的日期竣工，(以竣工驗收合格日期計算)每逾期一天，應償付給甲方按預算造價萬分之一的逾期違約金;屬於包工不包料的，每逾期一天，應償付給甲方按預算人工費千分之二的逾期違約金。
二、甲乙雙方不得藉故拖欠各種應付款項，如拖期不付，按銀行的短期貸款利率償付給對方逾期付款違約金。
三、實行合理化建議獎和提前竣工獎的，甲乙雙方應根據有關政策的規定，另行協定。
四、建築安裝工程承包契約發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成時，任何一方均可申請各級城鄉建設委員會或雙方上級業務主管部門，進行調解;解決不了的，可選擇下述第( )項處理：(1)向建築物所在地的仲裁委員會申請仲裁，(2)直接向人民法院起訴。
第八條 附則
一、預算審查手續，由建設單位將建築安裝工程承包契約(附施工圖預算)送市建設工程契約預算審查處審查。要求鑑證的，可到建築物所在地的區、縣工商行政管理局進行鑑證。
二、在本契約簽訂之前，雙方簽訂的施工準備契約(工程協定書)，可做為本契約之附屬檔案。
三、招標工程，按《××市建設工程招標、投標暫行法》簽訂契約。
四、雙方商定的其他事項：
第九條 契約附屬檔案
一、工程項目一覽表。
二、全部施工圖紙。(契約正本有此附屬檔案)
三、施工圖預算。(契約正本及建設銀行有此附屬檔案)
四、甲方負責供應的材料、設備一覽表。
五、有關協定：
六、有關補充契約：
第十條 契約份數及有效期
一、本契約一式____ 份，甲乙雙方各執正本一份，並分別報送雙方業務主管部門副本一份。
二、本契約自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收並結清尾款後失效。
建設單位(發包方)：____________________
工程負責人：____________________________
____年____月____日
建工單位(承包方)：____________________
工程負責人：____________________________
____年____月____日
土方回填工程施工契約 篇3
契約是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行契約責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入契約管理的範圍。契約管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發,契約管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成契約規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目契約管理工作中應注意以下幾點:
一、建立契約實施的保障體系,以保證契約實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證契約目標的實現。
二、監督承包商的工作小組和分包商按契約施工,並協調各方面的契約實施工作。同時也應監督,協助業主和業主的工程師完成他們的契約責任,以保證工程順利進行。
三、對契約實施情況進行跟蹤,將實際情況和契約資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出契約實施方面的意見和建議。
四、契約變更管理:對契約變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::契約管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,覆核索賠值,起草並提出反索賠報告。
2)對由於干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草並提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的`問題進行處理。項目契約管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟契約協定等法律檔案,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。契約管理制度現根據公司要求,結合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新台階,特制訂項目部契約管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下程式辦理:
一、實行招投標制度:材料採購、勞務、分包等契約實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)鬚髮出招標檔案,招標檔案由各專業技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草,對於工程數量由技術和成本室共同核對簽認後,作為契約數量。由項目各專業技術、工程及材料聯合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,並寫出詳細的考察報告,根據考察報告,確定投標單位,投標檔案收齊後,由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯合組織開標,根據考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、契約管理:
1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的契約管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式契約,並按已經定出的原則做好成本分析工作。契約檔案及相關資料原件由成本經理統一保管,具體執行人員可執有副本或複印件。
2.材料契約由材料室負責起草和管理,契約草稿實行各室傳閱、修改後定稿,定稿後的契約各室應嚴格按照規定條款執行。
3.勞務和分包契約由成本室負責起草,契約草稿實行各室傳閱、修改後定稿,定稿後的契約各室應嚴格按照規定條款執行,對於契約外發生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認,每月____日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
4.項目經理組織責任人員對重要的契約文本進行學習,提高員工的契約意識。各業務主管人員以契約為日常管理的依據,加強對契約履行情況的追蹤,並及時做好記錄。各業務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的契約履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以契約的履行情況為依據。
5.嚴禁後補契約。
三、變更洽商管理:
1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當天交一份給成本室備案,成本室根據變更洽商內容::編制工程概算或預算上報給甲方,甲方批准後,方可進行變更洽商內容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。
2.對於勞務、分包和材料採購的技術交底應與變更洽商應嚴格區分開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調整契約價款,否則不能調整契約價款。技術交底只是作為工程施工的依據,而不能作為變更洽商和結帳的依據,凡以技術交底作為結算依據者,成本室一律不予認可