格線化管理是在將現代管理理論與“數字城市”技術相結合後催生出的新型社會公共管理模式，從套用之初就在城市管理中發揮出顯著的優勢，隨即被套用於鄉鎮管理中。下面是有農村格線管理工作實施方案，歡迎參閱。
農村格線管理工作實施方案範文1
為了進一步創新服務方式，健全服務網路，激活崢嶸村資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，根據綜治“屬地管理原則”和格線化服務管理劃分區域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村幹部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結合我村實際，制訂以下實施方案。
一、總體目標
通過村管理體制機制的創新和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制、規範的監督考核機制，實現村管理的水平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主;上下聯動，整體推進;重心下沉，夯實基層;人為本，突出民生;一崗多責，一專多能;最佳化流程，高效便捷;公開公正，規範透明。
三、成立組織
成立由片長為第一責任人、村二位主幹為主要責任人、駐村幹部負責人、包組責任人，綜治辦主要領導任組長，分管領導任副組長，實施村格線化管理工作領導小組，具體落實格線化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯制度。
四、劃分格線、明確格線責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區面積，合理設定社區格線。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務。
2、鎮駐村下片幹部責任區域名單如下：
第一責任人：莊金紅(片長)
駐村幹部責任人：劉惠明(1-4組)
劉軍輝(5-6組)
鄭惠建(7-10組)
連曉芳(11-13組)
崢嶸村村幹部人員格線化分布責任區域名單如下：
第一組格線：1—6組
格線組長：鄭章木
成員：鄭忠星、鄭明娥、陳賢蘭
第二組格線：7—13組
格線組長：鄭玉才
成員：鄭建海、劉鉛珠、鄭淑瓊、鄭賢珍
五、工作職責
格線化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區格線責任人承辦民政、計生、綜治、社保、衛生等社會事務，村格線責任人的管理和服務內容要貼近農民的生活實際，重點做好發展生產、民生保障、計畫生育、綜合管理、教育培訓等服務管理。格線責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等;
六、工作程式
一般性工作：格線責任人現場處理，登記備案;需要協調處理的工作：格線責任人現場受理，帶回村受理中心處，處理結果報鎮相關部門，突發性亊件：格線責任人立即上報鎮、村相關部門緊急處理，格線責任人現場跟蹤，需要審批的工作：格線責任人掌握信息。
七、工作要求
1、崗位要求格線責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段格線責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題;主動與民眾交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意;認真填寫格線責任人工作日誌，動態信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民民眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個民眾發放宣傳單;在醒目位置設定格線化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息。
3、整合資源立足自身與藉助外力相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。
八、考核獎懲
對格線責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。格線責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、民眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。
農村格線管理工作實施方案範文2
為了進一步創新躍進村管理與服務方式，健全服務網路，激活社區資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區格線化管理堅持以人為本，服務於民，實現村民自我管理，自我服務，自我教育，自我監督的重要平台。是健全新型社區管理和服務體制的迫切需要。為建立快速有效的社區格線化管理有效機制，現結合躍進村實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的精神為指導，按照科學發展觀的要求，以格線化為依託，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務格線。使社區工作進一步標準化，規範化，格線化，精細化和科學化，以適應現代社區建設和發展的需要。
二、基本原則
建立起條塊結合，以村民院落劃分為主，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，一崗多職，一專多能的監管網路，以及權職明確，任務清晰，流程規範，運轉靈活的工作機制。
三、總體目標
通過推進社區管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制，規範的監督考核機制，實現社區管理與服務的扁平化，精神化，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務。
四、組織建設
成立以村支書任組長，主任為副組長，村兩委成員，組長，社員，黨員為成員的躍進村格線化管理領導小組。負責對格線管理的總體協調和系統管理工作，總體實施及各格線綜合事務的調處。
五、劃分格線，明確格線責任人。
按照任務相適應，方便管理，界定清楚的要求。根據自管小組分類。依據戶籍人口，活動人口，人戶分離，和管轄面積。合理設定社區格線，原則上按照每組院落分布劃分格線。駐各組企業就近劃入格線，格線負責人一般由村兩委成員及小組組長擔任，同時制定格線劃分網路圖。各格線成員由村兩委成員及小組組長全部劃分入格線。
六、工作職責
社區格線化管理實行人員、職能、任務三落實。具體承辦民政、計生、就業、社保等社會事務。協辦黨建、創建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務。格線責任人的管理和服務，要以身作則帶領格線工作人員貼近村民民眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和村民對物質，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務簡易問題處理等。對於涉及面大，深層次複雜的問題，以及當前難以解決的問題，及時反饋到格線化管理領導小組綜合處理或上報鎮有關部門處理。
七、工作程式
一般性工作網路責任人現場處理，登記備案。需要協調處理的工作，格線責任人現場受理，帶回村委會商討處理，處理結果報村兩委及相關部門。反饋服務管理對象，社會性工作格線負責人立即上報，村及鎮相關部門緊急處理，格線責任人現場跟蹤。需要審批的工作，格線責任人掌握信息，村兩委受現界定，上報鎮職能部門審批，同時實行三級公示制度。
八、工作要求
