財務會計的個人工作述職報告 篇1
光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過去了，新的一年已經開始。回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20__20__年初，我積極回響農墾改革，在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規範、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規範才能減少風險，只有推進創新才能有所作為;確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足於做好常規工作，著眼於推進重點工作。在場領導班子的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下，全場上下團結奮進，開拓創新，圓滿地完成了全年的各項工作任務。現將主要情況匯報如下：
一、20____年重點工作
一、加強政治業務學習，努力提高自身素質。
我深知作為財務科長，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重託和同事們的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。加強業務知識的學習。財務工作是一項專業性很強的工作，特別是近幾年來預算體制改革，新政策、新規定不斷出台。為了充分將工作做好，積極組織科室同志們及時認真的學習國家新出台的有關財務方面的政策、法規和總局在改革過程中下發的會計處理辦法，提高了自身的業務素質，為做好本職工作奠定了堅實的基礎。
二、合理安排收支預算，切實有效地保證資金供應。
財務收支預算是單位完成各項工作任務，實現企業發展和工作正常運轉的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好農場當月的收支預算具有十分重要的意義。為此，在20____年的預算編報工作中，我們高度重視，在認真總結去年預算編報經驗的基礎上，根據農場的發展實際，緊緊圍繞預算體制改革的各項舉措，大膽探索新的工作思路，並在改革中調整，在調整中完善，逐步探索出一條在穩定中求發展，在發展中求創新的企業預算改革的新思路。
由於我們的預算編報的比較科學合理，為我們下一年度的費用控制及領導對企業未來的規劃奠定了良好的基礎。
三、加強協調溝通，爭取上級資金支持。
由於我場系09年3月由原西流、新盈、西聯三個農場合併，合併之後人員過多和附帶各種歷史債務較重，經費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把廣大幹部職工的根本利益作為財務工作的出發點和落腳點，為了保證系統廣大幹部、職工正常工資及經費能夠及時足額發放，保證場機關幹部、職工的社保費及時上繳社保局。在狠抓收入的同時，通過多渠道、多途徑地做工作，積極要求總局給予經費上的優惠和向總局借款來解決危機，經過
不懈的努力和耐心細緻的協調工作，一共向總局預借回了403萬元，資金全部用於歸還往年的社保繳費欠款。
四、加強基建政策研究，強化基建財務管理。
近幾年來，國家啟動了民生工程改造，我場做為農墾最大的民生工程改造試點，基建投資達到前所未有的額度。為了加強對基建資金的管理，規範基建財務工作，我系統地學習和研究了新會計法一系列有關基本建設財務管理的規定，並結合系統實際，從基建資金的申請到資金的按投資計畫撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環節都做了明確規範，保證了財務管理有章可循。
五、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓、創新意識不夠，對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。
在今後的工作中，我想絕不能辜負場領導對自己的重託和期望，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭做一名優秀的領導幹部。2、努力學習，提高素質，提高工作能力，為企業的改革發展做出貢獻。
我要進一步參加各種理論學習，提高理論水平。認真掌握精通電腦，以適應企業未來發展的需求。
3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人。
以上是我一年來的主要工作情況，取得的成績是場領導班子正確領導的結果，是全科室上下齊心協力、辛勤努力的結果，是各科室大力支持、積極配合的結果。
三、20__年工作思路
隨著農墾一系列的改革步伐，20__年我場的改革形勢將發生深刻變化。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰。如我能繼續應聘財務部負責人，我將繼續搞好服務，努力堅持規範，著力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把財務科建設成為學習型、服務型、創新型組織，為農場新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。(一)在確保財務數據正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規劃。 (二)健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防範財務風險。(三)建立一套切實可行及運行有效的內部激勵機制。 (四)建立健全財務管理。
財務會計的個人工作述職報告 篇2
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
20__年來，在領導和同事們的的支持幫助和指導下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業務素質、工作能力上，我都得到了很大的進步，並取得了一定的工作成績，現就我多年來的工作、學習情況，作一個總結匯報如下：
一、加強理論學習，提高自身綜合素質
在過去的工作里，我注重自身思想素質的培養和提高，認真學習黨中央關於科學發展觀的重要理論，自覺貫徹執行黨和國家制定的路線、方針、政策，具有全心全意為人民服務的意識，以科學的理論武裝自己，不斷提高自身綜合素質，加強自身的思想道德建設，提高職業修養，樹立正確的人生觀和價值觀;
二、愛崗敬業，注重培養自己的團隊精神和協作意識，自覺實現自身價值
在日常的工作中，以自身實際行動加強愛崗敬業意識的培養，進一步增強工作的責任心、事業心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“乾一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作;作為委派會計，每天認真核對賬務，把好質量關，及時解決實際問題，協調好儲蓄櫃的突發事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人。
在過去的工作里，本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規，認真履行崗位職責。辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，做到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理“五無”、帳戶核算“六相符”等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實“實名制”規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持一日三核庫制度。填送會計報表時做到內容真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
四、增強防範意識，落實“三防一保”
能夠不斷地增強安全防範意識，認真落實各項防範措施，把安全工作落到實處。遵照聯社安全保衛相關要求，嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕，嚴格按“三防一保”的要求，熟記防盜防搶防暴預案和報警電話，熟練掌握、使用好各種防範器械。經常檢查電路、電話是否正常，防範器械是否處於良好狀態，當出現異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能及時向上級匯報等等，確保二十四小時不失控，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防範案件。以身作則，職工職責明確，防範意識到位，確保了安全無事故。
五、有成績也有不足之處
經過幾年的工作，積累了很多的經驗，各方面得到了長足的進步，但也存在很多的不足之處，如學習的積極主動性還不夠，尤其是對新變更的制度、規章的學習還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今後工作中我將繼續努力學習，不斷豐富自已的專業知識，為成為一名合格的委派會計而奮鬥。
謝謝大家!
