電信庫管員述職報告 篇1
本人於年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發現我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。
1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統一的擺放方式，造成物料領用不便。
2：以加工半成品件與在庫半成品件混於一處，給物品擺放和良品數據統計造成不便。
3：不鏽鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統計。
4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。
5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規格，尺寸等信息。
6，缺少物料採購清單和生產計畫單，原物料大量積壓。
7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。
8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。
9，由於沒有詳盡的物料統計數據造成部分物料短缺，使生產周期延長。
改進方式：
1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料擺放。
2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。
3，規範車間物料領用，外發加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。
4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法套用於生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統一處理。
5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料採購到倉庫再到車間各環節的數據銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。
6，建立最低庫存量。
7，在生產過程中消化已在庫成品。依據生產計畫單和成品在庫數據，直接調用或改制在庫成品，半成品。
電信庫管員述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛鍊自己，展示自我的機會，車間倉庫庫管員的述職報告。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。
我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況;二是下一步工作思路。
第一部分工作、學習情況
本人於**年11月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優秀的庫管員必須作到以下幾點：
一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。
二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放;
三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。
四、與相關部門做好信息的傳遞工作，對於出現的異常情況做到及時上報;
五、保證庫房現場衛生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。
六、具有較強的溝通和協調能力，掌握車間生產情況，保證車間生產順暢。
第二部分下一步的工作思路
總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今後的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛鍊自己的協調和溝通能力。當班多與調度員聯繫，時時了解車間生產動態，保證車間生產順暢。
肉製品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計畫員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。
二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學習、總結和積累。
要有良好的工作心態和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態，去迎接每一天的工作。
電信庫管員述職報告 篇3
20xx年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門平穩而有計畫的完成了公司旺季銷售計畫及業績,在這過程中,我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多,在此我只淺談兩點
一、庫區的工作難點
1、 與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨後無法將《入庫程式》完整廷續。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產品-----開據入庫單----記帳)更談不上什麼6S、7S管理。
2、 到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理
3、 剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨
4、 作為倉儲部，連基本的統計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎?更談不上各產品的銷售統計曲線圖及庫存報表、產品流向。
5、 中華廣場轍場的產品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況)
1)、多數產品是整體打包回庫(有的根本就是“”進庫)，給有限空間的庫區造成整理擺放難度
2)、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別
型號，這何為單據與實物相對應?
3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人
4)、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝
5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤(因為廠裡面都沒有這樣的代碼編號)，有的。
6、配送部到託運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。
7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合併成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨後，這第一輪出貨的產品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩遊戲嗎?
8、售後部有時。。。。說是經上級領導同意拆原包裝，未經庫區人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。
二、庫區管理的盲點
綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責)就是部門間最大的配合與協調!
再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。
以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法!