統計局員工述職報告 篇1
XX年5月17日，我到統計局擔任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什麼，能帶去什麼，把單位帶到那裡去。
毛主席說，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。作為書記，要選好人，用好人，更要改變人。
我的用人觀念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、給每個人平等的發展機會；3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閒置；4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養速度；5、鐵打的營盤流水的兵，統計人才多，要流動起來，去占領更多的部門，擴大影響；6、公開、民主、競爭、擇優選人，任人唯賢；7、關心人，團結人，要有成人之美。
關心人，改變人，如何改？給人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反覆倡導和灌輸的理念：1、“新統計”時代：面對經濟形勢複雜多變，統計任務越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統計時代；2、“大統計”：不僅要做統計，更要管統計，統計的觸角已延伸到每個經濟單元，織好統計網，齊心協力，搞好統計；3、“統計人”：統計是個大家庭，要維護大集體的榮譽，作為統計人品牌，有專業、懂經濟，自覺、自信，有尊嚴；4、“快樂統計”：環境氛圍的輕鬆愉快和諧，工作著是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創新、健康、包容、和諧的人文環境。
給人能力，就是通過教育、培訓、鍛鍊，提高全體人員的素質和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎和關鍵。主要做法：1、在思想認識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通過上下聯動，以會帶訓，外出參觀，集體培訓和個人學習等多種形式的組合拳；3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進浙大，提高理論修養。走進中國台灣，開闊視野。新進人員業務知識培訓，掌握實務。請省局領導給全員授課等三次大型的教育培訓活動，取得良好的效果；4、在經費投入上，捨得投入，不惜血本。
給人實惠，涉及幹部職工的切身利益。陽光工資後，如何提高福利，得到實惠？1、實惠不光是物質的，更需要的是發展前途。讓絕大多數同志看到希望、看到機會，看到發展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領導中，有2人提拔進入，有1人內部提拔，有2人上正調、副調；開展競聘，12人競爭正科，有6人提拔，占50%；10人競爭副科，有4人提拔，占40%；有正科4人轉任，有4人進入市後備幹部庫。2、工作環境美好是另一種形式的福利，在這裡，工作是快樂的，沒壓力的，領導是開明的，關心下屬的，同事相處是親密的，不設防的，辦公環境優美，辦公條件優良，辦公設備先進，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數是高的。3、還有一種間接福利，在這裡，有更多的機會和平台亮相和鍛鍊，提高水平和能力；在這裡，享有更多的外出學習、培訓、考察、參觀、掛職的機會；在這裡，工作沒風險，時間有彈性，享受更多的療養和自由安排。
作為局長，要出好思路，抓住重點，落實到位。
半年來，我通過儘快熟悉幹部，熟悉情況，進入角色，盡心履職。經過調研和思考，在工作中形成了實施“七大項目建設”抓手，並取得初步成效。
一、“大統計”建設。“三基一庫一化”，以制定出台加強和改進統計工作實施意見為龍頭，抓好部門統計、鄉鎮街道統計、企業統計三個基層統計基礎，重視發展社會中介統計，抓好名錄庫和信息化建設。
二、“大數據”建設。抓好數據的大生產，確保真實、準確、及時；講究數出有據，把關數據的關聯性、匹配性、邏輯性。利用現有數據進行深加工，開發數據成果。
三、“大服務”建設。抓好“六個強化”，強化經濟運行分析與研判力度，強化統計點評功能，強化統計綜合評價考核職能，強化統計特色服務，強化統計服務民生功，強化統計諮詢服務。
四、“大創新”建設。抓住“三大改革”，完善“企業一套表”制度全面順利實施，做好城鄉住戶調查一體化改革工作，積極啟動探索文化產業統計方法。
五、“大宣傳”建設。創新形式，通過電視、報紙、樓宇電視媒體等渠道向社會公眾發布統計信息，針對社會公眾關心的熱點和民生問題，擴大新聞發布的信息量和覆蓋面；繼續完善統計新聞發布會制度。召開了2次經濟運行新聞發布會；繼續完善“麗水統計”政務微博更新維護機制，通過微博發布各類經濟信息；強化政府信息公開工作。
六、“大教育”建設。
七、“大執法”建設。主要是“三個加大”，進一步加大統計法制宣傳，進一步加大統計執法和檢查力度，進一步規範統計執法行為。重視抓好黨風廉政建設，個人沒有違反廉潔自律的有關規定。
工作的各個方面都還存在不足，跟要求相比有距離，在以後的工作不斷努力，加以改進。
統計局員工述職報告 篇2
一是切實轉變作風。