述職人：__
20_年_月_日
財務會計的個人工作述職報告 篇3
主要為取得真實的數據而致力於內部管理規範上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：
(1)加強倉庫進銷存的監督，規範單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。並擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。
(2)加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。
(3)建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以後產品銷售報價的準確性作準備。
(4)前二個月重點在收集數理並測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
以下是我在工作中發現的問題：
因目前燈飾行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段最佳化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底改變現有狀況。規範公司的各種運作。
公司目前存在的問題：
(1)崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人願意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重複而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。
(2)企業是一個整體，應以一套自有的規範程式來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程式不規範，對某項決策多數公司的程式是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什麼時候完成、最後確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。
(3)沒有一個標準作業規程，使很多工作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到後面所有人跟著錯。
以下是我對公司的建議。
第一、對規範化管理的認識
規範化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程式化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率並提高企業的管理水平的目的。規範化管理是企業發展過程中必須採用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。
第二、在推行規範化管理過程過程的幾點體會
1、規範化管理的核心是標準化和數據化。規範化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程式等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須來源於實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規範化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規範化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。
但是要用文字來寫制度容易，而用數據來表達一種規範就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規範化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫檔案有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數據不準、過多隨意性的現狀。
2、規範化管理的難點不是檔案的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在於改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以
另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規範化管理才是真正能改變企業、提升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什麼事由什麼方式什麼方法來做。
3、要防止企業因規範化而走向官僚化。由於不理解規範化的實質，就會把檔案的制定和遵守當成頭等大事。由於它不是著眼於人們習慣的改變，而制定的檔案又缺乏實踐基礎，經常會遭致人們的抗拒。在這種執行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，並且，極易發展成形式重於內容的現象。人們會變成為規範而規範，失去了或忘記了規範的真正目的，這就是企業官僚化現象。而我們普天公司的這一現象有相當的嚴重性。
第三、對進一步推行規範化管理的幾點想法
1、加強與員工溝通，使規章制度落實到實際行動中。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。比如說，公司通常會要求下班後要關閉某一總開關這項簡單制度，在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規章制度的嚴肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應該多同員工進行溝通，說明規章制度的目的和意義，教育和引導員工遵章守紀，讓規章制度確實落實到行動中，而不停留在紙上。
2、制定管理檔案和工作標準。規範化管理的核心是標準化和數位化，這就要求我們在制定管理檔案和工作標準時，要實事求是要科學準確，要重視調查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的製作時間為1小時，這在一定程度上很難實現。因為白胚製作在很大程度上受制於工序的多少及材料是否合格。針對這種情況，在制定工作標準時應該區分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定。同時，要實地測試一次維修需要多少時間，根據測量的結果分別制定標準。
3、用企業文化引導員工養成良好的習慣。一個企業運作就像海爾公司提出的斜坡球一樣，規章制度只是保證這個球不後退的“上動力”，而要使這個球快速前進就需有強大的“牽引力”，而這種牽引力就是由企業文化引導員工養成的良好習慣。公司應慢慢開始計畫企業文化的開展，公司規範化管理的持續改進，創新能力的明顯提升，員工隊伍素質的不斷提高和實現發展遠景的需要，迫切需要以‘記錄、務實、高效’為核心價值理念的企業文化推動公司管理思維和發展觀念的轉變，即從制度約束向文化影響引導的轉變，以先進的企業文化改變管理思維和行為，從物質和精神兩個層面打造公司戰略品牌，從而為開展國內市場描繪前景，目前就是要求重新審視原來制定的一些規章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應該怎們做”，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創新思維。要求員工逐步養成一個好的習慣，改掉一些不適應公司企業文化要求的壞習慣，自覺主動的開展工作，強化文化的引導，弱化制度的約束。
述職人：
X年XX月XX日