施工契約心得最新 篇1
隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生著本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現象如過眼雲煙，一去不返。甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其後果更象是一個噩夢的來臨。
在這一新形勢下，工程招投標、契約管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、契約管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而契約模式的選擇，對契約雙方建立合作、信任的關係尤為重要。
現在我以自已在工程契約管理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。
目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：
(1)據實結算的契約類型：該類型的契約，契約總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工單位風險最小，幾乎所有市場風險全部由發包方承擔。缺點是：①、在招標時發包方的選擇範圍小、往往最終確定的造價比較偏高;②、由於在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;③、在契約履行過程中，雙方一旦出現信用危機，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類契約的優點：①、招標程式簡單迅速，雙方僅約定一個優惠幅度，既可進場組織施工。非常適於工期緊、工序簡單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎的施工項目，套用範圍包括區內道路、管網等配套工程。
(2)契約造價一次包死的類型：一般情況下，該契約造價以投標單位的投標報價為契約總造價，工程結算時除工程量變動外其餘均不調整。此類契約的缺點：①、施工單位承擔的.風險很大，契約在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩定的戰略合作關係。往往發包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊;②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的衝擊，而致使工程擱淺，最終造成承發包雙方兩敗俱傷。此類契約的優點是：①、雙方對契約總造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結算帶來了的便利。該類型契約比較適合工期較短的項目。
(3)除雙方約定的材料品種據實調差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類契約的優點是：①、在招標時，由於施工單位風險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利於降低造價;②、這種契約模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關係的建立。對一些較大型的項目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可採用鋼材、水泥據實調差，其餘材料不調差的模式。
(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的經驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬於自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的管理重點應放在裝飾材料質量和價格上，確保在結算時不當冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、塗料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業店裡配套的產品都比較全，比如經營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業工程一般還都有折扣價，相應的甲方採購風險大大降低，質量、售後服務也有保證。
以上各種確定契約價的模式，很難說哪一種更好一些。應該按具體工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的契約更適用於該工程。
施工契約心得最新 篇2
我服從公司的安排，承接擔任了由X集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的最佳化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保全全生產，才能按計畫進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協定書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設定、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的嚮往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建築業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
施工契約心得最新 篇3
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國建築法》及其它相關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用原則，雙方就工程施工事項，經協商一致訂立如下條款：
一、工程概況：
1、工程名稱：高店鄉中心村新農村項目
2、工程地點：高店鄉中心村
二、質量標準
工程質量標準，必須達到設計主體及相關技術標準規範要求的施工質量標準。
三、承包方式：
乙方以包工包料、包安全、包工期的方式承包本契約。
四、承包項目及內容：
以施工範圍設計外牆漆，具體包括外牆漆及外牆漆施工。
承包付款：
本工程以外牆塗料空殼實算：15元/㎡。
五、付款方式：
經方工，根據工程進度付款。工程完畢驗收合格後結算付清。扣除百分之十的保修金，一年內無不起皮、不脫落、無明顯退色等質量問題付清。
六、工期
工人進場施工，24套房子工期為 天，本工程工期從進場算起。
七、雙方權利與責任
（一）甲方權利與責任
1、甲方應為乙方提供寬鬆的施工環境，保證水電路三通。
2、甲方派駐施工工長到施工現場進行勘察、監督各個環節施工過程。
3、甲方有權為乙方提供整改意見。
（二）乙方權利與責任
1、乙方必須嚴格按照施工圖紙進行施工。
2、保證工程質量達到合格要求標準。
3、乙方必須服從甲方人員的管理，乙方如不服從管理而造成嚴重的質量安全事故，甲方有權單方面解除契約並追究乙方相關責任。
4、乙方施工工具均由乙方負責。
5、乙方應在合理的條件下保證工期。
6、乙方必須對參建人員進行安全教育，嚴禁參建人員違章操作，工人施工不戴安全帽不得入場。
7、電氣設施的操作必須由專業人員進行，無關人員嚴禁隨意操作，工人施工不戴安全帽不得入場。
8、嚴禁無關參建人員登臨腳手架，嚴禁參建人員搭乘載龍門架，嚴禁參建人員酒後施工，穿拖鞋施工，如有違反，造成一切後果由乙方自行承擔。
9、施工期間造成的工傷事故，由乙方負責任。
八、其它事項
本協定其它未盡事項，由雙方協商解決，如有違約，將按照《契約法》等追究違約方責任。
本契約一式叄份，甲、乙雙方各執一份，存檔一分，自雙方簽字之日生效。
甲方：
乙方：
年 月 日