隊長的述職報告範文 篇1
自從20xx年4月份調至掘進五區主持工作以來，我認真工作，努力搞好井下現場和職工教育等兩方面個方面工作，現就一年來的主要工作匯報如下。
一、井下現場
一年來，掘進x隊主要施工了x上盤區煤層迴風上山和x槽變電所迴風通道、掘進503主要施工x膠帶機大巷、掘進x主要施工了隊x煤層迴風大巷和x槽變電所迴風通道、掘進x隊主要施工x進風行人上山，並與x車場安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區綜合隊負責了掘進x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風水管路、電纜、軌道等可以循環使用的材料。我細化的每個頭面的安全生產工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高*的情況，細化過斷層期間的敲幫問頂和*管理工作，杜絕了*超限的再次發生。我區克服了任務重，人員少的特殊情況，細化每天、每個班的工作，做到人力資源利用化。我區的斜巷共有九條，機電設備非常之多，我加強對機電設備的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規定動作並嚴格落實在生產現場，保證了打運的安全。繼續推行區隊隱患排查制度，每周親自帶領各隊隊長認真排查各個頭面現場存在的各類安全隱患並限期整改。繼續推行安全嚴管，加強工人的勞動紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進五區出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。
二、認真總結，揚長避短
自從調至掘進五區以後，我認真分析並總結了上兩任領導在管理上的優點和缺點，並把優點繼續發揚，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上台階。我在五區工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來乾，五區的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對於職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產、成本控制、質量標準化、雙規範等五個方面去教育好乾部、職工。
1、安全上
（1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個職工都能認識到每個人是安全的受益者也是的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然後才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領導，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的思想在幹部職工的腦海里深深紮根。
（2）、強化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長甚至是大隊長進行罰款和警示談話。
2、生產上
（1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產任務完不成，歸咎於客觀條件差，安全環境差，因為安全才沒有完成任務思想。
（2）、杜絕了規程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領導簽字審批，臨時抱佛腳的情況。
（3）、解決機電和生產兩張皮的情況，要求我們要機電和生產必須要統一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產的思想，杜絕打小算盤、小九九。
3、成本控制上
（1）、現在的大部分職工沒有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關係，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋裡掏錢的思想。
（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導致實際支護的材料比設計上要多；工人施工時不用心導致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費的問題。
（3）、教育好職工使用的工器具和機電設備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。
（4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進尺，導致循環增多而施工的迎臉防護錨桿和網片。
4、質量標準化上
要求各個隊要嚴格按照煤巷八條線，岩巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設質量，機電設備的檢修質量，等等。
5、雙規範上
（1）、班前會召開質量有待提高，隊長要認真準備班前會召開需要的內容，教育好工人有一個良好的精神狀態投入工作中去
（2）、一日一題學習有待於加強，保證職工學會了解應知應會的知識
（3）、技能培訓工作落後，要真正的把職工的技能培訓工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓。
三、存在的缺點和不足
半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以後的工作中要認真總結並加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以後的工作中都要克服和改掉。並嚴格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來要求自己，是自己的管理水平更上一個台階。
隊長的述職報告範文 篇2
各位領導：
大家好!
我叫，現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職報告如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業(如過斷層、作交叉點、拐機等環節)，抓進度、抓質量、保全全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先後完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米，超計畫**米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全檔案、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鈎。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史水平，實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，乾標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的檔案精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細緻;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。
