出納員轉正申請工作總結報告

出納員轉正申請工作總結報告 篇1

在我擔任村出納會計工作這段時間裡,我在黨委政府、村支兩委會的領導下,本人刻苦鑽研業務,較好地完成了上級部門下達的任務和本人分管的各項工作,經過這一年多的工作實踐鍛鍊,我的個人工作能力得到了極大的提高,現根據會議安排,就本人在20xx年全年工作向各位匯報如下,請予評議。

夠遵守職業道德,做到敬業愛崗,並認真領會和學習新的會計法,以會計法做為工作的準則,嚴格按照制度的規定做好:

1.會計出納帳薄的登記工作。會計出納帳薄是編制會計出納報表的重要依據,做好登記會計出納帳薄的規範是提高會計核算工作質量的重要內容。登記帳薄清晰明了,規範及時。

2.會計出納報表編制工作。會計出納報表是行政單位在日常會計核算基礎上定期編制的反映財務狀況和收支情況的書面檔案。定期向上級部門和村支書報送反映我村財務狀況的各種報表,使上級部門和支書及時了解我村資金收支運轉情況,為全村工作做好基礎保障。

3.會計出納檔案的保管工作。會計出納憑證、會計出納帳薄和會計出納報表等會計核算資料,是記錄和反映我村經濟業務的重要歷史資料和證據,所以非常重要。

4.預算外資金收費工作。嚴格按照“收支兩條線”管理規定。做到所開票據填列完整,字跡清晰,不亂開,虛開發票。收取的資金不截留挪用及時上繳鎮經管站專戶並有據可查。

一、做好管家,嚴格按照財金紀律辦事

對全村財務統一實行村帳鎮管,村組一本帳。對我村所有發包契約統一實行競價投標招標,對到帳資金及時解繳到鎮經管站。對我村每一筆支出嚴格把關,發現不合理的開支敢於鬥爭碰硬。

二、積極參加各項中心活動,圓滿完成各項中心任務

今年以來服從組織安排參加迎先村拆遷活動,拆遷工作是一項進門難、臉難看的工作,對拆遷戶要耐心細緻做好宣傳政策工作,確保每戶都能滿意簽上協定。同時努力完成統計站、社保、農業等各項統計上報資料任務,確保及時準確。

三、存在的不足和問題

由於我性格較散漫,工作中還存在一些問題,例如:工作效率不高,服務意識不強等問題。今後我要不斷學習,進一步明確思想,提高認識,增強為民服務的意識。在工作上,更加嚴謹、細緻,講效率,講質量,積極努力,出色地完成各項工作。

以上是我一年以來的工作情況匯報,如有不足,敬請批評指正。

出納員轉正申請工作總結報告 篇2

我於去年6月份被組織任命為縣局的副局長,至今有一年的時間,一年來,在局黨組的正確領導下,在分管部門和全局幹部的大力支持與配合下,我認真履行工作職責,較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務,為推進縣局的幹部隊伍建設和行業行風建設及全局各項工作任務的圓滿完成做出努力。下面就一年來的學習、工作和廉政情況向大家做以匯報。請領導和同志們評議:

一、勤於學習、善於思考、團結班子、發揮助手作用、全面提高自己的業務能力、管理能力和領導水平

作為一名新提拔的幹部,我始終堅持在乾中學,學中乾,不斷加強道德修養和良好的做人品質,提高自己的管理能力和領導水平。作為一名黨組成員,在工作中我能擺正位置,正確處理好工作關係,支持協助黨組成員和配合“一把手”的工作,甘當配角,主動當好助手和參謀,做到盡職盡責不越權,幫忙不添亂,補台不拆台。注重黨性鍛鍊和修養,工作中求真務實,能以事業和大局為重,發揮了黨組成員和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求,大小事認真處理。認真履行了黨組成員、支部委員的職責,做到勤政務實。

