人力資源試用期轉正工作總結 篇1
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》於XX年4月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在XX年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在XX年4月23日下發;
通過了勞動與社會保障監管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證;
融合《工傷保險條例》、省出台實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故後的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導檔案》，並通過工傷機構認定，下發到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。
經歷了工傷事故申報、工傷鑑定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發生後申報辦理的流程;
對公司保險一塊進行了規範，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務;
設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率;
廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新台階;
二、目前存在問題：
招聘方面：
技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養;
部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美;
部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心;
考勤：
考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。
離職辦理：
部門未按照契約要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正後提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。
契約管理：
多數人員契約到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理);生產區存在只與勞動者簽訂一份契約的現象;存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期後辦離職手續即全部不退的現象，而契約中未有規定，此舉又是違反契約法的;
制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難;
員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;
部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閒得上班甚至玩遊戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡;
缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;
崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;
生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果;
三、對所存在問題的建議處理措施及XX年工作計畫
招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規範各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理;監管各部門的考勤;
考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?
契約管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動契約法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動契約到期通知書》、《勞動契約續簽通知書》、《勞動契約解除通知書》、《終止勞動契約通知書》、《解除、終止勞動契約證明書》以及《勞動契約變更協定書》;下一步工作準備把以上措施制訂成契約管理的制度或規定，形成檔案，對集團和兩邊生產進行統一管理。
制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報集團審批，統一結冊、下發、執行。
員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然後由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。
部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行複審並終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。
激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取民聲、民意，組織相關人員進行意見收集、統一，起草檔案，納入公司相關制度中執行。
人力資源試用期轉正工作總結 篇2
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯);
2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理;
3、股份公司人才庫的建立和管理;
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;
5、筆試試題(專業類)的標準化建立(職能類4個，業務類2個);
6、招聘網站的續訂(包括洽談價格、產品等);
7、招聘網站的日常維護和管理;
8、子公司招聘支持工作等;
