堅持工作計畫是可執行、可量化，能考核評估的，符合崗位職責的原則，進行一周的計畫安排：
1、首先，針對招聘部分本周要求在周三集體面試中人數達到25人，而且人員素質要比以往普遍提升，招聘崗位的重點放在辦公室主任與HR主管。在本周爭取各有一位能夠試崗，這需要在簡歷篩選過程中加大對這兩個職位的關注度。所有為公司投簡歷的應聘者都給與郵件回復，發現優秀者第一時間與領導溝通，商議提前面試。
2、針對培訓部分，本周要完成一位HR見習生的培訓工作，目標是在7個工作日內完場校園宣講內容的掌握和熟悉，學習幻燈的使用，7個工作日後可以上台進行獨立宣講並且進行周考核。針對上周考核內容形體部分繼續觀察。完成一位市場培訓生的培訓工作，目標是通過一周的觀察培養自己具有一定的洞察力和親和力。在本周結束後至少能說出每個同事的5個優點。對培訓內容有問題部分及時給予幫助和引導。本周根據HR見習生手冊書寫第三周任務書。
3、績效考核方面，本周繼續關注身邊同事的優點，在每位同事身上至少學到兩個優點。認真評選每日的日優秀員工、周優秀員工，並且記錄在檔。
4、本周做好與HR主管工作對接的前期準備工作，完成HR主管的員工手冊的製作，將HR主管電腦中的內容錄入完畢，將員工的入職離職程式補充完整。
5、本周繼續堅持形體與聲音的練習，做到準確無誤的講解感恩的心手語動作。
6、完成每日HRqq說說的更新。