新東方試用期工作總結 篇1
我又來到新東方了，懷著無比激動的心情，新東方是一個讓人感到非常快樂的地方。這一次我覺得自己一定會收穫很多，經歷很多，快樂，感動。
這一次我是運營助教，運營助教的生活是豐富多彩的，我們每天都需要認真的，負責的，努力的工作。
運營有很多項工作需要認真的完成：
1、物資的貯備
我們需要整理多項的物資，有書籍，氣球，筆，銀光棒，-膠袋，白紙工作服 學員信息統計表，彩筆，白T恤，新畫筆，舊畫筆，小顏料盤，大顏料盤，舊顏料，新顏料，A4紙，便利貼，大膠帶，筆袋，資料袋，膠棒，花露水，香皂，大氣球，小氣球，大螢光棒，小螢光棒，吹氣筒，夾板，小膠帶，垃圾袋，吹氣棒，訂書器，書釘 ，剪刀，拉花，大盤紙，繩，按式中性筆（紅)，真彩中性筆（紅），真彩中性筆（黑），筆芯，計算器，紙杯，插排，蚊香，工作繩。我們需要仔細的看管好這裡的所有物資，因為這涉及到我們的帶班助教在以後的活動中是否有充足的物資，所以我們要保護好這批物資。
2、物資的分配
本期新東方奧藍際德共有13個班，每個班有一個帶班助教，而且其中兩個班是高考班，我們需要把物資分仔細，一項不漏的分好，保證每一個班的物資都準備完善。 第一天我們是素拓之夜。
素拓之夜我們需要為學員準備好花露水，防止學員被蚊子叮咬
第三天是T恤之夜
我們需要為每個班分配T恤，畫筆，顏料，這種T恤是全白的，所以可以在上面畫很多美麗的畫。
我們之後還有電影之夜，k歌之夜，環保diy大賽，結營晚會等我們都需要為其分配好物資。
3、查崗
我們需要每天早上巡查帶班助教崗位，我們要比他們早到，以便巡查他們是否按時到班 我們還需要每天晚上巡崗，檢查帶班助教是否認真工作。
4、查作業
我們每天需要收集帶班助教上交的作業，檢查每天的活動照片，筆記照片，課堂照片，是否齊全。這項工作是一項嚴謹的工作，我們要一張一張照片的檢查，一行一行的檢查，避免出現紕漏問題
5、接送學員
我們需要對學員提供更優質的服務，所以，學員們都是中學生，有的是第一次離家，有的是第二次離家，我們需要為其提供溫暖，使其更加熱愛新東方。
我們還有很多項工作需要認真的完成，在此不再贅述。
新東方優能中學助教團隊歷來是一個溫暖的，向上的，積極的，陽光的，團結的，互助的，有愛的，我詞窮就不說那么多了。
總之我們一定會收穫經歷。
新東方試用期工作總結 篇2
尊敬的各位領導：
您們好！
我於xx年xx月x日成為公司的試用員工，到x月x日為止x個月試用期已滿，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們pe工程的這個團隊中，兢兢業業的乾好自己的本職工作，配合各部門負責人多次成功地完成臨時而又緊急的任務，現將這三個月的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和職業道德方面。本人在平時的工作中非常注意向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的產品生產，較好的融入到了我們的這個團隊中，在工作中善於思考，發現有的產品在製程上存在問題，便首先和同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考，使現場異常問題及時排除。
二、工作態度和勤奮敬業方面。全心全意熱愛自己的本職崗位，能夠正確認真對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，努力做到不因個人的失職而影響產線的進程。
三、工作質量成績、效益和貢獻方面。在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作專業水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，並對音頻線各項不良問題分析有所總結並形成獨特見解，在過去的三個月裡面和車間同事一道共同努力對二樓產品的品質異常解決有了一個更新的突破，其具體成績有：產品規格：xrs由x月x號x%的不良下降到現在的（x月號的）x%產品規格：xrsx由x月x號%的不良下降到現在的（x月號的）%產品規格xrsx由x月x號x%的不良下降到現在的（x月x號的）%產品規格xrsx由x月x號x%的不良下降到現在的（x月x號的'）%。在這段時間裡面通過努力成功製作出用機器取代人工生產需要的透明套管成型工藝革新等！並和部門同事一起在領導的指導之下共同努力成功將（x）xmx四節金黑i頭單枝漆皮線導入車間、並跟蹤試產直至大批量生產安排。在車間產線改善方面，我時刻按照以前所積累的ie手法知識對產線結合運用人因工程法，人機分析法，動作分析法等進行流水線節拍最佳化及產能的提升！
但是對於我們目前在車間工作中所凸現的狀況，我想提出個人看法及意見，以求在今後的工作上能達到更好的效果：
1、針對車間每天生產的產品中，都或多或少的存在一部分不良率的發生，本人多次追蹤所發現，每天所發生的不良在很大程度上並不是因為設備，材質，工裝夾具等方面引起的不良，而是因為員工在工作時不仔細而引起的後果，沒有做到一件產品加工完後進行自檢的心態，只求數量而忽視質量讓其流入下道工序，致使在產品所有的工序做完後在後段全檢時就暴露出很多的不良（返工或報廢），從而使得公司在人力和材力資源上遭受經濟損失，簽於此種情況，希望公司能在品質上加以重視！儘量能使每位員工參與到自我檢驗的品質中去！
