工程人員試用期轉正工作總結範文 篇1
公司是以房地產開發為主的企業，我有幸成這個溫馨大家庭中的一員，在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加紮實的工作作風投入到工作中去。
試用期期間，我通過工程現場實踐工作的鍛鍊，積累了一定的現場工作經驗，主要得益於工程管理部領導的關心及培養和同事們的熱心幫助。我所在的項目是，建築面積45683平方米。工作期間，我主要做了以下工作，現做工作小結：
一、工程質量管理工作
積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的質量問題及時反饋至部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保工程施工質量。平時輪流值班檢查一期各棟號工程樁的質量。
二、工程進度管理工作
對施工單位提交上來的總進度計畫與周工作進度計畫同實際進度進行對比，要求施工單位對滯後的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便於施工單位調整後期施工計畫，增加人力物力，加快施工進度，確保施工總進度計畫按期完成。
三、施工安全管理工作
積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位採取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、工程量核對工作
參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測、契約約定對施工單位進行已發生的工程量進行核實、驗收。
五、現場材料的檢查工作
對施工現場材料進行檢查，同監理單位一起對施工單位進場的材料進行檢查、取樣、送檢，併到混凝土攪拌站監督添加劑的添加情況。對沒有送檢、送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。
六、工程資料管理工作
日常工作來往中，對施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時下發工程聯繫單，並完善資料。每天寫施工日誌、現場拍照，記錄現場發生的事情。
在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領導給了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助，工作中領導指出的錯誤，我也認真的進行反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，今後將以更好的姿態融入到工作中。
在今後的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業技能及自我價值。並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，切實提高自身綜合素質，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
以上為本人在試用期期間的工作小結，不對之處請領導批評指正。
工程人員試用期轉正工作總結範文 篇2
我就這三個月的工作情況向各位領導作個簡要匯報,請批評指正。
一、公司培訓階段。
1.從x月x日入職後在公司進行了半個月的全面培訓，通過培訓了解了企業文化和公司的經營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。
2.對公司產品進行了全面的認識了解，以及行業知識，競爭對手的產品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發揮自己的優勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。
3.通過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。
二、市場開拓階段。
1.從x月x日進入市場以來，根據領導的安排對北部地區市場的客戶和部分客戶進行了開拓。對蒐集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的了解，並發掘出了幾家意向性的客戶。
2.經了解，在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智慧型儀表有所需求，電網系統的保護裝置大部分來源於電力公司的入圍企業。
3.通過前期的市場開發，也取得一定的成績，跟xx科技以達成了年銷售x萬的銷售協定，設備廠的機械廠新型裝備製造基地配電自動監控系統正在洽談，天開對我公司自動化產品的全面合作關係也在淺談之中，梅花味素的用電監控系統也將在x月份對我公司產品進行評估。
三、後期工作計畫
經過領導對工作思路的明確布局和指導以及結合前段時間對市場的拜訪了解，對以後的工作計畫如下，以代理商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以項目找合作夥伴，只有合作夥伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。在每個市另行找出一到兩家合作夥伴，以防止受制於個別代理商，掌握市場的主動權。
同時自身也要加強業務知識和產品的學習，以便能流利的對產品進行介紹，提升自身的業務素質，力爭能達到在一般情況下不用技術支持配合也可以自己搞定。
工程人員試用期轉正工作總結範文 篇3
來到xx工廠從事採購工作已有半年時間，現在試用期就結束了，在這期間感觸良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：
（一）身為採購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通。
（二）要有預測能力，把自己的定位提高。
想像自己不單單是一個採購員，把自己想像成採購主管、採購經理，時刻試想採購主管、採購經理在做什麼事？負責哪些東西？他們的思想是什麼？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什麼？他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什麼？
（三）把手頭上的工作做好做細緻，不斷的.最佳化採購業務，要讓領導放心滿意。
領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細緻，想想什麼方法更好？有什麼更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的知識面處理食物的能力。
（四）對待供方來料異常，必須嚴格控制。
不管是現在做還是以後去新的工廠，面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。
（五）和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象。
（六）要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。
（七）別做老好人。
以上，就是我在採購試用期期間的感受和總結，在今後的工作中，我會更加努力，做好這份工作。