供應鏈軟體實習心得 篇1
一、實習地點：河北科技師範學院實驗樓
二、實習時間：20xx年6月20日——20xx年7月5日
三、實習目的
為了以後能更好的適應工作和學習，學校組織學校實驗樓的機房進行為期15天的實習。主要是熟悉供應鏈軟體的作業流程，掌握集成供應鏈的工作流程，以便對我國的物流業能有更深的了解。並通過個人的獨立訓練，完成理論到實踐的過渡;培養了同學們的合作意識和團隊精神。
四、對集成供應鏈的認識(淺析客戶管理)
基於CRM的供應鏈管理的核心是整個供應鏈均以顧客為中心，實施客戶關係管理。供應鏈管理創新過程中，CRM理念為其提供了創新的理念基礎、組織基礎、技術基礎。用CRM理念最佳化再造業務流程，通過構建內外部供應鏈各節點單位緊密的協作關係，來整合客戶的信息資源，並在整個供應鏈中實行客戶信息和資源的共享，提高供應鏈對需求的回響能力，在為顧客創造價值的同時，也為企業自身及其供應商創造價值。
對於目前激烈的市場競爭而言，供應鏈管理是一個有效的手段，能夠擴大市場份額、增進顧客忠誠度、獲得持久競爭優勢。據調查，供應鏈管理成功的公司，其市場份額增加了35%。但是很多供應鏈管理者仍然以成本控制為核心，而不是實行客戶戰略重組供應鏈來增加利潤。在傳統企業中，供應鏈系統管理員參與企業需求計畫的制定、原料的獲取、產品的分銷、庫存管理以及其它後台的功能的制定，但在整個過程中一個很常見的問題就是容易忘記顧客的存在。然而，恰恰正是最終客戶才是供應鏈價值最根本的創造者。
基於CRM的供應鏈管理的核心是整個供應鏈均以顧客為中心，供應鏈各節點單位必須真正將客戶需求的滿足及其滿意程度作為經營管理的中心，實施客戶關係管理，在為顧客創造價值的同時，也為企業自身及其供應商創造價值。CRM理念為供應鏈管理提供了創新基礎，主要表現在：
1、CRM為供應鏈管理創新提供了全新的理念基礎。
面對廣闊的市場和激烈的競爭，越來越多的企業在經營中開始關注人的因素，主動靠近客戶，並以客戶的需求和利益為中心，最大限度地滿足客戶的需求欲望和長遠利益。在市場充分而有效的調節下，“以客戶為中心”的經營理念伴隨著客戶關係管理的先進工具和方法，已經逐步成為眾多企業思想和行為的準繩。
供應鏈管理通過實施高效的客戶關係管理，構建一個全新的以客戶為中心的供應鏈管理模式，把“以客戶為中心”的理念貫穿到供應鏈各節點單位，甚至企業的每個部門、每位員工和每個業務流程環節，從而能夠提升供應鏈的綜合競爭能力。
2、CRM為供應鏈管理創新提供了堅實的組織基礎。
實施客戶關係管理，把公司關注的重心從供應鏈內部的需求轉移到外部客戶的需求上，這一轉變勢必要求對供應鏈傳統運作模式進行變革，包括對組織結構的重組和業務流程的最佳化，調整目前供應鏈管理帶有計畫經濟色彩的組織結構，實行扁平化的管理，推行“一站式”的服務，以全面分析客戶需求為基礎，以客戶滿意為目標，重新設計業務流程，重新確定一些重要崗位的工作描述和工作分析。
尤其是對面向客戶、與客戶產生直接接觸的業務領域，如採購、市場、銷售、客戶服務等，必須從客戶的角度進行流程設計和工作關係的重新布局，強化對客戶有價值的、特別是與客戶滿意度有關的業務流程，剔除或弱化對客戶無價值的流程。這樣，供應鏈管理通過實施高效的客戶關係管理，使組織結構得以調整、業務流程更為最佳化，從而能為建立更符合客戶需求的供應鏈管理新模式提供堅實的組織基礎和保障。
3、CRM為供應鏈管理創新提供了先進的技術基礎。
在技術層面，CRM強調信息的共享，這必然促進信息技術平台的對接、整合，使CRM平台與供應鏈內部的ERP、SCN以及電子商務等技術平台進行對接，從而實現內外部資源的信息標準化，達到內部資源共享的目的。
與客戶具有緊密聯繫是基於CRM供應鏈管理的一個特點，供應鏈管理的運行機制本來就是建立在信息共享基礎之上的。在信息技術的幫助下，特別是引入
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CRM系統之後，供應鏈管理便能利用客戶數據倉庫、數據挖掘、線上分析處理等關係技術來對包括採購、銷售、風險評估、風險管理、客戶服務等數據完成更多的統計分析，從而為設計更能提顧客滿意度和適應供應鏈的產品和服務提供依據。
基於CRM的供應鏈管理，是一種跨越企業的新型管理方式，它藉助先進的信息技術和管理思想，運用CRM理念最佳化再造業務流程，通過構建內外部供應鏈各節點單位緊密的協作關係，來整合客戶的信息資源，並在整個供應鏈中實行客戶信息和資源的共享，提高供應鏈對需求的回響能力，為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務，改進客戶價值、滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度，保持和吸引更多的客戶，最終實現供應鏈利潤的最大化。