2、在二樓多批少量流水線上在制品數量少且雜，會產生一些整理、取放的動作，而這些動作不產生任何價值，是無效勞動，不但不能提高效率反而會隱藏問題點，使效率無形中降低，我公司為線類產品，在制品過多易產生混亂，取線時免不了拉扯，容易產生質量問題。公司是否可以考慮採取單件產品分開生產方式生產，這樣且可以使流水線顯得整齊、順暢，節奏感加強，從而提高效率通過這三個月學習與工作，從中熟悉了公司以及有關工作的基本情況，了解外聯部的重要工作內容與職責，對新公司的註冊流程有了一個具體的了解，同時也對公司年檢做了初步的接觸。三個月內，在領導的協助下，完成了幾家公司的註冊及組織機構代碼證的年檢工作。在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，例如工作中沒有充分領會領導的意圖，獨斷專行，忽視公司的工作流程等等，這些都是由於工作態度和細節決定的。對於我所犯的錯誤領導都給予了我足夠的寬容幫助。
三個月里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥。今後工作時間我一定要在部門領導的帶領下倍加努力，不斷學習、虛心學習，嚴格要求自己，較全面地提高自己，為公司貢獻出自己的一份力！
新東方試用期工作總結 篇3
領導好：
我很榮幸能夠通過面試，得到捷運集團建設公司實習的機會，通過兩個多月的工作實踐，我感觸頗多。在這段時間內，我參加了新員工入職培訓；參與和主持了水電報裝、園林遷改、施工圖設計管理等工作。接下來，我就針對各項具體事宜，結合我的工作經驗談一談我在工作中的體會，發現的不足以及一點建議。
一、 新員工入職培訓：
通過4天的新員工入職培訓，讓我們初步認知了捷運集團的企業文化、辦事流程、職能分工、晉升渠道等內容。培訓內容全面而廣泛，包含了公司的各類事項，通過之後的實習期的進一步學習和親自實踐，現在已經基本熟悉各項業務流程。入職培訓美中不足的是，形式過於單一，大家大部分時間在被動接受，建議可以採用部分更加形象生動的方式進行入職體驗。
二、 水電報裝類工作：
在試用期內，我參與了洪山廣場、梅苑小區的自來水報裝。由於捷運建設任務緊張，線路建設時採用了很多非常規程式和手段，收尾工作很多沒有完善，倉促收工撤場，導致有一些遺留問題，在物業開發時就體現了出來，如水電欠費，水電產權單位的設施遭到破壞，未能修復，水錶井壓埋，電纜損壞等。這些問題不得到解決的話，我們的後續工作往往就難以開展，這是難點。
以洪山廣場為例，在以往施工過程中，由於當時公司和水務集團存在資金糾紛，水務集團沒有及時進行自來水施工，而後其他捷運站點施工又埋了部分水錶井，沒有及時恢復，並存在水費拖欠，園林單位已經完成洪山廣場地上園林施工，在資金糾紛解決後，自來水施工需要對洪山廣場局部進行重新挖掘，這就需要協調洪山廣場管理處、城管局、園林局、捷運建設總部、水務集團等各家單位，推進自來水安裝，在此過程中，我們積極推進，爭取了各項工作的交叉同步進行。
在解決類似此類問題的過程中，我們漸漸熟悉了產權單位的工作流程及相關負責人員，這就為以後類似問題的解決提供了便利，我們可以在物業開發項目開展之初，就同相關方主動聯繫溝通，看是否有線路建設的遺留問題，會影響後續工作開展的，如果有，我們就提前介入，予以解決，不能及時解決的，也爭取得到產權單位的諒解，爭取各項工作的同步推進，不致影響我們建設工作的進展。
三、施工圖設計管理工作：
在這段時間內，我根據各項目的目標節點，同相應項目業主代表溝通，確定了個項目施工圖出圖時間，然後將其反饋至設計院，要求其按要求時間節點提供相關圖紙及技術檔案，分析排查過程中
如發現前期規劃、環評、安評等工作會影響出圖的，則督促相關部門人員完成相關工作。我在管理過程中發現，目前急需公司大力解決的是相關土地轉性以及後續規劃的辦理，這是所有工作的前提，目前沒有土地證及規劃證導致當前所有工作基本都在按非常規流程進行，但這終究不應該作為一個長久的制度流程。
我在施工圖設計管理過程中發現的另外一個大問題是，設計契約良莠不齊，存在很多未明確的事項，導致了一些投資的浪費，設計服務不到位的情況，例如約定的設計檔案份數不足，未規定設計現場服務，未規定設計限額等問題。對此，我建議我們要加強設計契約管理，首先，要進行限額設計，這對投資控制是非常重要的；其次，要對設計服務加以明確，如設計人員的現場服務時間內容；第三，限定設計變更率，加強施工圖設計的成熟度。
另外，建設公司應該儘快成立檔案室，進行包含設計檔案在內的各類檔案的建檔存儲管理。
四、 工程管理：
在實習期內，我認真學習了集團公司的相關規定，對於工程管理，規定涉及到的面比較廣，為我們管理提供了一個框架，我建議在細節上應該進行補充，編制一些具體的規則檔案進行支撐，這樣可以做到按章管理，避免混亂。比如質量管理方面，應該編制質量控制點計畫，細化到工程中的各項，明確質量目標，根據相關規範確定質量合格/不合格標準，規定不合格項的整改流程，制定獎懲措施，按不同項目及問題大小設臵不同的獎懲金額標準等。對於安全、進度同樣可以編制具體的檔案來支撐綱領性的檔案，用於指導對監理及施工單位的管理。這樣做的好處在於，讓管理有據可依，讓新員工快速熟悉工程管理，讓監理及施工單位提前知道違規的後果而進行提前預防，避免工程管理出現混亂。
以上是我個人的一些心得和體會，對自身工作的總結及展望，以及對一些工作的建議，同時，我會努力學習，提高自己，對自身存在的不足進行補充，讓自身具備較強的專業能力，能夠在管理過程中，被監理、設計及施工人員信服，這樣才能做好管理。不到之處，敬請領導斧正。