2025年中層幹部轉正述職報告範文 篇1
一、20xx年度在黨委領導下、各部門配合支持下、部門同志克服減員的困難共同努力下，開展並完成了以下主要工作：
(一)創先爭優活動
1、制定實施學校“創先爭優”活動的實施方案，組織開展了第一階段——“建功世博、迎接校慶、展示風采”主題活動和第二階段活動公開承諾、領導點評等環節;
2、組建了我校世博志願者工作臨時黨委;同學校所在地街道黨委建立了聯繫;開展了市委和教衛系統的“世博先鋒行動”先進基層組織和優秀黨員的評選和典型材料推薦活動;組織了世博試運行期間的觀展、全校黨員收看世博培訓錄相、網上籤名等活動;
3、應市委要求，開展了新一輪城鎮黨組織結對幫扶活動，與惠南鎮灶路村續簽了三年協定，與佘山鎮張朴村黨支部新簽了結對協定，進行了走訪慰問。組織了對學校經濟困難黨員的補助和慰問。
(二)幹部隊伍建設工作
1、完成考察並經黨委選任了正處級幹部 1 名、副處級幹部1名，部門助理崗位幹部2名，正科級幹部11名，副科級幹部21名，主管崗位幹部7名;調整了紀委副書記和學生處處長;確定了外語學院主持工作的黨總支副書記。
2、開展並完成了處級幹部不定向民主推薦1次和定向民主推薦2次。安排校內處級崗位掛職幹部4名，其中完成總結鑑定2名。向世博會增派了四名掛職幹部。
3、配合市上級黨委開展並完成了校領導班子20xx年度崗位考核、20xx年度民主生活會、20xx年度個人有關事項申報(新版)和選任幹部工作的“一報告兩評議”等工作;開展並完成了黨委和紀委年度工作的民主測評、黨委貫徹實施四項監督制度和整治用人不正之風工作開展情況的自查及上級的督查。
開展並完成了校中層幹部20xx年度崗位考核及中層班子民主生活會開展情況的檢查;委託校審計處完成對5個部門的幹部經濟責任審計;校教學單位學科建設規劃績效考核自評工作的督辦;幹部出國境管理;
4、起草並由黨委頒發了《中層幹部教育培訓實施辦法》;與市科教黨校聯合舉辦了中層幹部培訓班;組織科以上幹部開展了全教會精神和教育規劃綱要遠程專題培訓;選送了49名同志到上級黨校培訓;完成了市委組織部幹部第二第三期選學班。
(三)黨組織建設工作
1、指導並組織基層組織開展了支部換屆的 “公推直選”工作;向黨員通報年度工作並接受民主評議的工作;20xx屆畢業生黨員離校前集中黨性教育和組織關係轉移工作;黨員學生學年度民主評議工作;會同學工部開展了在學生選課班建立黨的組織的探索工作。
2、完成了上級黨委布置的遠程教育終端系統終端的接入工作;黨員和黨組織信息管理系統建立維護工作;建校以來組織史的調研整理和撰寫工作;市教衛系統黨建典型案例的徵集工作;選苗育苗工作;接受了市教衛黨委檢查組對我校黨建工作的檢查。
3、籌備並組織召開了學校發展黨員工作推進會;修訂了《入黨導航》手冊，組織了20xx年新生入黨啟蒙教育;發展新黨員433名，預備黨員轉正401名;舉辦了2期黨校入黨積極分子培訓班、2期預備黨員培訓班。
(四)老幹部工作和關工委工作
二、部內和自身思想政治建設、廉政建設
部門內開展了年度述職、考核和民主生活會;開展了幹部選任工作四項監督制度的學習;認真參加中心組、黨校、組織生活和黨風廉政等學習教育活動，聯繫實際進行思考，積極發言，承擔了2項黨校黨課任務;在黨風廉政方面能堅守組工幹部的紀律和操行並嚴格要求部門同志遵守。
三、存在不足
回顧本年度自身的思想作風和工作，還存在忙於應對事務多，對工作的研究不夠深，工作不夠紮實，對部門同志的思想和困難關心不夠到位等不足，需要在新的年度中不斷注意克服，加以提高。
2025年中層幹部轉正述職報告範文 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
我叫，19xx年出生於xx省xx市xx縣，20xx年畢業於xx省農業學校，大專學歷，20xx年到20xx年3月在新疆天康養殖公司工作，20xx年7月至今在五原沃得利畜牧科技發展有限公司實習。
時光如流水，轉眼之間我來五原沃得利畜牧科技發展有限公司實習的三個月即將結束，在這三個月時間裡，在公司領導的關心和幫助下，使得我能夠與全場員工齊心協力，共同做好本職工作，在此表示深深的感謝。同時，在試用的這段時間裡，我也深深的被集團的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團中的一員，為集團養殖事業的發展能夠貢獻自己的微薄之力，當然，在生產實踐中，我不但沐浴在新的文化氛圍中，也學到了新的生產經營管理模式和技術。同時，我也時刻未能放鬆，努力找出工作中的不足，讓自己能夠儘快成為一名優秀合格的xx人。在工作方面。與全場員工同心協力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作。
就此，將自己在五原沃得利養殖有限公司試用期間的主要工作，向各位領導做一匯報，不足之處，懇請領導們多多指導、批評。並在以後的工作中加以改正。
20xx年7月14日到xx集團下屬五原沃得利養殖有限公司報導，進行試用，在實習期間主要的工作有以下幾方面：
一、 認真學習企業精神文化和核心理念，並時刻影響著我。“誠信，勤敏，謙學，艱毅”是我們企業的精神，同時也是我的精神支柱。是我以後的在工作和學習中所要堅持的基本路線。與共同發展和成長。
二、 就生產中存在的問題和同事進行認真的分析總結，結合實際情況制定一些可操作性的解決方案。使各項生產指標都在穩步提高。同時也加強了自己各方面的工作能力，也是自己在以後的工作中更上一層樓。
三、根據豬群的健康狀況，進行全群豬只的定期保健及不同階段的驅蟲工作，一直與減少生產中不必要的損失。
四、認真參與學習每周對生產性員工所組織的專業知識方面的培訓及實踐操作方面的培訓。在生產中起到了細化和量化工作流程的作用，並進一步規範了生產的可操作性。同時也為我們生產性員工提供了一個良好的探討問題的平台。在培訓中不斷完善自己，提高了自己的工作能力。