儘管CRM最初的主要目的是提高同客戶打交道的自動化程度，並改進與客戶打交道的業務流程，但CRM強有力的商業情報和分析能力對整個供應鏈都很重要。CRM系統有大量關於客戶和潛在客戶的信息，供應鏈應該充分地利用這些信息，對其進行分析，使得決策者所掌握的信息更完全，從而能更及時地做出決策。良好的商業情報解決方案應能使得整個供應鏈協同工作，這樣CRM作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對需求的回響時間、降低供應鏈的物流成本、實行按需及時供應，提高顧客服務水平等方面，具有重要的借鑑意義。
五、 實習步驟和流程
(一)獨立模式試實驗第一階段
1、各模組基礎信息設定;
2、採購商需求管理下添加需求、在需求管理下發布需求(注意選擇多種產品);
3、供應商需求管理下 ，資格申請;
4、採購商在採購管理下，供應商審核批准;
5、供應商客戶管理下 進行契約確認雙方達成合作夥伴關係;
6、倉儲公司在客戶管理下發布庫區(客戶信息輸入與採購商信息一致，注意添加銀行賬號並保存);
7、採購公司在倉庫管理下申請庫區(註冊用戶點確定，此時銀行和賬號需重新添，採用複製貼上即可);
8、倉儲公司在客戶管理下進行申請單管理，確認、審批、審核通過;
9、採購商添加採購訂單，採購商訂單審核，(向供應商傳送訂單，同時向倉儲公司傳送預入庫通知單);
10、供應商業務管理下訂單確認，發貨單管理下生成傳送單，貨運傳送下找到訂單，單擊發貨;
11、運輸公司在訂單管理下發運單確認，選擇整車或零擔運輸，在運輸配車信息下單擊未發車、配車最佳化、雙擊配車(注意時間設定儘量短、及地點、司機、車輛、報價設定等是否相配)，發車，在途管理，到達倉儲(損壞率用整數字元如1%);
12、倉儲公司業務處理下入庫通知單、入庫;
13、分銷商基礎信息下分銷資格申請( 向採購商申請分銷資格);
14、採購商分銷管理下資格審核通過;
15、分銷商向採購商下訂單(選擇(1)或(2))：
(1)由往期銷量從定購計畫生成訂單(需在基礎設定中有往期銷量數據設定)
(2)直接新增訂單：經審核、生成訂單，訂單查詢;
16、採購商，查詢庫存發貨：
(1)若庫存足夠，採購商在分銷管理的訂單管理下進行分銷訂單審核並單擊確定保存，在分銷管理的銷售出庫下生成出庫單，出庫單審核。轉至第9-12步即可，若庫存不足繼續作(2)、 5-11步完成流程。
(2)若審核分銷訂單時察看庫存量不足則採購商向供應商下訂單(選擇①或②作)
①從採購預備貨轉化成訂單：找到訂單的預備單轉化為預備單轉化時選擇供應商並填寫採購量，保存轉化成功
②直接新增一個訂單：在採購訂單審核下單擊審核並確定
採購訂單審核下審核訂單，通過審核後向供應商傳送訂單，並向倉儲傳送預入庫單;
17、供應商在業務管理下訂單確認，生成發貨單，在貨物傳送下點擊發貨;
18、運輸公司訂單管理下傳送單確認,配車，發車，在途管理，到達倉儲公司;
19、倉儲公司在業務處理下找到入庫通知單入庫;
20、採購商在倉儲管理下產品庫存查詢到貨時。在分銷管理銷售出庫下，生成出
庫單，出庫單審核，出庫單查詢;
21、倉儲公司業務處理下出庫通知單，出庫;
22、分銷公司收貨單下審核收貨;
23、相關費用結算。
(二)互動模式流程(參考獨立模式)
六、實習感想
通過這幾天對供應鏈管理軟體的學習和套用，我們對於供應鏈管理的結構以及它的工作原理有了一個大致的了解，關於其中各個部分各個部門的具體業務流程更是有一個清晰的理解。在這裡我就說一下我這幾天的心得。
供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合併最佳化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
在這次的供應鏈管理軟體套用模擬實習中，實習內容主要分為兩個部分：單人實驗和綜合實驗。單人實驗又大致分為五個部分：1)倉儲公司單元實驗;
2)分銷公司單元實驗;3)採購公司單元實驗;4)供應公司單元實驗;5)運輸公司單元實驗
訂單管理用於管理客戶訂單，完成客戶訂單的訂單接收、製作供貨計畫、訂單處理、配送通知和訂單跟蹤。通過訂單管理了解供應鏈製造商訂單管理理念，掌握供應鏈製造商訂單管理的決策模式，且反覆訓練並熟練掌握供應鏈製造商訂單管理的具體操作流程。
採購入庫實驗包括物流公司採購管理、配送計畫、入庫管理、倉庫管理模組。包含了物料從採購到入庫及倉庫管理的流程。這個環節讓我們了解供應鏈物流公司採購入庫理念，掌握供應鏈物流公司採購入庫的模式，熟練掌握供應鏈物流公司採購入庫的具體操作流程。值得指出的是在這部分中在配送計畫這一塊兒有兩個選擇：入庫指令和配送計畫。選擇入庫指令，貨物就要進入倉庫，接下來就會由揀貨、出庫等步驟;若選擇配送指令則直接發給需求商中途貨物不需入庫。
倉儲管理實驗包括物流公司入庫管理、出庫管理和倉庫管理模組。包含了物料的入庫、出庫及倉儲的流程。它讓我們了解供應鏈中物流公司倉儲管理的理念，掌握供應鏈物流公司倉儲管理的具體模式，熟練掌握供應鏈物流公司倉儲管理的具體操作流程。
