學生社團文化活動方案 篇1
一、指導思想
進一步落實「培養有中國靈魂和世界眼光的現代人」的教育理念，切實推進現代人素質工程，塑造學生們的領袖氣質、管理能力、創新精神，引導孩子們的自主管理、自主發展、自主成功。
二、組建目的：
擴大學生的學習領域，滿足學生學習的權利，提供多樣的學習渠道，培養學生的交往能力合作精神，協助老師安排組織課餘活動。
三、社團定義：
依據學校的課程規劃實施的團體性、系統性的活動課程，由專業的老師指導，由學生自己組織定期和不定期的訓練研習的學習團體。
四、社團內容：
社團活動包括藝術類、學科類、遊戲類及其它。
五、辦理原則：
1、學校組織引導原則
2、專業教師指導原則
3、學生髮展需求原則
4、學生全員參與原則
5、定期評比表彰原則
六、業務內容：
社團活動納入學校的課程計畫，其業務如下：擬定實施計畫、自主訓練計畫、參與比賽活動、發布成果論文。
七、參加對象：
本校學生，自願參加，並經過家長同意。
八、活動時間：
早鍛鍊、課間、大課間、晚自習前、節假日。
九、申辦辦法：
1、本校學生申請組建項目—年級組組織審核—教導處統一審批—學生自主招生—學部統一規劃活動
2、學生社團至少五人，最多15人，特別優秀的可逐級申請更多社員。
十、推薦項目：
1、魔方社團
2、悠悠球社團
3、花樣跳繩社團
4、二十四點社團
5、古詩背誦社團
6、小作家寫團
7、動漫社團
8、街舞社團
9、愛天文社團
10、海模社團
11、車模社團
12、京劇表演社團
13、兒歌社團
14、小遊戲社團
15、電影迷社團
16、奧數社團
17、瘋狂英語社團
18、課本劇社團
19、小主持人社團
20、故事大王社團
21、花樣籃球社團
22、羽毛球社團
23、足球迷社團
24、口算大王社團
25、小書蟲社團
26、航模社團
27、葫蘆絲社團
28、薩克斯社團
29、象棋社團
30、圍棋社團
31、趣味數學社團
十一、評比表彰：
每學期學生社團要進行成果展示，由大隊委具體負責組織評比，由大隊部進行專業指導，評比位居後五位的下學期自動淘汰。
學生社團文化活動方案 篇2
為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現員工風采，以增強員工的凝聚力，營造良好的企業文化氛圍，讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬鬆的元宵佳節，由製造組織一次「濃情元宵」文化活動，擬訂活動方案如下：
一、活動主題：猜燈謎、慶元宵
二、活動時間：20xx年x月xx日（農曆正月十五）晚6：00
三、活動地點：娛樂室及籃球場
四、活動準備：
1、x月xx日前，各車間文員負責收集各種燈謎，總數量XX條，負責人：
2、場地布置：XX月XX日上午，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在娛樂室房頂拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動期間播放節日音樂，渲染氣氛，負責人：。
3、x月xx日晚，娛樂室組織猜謎活動，謎底核對、獎品發放及宣傳拍攝等，負責人：
4、x月xx日晚，籃球場組織趣味小遊戲，遊戲積分兌換、禮品發放及宣傳拍攝等，負責人：
5、保衛科負責維持活動期間的.秩序，負責人：。
請以上負責人於XX月號前至少開會X次討論各負責事項的準備情況及進度，總負責人X月X號將具體活動流程交於部門經理處。
五、活動規則：
1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤後，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之後，方可領 取獎品。
3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。（待討論）
4、謎語共400條：
第1—100條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第101—200條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第201—300條燈謎到三號兌獎桌核對答案，第，301—400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。
5、遊戲設定至少5個，且能同時進行。各遊戲負責人對每輪遊戲的獲獎者進行積分獎勵，積分用於兌換禮品
6、獎項設定：
燈謎活動共設定獎品200份，猜對一條謎語獲得抽獎一次，抽獎成功則兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。（抽獎內容按照獎品來設定）
遊戲活動共設定禮品30份，禮品擺放在禮品桌，並用積分標識，累積一定積分可換取想要的禮品，禮品發完，則活動結束。
六、活動注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧譁。
2、謎底猜出後，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。猜題成功，則在謎面處做出標記。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
4、遊戲環節盡情的玩耍。
七、活動費用預算：
1、元宵小燈籠只，XX元=XX元
2、紅絲帶X盤，XX元=XX元
3、獎品份，XX元=XX元
4、禮品份，XX元（可申請公司產品）
合計費用：約XX元左右。
學生社團文化活動方案 篇3
一、目的
為提升公司管理水平和職工隊伍素質，完成公司的戰略發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化宣傳思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程。
二、指導思想
堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化宣傳的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、宣傳原則
（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動態，通過公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力，公司的企業文化才能健康發展。正確處理公司領導倡導與職工積極參與的關係，實現職工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統一，實現公司資產保值增值和職工全面發展的有機統一。