1、崗位要求：格線責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段格線責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到格線巡查一次，主動與村民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。認真填寫格線責任人工作日誌，做到工作日清周結。動態信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息，
2、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民民眾的知曉率、支持率和參與率。在村宣傳欄，公共活動場所，各個村民小組張貼宣傳材料。向每個住戶發放一封信，在醒目位置設定格線化圖譜，公布格線責任人照片、姓名、聯繫電話，工作內容和管理服務職責等信息。向每個住戶發放格線責任人服務聯繫卡。
3、完善功能：要強化以下五種功能。一是信息聯通功能，準確快速完整的獲取和反饋信息;二是處置快速功能，調節、執法、處置環環相扣，運轉快速;三是資源配置功能，對黨的基層組織，行政資源，社會資源和市場資源，善於整合利用;四是全民服務功能，社區村民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務;五是社會保障功能，為村民，尤其是弱勢群體提供社會救助，創造就業機會。
4、整合資源：立足自身與藉助外力相結合，與企業共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。吸納村民組長，黨員以及熱心民眾等作為義務信息員，監督員，視情給予適當的精神和物質獎勵，
九、考核獎懲
對格線責任人及格內人員實行定期考核制度。考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。格線責任人要自覺接受上及監督，內部監督，社會監督，民眾監督，對以權謀私，玩忽職守等行為，將依法依規嚴肅處理。
農村格線管理工作實施方案範文3
為全面加強社會管理責任體系建設，完善我鄉社會管理長效機制，提升社會管理水平，推進社會管理信息化，根據上級檔案精神，決定全面推進社會管理格線化建設工作。為確保此項工作的紮實推進，結合我鄉實際，特制定本實施方案。
一、總體目標
通過村管理體制機制的創新和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制、規範的監督考核機制，實現村管理的扁平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。努力建設“管理有序、服務完善、文明祥和”的和諧村。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主;上下聯動，整體推進;重心下沉，夯實基層;以人為本，突出民生;一崗多責，一專多能;最佳化流程，高效便捷;公開公正，規範透明。
三、成立組織
成立由鄉主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村主要負責同志為成員的實施社會管理格線化工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鄉綜治辦，具體落實格線化管理工作。
四、格線設定
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村民的認同度、農村工作人員狀況等因素，根據全鄉實際情況，設定三級網路結構。原則上每個格線以
100-300戶、人口300-1000人為宜。
2、堅持城鄉統籌發展，同步推進農村地區的格線化管理工作。農村區域一般以多個村民組或相對集中居住區域為基礎設定格線。
3、制定格線劃分的網路圖，製作各格線公示牌。
五、人員設定
1、駐村幹部聯繫一級格線：全鄉9個行政村為一級格線，組長由分管各村的班子成員擔任，管理和服務團隊由各村下鄉隊長和成員擔任。
2、兩委幹部聯繫二級格線：村兩委幹部聯繫對象為所在格線區的村民代表，黨小組長配合村兩委幹部工作。
3、村民代表聯繫三級格線：村民代表聯繫對象為所在格線區的農戶。
六、工作職責
1、駐村幹部(一級格線)主要職責是：完成鄉黨委政府交辦的工作，指導各格線片組開展工作，處理上交的矛盾、糾紛和問題。
2、兩委幹部(二級格線)(格線長)主要職責是：對村民代表反映的矛盾糾紛和問題，村兩委幹部及時的參與與解決協調，對無法調解或解決的問題，及時報村兩委會，重大事件同時上報鄉有關部門;村兩委幹部每半年至少與聯繫代表有一次專題談心、走訪或座談，了解掌握代表的思想狀況和生產生活情況，實實在在解決一些實際問題，並做好相關記錄。
3、村民代表(三級格線)(小組長)主要職責是：村民代表在維護社會穩定中要起到“和事佬”和信息員的作用，對聯系戶反映的信訪問題和矛盾糾紛，及時妥善化解，將矛盾糾紛調處在萌芽狀態，盡力做到小事不出組。對調解不了的矛盾糾紛，及時上報聯繫的村兩委幹部，並協助做好工作，重大事件直接報村兩委和鄉有關部門。村民代表每年走訪聯繫戶2次以上，了解掌握聯繫對象的思想狀況和生產生活情況，收集反饋各種信息，並做好相關記錄。
七、工作程式
格線責任人(格線長)根據不同工作類型，採取相應的程式及時處置有關事項。對於一般性事項，格線責任人(格線長)可現場處理，登記備案;對於協調性事項、突發性事項、審批性事項等，要及時上報鄉社會服務管理中心。
八、工作要求
1、崗位要求
(1)、建立每日巡查制度。格線員堅持每天至少到格線巡查一次，確保及時掌握情況，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。做到“六清”(家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清、居民服務需求清、民眾關注的熱點難點清)
2、建立走訪居民制度。格線員做到每季度走訪一遍重點戶和困難戶，一年至少走訪一遍全體住戶，掌握民情，服務居民。做到“四到四訪四報告”(“四必到”：發生突發事件、鄰里糾紛、居民家庭重大變故、居民有訴求第一時間到;“四必訪”：格線內困難居民、重點幫扶對象、獨居老人、殘疾人家庭、信訪、維穩、防邪重點人、社區矯正人員等每月必訪;“四必報”：發現不安全隱患、不穩定因素、新增計畫外生育、流動人員遷入遷出必報)。
3、建立工作例會制度。村委每周召開一次會議，開展工作交流，分析存在問題，研究改進方法。
2、加強宣傳多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民民眾的知曉率、支持度、參與率。在村宣傳欄、公共活動場所等張貼宣傳材料，向每個住戶發放一封信;在醒目位置設定格線化圖譜，公布格線責任人(格線長)照片、姓名、聯繫電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發放格線責任人(格線長)服務聯繫卡。
3、完善功能要強化以下五種功能：一是信息聯通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調節、執法、處置環環相扣、運轉快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善於整合利用。四是便民服務功能。村民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能。為村民尤其是弱勢群體提供社會救助、創造就業機會。
九、考核獎懲
對格線責任人的的考核納入百分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。格線責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、民眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。