公司中層幹部個人述職報告 篇1
各位領導、各位代表：
大家好！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計畫，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯繫，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜裡廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻幹，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯繫，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯繫，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯繫，了解限流持續情況，而後通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯繫，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，並確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保全全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作乾好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今後努力的方向。
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
公司中層幹部個人述職報告 篇2
去年以來，我們英地置業在集團公司的正確引領下，公司領導班子恪盡職守，配合默契，同心同德，砥勵奮進，在全公司幹部職工的共同努力下，各項業務取得了歷史性的突破。按照集團年度考核工作有關要求，現將公司班子年度業務工作、反腐倡廉建設和理論學習情況報告如下，請予評議。
一、盡職盡責，業務工作實現新的突破
年是喜迎黨的xx大會議召開的一年，是集團發展極為關鍵的一年，也是我們英地置業跨越式發展的一年。公司班子成員，在黨的17大、xx大精神的指引下，團結帶領廣大幹部職工，謀劃發展思路，實行精細管理，上下同欲，勵精圖治，艱苦奮鬥，建功立業，積極應對地產市場的新變化，全面超額完成了集團下達的年度各項目標任務，為推動我省經濟社會發展做出了新的貢獻。
(一)、攻堅克難，經營目標勝利實現
截止年10月31日，公司總資產達到14.61億元，較上年末11.88億元增長22.98%，流動資產14.57億元為資產總額的99.73%，本期貨幣資金為2.96億元，負債總額11.50億元資產負債率為78.71%，。
當年項目銷售回款40,096萬元，其中項目一期16796萬元，項目二期26300萬元;銷售費用占主營業務收入的比重4.14%。銷售回款8,609萬元，
利潤總額26997萬元，股東投資回報率53.91%。截止目前實現利潤總額-1,633萬元，股東投資回報率-4.08%。
(二)夯實管理，質量安全控制水平不斷提升
為保證天驕華庭項目一期8月交付業主，二期按計畫達到預售條件等目標的實現，公司與監理單位、施工單位通力協作，採取召開現場觀摩會、工程專業會、規範工程進度款審核制度等措施，加強對工程建設進度控制。同時，規範基礎管理與安全文明管理雙管齊下。嚴格執行批辦組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”、工序交接檢查和隱蔽驗收制度，對重點部位、關鍵部位、薄弱環節或者位等，設定工序質量控制點，堅決執行上道工序不合格不得進入下道工序施工的管理辦法。及時下發了《關於項目施工現場全員持證上崗的通知》，加強對現場施工人員的管理。以“安全生產年”為契機，加強安全生產檢查，組織安全生產應急演練活動，確保全全文明管理工作做實做好。
截止目前，天驕華庭項目一期已順利交房，二期主體結構工程全部封頂，砌體工程全部完成，內粉完成30%，外粉完成50%，提前1個月完成年度工程建設計畫指標。
(二)精心組織，一期交房打造英地品牌形象