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反覆溝通和磨合，對於崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今後工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今後招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第6項招聘網站的續訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節省了1萬多招聘成本。
以上為我這兩個月的工作內容及業績，關於今年年度計畫中，除了上述工作，今後還有以下工作為招聘工作的重點：
1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;
2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業類、管理類);
3.完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作;
4.完成《校園招聘實施的指導方法》並下發至各子公司;
5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我幫助的人夥伴們，在這段時間裡大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了誠信務實、夥伴分享、客戶至上、追求卓越的企業文化，也體會到了新景祥人的執著和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加職業化精英特訓營後，對新景祥有了全新的認識，為此我會繼續努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業餘時間提升自己的專業能力，為新景祥的建設做出一份努力。
1.hr試用期工作總結報告
2.人事專員員工轉正自我評價
3.人事專員崗位轉正工作總結
4.員工試用期轉正心得體會
5.試用期員工轉正總結模板
人力資源試用期轉正工作總結 篇3
三個月的試用期轉眼間就過去了。這是我人生中一次重大的角色轉變，從一個學生，到一名職員。這段時間中，領導和同事們給了我極大地幫助、支持與寬容，讓我逐漸適應了這種全新的生活。
首先來談一下這三個月以來的工作吧。我所在國際法務部，是一個很年輕的部門，不僅指部門剛成立不過兩年多，也是說我們的成員也都很年輕。這樣的一個部門，不僅擁有法律人的沉穩，也兼具了年輕人的激情與活力。
工作是從學習契約模板開始的，最初是比較簡單的諒解備忘錄與保密協定，之後逐步開始學習更複雜的契約。記得開始的那段時間每天我都列印一份契約模板，然後坐在辦公桌前，一手拿著契約，另一隻手在電腦上查著資料，不光要查很多專業術語，就是很多契約涉及的涉外法律知識也需要從契約中挑出來，逐個吃透。有的契約語言比較通俗，不必費太多力氣就能看懂，有一些契約涉及到比較重要的業務，經常會使用一些長句，一個分句連一個分句的足足占了好幾行。遇到這樣的情況，經常會感到很困擾，不知道如何下手，因為這種句子往往在整個條款中表達了最核心的意思，是不能迴避的。
於是，我請教了幾位契約方面經驗豐富的同事，他們很熱情的幫助我分析句子結構，並找出了很多相關的範例，教給我如何結合上下文以及契約的定義、一般規定等條款來讀懂條文。同事們的熱情講解帶給我很大啟發，他們教給我的方法，在之後的工作中，幫助我解決了許多困難。
專項的契約模板學習持續了大半個月，便迎來了公司統一的應屆生培訓。為期十天的培訓是由公司的培訓學院組織的，來自全國各地各個工業園的比亞迪新人們匯聚在坪山，共同接受成為一名比亞迪人所需要具備的基礎知識與行為規範，當然更重要的是對企業文化和公司氛圍的認同，對比亞迪夢想的認同。
夢想，是BYD之所以能夠有現在這般實力的決定性因素，王總給我們的演講也在反覆提到這個詞。BYD是一個有夢想的企業，所以才能夠不斷地超越，不斷地前進。從最初的電池大王，再到汽車界的黑馬，到如今新能源的綠色夢想，正是這一個個夢想帶領著BYD不斷開拓，避免了傳統企業發展中的瓶頸與掣肘。王總評價BYD的特色：高成長、高機會、技術性、創新性、多元化。因此，對我們這些新人而言，也正是因為公司的不斷拓展，才為我們創造了無限的個人發展空間與機遇，因此我們也要有夢想。我們都是帶著夢想來到比亞迪的。
培訓結束之後，我們也正是進入了工作狀態，當然契約的學習依然是工作的重點，這段時間裡具有針對性的契約培訓在部門內部開始了，具有豐富契約審閱經驗的同事們將我們之前學習過的契約用專業的觀點進行剖析，並通過理論結合實例的方式讓我們對相應類型的契約有了更直觀和更深入的了解。與此同時，我們也開始接觸一些具體的事務性工作，比如審閱公司的新型車輛的使用手冊，翻譯資料等等，雖然都是一些很簡單的事情，但是對我來說卻是很有意義的，因為這意味著我終於開始為公司做貢獻了。
八月份，很幸運的遇到兩家律所的來訪，幾位來自美國的資深律師給我們帶來了兩場講座，介紹了許多大洋彼岸的法律特色和商業法律實踐情況，讓我們的視野得到了一定的拓展，同時也是對自身業務能力的一定提升。
時間到了九月份，慢慢的開始接觸我所在科室的專業工作，及涉外糾紛，說通俗點就是開始參與案子。也許是巧合，也許是注定的挑戰，最初接觸的幾個案子都是很複雜的大Case，各種證據材料和案卷卷宗一大堆，為了了解案情，就要仔細的閱讀每一份訴狀、報告、律師函等等。往往這些材料的語言都很嚴謹，但也很晦澀，對於剛剛起步的我來說，確實有不小的難度，但這就是工作，行就是行，不行就是不行，是無法逃避的，因此每天加班加點也要把材料看完，看懂。在案件工作中，領導一直教育我要細緻，關注細節，所有的材料要詳細分類，編號，列出證據目錄，也要根據案件的進展不斷地更新、改進。
隨著案件工作的進展，我也開始接觸商務人員與工程師，通過與他們的交流獲取案件的背景信息，並收集證據材料。多虧比亞迪的同事都很熱情，我的工作得到了他們的大力支持，對於一個初學者而言，這是十分重要的。
除了與公司內部同事的交流，我也參與了雇用律所的工作，首先是面試律所，根據領導的推薦，與律師聯繫，約定會議時間，申請公司的電話會議系統，還要計算好時差，與律師進行電話會議。在會議之前，一定要準備好問題清單，作為整個會議的提綱。這些問題既要關注目前的案情，又要注意保守公司秘密，要通過對律師的提問，拓展自己對案件處理上的思路，同時針對律師的回答，了解所面試的律師的工作經驗及辦案能力，這對保證公司在訴訟中的勝率具有很大意義。
終於，我的試用期就要結束，試用期考核開始了，從契約評審，到案件報告，再到試用期工作匯報，一個接一個的考驗。最終，我通過了這些考核，但成績很慘澹。這讓我感到了很大壓力，不過這種壓力也是很大的推動力，考核中出現問題，總比出現在工作中要好，既然還有機會，就要努力克服這些問題，持續改進，力爭在最短的時間內實現自我的提升。
試用期的結束，不是真正的結束，這應該是一個新的開端，後面有更多的工作在等著我，有更多的東西要學習，一定要抓緊時間提高效率，在有限的時間裡實現更高的跨越，決不讓領導和同事失望!