供應商綜合實驗即是本系統的供應商銷售管理實驗。供應商接到物流公司發來的物料採購訂單後，需要按照採購訂單進行備貨，然後將貨物發貨給物流公司。通過它我們了解供應鏈供應商銷售管理理念，掌握供應鏈供應商銷售管理的模式，熟練掌握供應鏈供應商銷售管理的具體操作流程。
製造商綜合實驗包括製造商訂單管理、需求管理和生產管理模組。供應鏈中，製造商就是根據訂單的情況，結合自身對市場的判斷，做出需求，並根據需求開展生產。它讓我們了解供應鏈製造商訂單管理、需求管理及生產管理的理念，掌握供應鏈製造商訂單管理、需求管理及生產管理的決策模式，熟練掌握供應鏈製造商訂單管理、需求管理及生產管理的具體操作流程。
物流公司物料綜合實驗包括物流公司接單管理、採購管理、配送計畫、入庫管理、出庫管理、配送管理和倉庫管理模組。包含了物料的採購、配送和倉儲流程。這個實驗的目的是使我們)了解供應鏈中物流公司物料採購、配送及倉儲管理的理念，掌握供應鏈物流公司物料採購、配送及倉儲管理的具體模式，熟練掌握供應鏈物流公司物料採購、配送及倉儲管理的具體操作流程。
物流公司成品綜合實驗包括物流公司接單管理、配送計畫、入庫管理、出庫管理、配送管理和倉庫管理模組。包含了產品的配送和倉儲流程。這個實驗的目的是使我們了解供應鏈中物流公司成品配送、倉儲管理的理念，掌握供應鏈物流公司成品配送、倉儲管理的具體模式，熟練掌握供應鏈物流公司成品配送、倉儲管理的具體操作流程。
供應鏈軟體實習心得 篇2
在啤酒遊戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個遊戲流程中最為輕鬆。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處於供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
遊戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例並不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學讚許我的前瞻性，我開始有點得意。並且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。於是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好訊息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計畫而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最後時，老師告訴我們以後的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到遊戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻並不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過遊戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈軟體實習心得 篇3
在資訊時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關係到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、契約的簽訂、賬款的結算等環節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，並且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那裡去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因為裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對後才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以後我才發現遠沒有我想像的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什麼的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的後果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。
以前我認為大學裡學的那些理論知識到了工作崗位上是沒有什麼用的，現在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。
在我實習期間，我發現公司的每個成員都十分了解外貿的理論知識，我也被問到了一下理論知識：
1. 什麼是國際貿易，國際貿易的開展需要什麼東西?
