企業網作為網際網路最重要的部分之一，具有高使用性、服務套用的多樣性等特點。下面是有企業安全格線化管理方案，歡迎參閱。
企業安全格線化管理方案範文1
為進一步規範我公司安全生產管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產，現結合我公司實際，制定如下格線化實施方案。
一、指導思想
以xx區危險化學品安全生產工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位格線化管理為目標，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建以生產崗位為基礎，以格線化為依託，以新體制為保障，以安全生產管理為主，建立健全公司安全管理的責任體系和監督體系，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的格線體系。
二、工作目標
全面推進公司以格線單元管理為主要內容的安全生產管理模式，通過實施格線化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產格線管理體系，逐步形成責任和監督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產格線化管理模式，不斷提高公司安全生產精細化管理水平，保障企業安全生產的進行。
三、實施範圍
格線化管理範圍為生產廠區和辦公區域兩部分，生產廠區包括：xx裝置，物料儲罐區，成品倉庫，空桶棚區，冷凍機房，泵區，北配電室，循環水冷卻系統，消防系統、應急事故池;辦公區域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、格線劃分將整個公司按照生產崗位為單位劃分為若干格線，
分別由公司各部門人員管理，詳見：格線化管理範圍及責任人明細表(見附表1)
五、工作任務
細化管理單元，最佳化管理流程，實行監督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產格線化管理體系，實現化工企業安全生產精細管理、長效管理和科學管理的目標。
六、工作要求
(一)明確職責分工。
各崗位要將安全、生產任務落實到片區、部門，明確到具體負責人(分管負責人和具體管理人員)，劃分出責任區，做到全覆蓋、無縫隙。為確保全全生產格線化管理順利實施，做到有分有合，團結協作。
(二)強化監督考核。
各片區安全、生產狀況進行日常格線巡查，並對格線內不合格情況進行核實和確認，及時發現，限期整改。監督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司安全生產的作業、內部管理及運行情況和硬體設施的配備進行考核，全面滲透安全意識，發揮民主監督作用，規範安全管理行為，紮實抓好當前安全生產各項工作。
企業安全格線化管理方案範文2
一、指導思想：
為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求，使公司安全文化建設升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產系統內推行格線化安全管理，同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式，實行安全管理格線化、精細化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲區。
二、工作目標：
以部門為單位，以崗位格線為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創新安全管理，整合各部門管理職責資源，進格線、重心下移，細化管理區域，規範安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是安全員”
三、實施方案：
1、格線區域劃分原則
a將公司所屬區域按照功能，根據部門以及職能的不同，劃分為若干個一級格線部門單元。
b部門格線按照作業區域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網路單元。
c嚴格按照崗位職責，細化工作任務落實劃分若干個三級具體網路單元(責任人)
2、一級格線單元劃分
格線區域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產部、行政部、設備部、儲運部、安全環保部
3、二級、三級格線分級具體劃分(見附表1)
四、成立安全監督小組：
組長：李英龍
副組長：王軍偉
組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀硃小平、包宜平、陳先富
安全監督小組下設小組辦公室，辦公室設在安全環保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。
五、責任追溯
各格線區域內的責任人員承擔本格線區域內的管理責任：格線區域的內部人員要相互監督，確保區域內每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任格線內的違章，不制止外來人員違章，整個格線區域內的人員都要承擔連帶管理責任。
1、檢查機制：日巡查：安全環保部成員負責每日巡查;周抽查：監督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監督小組成員對全部範圍格線進行每月檢查。
2、監督內容及考核細則：(見附表2)
3、獎懲辦法
a、每月底對各級格線安全管理區域內的責任人扣分情況匯總，依據扣分分別進行負激勵，作為格線考核激勵基金。
b、每月底依據各級格線安全管理區域內的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個，用格線考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元，安全管理差的部門負激勵300元。
c、活動期間每月得出的優秀格線安全管理標兵，報至生產中心備案，作為年終評先表模的依據。
企業安全格線化管理方案範文3
為創新企業管理模式，提升企業管理能力，促進公司科學、健康、可持續發展，依據省公司《關於全面推行格線化管理的指導意見》，結合分公司人力資源狀況和網路特點，制定本方案
一、指導思想
通過格線化，構建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務實高效的管理和服務模式，實現行銷關口前移，服務無縫覆蓋，進而推進服務水平的大提升和各項業務的大發展。
二、基本原則
按照“精簡行政後勤崗位，最佳化工程運維崗位，強化行銷和客服崗位”的原則，改變目前後勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現狀。
三、工作目標
本著“全面覆蓋、分級管理、層層負責、格線到底、責任到人”的原則，將服務區域劃分為若干個格線服務單元，在每個格線單元內配置安裝、維護和行銷人員，即營裝維一體。通過格線化的手段，對客戶和市場實現扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網路維護能力、服務行銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實力。
四、格線劃分
格線劃分堅持分界明確、便於管理的原則，實行“二級格線化管理”模式。即劃分為一級格線和二級格線。
一級格線的劃分。一級格線為基礎格線，是格線化管理服務的責任主體。在城網，以小區為單位，兼顧用戶數量確定一級格線數量。城區覆蓋戶數75000戶，其中，正常繳費戶數46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級格線數量暫定為20個，每3750戶左右為一個格線，每格由2人共同負責。
二級格線的構成。在城網，以行政區域為單位，設定三個二級格線;在農網，以三個鄉鎮服務站為單位，設定為三個二級格線。市區每個二級格線由約7個左右一級格線構成。嶺東服務站，轄xx個一級格線，嶺西服務站，轄xx個一級格線，鐵北服務站，轄xx個一級格線。二級格線主要負責所轄一級格線之間的日常管理、統籌指導、綜合協調、督導考評等工作。
五、工作職責
(一)網路維護
1、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網路傳輸暢通、安全，信號符合指標。(城區光站1086台。)
2、負責格線內線路隱患的排查處置工作，發現危及線路安全或其他設施、人身、財產安全的，應努力設法排除並及時上報。
3、負責格線內直播衛星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監管工作。
(二)客戶服務
1、格線工作人員要負責按照工單內容，遵守《吉視傳媒客戶服務規範》，按照時限要求完成格線內客戶的安裝、調試、維修、故障處理等工作。
2、負責格線區域內客戶的定期回訪工作，及時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，並進行相應的記錄及時反饋。
3、負責格線內信息(格線信息、小區信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。
4、負責格線內信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業務需求、小區消費水平、客戶離網率、欠費數據等。
5、負責與格線內實施客戶維繫活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業務。
6、負責格線內用戶的業務諮詢和受理工作。