注塑車間QC的試用期工作總結

注塑車間QC的試用期工作總結 篇1

在這近三個月的工作和學習中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作三個月以來,在各級領導的教導和培養下,在同事們的關心和幫助下,自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質也得到了一定的提高,現將本人這三個月來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬,我走入了中興通訊。在實習期的工作中,一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度,不遲到、不早退、嚴於律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時,積極主動的協助其他同事開展工作,並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。工作細節中,我看到公司正逐步做大做強,以目前的趨勢,我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛鍊。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段。“三人行,必有我師”,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經驗和工作行為對於我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候,對公司的一切都感到新奇。因為我剛從學校出來,所以對包裝QC知道的也有限,但是在組長、同事們的盡心教導下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了設備的操作。儘管我只是入門,但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為儘快提高自己在本職方面的知識和能力,充分發揮自己的主觀能動性,我利用業餘時間找來了相關的資料進行學習,在短短三個月中理論結合實踐讓我對QC了真正的認識,這為今後的工作打下了基礎。

在公司三個月里,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時,我才知道什麼叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對於這門高深的學問,我這個門外漢只能說:“誠實做人、努力工作!”

一路走來,在跟隨負責人學習的過程中,深感自己技術的不足,同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作,我會更加努力學習。

三、思想情況

作為一名年輕工作者,我今後的職業生涯還很長,學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓,做出成績。為早日實現目標,我要求自己:努力工作,保持優點,改正缺點,充分體現自己的人生價值,為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭,人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,那么,人活一世究竟為了什麼?我認為,是為了開創自己的事業!人們都說三十之後,事業沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業,我願終身奮鬥!

品管科

20xx年7月22日

注塑車間QC的試用期工作總結 篇2

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛,我們迎來了新的一年。在過去的一年中,注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此,我對注塑車間一年來的工作做以下總結:

一、工作回顧

1、在20--年,我們的外殼產量為10759056個,導光柱為423020個,燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年裡還算是比較順暢,品質質量也比較穩定,沒有出現過大批量不良,但還是出現不少小的問題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅,毛刺,不通等等。對於這些問題我們各個工序都在做出改善,如我們的品質,我們不定時的給予員工做出培訓,宣導員工的品質意識,並做出培訓記錄。

2、在模具方面。我們針對模具做出規定,每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養,並做出相應的記錄。

3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進行點檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,並做好相應的記錄。但由於我們的機器比較老,很多機台都有不同程度的輕微漏油,對於我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施,生產的機台不允許放生產無關的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長監督並占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃,在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下,對模具進行了全面的清理。清理後我又對模具進行了統計和定位放置。對於地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語,讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新,我們的車間在20--年又回換一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端,--年的時候注塑車間人員很緊張,嚴重缺人,很多產品外發生產,--年對於人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對於自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時多時少,多的時候非常緊張,少的時候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話,就會緩解這種現象。

二、機器模具維修

在機器維修方面我們很多地方做的還不夠:

一、時間回復不明,因不知道配件什麼時候到,或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

二、因我們是24小時制班制,但晚班是沒有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題,因沒有專門的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時間也不能給及時的提供。

建議:

1、公司配備專門的修模人員,給修模提供及時的維修不影響生產。

2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時的維修更換。

3、計畫必須給注塑車間十天以上的生產計畫。

20--年我們要做到的:

1、按時完成計畫下達的生產任務,做到保質保量。

2、配合所有部門讓生產更順暢,做到不因自己部門原因而影響生產。

3、做到安全生產。

4、車間的5S管理加強控制,要切實做到。要求當天的事當天做好。

5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領。

6、機器及模具保養做到位,要求不是光做檔案而是要切實認真的做。

注塑車間QC的試用期工作總結 篇3

20xx年是公司的“管理效益年”,也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機,再到建築材料大幅上漲,每一樣都直接衝擊到我們的成本和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的.契機。回顧半年來的工作,我主要完成了以下六個方面的工作:

一、基礎管理工作:

1、完善了公司注塑契約管理制度建設。根據局最新出台的相關管理制度對公司出台已久的契約管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發展模式。

