打贏脫貧攻堅戰的心得體會_打贏脫貧攻堅戰個人感受 篇5
_同志自20__年5月擔任_街道辦事處駐_山村扶貧幹部以來，一直嚴格要求自己，認真學習，紮實工作，牢記職責使命，一心一意抓扶貧，時刻戰鬥在扶貧攻堅第一線，在實踐中開展工作，確保_山村幫扶活動不走過場、取得了實實在在的效果。
一、調查摸底，確保各項工作有序進行
為詳細掌握_山村的實際情況和村民的實際需求，自進駐_山村的第一天起，該同志就深入農戶專訪民眾，同當地民眾交談，詳細了解了該村的經濟發展情況，民眾的生產生活情況。參加了村黨支部會議、村民大會，聽取村黨支部、村民對經濟發展的意見和建議，並在此基礎上成立了幫扶計畫，明確了今後工作的目標，密切了黨群、幹群關係，為工作的良好開展，打下了堅實的基礎。
經過該同志入戶走訪，基本掌握_山村的現狀。_山村位於縣城西北部，距縣城2.5公里。現有總土地面積840.9畝(退耕面積528.9畝，壩地12畝，梯田116畝，_84畝，荒山荒坡100畝)。全村共105戶299人，建檔立卡貧困戶38戶92人。黨員13人，五保戶1戶1人。殘疾人7戶8人。
二、牢記使命，一心一意抓扶貧
該同志與村幹部一起走村串戶，全面摸清38戶建檔立卡貧困戶的住房、收入、勞動力、致富技能等基本情況及貧困民眾的所思所想。在廣泛徵求村幹部和村民代表意見的基礎上，為全村38戶貧困戶建立一對一幫扶對策，做到因戶施策，因人施策。
同時，該同志深刻認識到“授人以魚不如授人以漁”，扶貧工作更重要的是扶志扶智。一是解放思想強腦子，扶貧先扶志，治窮先治愚。針對貧困戶存在“等、靠、要”，守土安全和悲觀失望等思想觀念。同村兩委一起與民眾面對面談心，分析貧困原因，尋找致富門路。二是開拓視野找路子。爭取縣級部門的培訓機會，對村民進行科技培訓，提高了村民的致富水平，通過培訓，使貧困戶開闊了視野增強了自立意識和脫貧信心，激活了他們的內在動力。
三、求實創新，紮實做好各項工作
自到村以來，該同志不計付出，不求回報，堅持少講空話套話，多做實事好事，得到了民眾的認可和擁護。
1、在入戶走訪過程中，該同志堅持困難戶必去、黨員戶必去，傾聽他們的心聲，切實解決他們的實際困難和問題，全面提升民眾的滿意度，切實幫助民眾走上致富路。
2、把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態，避免小糾紛變成大矛盾，最後演變為上訪甚至越級上訪，由民眾被動上訪變為主動下訪。
3、針對村兩委班子現狀，通過召開黨員全體會議、民眾代表會議等形式，引導他們研究分析加強組織建設的方式和方法，幫助制訂組織建設計畫，明確了目標、任務和職責。同時，該同志協助兩委班子加大對黨員的教育，引導他們在為民、惠民、強民、富民等方面提升能力和水平。
四、當好爭資引項的協調員
積極與縣級相關部門爭取項目資金，加大對村內公共基礎設施的建設：
1、積極聯繫縣水務局，爭取到40萬元新建水井4口，並及時組織相關人員進行水質檢驗，保證村民飲水安全;
2、積極與縣扶貧辦溝通，爭取到36萬元硬化通村道路3.2公里，便於村民出行;
3、與縣衛生局對接，爭取到10萬元新建村級衛生室，給村民提供基本醫療衛生服務的主要陣地，保障民眾“病有良醫”，促進整村脫貧;
4、與省郵政公司對接，為_山村爭取到20萬，用於購買母驢，促進強民養殖合作社的循環發展;
5、積極與縣林業局協調，爭取到整村推進紅棗降高塑性項目，以產業發展帶動鄉村振興;
6、向縣農工部爭取到美麗鄉村建設項目，_山村將在20__年舊貌換新顏。
通過_同志的努力，_山村由里到外發生了脫胎換骨的變化，煥發出勃勃生機，村容村貌明顯改觀，人民民眾安居樂業、幹勁實足，各項工作走在了全辦前列。雖如此，_同志也深知，這離領導的要求、離民眾的期望還有很大差距，她要百尺竿頭更進一步，更好的為民眾多辦事、辦實事、辦好事。
打贏脫貧攻堅戰的心得體會_打贏脫貧攻堅戰個人感受 篇7