把握重點工程，推進交房工作。天驕華庭項目一期交房工作是英地置業年重點工作之一，為確保天驕華庭項目一期能夠順利交房，公司領導班子集中精力、細心研究，多次召開專項會議進行安排部署，抽調大批工作人員，成立交房專項工作小組，細化交房工作流程，制定相應應急預案，全力做好前期籌備工作。本次交房活動於8月31日正式啟動，歷時十天，期間，全體交房工作人員密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保證了交房現場井然有序，各環節運行流暢。讓業主切實感受到了貼心的服務，進一步提升了英地品牌形象。
天驕華庭項目一期住宅總計1232套，符合交房條件1216套，完成交房1068套，一次性交房率達到88%;繳納物業費1083套，累計收款117.02萬元。
(三)強化行銷，車位銷售出現良好態勢
根據市場情況，創新行銷理念。按照市場化運作模式，採用排號和搖號方式，經過七天認籌和三天開盤活動的組織開展，順利完成項目一期車位的銷售工作，市場反應良好。項目一期可售車位總計575個，已完成銷售527個，銷售率超92%，實現銷售收入7,258萬元，實現本年度車位銷售目標。開展項目一期商鋪的整體市場調研工作，形成《項目一期商鋪整體行銷報告》及定價原則，目前已向市場推售，銷售勢態良好。
(四)項目批覆，公司市場和業務拓展穩步推進
開發新的項目，占領市場制高點，上半年公司調配精幹隊伍，全力以赴多方溝通協調，許昌項目取了較大進展。在報建過程中，合理規避土地稅費、文物勘察費用、可行性報告及環評報告費用等總計700多萬元，降低了項目的開發成本。項目售樓部鋼結構工程於5月31日順利完成竣工驗收，裝修工程基本完工;泰和院項目詳細性規劃及效果圖於年9月14日獲得批覆;南地塊基建電工程施工完成，具備驗收條件。
目前，許昌公司已對照年初制定的目標，圍繞工作重點，將工作任務進行了精細化分解，於年底已經正式啟動工程建設。
(五)調研競拍，項目業務取得突破性的進展
為增加土地儲備，公司與鄭州市土地儲備中心，鄭州市土地教育中心、鄭州新區土地儲備中心建立聯繫，形成了土地信息資源網路。並通過走訪航空港區，參與土地推介會等形式，積極尋找公司新增項目。其中對農科院地塊進行了深入研究判斷，但由於規劃調整，政府暫停出讓該地塊。經過深入細緻的考察分析與可行性研究，英地置業科學決策競拍策略，確認競拍底價，在報請集團與中原高速審批通過後，於年12月3日，在鄭東新區管委會舉行的鄭政新出40號地塊使用權出讓拍賣中，克服重重困難，把握節奏、合理應價，最終以961.59萬元/畝，總計63330萬元的合理土地價格取得了該宗地的建設使用權。
通過對東風南路地塊的盡職調查及可行性研究分析，公司認為該項目發展前景良好，將成為英地置業業務拓展的突破口，並為英地置業的可持續發展提供強大推動力。
(六)細化制度，物業管理水平進一步提升
塑造良好的物業形象，提供優質管理服務。公司根據實際情況，對員工節本紀律、工作流程手冊、考勤規定、夜間值班查崗規定等各類管理制度進行細化，明確職責，分清許可權，強化內部管理機制。按照已定的月度檢查計畫，對物業管理現場進行不定期檢查，並進行嚴格的打分，為員工的工作表現提供考核標準和依據，從而使各項工作落實到位，業主滿意度與滿意度大大提升。
二、嚴於律己，反腐倡廉取得新的成效
一年來，我們公司班子成員認真貫徹落實中央和我省關於黨風廉政建設和反腐化鬥爭的一系列安排部署，全面履行黨風廉政建設責任制各項職責，嚴格執行《廉政準則》等廉潔自律規定，大局為重，嚴於律己，以身作則，率先垂範。同時積極做好分管業務部門、所屬單位的黨風廉政建設工作。
(一)刻苦學習，不斷提高黨性修養。始終把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為必修課，深入貫徹落實黨的17大、xx大精神。堅持以科學發展觀為統領，不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活，堅持民主集中制的領導制度和組織制度，堅決維護黨的集中統一。認真學習省紀委八屆六次全會、全省交通運輸和國資系統黨風廉政建設會議精神，不斷加深對做好新形勢下黨風建設和反腐倡廉建設工作重要性的認識，增強了做好國有企業廉潔從業建設、懲治和預防腐化體系建設的工作能力。積極參加集團紀委組織開展的“廉潔文化宣傳教育月”活動，切實增強了廉潔自律意識，築牢了反腐拒變思想防線。
(二)自省自律，堅持做到廉潔從業。一年來，能夠積極履行“一崗雙責”，嚴格遵守《廉潔準則》中的廉政八條及52個不準，執行省委廉潔從政十二條規定以及集團公司廉潔從政相關規定，發揮模範帶頭作用，主動接受監督。無論工作時間或是八小時之外，都時刻嚴格自律，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住底線，樹立正確的權力觀、政績觀、價值觀。