2. 電子商務的開展方法(怎么樣尋找國外客戶，怎么跟他們聯繫)
3. 國際貿易中需要那些單據?
4. 跟國外客戶聯繫的時候需要注意些什麼?
5. 國際貿易的結算方式有那些?
6. 外貿流程是什麼樣的?
這些看似很簡單、也很理論化的東西及時他們每天工作的基礎，是他們成功的基石。但是在其中又參合了自己的觀點、自己的認識，把這些理論深深的印在自己的心中。給這些理論一個更深刻的認識，變成自己的理論。我也從其中學到了很多他們很現實很實用的理論知識。國際貿易中的單據有：商業契約(sales contract / sales confirmation)有時候可由形式發票代替(proforma invoice)，一旦彼此契約確認，就可以準備貨物了(大部分情況下是等預付款到了後才安排生產);貨物做好後要安排運輸(海運、空運、快件)，期間需要的單據有：貨物拖單(給船公司或者貨代)，核銷單(人民銀行發的，企業用來核銷收到的外匯，因為中國是外匯管制的，企業外匯只能賣給國家)，商業發票(commercial invoice)，裝箱單(packing list)，貨物報關單，報關委託書，商檢單(有的貨物不需要)，有時需要附上契約，其他單據(主要是一些行業單據，比如，軸承，帳篷等需要預核簽章等檔案);報關結束後要拿到提單(bill of lading)或者提單複印件後要通知國外客戶付其餘貨款，期間需要提供的單據有：提單(bill of lading)， 保險單(bill of insurance)，商業發票(commercial invoice)，詳細裝箱單(packing list)或者叫重量單(weight list)注意，這種方式只適用於t/t方式結算的情況。收到客戶的尾款後要將一套海運單據(one lot of documents)快遞給客戶，此時要記下快遞單號(tracing number)。整個商業活動結束……
國際貿易中的結算方式分類有很多，但是一般最常用的是：t/t 電匯 (telefax transfer)， l/c 信用證(letter of credit)， d/p 付款交單(document agaist payment)， d/a 承兌交單(document against acceptance)， 其中因為d/p、d/a對出口方風險比較大，最常用的是前兩種。t/t， l/c 又可以有很多中用發，可以自己去查。因為l/c是基於銀行信用的單據，所以對雙方比較保險，t/t是商業信用的。
以前認為出口就是經買賣雙方達成協定，在經過海關、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應金額的稅款。填寫一些簡單的商業契約，出口發票。貨物就可以出口了，沒想到有這么複雜的單據要填寫，並且不能出絲毫的問題。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最後還是在別人的幫助下完成的。
供應鏈軟體實習心得 篇4
一、實習時間：20xx年12月27日-20xx年1月5日
二、軟體簡介：
用友ERP-U8是企業級解決方案，定位於中國企業管理軟體的終端套用市場，可以滿足不同的競爭環境下，不同的製造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業經營。提供企業日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業管理解決方案。
用友ERP-U8是一個企業綜合運營平台，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監控，發現，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
三、實習內容：
供應鏈模組：目的與要求:
掌握企業在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設定。
核算體系的建立
(一)啟動系統管理，以“Admin”的身份進行註冊。
(二)增設三位操作員：([許可權]—>[操作員])
001 黃紅,002 張晶，003王平。
(三)建立賬套信息：([賬套]—>[建立])
1.賬套信息：賬套號自選，賬套名稱為“購銷存練習”，啟用日期為20xx年6月。
2.單位信息：單位名稱為“用友軟體公司”,單位簡稱為“用友”，稅號為3102256437218
3.核算類型：企業類型為“工業”，行業性質為“新會計制度科目”並預置科目，賬套主管選“黃紅”。
4.基礎信息：存貨、客戶及供應商均分類，有外幣核算。
5.編碼方案:
A 客戶分類和供應商分類的編碼方案為2
B 部門編碼的方案為22
C存貨分類的編碼方案為2233
D收發類別的編碼級次為22
E結算方式的編碼方案為2
F其他編碼項目保持不變
說明:設定編碼方案主要是為了以後分級核算,統計和管理打下基礎,
數據精度：保持系統默認設定.