“山區農民窮，我也是窮怕了的，所以當我有能力了，就一定要幫助更多農民脫貧致富。”這是我作為_縣政協委員的初衷和應盡的責任。20__年8月31日以來，省、州、縣政協號召開展脫貧攻堅助推行動，我就想辦法用我們自身的優勢,為助推脫貧貢獻力量。
通過發展辣子、香椿、花椒等產業,老廚娘公司帶動受益民眾3468戶1.54萬人，其中建檔立卡戶1256戶6029人，增加收入3931.15萬元，戶均31299元，人均6520元。公司旗下永恆種植專業合作社，每年為社員分紅60餘萬元，為股權量化政策受益貧困戶分紅30餘萬元。舉辦科技培訓12期，培訓企業職工和農村辣子、香椿產業發展示範戶勞動力812人(次)。公司先後安排當地農民123人進廠工作，其中貧困農民85人，殘疾特困農民10餘人。為冬瓜寨村修建進寨道路5公里;除了公司幫扶外，我個人共為36戶貧困戶捐款12萬元。
為貧困戶勞動力提供就業崗位
脫貧攻堅助推行動開展以來，我利用自身的優勢和現有的資源，積極主動地為當地建檔立卡貧困戶提供就業崗位70餘個。其中，安排在公司工作的建檔立卡貧困戶18人，有6人為殘疾人，月平均工資1800元。生產旺季提供臨時崗位50餘個，並把機會優先提供給建檔立卡貧困戶和身有殘疾但具有一定勞動能力的貧困民眾。
幫助貧困戶選擇一個合適的產業項目
我的公司是一家以加工當地特色農產品及購銷為主營項目的企業，產品的原料一半來自農戶。隨著企業的發展，原料的需求逐年增加，我們鼓勵並幫助當地貧困戶參與到公司的原料種植中來，促進了貧困戶靠自身發展實現增收的轉變。脫貧攻堅助推行動開展以來總計免費為貧困戶發放種苗50萬株，價值15萬元;帶動_、_、_、_、_以及廣西那坡、百都、百省等地貧困戶參與辣椒、香椿種植206戶，增加種植面積1000餘畝，206戶種植戶人均增收4000元。
為貧困戶產業發展提供技術服務
帶動貧困民眾發展辣椒、香椿種植產業，就必須要讓他們放心種大膽種。我要求公司的技術人員免費為貧困民眾提供技術支持和種植輔導，幫助他們把控從育苗到採收的各個關鍵環節，確保辣椒、香椿的種植質量。我們還與州農科院辣子研究所合作，免費為貧困民眾提供種植技術講座。
為貧困戶產品銷售提供渠道
帶動貧困戶開展種植產業就要為他們解決農產品銷售的問題，讓種植戶辛苦的勞動得到應有的回報。因此，公司在鼓勵和帶動民眾種植之初，就與他們簽訂了不低於市場價的種植回收契約，讓民眾對農產品的種植無後顧之憂。
資助貧困學子
我主動為_鎮中心國小的貧困學子，捐贈書包和文具，還鼓勵他們的父母參與到辣椒、香椿種植產業中來，幫助他們增加收入。只有貧困孩子的父母脫貧了，孩子們將來上大學才會有保障。
打贏脫貧攻堅戰的心得體會_打贏脫貧攻堅戰個人感受 篇8
我叫_，男，1978年出生，_縣_鎮人，現任_縣老霍家手工掛麵專業合作社理事長，合作社以“企業開拓市場，市場帶動基地，基地連線貧困戶”為發展戰略，形成了貿、工、農一體化產、加、銷一條龍的農業產業化經營格局;不僅提高了合作社自身加工能力，還為農戶加工，包裝、技術培訓提供方便，並解決了周圍村200餘人剩餘勞動力就業。我所創建的老霍家手工掛麵合作社解決了當地50多名農民的就業問題。
精準脫貧，產業先行。_手工掛麵製作是我們_縣的一項傳統特色手工藝，始於漢唐時期，迄今已有千年的歷史，特別是20__年在中央電視台《舌尖上的中國》節目播出後，瞬間在全國引起轟動，一夜之間紅遍大江南北，成了供不應求的熱銷產品，也成為了產業脫貧戰線上的主力。20__年，我滿懷著創業激情回到了家鄉_縣_鎮，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在我面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，我沒有膽怯，自小養成的不屈的性格讓我堅持了下去，為了節約資金，自己當起了工廠建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，我獨自遊走20多個村莊不斷地向老輩人研究學習並聘請當地技術能人親臨上陣指導，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業也逐漸上了軌道。
