篇一
今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張
早上，我早早地來到了公司因為是第一天，所以不能遲到到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離同事對我都很友好中午跟他們一起吃飯，聊了很多
由於是第一天上班，並沒有做什麼工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!
篇二
今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領導給安排工作到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裡真的很開心
過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎我們一份一份認真的完成，整整做了了一天感覺挺充實的
在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣感覺自己還有很多東西要學
今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天
篇三
今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料
我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的了解我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老闆說了算，幾乎沒設人力這個部門老闆親自面試員工、親自製定薪酬標準、親自派發獎金*等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作
我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略夥伴，並且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層
篇四
這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟著經理去面試了
面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，為什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知
發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有著較大的差別很多應屆生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁
回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇這是對我們在畢業擇業時極為不利的
通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的