說明:設定數據精度主要是為了核算更精確
(四)分配操作員許可權：([許可權]—>[許可權])
操作員張晶 ：擁有“共用目錄設定”,“應收”,“應付”,“採購管理”,“銷售管理”， “庫存管理”，“存貨核算”中的所有許可權。
操作員王平：擁有“共用目錄設定”，“庫存管理”，“存貨核算”中的所有許可權.
各系統的啟用：
(一)啟動企業門戶，以賬套主管身份進行註冊。
(二)啟用“採購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應收”、“應付”、“總賬”系統。啟用日期為20xx-06-01。(進入基礎信息，雙擊基本信息，雙擊系統啟用。)
定義各項基礎檔案：
可通過企業門戶中的基礎信息，選擇“基礎檔案”，來增設下列檔案。
(一)定義部門檔案：製造中心、營業中心、管理中心
製造中心下分：一車間、二車間
營業中心下分：業務一部、業務二部
管理中心下分：財務部、人事部
(二)定義職員檔案：李平(屬業務一部)、王麗(屬業務二部)
(三)定義客戶分類：批發、零售、代銷、專櫃
(四)定義客戶檔案：
客戶編碼 客戶簡稱 所屬分類 稅 號 開戶銀 行 賬號 信用額度 信用期限
HHGS 華宏公司 批發 310003154 工行 112
CXMYGS 昌新貿易公司 批發 310108777 中行 567 100000 30
JYGS 精益公司 專櫃 315000123 建行 158 150000 60
LSGS 利氏公司 代銷 315452453 招行 763
定義供應商分類：原料供應商、成品供應商
定義存貨分類：
原材料 ——主機 ——晶片
——硬碟
——顯示器
——鍵盤
——滑鼠
產成品 ——計算機
外購商品 ——印表機
——傳真機
應稅勞務
定義存貨檔案：
存貨編碼 存貨名稱 所屬類別 計量 單位 稅率 存貨屬性
001 PIII晶片 晶片 盒 17 外購，生產耗用,
002 40G硬碟 硬碟 盒 17 外購，生產耗用，銷售
003 17寸顯示器 顯示器 台 17 外購，生產耗用，銷售
004 鍵盤 鍵盤 只 17 外購，生產耗用，銷售
005 滑鼠 滑鼠 只 17 外購，生產耗用，銷售
006 計算機 計算機 台 17 自製，銷售
007 1600K印表機 印表機 台 17 外購，銷售
008 運輸費 應稅勞務 千米 7 外購，銷售,勞務費用
設定會計科目：
應收帳款，預收帳款設為“客戶往來”
應付帳款，預付帳款設為“供應商往來”
選擇憑證類別為“記賬憑證”
定義結算方式：現金結算，支票結算，匯票結算
定義本企業開戶銀行：工行淮海路分理處，賬號為76584898
定義倉庫檔案：
倉庫編碼 倉庫名稱 計價方式
001 原料倉庫 移動平均
002 成品倉庫 移動平均
003 外購品倉庫 全月平均
定義收發類別：
正常入庫 ——— 採購入庫
——— 產成品入庫
——— 調撥入庫
非正常入庫 ——-- 盤盈入庫
——— 其他入庫
正常出庫 ——— 銷售出庫
——— 生產領用
——— 調撥出庫
非正常出庫 ——— 盤虧出庫
——— 其他出庫
定義採購類型：普通採購，入庫類別為“採購入庫”
定義銷售類型：經銷、代銷，出庫類別均為“銷售出庫”
供應鏈軟體實習心得 篇5
一、實習時間：20__年12月27日-20__年1月5日
二、軟體簡介：
用友ERP-U8是企業級解決方案，定位於中國企業管理軟體的終端套用市場，可以滿足不同的競爭環境下，不同的製造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業經營。提供企業日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業管理解決方案。
用友ERP-U8是一個企業綜合運營平台，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監控，發現，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
三、實習內容：
供應鏈模組：目的與要求:
掌握企業在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設定。
核算體系的建立
(一)啟動系統管理，以“Admin”的身份進行註冊。
(二)增設三位操作員：([許可權]—>[操作員])
001 黃紅,002 張晶，003王平。
(三)建立賬套信息：([賬套]—>[建立])
1.賬套信息：賬套號自選，賬套名稱為“購銷存練習”，啟用日期為20__年6月。
2.單位信息：單位名稱為“用友軟體公司”,單位簡稱為“用友”，稅號為
3.核算類型：企業類型為“工業”，行業性質為“新會計制度科目”並預置科目，賬套主管選“黃紅”。
4.基礎信息：存貨、客戶及供應商均分類，有外幣核算。
5.編碼方案:
A 客戶分類和供應商分類的編碼方案為2
B 部門編碼的方案為22
C存貨分類的編碼方案為2233
D收發類別的編碼級次為22
E結算方式的編碼方案為2
F其他編碼項目保持不變
說明:設定編碼方案主要是為了以後分級核算,統計和管理打下基礎,
數據精度：保持系統默認設定.
說明:設定數據精度主要是為了核算更精確
(四)分配操作員許可權：([許可權]—>[許可權])
操作員張晶 ：擁有“共用目錄設定”,“應收”,“應付”,“採購管理”,“銷售管理”， “庫存管理”，“存貨核算”中的所有許可權。
操作員王平：擁有“共用目錄設定”，“庫存管理”，“存貨核算”中的所有許可權.