(三)強化責任，落實黨風廉政建設責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，堅持對廉潔從業建設和業務工作同安排、同部署，加強重點環節的協調，利用聽匯報、徵求意見、查閱資料等形式，狠抓工作落實，確保黨風廉政建設規定要求落到實處。逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《廉潔承諾書》，分解目標任務，強化監督檢查，加強目標考核，嚴格責任追究，公司黨風廉政建設工作紮實有效。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”問題專項治理活動，對工程招投標、工程分包、材料採購、資金劃撥、設計變更等關鍵環節進行全方位、全過程監督，專項治理工作成效顯著。在抓好班子個人廉潔自律的同時，堅持抓好班子，帶好隊伍。不斷強化制度建設，加強幹部教育、管理和監督，形成用制度管人、管事的良好機制，隊伍始終保持團結、務實、清廉、高效的良好形象。
(四)強化作風，保持與職工民眾的血肉聯繫
積極回響中央關於改進作風、密切聯繫民眾的八條規定，以公司領導班子和中層幹部為重點，在公司幹部職工中深入開展“思想大解放，作風大轉變，工作大落實”主題教育活動。通過活動，破除幹部身上存在的“怕”、“滿”、“浮”、“慢”、“僵”等頑症，強化“創新”、“趕超”、“務實”、“機遇”、“市場”等觀念，促使廣大幹部幹事有激情、做事有思路、推進有舉措、落實有效率、工作有實效，充分凝聚黨心民心，切實推動全公司黨風政風行風持續好轉、工作效率顯著提升、民眾滿意度不斷提高。
三、加強學習，班子自身能力有了新的提升
一年來，我們公司班子堅持以科學發展觀為指導，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的17大、xx大、xx屆一中全會、省九次會精神，進一步提高了思想認識，提高了執行力與戰鬥力。增強了組織管理企業的能力和魄力。
一是提高思想認識，堅持學習制度。牢固樹立終身學習的理念，打造學習型領導班子。根據年初訂的公司班子政治業務學習計畫，堅持做到內容、時間、精力和效果“四落實”。認真做好學習筆記，撰寫心得體會和理論文章，確保學習不走過場。二是豐富學習內容，充實知識結構。注重將政治理論與業務知識相結合，加強對企業管理、法律、財務、融資等業務新知識、新理論的學習，進一步拓展了知識面，豐富了知識結構，自身素質有了較大的提高。三是改進學習方法，提升學習效果。在學習方法上，注重將集中學習與個人自學相結合;在學習形式上，注重將閱讀報刊文章與收看專題電視節目、錄像等結合;在學習過程中，堅持學思結合、學用結合，確保學習收到實效。去年以來，比較系統地學習了黨的xx大報告、xx屆一中會議精神以及國務院《指導意見》省國資委關於交通發展和國企改革的一系列重大決策，切實增強了黨性，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、省委保持高度一致，同時也提高了政策水平和解決實際問題的能力。四是堅持理論聯繫實際，指導推動公司工作開展。班子成員將此作為加強理論學習的一項基本原則，在努力學習、深入學習的基礎上，始終堅持理論聯繫實際，努力做到學以致用，經常深入基層開展調研，為基層出主意、想辦法，分憂解難，在推動、指導各項業務和黨建、思想政治工作方面發揮了積極作用。
四、今後工作努力方向
欲窮千里目，更上一層樓。回顧過去的一年，工作上雖然取得了較好的成績，但是離上級領導要求和職工民眾的期望還有一定的差距，理論學習還不夠系統深入，科學發展的理念還不夠牢固，創新意識還不夠強，廉潔自律意識還需進一步加強。同時在業務經營管理上存在經營機制不夠靈活、管理模式不科學和內控體系不夠健全，制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。
對於這些問題和不足，我將在今後工作征途中努力克服，加以改進。
新的一年，我們一是加強學習，提高理論水平。二是深入調研，提高業務指導能力。三是銳意創新，提升發展水平。四是加強管理，挖掘內部潛力，五是廉潔自律，樹立良好班子形象。六是進一步完善經營機制和管理模式，建立比較完整的內控體系。
新的一年，我們將在集團公司的正確領導下，深入貫徹落實黨的xx大會議精神，搶抓機遇，發展自己，推動企業做優做強做大，為加快中原經濟區建設，早日實現中原崛起、河南振興做出新的更大貢獻。
以上匯報，不妥之處，請領導和同志們批評指正!
