計生主任述職報告借鑑

計生主任述職報告借鑑 篇1

_鄉轄23個行政村,39144人,216個村民小組,育齡婦女8041人。近年來,鄉黨委、政府一班人,堅持“三為主”、落實“三到位”,經過全鄉上下共同努力,使我鄉計畫生育整體工作取得了新的突破。截至4月份,全鄉計畫節育措施落實率98.64,出生率1.56,死亡率1.84,育齡婦女占中人口比為20.54。整體工作躍上了一個新的水平。

一、加強隊伍建設,提高服務水平

為加強鄉計生隊伍自身建設,根據市、縣要求,我們抽調了37名業務精、能力強、作風過硬的幹部職工,成立了鄉人口和計畫生育優質服務專業大隊,為我鄉依法管理計畫生育工作奠定了基礎。在工作中,鄉村兩級計生工作人員敬崗愛業,紮實工作,推動了計生工作順利開展。如___村計生專乾___,其丈夫不幸觸電身亡後,仍然懷著悲痛堅持工作,圓滿完成了各項工作目標,該村節育措施落實率達到96.86,育齡婦女占總人口比達到20.75。

二、做好計畫生育工作計畫,加大宣傳力度,轉變民眾生育觀念

近年來,我們以爭創優質服務先進鄉為突破口,繼續開展“婚育新風進萬家”活動,投資14萬元建立“婚育新風文化長廊”11個,高標準製作宣傳牌50個,發放政策法規、優生優育、生殖保健等宣傳單2萬餘張。每年鄉人口學校開課12期以上,對村計生管理員及新婚育齡婦女進行了重點培訓。認真做好宣傳資料的發放工作,做到了育齡婦女三個“人手一冊”,即宣傳教育材料人手一冊,宣傳折頁人手一冊,生育政策明白卡人手一冊。通過宣傳教育,使全鄉廣大民眾的生育觀念明顯改變,自覺遵守計畫生育政策的意識明顯增強。

三、改善計生服務質量,爭創優質服務先進鄉

為改善鄉計生辦服務質量,投資4.5萬元添置b超3台,發電機2台,使鄉計生辦服務職能明顯提高。根據鄉政府《計畫生育優質服務實施方案》,積極為育齡婦女提供優質服務。深入開展“三心”、“四送”、“八進家”活動。今年3月份以來,為貫徹落實省人口計生委《關於集中精力抓好三月份重點工作的通知》和全市人口和計畫生育工作爭先創優動員大會精神,鄉政府決定對在今年三月份計畫生育優質服務集中活動中實施責任追究,以嚴格的工作制度促進工作的正常開展。在這次活動中,各管區抓死抓好單月康檢,使育齡婦女參檢率達到98.9;徹底清理了“四術”遺留,完成四項手術204例,實現了四項手術一遍淨;調查清理漏檔漏管已婚育齡婦女642人,使其占總人口比達到20.54;育齡婦女婦科病普查工作取得了新進展,全鄉共普查育齡婦女1873人,占總育齡婦女的23.2,在鄉所免費治療107人,進行指導治療381人。積極開展了優生優育出生缺陷干預工程,全鄉優生優育率明顯提高。擴大育齡婦女避孕節育措施的“知情選擇權”,推廣了育齡婦女樂於接受的避孕節育、優生優育生殖健康技術

四、依法開展性別比治理,有效遏制性別比升高勢頭

依法開展性別比治理,有效遏制性別比升高。對全鄉74個醫院、診所、藥店進行拉網式排查,並與之簽訂了責任書、登記造冊、掛牌上崗。明確規定嚴禁開展胎兒性別鑑定、嚴禁非法終止妊娠。通過一系列整治活動,使男女性別比控制在114.62:100,有效遏制了性別比升高勢頭。

五、加強流動人口管理,整頓二孩生育秩序

鄉黨委、政府建設立了統一領導,部門參與,優質服務的流動人口計畫生育綜合治理工作的機制。使我鄉流動人口管理率達到了98,《婚育證明》辦證率達到96,健康檢查率達98,同時建立了“嚴格執法、廉潔高效、方便民眾”的辦證制度,全面落實生育政策,沒有發現不符合條件而發放生育證現象。

六、搞好村民自治,深化計畫生育綜合改革

村民自治是計生工作實現重心下移的具體形式,是依法管理計畫生育走向規範化軌道的目標和方向。我們把村民自治工作當作綜合改革的一件大事來抓。各村都制定了村規民約和村民自治章程,簽訂了計畫生育村民自治協定書。各村計生協定期研究計生工作,制定幫扶措施,實行了自我管理,推動了財務政務公開。製作了政務公開欄。改善了鄉、村內部環境,由於財政投入、支出規範,提高了政務公開透明度,使計畫生育各項工作得到了落實。

七、抓優惠政策落實,促小康工程建設

計生優惠政策落實工作,是黨委、政府一項重要工作。為穩定低生育水平,提倡一對夫婦只生一個孩子。針對獨生子女戶鄉黨委、政府制定了一系列優惠政策,去年對全鄉618戶獨生子女戶以存摺落實了每月10元獎勵費。今後,鄉政府要積極做好優惠政策落實工作,通過實施獎、優、免、扶等利益導向政策,有力推進小康工程穩定前進。近年來,在全鄉共建立小康基地等2個,號召廣大計生戶選好種、養、加等項目,並以此為龍頭,推廣全鄉選好一系列小康工程,推進脫貧致富工程。