（二）講求實效原則
切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，藉助必要的載體，建立並逐步完善規範的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行企業文化宣傳，重點突出、穩步推進。
（三）突出特色原則
進行企業文化宣傳的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在宣傳過程中，要根據公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與公司產生共鳴。
四、實施目標
長遠目標：根據公司的整體發展戰略，遵循有計畫、有步驟、由淺入深、由表及里的程式，建立起一整套科學、完整的企業文化宣傳系統。全面推進，系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化宣傳體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標：
1、具有公司特色的企業理念（公司宗旨、核心價值觀、公司願景、經營理念、公司戰略等）深入人心，全體職工對於公司理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中自覺踐行。
2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內部、行業內部及公司客戶中的認知度得到提高。
3、對外形象展示達到規範化、程式化和個性化。
近期目標：在廣大職工中廣泛開展企業文化宣傳教育活動，增強職工對企業文化宣傳意義的認識，提升職工對企業文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業文化做好人力資源儲備。
五、具體措施
（一）廣泛宣傳企業理念，使公司價值觀、願景、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心，並為廣大職工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高職工的向心力、凝聚力。
（二）建立健全公司《制度彙編》，下發並組織全體職工深入學習和貫徹執行，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上逐漸完成從「要我遵守」到「我要遵守」的升華，在行動上實現從「要我做」到「我要做」的跨越。
（三）整體推進視覺識別系統，在辦公樓、生產區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、會議及接待用品、印發的檔案材料、信封、會議桌牌、標語、刊物、工作服等均要帶有公司標誌，並嚴格監督。
（四）抓好《xx日報》、《公司簡報》、公司宣傳欄、公司網站等文化載體和陣地的建設，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，推動公司企業文化建設持續健康發展。職工要積極參與，各部門通訊員每月按時（25日之前）向公司提供各類活動、工作動態和黨建工會等相關內容的通訊稿，形成一種積極向上的企業文化宣傳氛圍。
（五）營造文化氛圍。
1、文化牆建設：將企業的發展歷程、企業的管理理念、服務、職工風采等上牆展示，讓新進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業文化建設。
2、公共區域標誌的更新：標語牌背景應採用企業基準色，並附有公司徽標等。
3、辦公室、會議室標語製作：會議室張貼管理格言、企業文化相關或者管理大師名言佳句等。
4、辦公用品專用標誌定製：諸如筆記本、資料夾、便簽紙、筆等低值易耗品應全部附有公司標誌。
（六）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為職工排憂解難，繼續完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規定》，對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當月生日職工準備禮物，按時傳送祝福簡訊。
2、關注職工身邊大小事，積極主動關心職工，甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機，建立意見徵詢和意見解決答覆機制，讓職工逐漸建立主人翁意識，主動參與到管理中來，從被管理向幫助管理、自我管理邁進。
（七）規範職工日常行為，講究禮儀，提高職工品位，提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學習「現代禮儀常識」知識，促進全體職工做到「懂禮、知禮、用禮、善禮」。通過學習，逐步規範職工的言行舉止，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質。
（八）組建企業文化宣傳專項小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
六、稿件報送方法
各部門要根據工作實際，及時上報宣傳稿件（照片）到指定信箱，同時，將相應的列印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統一接受辦公室人員審核、篩選。
七、獎懲辦法
各部門報送的宣傳稿件若被中、省級報刊採用，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵。
每季度開展一次優秀通訊員評選活動。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元，每個獎項設一名通訊員。如果部門不能完成公司下達的宣傳任務（每月向黨政辦交一篇通訊稿），將給予通報批評。
企業文化宣傳是一項重要的、長期的戰略任務，要堅持不懈、持之以恆地切實抓出成效來，對於每一項計畫均要嚴格落實，及時監督檢查。與此同時，企業文化宣傳實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，確保企業文化宣傳朝著健康持續的方向發展。