經過十年的發展，我領導的手工掛麵成為_省最大的生產基地，20__年，時任榆林市長陸治原來社調研，希望我們建立更大的銷售市場來帶領農戶走出去，有效促進農民增收，經過多次調研思考並藉助大數據分析，我帶領我的團隊開始“北上廣深”跑市場，最終確定了我們的銷售策略“城市包圍農村”，這一戰略很快得到了市場的認可，相繼和北京、_、深圳等地客商達成銷售共識，穩定解決了大量手工掛麵的出路。
十年來，我們帶領農戶先進的理念和技術，按照市場價值導向手工掛麵的產品類別，我社目前每年收購手工掛麵200餘噸，農戶增收200多萬。此外，通過管理、銷售、加工吸納就業50多人，通過技術培訓提高手工掛麵加工水平，為_鎮手工掛麵加工戶穩定、持久地增加收益。
在此進程中，我始終要求團隊每個人從心底尊重加工戶，尊重貧困戶，踐行“讓貧困的加工戶有尊嚴的，通過不太困難的勞動，創造可以累積的財富，走向富裕”這一宗旨。
精準識別精準對接
脫貧攻堅階段，所面對的多是貧中之貧，困中之困，而精準扶貧最難就難在：最困難的貧困戶往往沒有較強的勞力和技能，甚至沒有完整的勞動時間，而手工掛麵的加工恰恰可以解決這些難題。它可多可少，可上可下，可以把不強的勞動隨時凝聚於產品變成財富。
兩年前，我們合作社承擔了_鎮94戶貧困戶的脫貧任務。為此，我成立了6人組成的“精準扶貧工作組”，多次進村入戶摸底調查，建立貧困人員檔案，多次村幹部和工作組一起召開研討會，我們一次次下鄉，反覆與貧困戶深度溝通，進行精準識別，以確立有效的幫扶方式。通過微信群對貧困戶進行崗位有效補充，對殘疾貧困戶進行專用崗位培訓到基地包裝車間上班，對年齡偏大的貧困戶進行後勤就業，對離不開家的貧困戶進行入股保底800元的分紅，對又無手藝又無多大勞動力的貧困戶讓他們進行代種代養的方式幫扶，最大限度的促進了精準幫扶對象增收。通過一系列工作，我們的團隊探索出了一條有_鎮特色的、有效的精準扶貧之路，成績顯著，受到了省、市各大媒體的關注，也獲得了_鎮和各級部門的認可。
四方共贏創造可持續脫貧模式
隨著精準扶貧方略、道路、態度和責任的不斷深入人心，這場攻堅戰正在_開花結果，我們合作社的精準扶貧也加入了“啃硬骨頭、攻堅拔寨”的決勝時期。我們合作社主動承擔了_鎮13個村94戶(427人)貧困戶，計畫用2年時間全面完成94戶貧困戶脫貧攻堅任務，20__年實際脫貧48戶，超額完成了約定目標。
如何保持脫貧攻堅已取得成果?如何破解“脫貧一年又返貧”的難題?如何創新合作社扶貧機制和制度安排，創_模式，實現貧困戶可持續脫貧?我再次陷入了深思。我們面對的貧困戶大多是“年齡比較大、無技能、無資金又離不開家鄉的農村留守老人”。因此，我將“讓貧困戶把鬆散的勞動力凝聚進掛麵產品，通過合作社收購毛掛麵，就可以實現貧困戶長期可持續收益”確定為我社將長期堅持的扶貧道路。
我提出了“四方合作共贏模式”，即：合作社、經銷商、加工戶、消費者四者合作，其中消費者是關鍵，加工戶是根本，經銷商是保障，合作社品牌是核心。用加工戶提供的優質原料，以標準化、規模化的先進技術製造高競爭力產品，創造大品牌，贏得消費者，以贏利帶動經銷商，再通過經銷商有力推動，迅速占領市場，進而通過合作社反哺農戶，讓更多貧困戶可以以較高收益用心做好更多好掛麵。如此循環往復，實現不斷升級的長期可持續脫貧增收。
十多年來，我積極擔當起行業領軍者的職責，持之以恆地發力，理論和實踐並舉，探索與創新並重，以面者的智慧，歌者的堅守，騎士的擔當，在_鎮脫貧攻堅和社會發展中不斷努力。