隊長的述職報告範文 篇3
按照市委組織部的統一安排，今年4月份，我被市委農辦(扶貧辦)選派到新縣滸灣鄉鄭店村擔任村黨組織第一書記。任職以來，在市、縣委組織部、派出單位和鄉黨委、政府的正確領導下，我與鄭店村廣大幹群一道，緊緊圍繞農村工作大局，堅持從“雙薄弱”村整治入手，通過抓班子，帶隊伍，興產業，促發展，迅速掀起農村改革發展熱潮。現將半年來的工作簡述如下:
一、深入調研，制定發展規劃
初來乍到，人地生疏，面對陌生工作環境，雖然有過幾年駐村幫扶工作經歷，但要想駕馭農村工作，成為行家裡手，我認為一切得從頭開始，從村情實際出發，從民眾所需、所盼、所想出發。為了做到儘快轉換角色，熟悉工作環境，我堅持做到“三勤”:一是勤於學習，增進溝通。撲下身子從實踐中學、放下架子從民眾中學、靜下心來跟身邊同志學，做到多交流、勤溝通。二是勤於調研，熟悉村情。入村伊始，我始終堅持做到深入田間地頭、深入農戶、深入民眾展開調研，針對農村工作實際，擬定調研課題，進行認真的梳理、歸納和總結，形成有針對性的調研報告，不斷的涉獵和熟悉鄉村工作情況。
三是勤於鍛鍊，積累經驗。為儘快認知、熟悉和掌握農村基層工作經驗，我積極參與鄉黨委、政府開展的各項中心工作，主動深入到滸灣鄉農村改革發展最前沿鄭店村開展工作，主動深入到涉及民眾切實利益、矛盾糾紛較為集中的林權制度改革中去，主動深入到新型農村養老保險工作中去……。通過兩過多月的潛心調研和悉心收集、歸納和總結，我與鄉黨委、政府和村“兩委”成員一起，制定了鄭店村三年發展規劃，並聘請縣建設局進行了總體設計，提出了三年內“修通一條路、開發一塊田、整修一條河、扮靚一片莊、發展一個產業、建設一個堅強陣地”的“六個一”目標，著力將鄭店村建設成為河南省農村改革發展綜合試驗區建設市級示範村，為鄭店村勾勒出了一副打基礎、興產業、促發展的美好藍圖。
二、深入創建，謀求發展合力
“藍圖繪就，重在添彩”。發展規劃制定後，為確保規劃如期實現，作為第一書記，我從抓班子、帶隊伍、強堡壘入手，通過藉助黨建活動載體，來凝聚發展合力。創先爭優樹標桿。通過開展創爭活動，我堅持以身作則，率先垂範，帶頭兌現承諾，引導村“兩委”幹部在開展工作中，堅持高標桿定位，高標準落實。完善和健全了管理制度,規範開好“三會一課”,制定村級班子議事規則、決策程式,建立健全村務公開,確立民主決策,加強班子團結,增強組織的戰鬥力。
培養和發展3名預備黨員，壯大基層黨組織。深入學習增素質。藉助當前開展建設學習型黨組織活動，我堅持與村黨員幹部一道學習政策法規，探討農村科技，謀劃發展出路。還專門組織村幹部和種養能手到光山縣晏河鄉帥窪村、河區五星鄉蔬菜種植基地等先進村參觀學習，不斷靈活學習方式，增強村幹部學習興趣，開闊村“兩委”班子視野。“4+2”工作聚民智。為增強村內大事決策的科學性、民主性和針對性，我與村“兩委”一道深入村組調研，實地考察，廣泛徵求村民意見，按照“4+2”工作法的工作程式對嚴重製約劉灣、北坳、關沖、代窪四個村民組發展的生產生活道路進行硬化，得到廣大村民的大力支持，通過“一事一議”，民眾自籌資金近9萬元，修通了3公里的路基。半年來，全村新農保、新農合、計畫生育、社會治安等各項工作都順利開展，件件都走在了全鄉前列，讓民眾對村“兩委”班子有了理解、信認和支持上的轉變，村班子新形象日漸形成，整體戰鬥力明顯增強。
三、調整結構、培育支柱產業
“農村要發展，產業支撐是關鍵”。如何培育出支柱產業來，一直是我思考的問題。根據鄭店村富餘勞力多和山場資源豐富的實際，一個方面是要走出去，組織民眾通過勞務輸出脫貧致富。為此，我多次與市、縣勞務培訓部門和相關務工企業聯繫，組織民眾到新縣涉外勞務培訓中心、信陽電子學校等地培訓，聯繫縣“陽光工程”到我村現場培訓，幫助民眾到新加坡、韓國、日本等國外和國內、省內企業務工，使鄭店村外出務工人數迅速突破了500人。
另一個方面是深挖村情，走出一條大力發展山場經濟和綠色經濟的道路。首先是圍繞山場資源調整產業結構。鄭店村山場面積大，但絕大部分是板栗林，目前品種老化、管理粗放、經濟效益差。為此，我積極與市、縣國土部門聯繫匯報，爭取土地整理項目，對村里符合條件的板栗林進行土地整理，進而調整產業結構，大力推廣種植油茶、茶葉等經濟作物。目前，縣國土部門已到我村進行了實地勘察，簽訂了1000畝土地整理協定。同時，對山場上無法進行土地整理的板栗林，著手進行品種改良。
為此，我專程到信陽農專農業科學系邀請尹健等3位專家到山場實地察看，化驗土壤成份，現場診斷論證，研究改良對策，並多次到市、縣科技部門尋求技改項目支持。在市科技局的大力支持下，爭取科技改良項目資金3萬元，擬於今冬明春建設板栗品種改良示範基地一個，力求以科技帶動，促進產業發展。其次，大力發展綠色經濟。鄭店村地域優勢明顯，離鄉鎮和縣城較近。我積極引導當地種養大戶發展大棚蔬菜、規模養殖業等。目前，一個10多畝無公害蔬菜大棚基地建成了，一個小型淮南豬養殖場動工興建了，一個散養固始雞養殖場建成了，民眾參與產業發展的熱情日漸高漲。
四、內引外聯、尋求項目支撐
在村集體無任何收入來源，民眾經濟收入較低的情況下，面對農村落後的基礎設施，要想在短短几年內得以改善並非易事。按照省里提出“三具兩基一抓手”的要求，我堅持從鄭店村的實際情況出發，針對當前急需改善的基礎設施，編制出分期分批實施的項目規劃。為了爭取項目，在自身單位市委農辦(扶貧辦)的大力支持下，我在省、市、縣涉農部門間，開始了“化緣之行”。在短短的幾個月內，先後爭取到市科技局安排的板栗品種改良示範基地建設項目一個、市交通局安排的熊鄭灣至劉灣、北坳、關沖、代窪村組道路建設項目一個、省財政廳批覆的農業綜合開發損毀項目一個，到位項目資金73萬元。
在爭取項目的同時，我還組織編制了鄭店村新一輪扶貧開發規劃，將鄭店村納入國家扶貧開發“兩項制度”銜接試點工作。申報了新縣20xx年農業綜合開發土地治理項目、老區建設以工代賑項目、交通村組公路建設項目、農村安全飲水項目等，申報資金達156萬元。
任職以來，通過自己堅持不懈的努力，雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，但離組織的要求和民眾的期待尚有差距，主要表現在:農村基層工作經驗不夠豐富，引導農村產業發展的思路還需開拓，跑項爭資力度還要加強，農村落後基礎設施亟待解決等。下一步，我將不斷地創新工作思路，強化工作舉措，與鄭店村廣大幹群一道，以時不我待，只爭朝夕的奮進精神，卓有成效地開展好各項工作，力爭在全市農村改革發展綜合試驗區建設中有所作為。