民宿運營工作述職報告 篇1
時光飛逝，無聲無息之中，我已經在×民宿工作了這么長一段時間了。在這幾個月的試用期里，我又一次真實地感受到了工作的魅力所在。我工作的時間不是很長，第一次覺得工作有趣還是剛剛高中畢業的時候，那時候是覺得可以用自己的努力換的酬勞是一件非常滿足的事情。如今我已經工作一年多了，進入公司之後我發現工作更加有趣，我也更加的對這份工作執著。這份工作有趣不是單單說它能夠給我換來一定的酬勞。它更是給我帶來了更多的驚喜，也讓我的價值得到了體現。
在×民宿做經理助理的這段時間裡，是我很滿足、很開朗的一段時光，也是我第一次認識到原來一份工作可以有這么多價值的體現。這讓我對“工作”這兩個詞有了更多的理解。以前步入社會之前，我很是迷茫，工作到底是為了什麼？只是為了活下去嗎？為了養家餬口而進行工作嗎？這樣是否又太不值得太膚淺了呢？如今一想，還是覺得當初的我太過稚嫩。這種問題也許很多剛剛進入社會的人都會有想過。但是有了一定的閱歷之後，我已經能夠很好的解答這個問題了。做經理助理已經三個月了，這一段工作讓我刻骨銘心。也是在這份工作告訴我真正“工作”的意義。工作能夠根據我們自己的努力為我們帶來酬勞，其次，工作可以讓我們在這個崗位上實現自己的價值，能夠為自己的家庭，我們的公司、社會都奉獻出自己的價值。
只有當一個人有了價值之後，他的人生才不會顯得那么膚淺，他也才能收穫到一個更佳的自己。經理助理這份工作也許從字面上看起來只是一個助理的小職位，實則上它攬括的已經是一個非常多功能的職業。首先從一些小事情做起，比如匯報傳達工作等，在這件小事上我們就可以不斷的往深處挖掘。首先這份工作是一件需及時的工作，在處理一些問題上，也要更加的果斷。許多時候一件事情的失敗，往往使我們左右搖擺，猶豫不決。這不僅不能讓我們更好的完成工作，反而會把我們的問題帶進一個死角，更加不能解決好它。
僅僅三月，我卻從中學習到了太多太多，經理給我帶來的收穫也是很多，在這裡也要感謝經理對我的包容，許多時候是因為經理的包容我才能將接下來的工作做得更好。這段時間裡我表現的也還行，至少一些小問題錯的很少，大問題就更少了，我會繼續堅持下去，好好的繼續做好這一份工作，為自己空白的生活軌跡中填充自己一筆豐富的色彩！
民宿運營工作述職報告 篇2
為進一步加快**街道民宿產業發展速度，提高民宿發展質量，充分發揮民宿經濟的帶動效應，將民宿產業發展成為街道新的經濟成長點。
一、總體要求
以為指導，按照“合體布局、集聚發展、量質並舉、富有特色”的總體思路，依託獨有的等旅遊資源和多種經營產業優勢，強化政策激勵，大力培育生態、健康、人本、精緻的鄉村民宿，完善鄉村旅遊發展業態。
二、目標任務
通過旅遊基礎設施建設和美麗鄉村打造，精準扶持，加大引導，儘快形成具有競爭力的高升民宿發展亮點。20xx年元旦前改造完成2戶具有接待能力的民宿，完成床位60個；春節前完成床位300個；20xx年5月1日前完成床位500個。不斷完善民宿項目的建設和提升工程，打造一批以“田園”、“生態”、“鄉愁”等為主題的特色民宿，提高其知名度、吸引力和接納能力，初步形成好的品牌基礎。
三、具體措施
（一）強化規劃引領，科學打造民宿項目。結合道總體規劃，充分考慮鄉村民宿發展所需條件，明確鄉村民宿發展重點區域，為鄉村民宿發展提供規劃。找準市場定位，科學規劃布局，突出特色和主題。利用上級相關政策扶持，鼓勵有條件的村因地制宜編制村莊規劃，為民宿發展提供規劃引領，加強對宿項目規劃設計的指導、服務和把關。
（二）充分發動民眾，拓寬建設渠道。堅持政府導向、農民主體，切實做好啟發、引導民眾的工作，通過政策扶持、典型引路、能人帶領等方式，以點帶面，變政府推動建設為民眾主動發展。充分盤活農村閒置資產，採取各村上報和部門工作人員現場查看等方式，對上報和排查到的民宿素材和資源到村入戶，逐一察看指導，嚴格把關，包括周邊環境、交通條件、經營者素質等做到摸清家底，心中有數。同時，鼓勵社會資本依法取得閒置民房使用權用於開發民宿項目。