帶頭抓好自身建設一是狠抓思想建設。本人帶領黨組一班人堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想武裝頭腦，持之以恆地加強學習，建立了學習筆記，自覺利用多種形式進行學習，做讀書筆記3萬字以上。通過學習，本人和領導班子成員的理論水平和思想素質得到進一步提高。
二是狠抓作風建設。
本人帶頭堅持從自身做起，並要求局領導班子成員按照八個堅持、八個反對的要求，轉變作風、鋪下身子、真抓實幹。在措施上，進行了認真的查、幫、改、建，進一步樹立了三種意識，即全心全意為人民服務的宗旨意識；勇於開拓、奮發向上的進取意識；依法行政、廉潔自律的法制意識。
三是狠抓組織建設。
本人按照上級要求，在計畫局建立健全了黨的'各項組織生活制度。定期召開民主生活會，進行批評和自我批評。認真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機關組織、民主評議幹部、民主評議領導班子活動，有力地促進了機關黨組織建設。
四是狠抓制度建設。
根據中央關於堅持和加強民主集中制的要求，建立健全了相關的決策程式、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問題都由局黨組會集體研究決定，決策方案形成後，將任務層層分解，落實到班子成員，有力地促進了各項工作的開展。五是狠抓黨風廉政建設。根據市委、市政府黨風廉政建設要求，市計畫局成立了黨風廉政建設領導小組，制定了局黨風廉政建設和反工作實施方案，把黨風廉政建設和反工作擺上了重要議事日程。
明確了廉政建設責任主體及責任範圍，健全了責任考核及配套制度。在此基礎上，逐級簽訂了黨風廉政建設保證書，把各級應當承擔的任務細化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實。在具體工作中，本人帶領黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風廉政建設責任制考核一等獎榮譽稱號。六是帶頭實施民心工程。本人從自身做起，並要求每個幹部職工必須具有四心即公心、熱心、誠心和愛心。
不斷增強公僕意識，以黨的事業為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻，把人民給予的權力服務於人民，真正做到清清白白做人實實在在做事。
統計局員工述職報告 篇3
在區委、區正確領導下，作為單位負責人，我堅持認真學習實踐科學發展觀重要思想，積極貫徹黨的會議會議精神，緊緊圍繞中心工作，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，團結帶領全局同志紮實工作，努力創新，銳意進取，力爭開創統計工作新局面。
一、重視學習，努力提高思想認識
一年來，自己認真學習了hjt同志的科學發展觀等思想政治理論，通過認真研讀，冷靜思考，充分理解了“發展是執政興國第一要務”的精神實質，也使自己的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力都有了明顯的進步和提高。在認真學習的同時，不斷更新專業知識，主動適應市場經濟對統計工作的新要求，努力用新思想、新方法開展統計業務工作，主動提高個人在統計工作領域的領導能力。
二、團結一致，全面加強班子建設
班子建設是隊伍建設的前提，抓好班子建設對開展好全局工作起著決定性的影響。今年年初我們調整了班子分工，進一步明確了工作職責，班子成員人人肩上有責任，每個成員積極負責任，大大激發了班子成員工作的積極性和能動性。工作中我們既分工又合作，進一步健全了黨風廉政建設責任制實施辦法，認真貫徹民主集中制，凡重大決定、幹部任免和重大資金使用等事項均經討論決定，做到班子成員遇事商量、互相支持、求同存異、齊心協力乾工作。
在抓班子的同時，努力加強幹部隊伍建設。一是抓制度建設，用制度規範統計思想和工作行為，印發了《區統計局工作職能及工作規則》，並注意在工作中抓好落實；二是抓作風建設，以統計文化為載體，加強“依法統計、樂於奉獻、公正透明、服務社會”的職業道德教育，形成了勤政廉潔、務實高效的優良作風，受到了上級業務部門和社會民眾的一致好評。
三、把握重點，不斷提高服務水平
我們從市場經濟條件下統計工作面臨的新形勢出發，以創新的精神積極推進統計方法制度改革，全方位提升統計服務水平。通過不斷拓展服務領域，在統計服務上實現了由傳統型被動式服務向開放型主動式服務的轉變，通過不斷開闢新的服務渠道，真正把統計服務提升到“主旋律”地位：一是抓好統計分析，做到量上有突破、質上有創新；二是改進統計信息內部網，使統計信息網涵蓋內容更豐富、涉及範圍更廣泛；三是辦好統計信息資料（如統計月報、統計摘要等），做到提供信息及時、統計資料齊全；四是圍繞區委、區中心工作，通過調查研究及時反映經濟運行態勢，為黨政領導和社會各界提供了高效、快捷、方便的統計服務。
四、注重修養，恪守廉潔勤政職責
一是在黨性修養上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅經常教育全局同志，而且能以身作則自覺地做到政治上與區委、區保持高度一致；二是在處世為人上，堅持做到自嚴自律、自尊自愛，慎獨慎微、慎始慎終，既保持良好的黨性作風，又堅持處事為人的理性原則；三是在處理工作關係上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事。做到真心實意培養幹部成長，設身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦實事，用自己的行動來引導和創造一個和諧融洽、團結奮進的工作環境和氛圍。