(一)勤於學習、注重實踐,努力提高自己。作為一名領導幹部,必須有較高的政治理論水平和較強的管理及業務知識技能和利用理論知識解決實際問題的能力;必須在對鄧小平理論和“三個代表”重要思想先學一步,學深一步,全面理解科學體系和掌握精神實質的基礎上,運用理論和相關的知識指導實際工作。為此,我除了參加黨組中心組和機關的集體學習外,儘可能地抽時間堅持學習“三個代表”重要思想的和xx大報告、xx屆四中、五中全會及先進性教育有關文獻,進一步深刻理解其精神實質,努力以科學的理論武裝自己的頭腦,提高自身的政策理論水平,並結合思想工作實際,加強黨性鍛鍊,不斷提升思想境界,增強了政治鑑別力和政治敏銳性,做到在政治上思想上行動上與黨中央和各級黨組保持高度一致。在平時的日常工作中經常堅持向班子各成員和經驗豐富的同志請教學習,上任以來,根據黨組的分工,我分管人教科、計畫統計科、辦稅服務廳和望遠稅務分局的工作,大家知道我從事行政工作時間比較長,對行政工作比較熟悉,但在業務上是新手,如何管好業務對我來講既是新的課題也是新的考驗,為了不辱使命,我虛心向各位領導學習,向有經驗的業務科長請教,經常與業務科室探討溝通,努力在工作實踐中思考、總結、提高,以適應工作的需要和形勢的要求。

(二)識大體、顧大局,密切幹群關係。作為縣局班子的一員,我能從講政治、講大局、講團結的高度,認真遵守黨內生活準則,努力加強黨性修養,嚴格遵守組織紀律和各種工作程式,維護大局,堅持原則,心胸坦蕩,不存雜念,對縣局黨組集體研究決定了的事情,無條件執行,堅決維護班子的權威,時時愛護班子的形象,處處維護集體的聲譽,做到不利於團結的話不說,不利於團結的事不做;自覺擺正自身位置,堅持在大局下行動,把自己分管的工作放到大局中來把握,既勇於負責,敢抓敢管,又注意徵求各方面的意見,凡是有利於改進工作的意見,包括對自己的意見,都誠心誠意地虛心傾聽,開誠布公地互相探討交流,努力達成共識,形成合力開展工作。另外我還自覺地增進與同志們的團結交流,經常和機關及基層的同志們談心、議事、推心置腹,克服高高在上的官僚主義作風,把自己置身於黨組織和民眾的嚴格監督之下。在工作作風方面,嚴謹、認真、務實、勤勉的工作作風是我在作風建設方面努力的方向和一貫的追求。一年來,我多次到分管部門中與大家一起做一些具體工作,這樣既深入全面地了解了下情,為局黨組的決策提供準確的依據,發揮好參謀助手的作用,又及時幫助指導解決了工作中的一些困難和問題。

(三)以身作則帶好頭、做表率。我始終以一名黨員領導幹部的標準來要求自己,在生活上嚴格自律,清正廉潔,勤儉節約,自覺抵制享樂主義的侵蝕,自覺遵守各級部門廉潔勤政的有關規定,克己奉公,防微杜漸,自重、自省、自警、自勵;堅持對自己高標準嚴要求,自覺按照民主集中制原則辦事,始終本著對組織高度負責的態度,堅持原則、出於公心,正確行使手中的權力,以堅強的黨性和良好的作風,積極參與決策,模範遵守、帶頭執行黨組決定的各項規定。

二、盡職盡責積極做好分管部門工作

按照局黨組分工,20xx年下半年我分管人教科、計畫統計科和辦稅服務廳。20xx年上半年黨組調整我分管人教科、計畫統計科和望遠稅務分局的工作。在工作中,我從實際出發,針對各部門工作任務,認真負責地做好分管部門的工作,注重在具體工作中聽取部門領導的意見和建議,支持和協調部門領導的工作,使。

(一)指導人教科做好人事教育工作

我原來在人教科工作,對人教科的工作比較熟悉,但由於人員的變動,許多工作我都做到手把手的教,幫他們儘快熟悉工作,指導他們開展工作。

一是抓思想政治教育和業務培訓工作,促進幹部隊伍整體素質的提高。根據區、市國稅局的安排,對全局政治理論學習,宣傳教育和思想政治教育工作做出全面、具體的安排部署,指導各學習單位有計畫地做好政治理論教育。同時抓好機關幹部的政治教育,協調組織好機關幹部周五的學習,做到人員、時間、內容和效果的落實。在業務培訓方面,結合縣局實際,創新手段,開展稅收業務知識大練兵和創建學習型機關活動。去年下半年,在全局範圍內組織了稅收業務知識競賽活動,進行了三次競賽考試,對競賽成績前6名的同志給予獎勵,激發了大家學習業務的積極性。在今年實施135教育培訓工程中,我們制定了規劃和方案,確定目標,對每個環節都進行周密部署,並與人教科的同志一道,從教材的印製、聘請授課老師、組織集中講課集中複習、檢查作業、組織考試等方面精心組織,保證了我局135教育培訓工程有條不紊的實施。目前我們已完成了X類5本教材的集中培訓,對和2門科進行了測驗考試,其餘3門課本月底進行測試考試。