公司中層幹部個人述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
各位領導、各位同事、各位在座的居民朋友們：大家好!我負責社區的民政工作。回顧這一年的工作，我心中時常在反思，我在本職工作中應該做些什麼，做了些什麼，做好了什麼?有了這些追問，使我的工作更有意義。為今後更好的工作，現將一年的工作做如下匯報：希望能給予指教。感謝!
一、思想方面：
“德高為師，身正為范”，以德為首。在工作中，告誡自己，“愛崗敬業，樂於奉獻，勤勤懇懇，出以公心。”才是社區工作者必備的道德風尚。堅守高尚情操，知榮明恥，嚴於律己，以身作則。語言規範，舉止文明。關心集體，團結同事，作風正派。保持一顆平常心。有時及燥，不夠耐心。
二、工作方面：
經過今年的複審我社區截止目前享受最低生活保障有33戶居民，受助人口76人，每月發放低保金19089元。其中有17戶有房屋補貼。12戶有殘疾人，2戶雙殘戶。其中一戶享受特困救助。取消3戶低保資格。調標2戶，降標18戶。享受廉租房補貼的29戶，其中有3戶享受經適房的補貼。其中有一戶做了實物配租。殘疾人26名(其中：肢體殘疾人有12人，智力殘疾人5人，視力殘疾3人，聽力殘疾人2人，精神殘4人)。新增4人。現有22名老人領取70歲生活補助金，80歲老人10名領取生活補助金。死亡人口：6人。火化率達到100%。在“八一”前夕走訪慰問了社區現役軍人5戶。上半年進行了網路平台的錄入，我社區共錄入了：人在戶在：644人、空掛157人、寄宿566人、暫住人口91人。註冊志願者電子檔案，達141人，對志願者個人概況、服務時間、項目，進行了登記造冊。但沒達10%標準。
三、認識方面
小區的民政工作，日常事務確實是相當繁瑣，不同的層次、不同的家庭情況，需要做大量深入細緻的調查工作，要走訪核實。對一些不了解、不理解民政有關的政策、措施、條例的居民，還要做好解釋和引導工作。一年來在民政工作中，我深感自己肩上的責任重大，即要對這一工作熱情盡心，又要對這一工作有奉獻精神和有一套過硬的工作能力和業務水平。在辦理相關手續時，我社區本著為民服務的宗旨，以優質的服務為民排憂解難。認真做好低保管理工作，嚴格按照低保工作要求，及時了解困難居民生活狀況，將符合低保條件的困難居民納入低保範圍，做到應保盡保，使困難居民的基本生活權益得到了較好的保障。對新增的低保戶，嚴格按照“提出申請一入戶調查一評議討論一張榜公布”的程式辦理，有效地提高了透明度。對低保邊緣戶，耐心做好解釋工作，講清政策，儘可能給予各類救助，逐步幫助他們走出困境。這些不同類型的家庭和人員，基本上是弱勢群體，需要我們把工作的層面更貼近他們的需求，滿足他們的願望，使他們最關心、最直接、最現實的利益問題得到最完美的解決。力所能及地幫助到他們，通過各種途徑為這些居民民眾服務，給他們帶去社區黨組織的關心和問候。我居委會成員緊密團結，在民政工作量大我有困難時大家都給予了很大的幫助，共同完成任務。在這裡表示感謝。
回顧一年來的工作，有成績也有不足。今天我把它作為述職報告的結束語，為的是提醒自己，能以一種平和而真誠的心態面對大家，客觀的、真實的向大家匯報一年來我的工作情況，忙忙碌碌中一年的時光轉瞬即逝，在xx里這一年的錘鍊雖然腳步蹣跚但受益匪淺，積累下一筆寶貴的財富。謝謝大家!