五、 根據由集團公司養殖事業部制定的日常免疫方案，進行豬群的免疫接種工作。
在以後的工作學習中。堅持企業精神和核心理念為主線。認真學習各方面的知識。努力使自己在各個方面的素質都能得到提高。謙虛，謹慎的做好每一件事。認真對待工作。和一起成長。共同發展。
謝謝!
述職人：
20xx年9月22
2025年中層幹部轉正述職報告範文 篇3
20xx年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成情況：
20xx年成產值x元，實現利潤多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情況：未發生人身傷亡事故;未發生因工程建設引起的電網及設備事故;未發生一般施工機械設備損壞事故;未發生火災事故;未發生環境污染事件;未發生負主要責任的一般交通事故;未發生桿塔、架構傾倒事故;未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發生信息安全事故。質量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優良率1%，分部工程優良率1%，分項工程優良率≥98%;工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率1%;未發生重大質量事故和質量管理事故;創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料供應協調方面：
每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營提供的材料計畫單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生;與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計畫，註明原因、責任，工程竣工5日內，及時將匯總的補料明細交財務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計畫(質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求)，於每月23-25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時情況，按照體系檔案要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程式和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對x班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計畫，協助主任工程師開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程式並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質量管理、照片採集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計畫培訓xx項，實際組織培訓xx項，職工受培372人次，培訓率1%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：為貫徹()領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管範圍制度11個，審核通過制度41個，制度38個，基層單位制度58個，並裝訂成冊，在職工代表大會上通過後，在20xx年實施。
三、自身建設情況
20xx年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創建”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。
1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》《中國共產黨20xx年》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐朽工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐朽風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐朽風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執行廉潔從業有關規定情況：、領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《國有企業領導人員、廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
20xx年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為複雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯繫民眾，和大家一起邁上新的台階。
20xx年思路：20xx年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監督到位”為具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。創建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使、在20xx年的全面工作再上新的台階!