（三）完善基礎設施，最佳化外部環境。加大對民宿發展區域的旅遊交通、便民設施、生活設施等建設資金的投入，上級下達的各類項目優先向民宿發展區安排；政府在供排水、用電、停車場、旅遊標識等方面給予優先扶持；各村要優先實施民宿發展區道路、水利等基礎設施建設項目，加大環境整治、環境美化亮化力度，為民宿發展創造良好的外部條件。
（四）創新發展模式，加快培育主體。加大招商引資力度，利用優越的人文自然環境優勢，以社會文化人士、具有民宿經營經驗的旅遊企業為重點，鼓勵和吸引民間資本參與民宿建設和經營。拓寬民間投資領域，鼓勵農民以土地使用權、固定資產、資金等多種形式入股，提倡“公司、集體經濟組織、合作社+農戶”的方式，參與民宿建設和經營。通過加強政策引導和專業培訓，引導和支持本街道散居農戶、返鄉農民工、大學畢業生、專業人員等創辦鄉村民宿實現自主創業。
（五）簽訂建設協定，加大獎勵扶持。與轄區內有意願、有條件經營民宿的單位和個人簽訂民宿建設協定，嚴格設計建設標準，規定建設時間，明確獎補政策。經街道民和縣裡驗收合格後，兌現《獎勵政策。另外，重點鼓勵培育發展精品民宿項目，對民宿建設速度快、質量優、主題亮、創意新的精品民宿，驗收合格後，儘可能在政策和資金等方面給予支持。
四、保障機制
（一）加強領導。成立推進民宿發展工作領導小組，統籌推進**村民宿發展工作，研究協調解決發展過程中的有關問題，並負責指導考核、驗收評定和監督管理等工作，領導小組辦公室設在經濟發展辦公室，負責民宿發展日常工作。
（二）強化服務。分管旅遊的班子成員牽頭召集相關部門，認真做好指導工作，加強協調配合，形成推進合力，促進項目建設，做到科學規劃、突出特色。
民宿運營工作述職報告 篇3
時光飛逝，在日與夜的輪迴中又將迎來新的一年。在平凡的工作中又將迎來一個暫新的開始。總結過去一年工作中的點點滴滴，總有一些功過得失讓人回味。工作亦或生活中也總有那么一些不盡如人意。希望兔年能讓我發揮長處，彌補不足，讓自己以最飽滿的精神面貌來面對新的開始。
總結過去的一年，我是兢兢業業面對自己的職責。對待每一位賓客都是笑臉相迎，讓他們來到賓館有一種“賓至如歸”的感覺。此間我虛心學習、耐心做事，認真的完成領導指定的各項任務。遵守民宿的各項規章制度、努力做好本職工作、履行好崗位職責。本著節約就是創利潤的思想，從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象。在工作中我深刻認識到，我們客房部就是一個大家庭，我們每個人都是這個大家庭中的一員。我們應該相互關愛、相互學習、共同進步、共同發展。同時客房工作是賓館中最累最髒的。清理垃圾桶、整理床鋪，再擦拭房內物品，大到洗手間清潔，小到茶几、凳子和床頭櫃等等，哪一個環節都不能落下，最後還要給地毯吸塵。特別是鋪床、刮鏡子是要用很大的臂力的，一天要鋪14間房的被子，一間房兩張床，一天下來就要鋪28張床，鋪床鋪到雙臂發麻！一旦碰上很髒的房間，就會大大加重我們的工作量。有些客人喜歡打牌、抽菸，然後將果皮和菸頭隨地扔。還有的客人喝醉以後，把洗手間吐得一塌糊塗，弄得整個馬桶和洗漱台到處都是污物。碰到這種情況，我們只有忍著惡臭把它們一一清理乾淨。來賓館入住的客人來自五湖四海，關係十分複雜，在和他們打交道中，碰到刁蠻客人簡直是家常便飯。
今年民宿入住率特別高，衛生工作十分繁重，但我們與老闆上下一條心，為了創造的效益，明知辛苦但仍然堅持著，努力著，我們始終相信領導們是看得見的，希望每月能夠貼補一點辛苦費，心理也能有所安慰！展望20xx年，我作為一名普通的員工在今後的工作中一定會一如既往做好自身的工作！祝願我們湖心島度假村取得更加輝煌的效益。