各系統的啟用：
(一)啟動企業門戶，以賬套主管身份進行註冊。
(二)啟用“採購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應收”、“應付”、“總賬”系統。啟用日期為20__-06-01。(進入基礎信息，雙擊基本信息，雙擊系統啟用。)
定義各項基礎檔案：
可通過企業門戶中的基礎信息，選擇“基礎檔案”，來增設下列檔案。
(一)定義部門檔案：製造中心、營業中心、管理中心
製造中心下分：一車間、二車間
營業中心下分：業務一部、業務二部
管理中心下分：財務部、人事部
(二)定義職員檔案：李平(屬業務一部)、王麗(屬業務二部)
(三)定義客戶分類：批發、零售、代銷、專櫃
(四)定義客戶檔案：
客戶編碼 客戶簡稱 所屬分類 稅 號 開戶銀 行 賬號 信用額度 信用期限
HHGS 華宏公司 批發 310003154 工行 112
C_MYGS 昌新貿易公司 批發 310108777 中行 567 100000 30
JYGS 精益公司 專櫃 315000123 建行 158 150000 60
LSGS 利氏公司 代銷 315452453 招行 763
定義供應商分類：原料供應商、成品供應商
定義存貨分類：
原材料 ——主機 ——晶片
——硬碟
——顯示器
——鍵盤
——滑鼠
產成品 ——計算機
外購商品 ——印表機
——傳真機
應稅勞務
定義存貨檔案：
存貨編碼 存貨名稱 所屬類別 計量 單位 稅率 存貨屬性
001 PIII晶片 晶片 盒 17 外購，生產耗用,
002 40G硬碟 硬碟 盒 17 外購，生產耗用，銷售
003 17寸顯示器 顯示器 台 17 外購，生產耗用，銷售
004 鍵盤 鍵盤 只 17 外購，生產耗用，銷售
005 滑鼠 滑鼠 只 17 外購，生產耗用，銷售
006 計算機 計算機 台 17 自製，銷售
007 1600K印表機 印表機 台 17 外購，銷售
008 運輸費 應稅勞務 千米 7 外購，銷售,勞務費用
設定會計科目：
應收帳款，預收帳款設為“客戶往來”
應付帳款，預付帳款設為“供應商往來”
選擇憑證類別為“記賬憑證”
定義結算方式：現金結算，支票結算，匯票結算
定義本企業開戶銀行：工行淮海路分理處，賬戶：
定義倉庫檔案：
倉庫編碼 倉庫名稱 計價方式
001 原料倉庫 移動平均
002 成品倉庫 移動平均
003 外購品倉庫 全月平均
定義收發類別：
正常入庫 ——— 採購入庫
——— 產成品入庫
——— 調撥入庫
非正常入庫 ——-- 盤盈入庫
——— 其他入庫
正常出庫 ——— 銷售出庫
——— 生產領用
——— 調撥出庫
非正常出庫 ——— 盤虧出庫
——— 其他出庫
定義採購類型：普通採購，入庫類別為“採購入庫”
定義銷售類型：經銷、代銷，出庫類別均為“銷售出庫”
供應鏈軟體實習心得 篇6
俗話說：“ 要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材” 。
我對ERP 起初的認識，剛開始對它的含義在腦海中第一反映就是會計電算化，以這樣的認識聽了第一節課後才知道，其實ERP 標準的定義來自於其英文原意，即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning) 。它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。從本質上講，ERP 是一套信息系統，是一種工具。ERP 在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。但是，ERP 本身不是管理，它不可以取代管理，企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP 只是管理者解決企業管理問題的一種工具。也許對我們很多人來說，ERP 就像是最熟悉的陌生人，常常把他理解成“ 會計電算化” 。1 .系統管理和基礎設定這是最基礎的第一步，讓我們熟悉用戶、賬套、許可權、基礎檔案等的設定和管理的基本流程 2.總賬系統。學習了設定系統參數、增加、修改會計科目、設定項目檔案、輸入期初餘額、設定憑證類別、填制憑證，審核憑證等。3 .. 工資管理系統這一章需要了解和熟悉的有建立工資賬套、基礎設定、設定計算公式、月末處理等。剛開始時由於對該軟體的不熟悉，在財務會計裡面找不到工資管理，還認為是軟體的問題或書錯了，後面才知道是自己的操作問題，需要啟動工資管理系統。有先前幾章的操練，這章除了啟動工資管理外，基本沒什麼難度。4 .固定資產系統 固定資產看似簡單，其實還是有點難度的。有了工資管理的教訓，現在就不會盲目勒到處找了。首先先啟動固定資產系統。這一章主要了解固定資產卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產、計提折舊、批量制單等操作。5 .應收和應付款管理系統 應收和應付款系統的功能較為全面， 需要花很多的時間在上面，實訓的重點主要在設定基礎科目、設定開戶銀行、處理壞賬發生業務等。6.總賬期末業務處理目的是熟悉總帳管理系統銀行對帳，期末結轉，對帳，結帳等業務處理流程。熟悉UFO 報表系統中自定義報表和模板生成報表的基本原理，掌握報表格式設計，公式設定，報表數據計算等操作方法。 ① 資產負債表：資產負債表是反映企業在某一個特定日期內財務狀況的報表，是根據“ 資產= 負債+ 所有者權益” ，在資產負債表中，有時表中的“ 資產≠ 負債+ 所有者權益” ，一般出現這樣的現象在於沒有結轉製造費用和期間損益所造成的。 ② 利潤表：反映了企業在一定期間經營成果實現情況的會計報表。是根據“ 收入-費用=利潤” 。一個企業的經營情況可以從利潤表中可見。
在為期兩周的實訓中老師充分將自己的知識傳授給我們，並且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。感謝老師在這兩周來給於的關懷及幫助，使我明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。
希望在今後的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。
使用用友erp-u8的體會
開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模組，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的註冊後就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，後來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課後的學習帶來很大的幫助。同時，通過課後的自習和每周一至兩次的上機練習，我把教材的知識同實際操作較好地結合在一起，達到對知識的理解與實際操作的融合，也較好地完成了開學初定下來的學習計畫，完成了教學大綱要求完成的學業任務。 經過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面： 一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以後不斷地學習才能達到。 另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之後，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目可以幫助規範管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
供應鏈軟體實習心得 篇7
在啤酒遊戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個遊戲流程中最為輕鬆。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處於供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
遊戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例並不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學讚許我的前瞻性，我開始有點得意。並且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。於是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好訊息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計畫而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最後時，老師告訴我們以後的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到遊戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻並不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過遊戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
在資訊時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關係到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、契約的簽訂、賬款的結算等環節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，並且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那裡去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因為裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對後才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以後我才發現遠沒有我想像的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什麼的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的後果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。