2、完成了《公司注塑契約手冊》的彙編工作,對規範公司注塑契約管理工作提供了依據。《注塑手冊》分為三個部分,第一部分為局注塑契約制度,第二部分為公司注塑契約制度,第三部分則為公司一些主要的契約(招標檔案)範本,如勞務招標檔案、勞務契約、聯營契約、目標責任書等。

3、及時下載各種政策性調整檔案並下傳各項目,以利於項目通過政策支持獲得索賠,增加利潤點。並在年末完成了《建設工程造價檔案資料選編》(08年度)的彙編工作。

4、加強了對在建項目注塑契約工作的檢查力度,分別於7月份和11月份對在建工程契約、分包、預結算、成本情況進行了現場打分、講評、下達整改通知書,並跟蹤整改情況,且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑契約工作,增加了對分公司注塑契約工作的檢查。

5、增強契約意識,加大契約的履約風險控制。對新簽各工程開展了

深入的契約交底工作,增加了契約交底內容,從以往單純契約內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防範交底,並提出了切實可行的風險防範措施。

6、施工契約、合作協定評審和簽訂工作:

嚴格按局質量管理體系檔案要求進行了施工契約、合作協定的談判、評審和報局簽訂工作,公司注塑契約部組織評審簽訂經濟契約總計188個,其中,包含施工契約28個,材料購銷契約49個,分包契約87個,租賃契約16個,聯營契約8個。公司08年新簽契約額10.08億元,其中四川9.52億元,貴州0.56億元。

7、迎接局授權經營活動檢查,對檢查中發現的問題進行總結和分析,要求項目部限期進行整改和完善,並給局書面回復。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料,及時完成了局注塑契約部和基礎設施部月報及季報。

二、工程結算工作:

本年度加強了對結算工作的力度,並分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底,將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(不含四個走司法程式項目和四個建議銷項項目),其中往年完工未結算項目8個,完成結算審結的項目有10個,完成個數比例為66.67%,已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由於公司目前完工未結算項目中聯營項目比重較大,相對於自營項目來說,督促難度較大,導致在工程竣工結算方面的工作力度不大,竣工結算不夠及時。在新的一年裡,我們將加強這方面的工作,及時辦理工程竣工結算。

三、分承包招標工作:

下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規範了招標流程,使得我司分包工程儘可能做到價格最低、質量較優、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的,總計13個分包工程的招標工作。並根據相關規定分別進行了勞務考察、契約評審、談判和簽訂工作。

四、投標工作

根據局相關檔案要求,進一步完善了投標工作的流程,投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中,做到投標價格心中有底,避免因成本不清,低價中標,給公司造成不可挽回的損失。08年完成了總承包工程、物流工程、工程、工程、土石方及支護工程等,總計13個注塑標的編制工作,且多數投標項目均為全算量投標,工作量很大。

五、成本工作

1、對新中標項目(xx項目、xx項目,總計4個)進行詳細的成本測算,並根據局要求完成了xx項目、xx項目,總計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。

2、加強成本管理,指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠,先後指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。目前,

(1)人工材料調差和地震索賠已經核定;

(2)前期窩工索賠已經核定,近期的停窩工索賠已經報送甲方,材料按月調差已形成了補充協定;

(3)地震索賠甲方正在審定中,人工材料調差形成了補充協定;

(4)停窩工索賠已經報送甲方,已進行了第一次的磋商談判;

六、培訓工作

1、由於公司注塑戰線人員大多年齡較小,經驗不足,為使公司各項目注塑契約工作經驗得到更好的分享,下半年我們將注塑契約會議形成了月度例會制度,例會在總結上月計畫下月的基礎上,更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法,以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。

2、注重注塑人員工作能力的培訓,開展了一系列的培訓活動,如:注塑契約人員套價軟體培訓、算量培訓,參加建委組織的風險防範講座等。

總的來說,下半年,我和部門同仁齊心協力,並肩作戰,使公司的注塑契約工作有著較大的進步,注塑契約管理得到了進一步的規範,已基本完成了從聯營項目向自營項目的轉化,且注塑人員的工作能力逐步增強,項目注塑意識加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們仍存在一些不足,例如,工程竣工結算方面。由於公司竣工項目中聯營項目比重較大,相對於自營項目來說,督促難度較大,導致在工程竣工結算方面的工作力度不大,竣工結算不夠及時。在新的一年裡,我們將加強這方面的工作,及時辦理工程竣工結算。