測控與機電工程頂崗實習報告

前言

隨著社會的快速發展，當今社會對即將畢業的大學生的要求越來越高，對於即將畢業的我們

來說，為了能更好的適應嚴峻的就業形勢，畢業後能儘快的融入到社會，同時也能為自己畢業後步入社會打下堅實的基礎，我院各系同學都去了各單位實習，此次實習我是在新奧新能能源有限公司的綜合管理部工作，從找到工作到找到工作到工作的過程中發生的點滴給我留下深刻的印象，也學到了許多以前沒有接觸到的知識，體會到很多，相信此次經歷對我而言是我的一筆寶貴的財富。

1。實習單位簡介

新奧集團建於1989年，是一家致力於清潔能源生產於套用的企業集團。公司以創新清潔能源為使命，依託燃氣分銷，立足煤基清潔能源產品的開發利用，並圍繞二氧化碳的資源化發展氫能源和生物能源，實現煤基能源零污染，實現煤基能源全生命周期的清潔化，形成涵蓋服務和供給、供應鏈、開發和生產等環節的清潔能源產業鏈。

目前，集團擁有員工24000餘人，總資產超過260億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機構分布在國內80多座城市及美國、歐洲、香港等國家和地區新能化工事業部致力於煤基清潔能源的開發和利用，以煤基能源化工為基礎，以技術創新和業務創新為支撐，以最低成本實現常規人員向清潔能源的轉化，打造新奧清潔能源產業鏈。通過資源整合，初步形成了以煤炭、煤層氣、焦爐氣等為支撐的資源基礎，以媒潔淨化技術為依託，在內蒙、山東等地構建了大型煤化工基地，並通過自主生產和國際貿易等方式獲得甲醇，貼近市場就地加工生產新型清潔能源二甲醚。經過幾年的探索和實踐，新能化工事業部逐步確立了以掌控資源和技術生產最低產品為核心，以戰略聯盟為保障，實現產業持續穩定發展的商業模式，並將以資源節約型，環境友好型為宗旨，全力打造新能化工行業的新形象，維護國家能源安全。該集團經營項目很多，例如旅遊業、房地產、天然氣、物流、製藥、餐飲業、太陽能等等。

新能能源有限公司坐落於達拉特旗新奧工業園區，是一家中外合資的大型企業。新能能源有限公司是其總公司的子公司，該公司的總部在廊坊，新能能源有限公司現有職工800多人，公司環境優雅，各車間的工作進行井井有序。公司主要以生產甲醇、二甲醚、硫磺和氬氣為主。

1.2綜合管理部

綜合管理部是公司文化行政管理的責任部門，主要承擔計畫、組織、協調、監督、跟催等相關管理職能，對車隊、後勤服務中心、治安消防大隊實施業務指導及管理監督。

車隊、後勤服務中心、治安消防大隊隸屬於綜合管理部，分別承擔相關業務責任並相對獨立的開展工作。

綜合管理部主要負責完成總經理授權及交辦的各項工作職責，公司的各項行政管理工作，所屬各事務板塊業務指導及監督工作，制定、完善公司各項行政管理制度並監督實施，公司的文化建設工作，會議、印章、信件、機要、文秘、公文、檔案管理及公關接待工作行政費用管控工作和公司辦公資產的歸口管理工作都由綜合管理部來完成。另外，公司班車、公務車的計畫、調度、安排管理工作，車輛運行台帳的管理，車輛費用的管理工作，公司物業管理與服務工作，檢查公司各類治安及消防裝備，使其處於良好使用狀態，隊員的日常管理及業務培訓工作也都是由綜合管理部來負責的。

2.實習心得體會

2.1實習任務

為了達到畢業實習的預期目的，在學校與社會這個承前啟後的實習環節，我對自己、對工作有了更具體的認識。我在新能能源有限公司的綜合管理部工作，在綜合管理部的警隊擔任實習行政助理，主要任務是管理檔案、員工的考勤和一些文字上的工作等等。與我所學的數控技術幾乎沒有太大的關係，但是在我工作過程中套用了許多基礎課程所學的知識，例如計算機套用。

在實習過程中，我積極肯乾，虛心好學，工作認真負責勝任單位所教給我的工作任務，並提出一些合理化建議多做實際工作，為企業的效益和發展做出貢獻。

在實習單位中，師傅指導我的日常實習，以雙重的身份完成了學習與工作兩重任務。向單位員工一樣上下班，完成單位工作任務；又以學生身份虛心好學，努力汲取實踐知識。

3.建議與展望

3.1建議

對企業發展的建議；

第一、集團管理體制和運行機制與業務快速發展的要求應該匹配。雖然公司已經啟動以市場體系建設為目標的組織變革，但這僅僅是變革調整的開始，整體上沒有扭轉，早期基於壟斷行業所形成的管理架構和運行機制，以市場為導向的管理體制建設還處於起步階段，我們應該建立起具有驅動力的運行機制應該形成從市場到績效考核和價值分配的運動體系，從而促進基於商機發現與傳導的業務協同，以便發揮集團的整體優勢，利於有效激發員工激情充分釋放創造力。

第二、商業模式與戰略目標的要求應該匹配。成熟產業的商業模式創新滯後，新產業的商業模式不夠清晰，造成業務計畫落實緩慢，錯失了快速發展的良機。成熟業務比如能源分銷、能源化工和太陽能源等，雖然對商業模式的創新進行了有益的探索，但由於缺乏市場洞察，以及與行業發展的規律和趨勢理解不到位，商業模式創新實踐一直沒有較大突破，更沒有系統形成與戰略目標要求相匹配的商業模式，從而影響了這些產業在行業中的競爭力。所以，我建議要對市場有一個充分的了解，以及對行業發展的規律和趨勢要理解到位。

第三、能力提升與事業發展的要求應該匹配。集團對能力提升一直十分重視，並多次對事業發展所需的關鍵能力進行梳理，但落實的成效遠遠沒有達到預期。主要表現在：一是沒有搭建起符合集團戰略要求的能力提升體系。往往是按照書本理論進行的思考多，而基於集團業務需求進行的實用性論證少，尤其是對能力結構的現狀認識不清對需要提升的能力把握不準。所以，我建議要對能力結構的現狀認清，要形成從市場需求、業務規劃、能力差距、提升策略到效果評估的一套可操作的工作思路和執行體系。

3.2展望

通過這次實習，首先自己的思想變得比較成熟，遇到了事情不會慌亂草率的去解決，而是會冷靜下來，思考解決問題的辦法。其次，通過實習我也基本上了解一些企業的管理方法，在管理上力求不要造成人力的浪費、時間成本的浪費以及管理資源的浪費。測控與機電工程頂崗實習報告

經過這次實習經歷，讓我了解了自己許多不足的地方今後在我的工作中，我會努力改進爭取讓自己變得更加優秀，讓領導對我刮目相看，爭取成為工作中的佼佼者。

我懷著美好的期盼來到了新奧新能能源有限公司，開始為期幾個月的實習生活。在這段時間裡，我學到了許多書本上學不到的知識，雖然開始有些單調有些無聊，但畢竟也讓我學到了很多剛開始幾天的工作讓我對辦公有了初步的了解，跟著師傅工作，會被她的開心所感染，她說要開心的工作，工作得開心，只有這樣才能工作的更好，我也覺得做任何事情都一樣，只有開心的去做，才能把事情做好。

以上是我的頂崗實習報告書，總而言之，此次頂崗實習的機會來之不易，工作的經歷也來之不易，也相信此次實習會令我終生受益。