二是抓考核管理,促進各項工作的開展。組織修訂了《永寧縣國稅局崗位目標責任制及考評辦法》,加大半年、年度考核力度,推行二級考核管理,進一步促進全局的各項工作。

三是全面認真落實了“四五”普法的有關內容,去年是“四五”普法的最後一年,也是驗收年,為此按照驗收要求,高標準高質量的做好了各項資料的準備,通過了市、縣法治部門的驗收,受到驗收組的好評。

四是切實抓好精神文明建設,鞏固和提高精神文明成果。在已獲得區級文明單位的基礎上,去年我們主要抓鞏固、提高,結合稅收文化活動的開展,積極開展豐富多彩的載體活動,努力提高創建水平。同時還注重創建資料的積累歸檔,使縣局獲得了國家級精神文明建設創建先進單位。

五是做好稅收文化建設的具體工作,穩步推進稅收文化建設。到去年年底我們順利完成稅收文化建設“三年三步走”的規劃,文化建設已深入人心,文化理念逐步成為每個人自覺的行動,文化建設對加強幹部管理、提高幹部隊伍素質的作用逐步顯現。今年我們繼續抓好稅收文化建設的鞏固完善,近期將對文化理念和文化手冊修訂完善,繼續開展豐富的載體活動,努力實現文化興局戰略。

(二)積極抓好計統工作

一是認真做好稅源調查預測工作和重點稅源監控工作,確保縣局收入任務的足額均衡入庫。為了較好的完成稅收任務,我們十分重視稅源調查工作和重點稅源監控工作,為22戶年納稅額在20萬元以上的企業安裝了TRAS軟體,做到重點稅源企業按月掌握情況,重大變化情況及時跟蹤了解掌握,並做好分析預測和報告工作。同時根據上級下達的年度、季度稅收計畫任務指標,在調查各徵收管區具體稅源情況的基礎上,及時下達分配了稅收計畫任務,並簽訂了稅收計畫任務責任書,從而保證了縣局全年稅收任務的完成。今年區局下達我局稅收計畫任務是5600萬元,至6月20日已完成4400萬元,是計畫的78;完成縣級收入20xx萬元,創歷史新高。

二是認真做好稅收分析工作。為加強我局稅收分析工作,進一步增強稅收分析工作水平和質量,努力提高稅收數據運用效率和數據的增值服務,實現科學化、精細化目標,今年以來,我們制訂了《稅收分析員制度》和《落實稅收分析員制度實施方案》,建立由各業務部門、稅務分局(所)、稽查局組成的二級稅收分析制度,專門成立了稅收分析工作領導小組,在各部門中選配業務好、懂分析、會分析的20名人員為稅收分析員,組織2期稅收分析員培訓班,按季度下達分析課題,按季度召開分析會議,積極開展了稅收征管、稅收收入、稅源管理和稽查等方面的分析,為當地政府發展調控經濟和縣局領導抓稅收工作提供決策依據,發揮了指導、參謀作用。在4月28日召開的第一季度分析會上,有7個部門8名同志分別撰寫了較高質量的分析報告,從此使我局的稅收分析工作步入一個新的發展階段。另外,在近期的稅收資料普查工作中,為提高工作效率,減少錄入誤差,我們改變了以往由企業手工填寫再錄入的辦法,將錄入、審核工作前置到企業,組織人員深入企業安裝NTSS軟體,從而提前、高質量的完成了95戶企業的稅收資料普查工作,

三是加強稅收票證管理,保證稅款安全入庫。督促計統科制定好用票計畫,完善領用存制度,按期開展稅收票證檢查,加強與金庫、財政部門的對帳監督,保證了國家稅款的及時足額入庫。今年4月1日按市局要求順利推行實施了稅收票證管理軟體,目前軟體使用正常,無差錯出現。

(三)指導辦稅服務廳作好納稅服務工作,協調解決與相關部門的業務銜接。按照公開、公正、效率、便利的原則,積極為納稅人提供全面、規範、便捷、經濟的稅前、稅中、稅後服務。同時還針對不同納稅人的特點和需求,要求提供更加周到細緻的個性化服務,如預約服務、辦稅綠色通道等,及時解決納稅人的合理要求。