八、堅持依法行政,加強綜合治理

為將計畫生育依法管理工作納入正常軌道,提高執法幹部依法行政能力,鄉計生辦嚴格按照法規程式辦事,加強計生隊伍教育培訓,堅持了24小時來人來訪接待制度。今年以來共接到計生違紀案件2宗,辦結2宗,結案率100。全鄉無一例亂收費、亂罰款現象。

我鄉通過開展抓重點,舉競點等系列工作,使鄉計生幹部隊伍整體素質得到明顯提高,民眾遵紀守法婚育觀念發生根本性轉變,陣地建設得到了加強,優質服務明顯提高,優惠政策得到進一步落實,村財務政務公開等各項制度逐步完善落實,村民自治、綜合治理等各項工作全面推進、全鄉呈現了人口、資源、環境協調發展的良好局面。

述職人:

20__年__月__日

計生主任述職報告借鑑 篇2

尊敬的各位領導:

大家好!

_神經外科是全疆神經外科的帶頭人,全科主任醫師、教授5人,副主任醫師4人,主治醫師6人,同時在科進修醫師10人左右,護理人員16人,編制床位30張,顱內腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術都很成熟,全疆各地患者絡繹不絕,最高同時住院人數高達70人,每個角落都是加床,危重病人占一半以上,每日平均手術在兩台以上。

我在短暫熟悉工作環境後就參加了單獨值班和收管病人,見到了很多以前只在教科書上看到的疾病,遇到疑難問題虛心向老師請教,下班後翻書查資料鞏固知識,經常下班後在科室一邊看書一邊等急診手術,急診手術是提高我們動手能力的好機會。通過學習使自己對神經外科疾病有了認識,對以前我院的常見病又有了新的認識,對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術的精細化、熟練化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經系統解剖和ct、ct-a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了一定提高。

本人還利用有限的進修時間完成了神經顯微培訓課程,畢業考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端-端吻合,頸內靜脈、頸總動脈端-側吻合,另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術,對此學習班規定完成前兩項考核即可發醫學院神經顯微培訓證書,有能力完成三項者可獲北京天壇醫院頒發的_x親筆簽名的培訓證書,手術是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6~10針,還要保證解剖和功能的完整。自培訓以來三項過關率不及50%。

其實腎移植還是有一定難度的,一次手術下來至少需要4個小時,這4個小時需要全神貫注,有時快結束了一針沒處理好,或者手上的力道稍沒掌握好血管就破了或是不通了,就可能全功盡棄,剛開始幾天也做不成功一例腎移植,有時候也想放棄,但是想想覺得這次學習機會不容易,而且得到領導的關心,我不能對不起自己和辜負幫助過我的人,經常加班加點訓練,在兩個月內完成了三個月的培訓課程,順利的考核過關獲得了_醫院頒發的培訓證書。

本人進修期間還與新醫繼續教育辦和護理部聯繫,使我科一名護士順利進修,期間共同學習、協作,為回來提高科室工作、加強醫護協作打下了基礎。還從進修醫院帶回許多書籍資料,手術錄像及最新的神經系統解剖光碟,為我科室醫護人員學習提供了豐富的資料。

但是由於時間較短,要學的知識太多,以前在我院見到的病種較少,所以感覺收穫還沒有預計的大,感到還有需要掌握的還沒掌握,回來後要不斷鞏固收穫的知識,努力學習使自己有更大的提高。通過這次進修學習使自己在神經外科疾病的理論知識、診斷治療及手術技巧上均有了明顯提高,更重要的是視野的開拓,思維的拓寬,理念的轉變是我最大的收穫。

述職人:_x

20_年_月_日

計生主任述職報告借鑑 篇3

尊敬的領導:

20__年,經營部在公司領導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神,堅持以經濟效益為中心,以安全生產為基礎,以市場為導向,以改革促發展,以發展促效益,以效益促產業的指導思想,團結一心,艱苦創業,順利完成了各項工作任務,取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來運行的情況作如下匯報:

一、20__年工作總結

(一)、20__年度經營情況

_一_月份經營部實際完成工程收入約_萬元。預計全年經營部完成工程收入_萬元,主要工作:

(1)業擴高壓工程完成_戶,預計金額為_元;

(2)業擴低壓工程完成_戶,預計金額為_元;

(3)自主維修工程,預計金額為_元;

(4)行銷一戶一表改造工程,預計金額為元。

二、__年度經營部工作情況

1、加強政治學習,提高思想素質,在搞好本職工作的同時,利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設,實行規範化、科學化管理;按照公司的要求,搞好經營部建章建制工作。

三、__年的工作重點

1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經營指標,促使公司效益最大化;

2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優質於民的理念,加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理,督促科室各項業務的順利開展,隨時了解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態,積極溝通協調,對存在的不協調因素及時調整,爭取使科室各項工作再上一個新台階。

述職人:___

20__年_月_日