項目管理部試用期工作總結 篇1
時間好快，短短我來到XX公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受XX公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對XX公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責x模組的需求討論、資料庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責X項目平台的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多X方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對X大部分業務做了深入的了解。評估方面，我主要了解X，X，X，X等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的X項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。
1.項目組的控制力
由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計畫任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計畫任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計畫滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
項目管理部試用期工作總結 篇2
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，並為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：
一、積極有效地協調了公司與地方政府的關係
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關係，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計畫進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計畫，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網路，實現了企業內的資源共享，並且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以後的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，並多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目與_工程
自施工單位正式進入施工現場後，我部門定時派人到現場監督_情況，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給_進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題，經與_的多次協調均得到圓滿解決。邀請了_進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，_答應進行兩條道路方案的對比工作，儘快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯繫相關職能部門取得資料後，都給予了及時答覆。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。
項目管理部試用期工作總結 篇3
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守契約重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行契約，自覺維護雙方當事人的合法權益，_年契約管理工作情況如下：
一、建立健全了公司契約信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的契約管理制度，成立了契約信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的契約台帳、完整的契約檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓契約法等法律法規學習，宣傳培訓工作
_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習契約法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的局面，二是為員工發放有關《契約法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次_x各級員工學習《契約法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂契約的能力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守契約的重要性;通過會議宣傳依法_x生產經營活動的重要性。
四、加強契約管理，認真履行契約
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆契約糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，_年，我們成功的履行了_等契約，業務涉及省內各城市區及_縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受_的信任。_年我公司共簽訂各類契約_x份，涉及項目投資額近_x億元，契約履約率達_x%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是_公司向前發展的主旋律。