(四)在今年分管望遠稅務分局工作期間,我儘可能多的深入基層,深入一線,指導他們的工作,並注意調查研究,切實幫助他們解決工作中的難題。

三、廉潔自律方面

在廉潔自律方面,本人能夠正確對待權力,能嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和《稅務人員十五不準》以及其它有關廉正規定,按照黨風廉政建設落實情況,做到制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”,切實履行好自己工作職責。在工作中堅持秉公執法、不徇私情,凡要求下面做到的,自己首先要做到;要求別人不做的,自己絕對不做。堂堂正正做人,清清白白為官,真正做到自重、自省、自警、自勵,始終保持共產黨人的政治本色。在生活上嚴格要求自己,敢於抵制各種不正之風和腐敗行為,能經常對照自己,檢查自己,自覺增強自律意識,做到為稅清廉,堅決杜絕利用職權吃拿卡要報等現象,用高尚的情操同低級趣味作鬥爭,自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義,一年來從沒有不廉行為的發生。

四、存在的問題和努力方向。

自己任職以來,做了一定的工作,取得了一定的成績,但與市局和縣局黨組的要求、廣大稅務幹部的期望,還有不少的差距,主要表現在以下五個方面:

1、理論學習不夠、學習浮躁。往往是滿足於一知半解、缺乏深鑽細研、達不到深刻領會精神實質的目的,致使在乾工作上沒有很好的掌握思想武器。在分管業務所需知識的學習上也不夠,造成在指導、落實工作上具有一定的局限性。

2、思想上還不夠解放,在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動,深入基層調查研究不夠,對我局的稅源狀況還不能做到了如指掌,稅收計畫分析還欠缺第一手資料。

3、協助一把手在落實解決一些重大事項和全盤工作上出謀劃策還不夠,這主要與自己閱歷淺、知識面窄有關。

4、領導藝術和方法還欠缺,處理問題還不夠果斷。

鑒於上述不足之處,自己決心在今後的工作中加以改進和完善。一是要有計畫、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業務知識的學習,不斷提高自身素質和工作能力、領導能力。二是在工作中,要進一步解放思想,更新觀念,本著對一把手負責,對幹部負責的態度,敢抓敢管、大膽乾。三是要轉變工作作風,力戒形式主義、官僚主義,走出機關、深入基層、協助他們搞好工作,解決一些熱點、難點問題。

以上述職,不妥之處,請大家批評指出,謝謝大家!

出納員轉正申請工作總結報告 篇3

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,最佳化配置了人員。公司成立人力資源中心後,逐步實現一個以長期勞務契約為主,短期勞務契約為輔,臨時契約為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗契約。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工XX8人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恆達分公司88人,運輸分公司98人,建築分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單幹23人),通過雙向選擇,已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84。

二。推陳出新,認真搞好人事勞資工作

1。對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考核等規章制度。並編制了工作制度6個,下發檔案4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。2。認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況採取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx年共發放工資442。3萬元,其中:機關59。8萬元,安裝分公司XX2。8萬元,路橋分公司34。5萬元,防腐分公司32。6萬元,恆達分公司70。6萬元,運輸分公司45。1萬元,建築分公司8。6萬元,嘉勝分公司8。3萬元,租賃分公司35。4萬元,人力資源中心24。6萬元。

20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62。4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恆達分公司XX5。7萬元,運輸分公司34。1萬元,建築分公司13。2萬元,嘉勝分公司6。6萬元,租賃分公司49。4萬元,人力資源中心3。6萬元。

3。認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由於公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,儘量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7。1萬元,第二次補發工資39。5萬元。

三。加強績效考核,制定了合理的辦法

為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,並加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鈎。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鈎,硬性兌現。公司全年核定完成產值1。5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714。6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金XX6萬元。

四。認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂

為了正確處理好人事關係,解除領導的後顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯繫和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什麼重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1。加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,並認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位,剩餘的人員也分別從事單幹或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動契約的工作出現多次反覆,為此我們進行了深入的調查、了解和諮詢,細緻耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人有償解除勞動契約,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務契約工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務契約工進行了續聘,並解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務契約工條件的50多名臨時工進行了摸底,並完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和後顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細緻的做工作,現辦理內部待崗9人,協定離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。